供应商评鉴管理办法.xls
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1、文文件件名名稱稱供供應應商商評評鑒鑒管管理理辦辦法法版版本本/版版次次A/A0A/A0文文件件編編號號QP0702QP0702制制訂訂部部門門業業 務務 課課制制訂訂日日期期27-09-0227-09-02頁頁 次次1/51/5 1.01.0 目目的的 為確保供應商交期制造能力及品質能力符合本廠需求,并能與本廠 長期合作。2.02.0 范范圍圍 為本廠提供生產物料半成品成品之供應商均適用。3.03.0 權權責責 3.1 供應商之尋訪、評鑒、主辦與交期之考核-采購。3.2 負責供應商之品質能力及制造能力評鑒-品保工程。3.3 合格供應商確定之核准-總經理及其職務代理人。4.04.0 作作業業內內
2、容容 4.1 供應商評鑒流程圖。(附圖一)4.2 評鑒組織人員 4.2.1 采購單位負責評鑒工作之召集并主辦評鑒。4.2.2 召集品保工程人員組成評鑒小組。4.3 評鑒作業 4.3.1 採購收集有能力承製本廠所需相關物料之廠商並填寫供應商 資料表。4.3.2 供應商提供之樣品由採購轉交工程課作確認品保課承認後 由相關單位統一保管。旺旺鴻鴻五五金金制制品品有有限限公公司司核核準準審審核核制制作作文文件件名名稱稱供供應應商商評評鑒鑒管管理理辦辦法法版版本本/版版次次A/A0A/A0文文件件編編號號QP0702QP0702制制訂訂部部門門業業 務務 課課制制訂訂日日期期27-09-0227-09-0
3、2頁頁 次次2/52/5 4.3.3 樣品合格時采購依供應商評鑒表協調相關單位組織評鑒 樣品不合格時,採購將承認結果知會供應商再次送樣。4.4 分類 4.4.1 供應商實地評鑒 4.4.1.1 對供應商之制造能力及品質管理能力進行實地了解與評估後,召開會議審查決定是否登錄合格供應商.合格時,經總經理核 准後,由採購記錄於合格供應商一覽表。4.4.1.2 合格供應商交貨後品質不穩定時由管理代表決定是否實 地評鑒。4.4.1.3 不合格時採購通知供應商進行限期改善後再向其實地評鑒。4.4.2 免評鑒之供應商 4.4.2.1 獲有ISO認證或國際同類認證之公司。(附相關證書)4.4.2.2 客戶指定
4、之供應商 4.4.3 合格供應商資格認定經評鑒合格後必須登錄於合格供應商 一覽表內。4.5 評鑒等級 4.5.1 60分以上(含60分)為合格供應商 4.5.2 59分以下為不合格供應商.4.6 供應商之考核 4.6.1 評核項目與配合 4.6.1.1 品質合格率文文件件名名稱稱供供應應商商評評鑒鑒管管理理辦辦法法版版本本/版版次次A/A0A/A0文文件件編編號號QP0702QP0702制制訂訂部部門門業業 務務 課課制制訂訂日日期期27-09-0227-09-02頁頁 次次3/53/5 4.6.1.2 配合度:考核供應商對本廠要求事項(交期服務等)之配合程度.4.6.2 考核頻率及記錄:每月
5、考核一次由權責單位針對上述項目進行 考核後,記錄于供應商月評成績表中并交采購單位統一執行。4.6.3 評分方式:4.6.3.1 品保課依進料驗收單將每月進料品質狀效況提供給采購。品質合格率得分=合格批數/總交貨批數80 4.6.3.2 配合度得分標準 4.6.3.2.1 供應商按照本廠規定之要求交貨可得20分。4.6.3.2.2 供應商未按照本廠規定之要求交貨,但提前經本廠相關 人員同意後可得10分。4.6.3.2.3 供應商未按照本廠之要求交貨,且事先未得本廠相關人 員同意得0分。4.6.3.3 總分=品質合格率得分+供應商配合度得分。4.6.4 評分等級 4.6.4.1 A級:總分60分(
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- 供应商 评鉴 管理办法
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