构建卓越生产运营管理体系.xls

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1、构建 卓越 生产运营管理 体系-精益 TPM培训【导师简介】邢子栋 个人资历：高级讲师、高级咨询师 5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 Six Sigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历：曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等

2、；在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。【课程大纲】第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 自主保全 专业保全 革新改善（含效率化个别改善）MP活动及设备初期管理 教育训练 品质保全 事务革新 安全、卫生和环境管理 TPM推进成功的法则第二单元 以生产制造部门为主体的自主保全活动 自主保全活动的目的及意义 自主保全活动展开的7个步骤 设备初期清扫 改善污

3、染源、困难源 制作清扫、点检、润滑基准书 总点检 自主点检 品质管理 自主管理 自主保全推进的“三现主义”案例分享世界500强企业推进成果 自主保全活动推进要诀第三单元 建立企业持续改善文化革新课题改善活动 革新课题开展的目的及意义 现场改善活动（KAIZEN)流程 革新课题改善的管理步骤 案例分享第四单元 打造设备专业管理水平专业保全活动 专业保全的目的及方法 专业保全实施的 7个步骤 保全环境3S、自主保全活动支援 设备评价及信息掌握 劣化复原及弱点改善 情报信息管理体系 定期保全管理体系 预知保全管理体系 目标管理体系及自主管理 专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义 案例分享第五单元

4、 提升员工操作及技能水平教育训练活动 教育训练活动的目的及意义 教育训练的组织形式 技能提升的方法及步骤 案例分享OJT开展实施第六单元 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性设备的初期管理及MP活动 设备的初期管理 MP保全预防 MP情报收集及设计 建立设备的初期管理体系第七单元 提升设备综合管理水平OEE管理及实施 OEE的由来发展 OEE指标分解 OEE考核评价及应用第八单元 制定切实可行的行动计划书TPM管理实施 TPM活动的导入 TPM活动的方法与步骤 TPM活动推进的组织和计划 TPM活动的经验与教训 TPM活动的关键方法*温馨提示*1.本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学。3.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。