考核办法(发策股).xls
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1、孝义市供 电支公 司 发 策 股 绩 效 考 核 办 法 为了规范发策股工作绩效的考核与管理,以提升管理水平为重点,明确各岗位的职责、职权,促进发策股员工工作效率、质量、工作主动性和积极性,不断提高自身业务技术和素质,激发员工的工作热情,确保各项工作的顺利进行。特制定以下考核办法:1.1考核分值100分,其中工作态度占30分、精神文明占15分、劳动纪律占5分、个人绩效工作质量占50分;1.2考核采取“日考核、月小结、年总结”,考核分值上不封顶,下不保底,作为年终奖重要分配依据,同时也是年终先进个人评选的重要参考依据。发策股绩效考核公共部分项目 考核标准 分值 评分办法工作态度1、充分发挥主观能
2、动性,积极主动完成领导和股室安排的其它工作事项151、严格按岗位职责工作,能够提前完成的工作消极怠慢者每次扣0.5-1分2、对股室或领导安排的加班,必须无条件服从,违者扣0.5-1分3、对工作不负责任,不能按时完成工作经批评教育仍不改正扣5分2、对其直接工作或管理范围内的工作能够严谨 细致、实事求是,敢于负责51、出现与自己职责有关范围内的问题,不积极协调或推卸责任,一次扣0.2分2、上报数据有差异并情节严重,扣个人0.5-1分3、与同事团结协作,积极完成合作事项51、与本人有关的工作故意推诿扯皮,出现一次扣0.2分2、安排的工作需共同完成,相互推托的扣0.2分,拒绝执行的扣0.5-1分劳动纪
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- 考核办法 发策股
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