项目组长岗位职责.xls

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1、上海比洋光通信设备有限公司工程部文件编号BY-GCB-01上海网联通信工程有限公司项目部项项目目组组长长岗岗位位职职责责版本A/1页次1/11、范范围围按规定完成接续项目工程施工全过程2、基基本本条条件件组织、协调能力强，技技术术能力全面，有团队精神。3、工工作作内内容容3.1 负责施工前的准备。3.2 负责现场的临时联系与协调、现场施工的统筹安排、工作的记录与及时汇报。3.3 负责光电缆接续工程施工的质量、技术与创新，做到量的效率，质的保证。3.4 负责辅助工施工程序思维的开拓、潜力的发挥、技术的提高。3.5 负责与其他组队共同施工的配合、施工质量的共同把握。3.6 负责设备与工具的日常维护

2、、保管。3.7 负责工程耗材与辅助材料的核对、清算及剩余材料的保管、归还。3.8 完成临时安排的工作。3.9 做出节约公司成本的每一步。3.10 负责组队合理费用的统一报销。4、工工作作标标准准4.1 完成的工程质量符合设计要求、国内指标,满足客户需要。4.2 完成的工程无返工、无投诉现象。4.3 组队效率、能力的提高。5、职职责责与与权权限限5.1 职责 对所完成的工工程程质质量量负责。5.2 权限5.2.1有权制定施工方案，就如何可以提高施施工工质质量量提出具体建议。5.2.2有权对工程公司管理部、项目部提出工程需要的任任何何物质、劳力、技术。5.2.3有权对公司、项目部提出任任何何书面或

3、口头建议。5.2.4有权对自己组队违违规规员工提出奖励或处罚的建议。6、检检查查与与考考核核6.1 检查 工程公司管理部、项目部对项目组长每月的工作内容、职责与权限做出检查。6.2 考核6.2.1 尽尽职职做做出出或或做做到到工工作作内内容容的的每每一一条条款款。6.2.2 无正当理由没完成工作。6.2.3 工作不负责任而造成重大事故或损失。6.2.4 违反工程公司的规章制度。6.2.5 工作中发生意外而不及时处理或汇报。6.2.6 虚报组队员工个人中述资料或故意填报不正确资料上报。6.2.7 违反职务行为准则的规定。6.2.8 触犯刑法或违反社会治安管理条理等。6.2.9 工程公司其他相关合

4、理化制度等。7、考考核核标标准准7.1 完成的工程质量符合设计要求、国内指标,满足客户需要。7.2 完成的工程无返工、无投诉现象。7.3 组队效率、能力的提高。7.4 无违反工程公司的规章制度及相关准则、法规、条理。8、考考核核结结果果工程公司管理部、项目部对考核结果根据实际违规情况计入当月个人考评或年终组队考评。工程公司管理部、项目部对考核结果不达标的项目组长、组队处于一定的经济处罚。8、其其它它本项目组长岗位职责随工程公司阶段性改进而作进一步更改、完善。核准审查制订制订日期：2006 年1 月23 日修订日期：年 月 日工工程程部部员员工工岗岗位位职职责责考考核核制制度度 文件编号QB-G

5、CB-2013-01一一范围甘肃大河自动化工程技术有限公司项目部。按工程公司规定的所有工作日内，除国家规定节假日外。二目目的的 为了保证公司项目部的施工质量、服务质量、诚信度，员工之间工作的相互督促及员工个人利益的进一步保障等，公司工程部自我规范，制定本制度。违反规定对项目部造成经济损失或信誉度下降等的团体或个人负一定责任制处罚。同时对有利于工程公司的任何一切予以嘉奖。制度是项目部对员工工作态度、行为的一种规范,是帮助每位员工的工作指南,而绝不是对个人自由的限制。以此作为大河公司项目部全体员工的基本行为准则,项目部每一位员工都应对下述制度内容熟悉了解,并自觉执行。三制制度度概概述述 大河公司项

6、目部对全体项目部员工考核以个人为单位，不按团体或组队计算。实行记分制：一个记分周期为1个月，满分100分。每扣一个分值以5元人民币作为负激励。每加一个分值以6元人民币作为正激励。对未满一个记分周期离职的，记分截止至离职当天且记分按有效处理。四内内容容（一）3.1 负激励部分3.1.1 通讯手机无故关机。（1分/次）3.1.2 施工前出库材料、辅料与出库单不核对，造成材料、辅料缺少，到施工现场无法正常施工。（1分/次）3.1.3 施工工具、辅助耗材出发前不备齐，到施工现场无法正常施工。（1分/次）3.1.4 施工质量因工作态度马虎不达标，事后同事投诉（1分/次）；客户投诉。（2分/次）3.1.5

7、 施工质量因工作态度马虎不达标，不及时补救或返工。（2分/次）3.1.6与客户约时（有意或无意）失约，无提前与客户沟通，客户投诉。（2分/次）3.1.7 拒绝同事要求与他人共同配合工作。（1分/次）3.1.8 工作时故意误导他人。（1分/次）3.1.9 无工程记录，但事后一个月内无法给出正确事实回答。（1分/次）3.1.10 工程完工12小时内不上交所负责的施工项目的竣工草图或上交不完整的。（1分/次）3.1.11工程完工6小时内不汇报。（1分/次）3.1.12 公司相关部门委托代收工程款有无收回6小时内不汇报，收回但24小时内不上交或挪用。（1分/次）3.1.13 不及时反馈施工客观问题，虚

8、报中述资料或故意填报不正确资料上报。（1分/次）3.1.14 对所负责工程耗材与辅助材料的不及时核对、清算及剩余材料的保管、归还。（1分/次）3.1.15工作不负责任或工作中发生意外而不及时处理或汇报，造成重大事故或损失。（2分/次）3.1.16 不完成临时安排的合理工作。（1分/次）3.1.17 合理费用产生后，7日内报销单不上交；外地出差无正规票据或使用票据代替。（1分/次）3.1.18以及在工作中其他任何一切所不允许或故意的事情。（1、1.5、2分/次）3.2 正激励部分工程公司南项目部员工各一份3.2.1 对制定有效施工方案，就如何可以提高施工质量、施工效率、施工技术提出任何书面或口头

9、建议。（2分/次）3.2.2 对项目部负责人和考核人犯错提出书面或口头建议且符合实际的。（1.5分/次）3.2.3 对他人或自己犯错提出书面或口头建议,符合实际且他人或自己认可的。（1分/次）3.2.4 以及在工作中提出其他任何一切有利于项目部和他人的。（1、1.5、2分/次）4、其其它它 本员工岗位职责考核制度随工程公司阶段性改进，员工的合理建议而作进一步更改、完善。核准制订制订日期：2007年3 月28 日实施日期：年 月 日修订日期：年 月 日工程公司南项目部员工各一份QB-GCB-2013-01 为了保证公司项目部的施工质量、服务质量、诚信度，员工之间工作的相互督促及员工个人利益的进一

10、步保障等，公司工程部自我规范，制定本制度。违反规定对项目部造成经济损失或信誉度下降等的团体或个人负一定责任制处罚。同时对有利于工程公司的任何一切予以嘉奖。制度是项目部对员工工作态度、行为的一种规范,是帮助每位员工的工作指南,而绝不是对个人自由的限制。以此作为大河公司项目部全体员工的基本行为准则,项目部每一位员工都应对下述制度内容熟悉了解,并自觉执行。大河公司项目部对全体项目部员工考核以个人为单位，不按团体或组队计算。实行记分制：一个记分周期为1个月，满分100分。每扣一个分值以5元人民币作为负激励。每加一个分值以6元人民币作为正激励。对未满一个记分周期离职的，记分截止至离职当天且记分按有效处理

11、。3.1.2 施工前出库材料、辅料与出库单不核对，造成材料、辅料缺少，到施工现场无法正常施工。（1分/次）3.1.12 公司相关部门委托代收工程款有无收回6小时内不汇报，收回但24小时内不上交或挪用。（1分/次）工程公司南项目部员工各一份3.2.1 对制定有效施工方案，就如何可以提高施工质量、施工效率、施工技术提出任何书面或口头建议。（2分/次）本员工岗位职责考核制度随工程公司阶段性改进，员工的合理建议而作进一步更改制订日期：2007年3 月28 日实施日期：年 月 日修订日期：年 月 日工程公司南项目部员工各一份员员工工岗岗位位职职责责考考核核记记录录表表序号姓 名日 期 地 点工程项目名称违反制度内容文件代号 分 值签 名备 注123456789101112131415161718192021222324252627282930备注：根据文件BYNET-GCB-07-0131备注：根据文件BYNET-GCB-07-01