（成本管理）责任成本评分表.xlsx

《（成本管理）责任成本评分表.xlsx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（成本管理）责任成本评分表.xlsx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地产公司 年 月责任成本评分表填报时间 年 月 日项目各部门评分情况责任主体得分成果指标 管理指标 特殊加减分 合计设计部 45 33 77工程管理部-73 73项目管理部 35 36 71成本管理部 42 32 74排名项目各部门评分情况责任成本评分表（设计部）项目 反馈指标评 估换算得分评估标准 目标 实际成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率880.00 77.3成果指标 44.81 设计费 总设计费 小于目标成本 30.00 30.50 1.70%C 60 12 门窗工程 总造价 小于目标成本 200.00 195.00 11.36%B 100 113 公共部位精装修成本 总造价

2、小于目标成本 100.00 95.00 5.68%A 120 74 室内精装修成本设计测算总造价小于目标成本 300.00 293.00 17.05%B 100 175 园林环境 总造价 小于目标成本 100.00 101.00 5.68%C 60 36 配套设施 总造价 小于目标成本 100.00 102.00 5.68%C 60 37 设计变更变更工程占总建安造价的比例小于目标成本 50.00 50.50 2.84%C 60 2管理指标 32.508 变更发放规范化 审批规范化 1 5%B 60 39 图纸质量图纸错误/标识不清/设计深度不够/设计不全面1 10%B 60 610 图纸提交

3、时间不得延迟里程碑开发计划2 5%C 30 211 规划设计指标准确性规划指标面积与施工图建造面积误差0.5%0.5%0.5%10%A 100 1012 方案审核有方案审核的书面依据1 10%B 60 613 二次设计审查有二次设计审查的书面依据1 10%B 60 6责任成本评分表（设计部）项目 反馈指标评 估换算得分评估标准 目标 实际成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(12

4、0分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成

5、本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、全部规范（100分）；B、发现1份不规范（60分）；C、发现23份不规范（30分）；D、发现3份以上不规范（0分）A、全部没有（100分）；B、发现1份（60分

6、）；C、发现23份影响（30分）；D、发现3份以上影响（0分）A、按时提交（100分）；B、延迟1天内（60分）；C、延迟23天内（30分）；D、延迟3天以上（0分）责任成本评分表（设计部）A、误差在0.5%之内(100分);B、误差在1%之内(60分);C、误差在1.5%之内(30分)；D、误差超过1.5%（0分）.A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）评估细则责任成本评分表（设计部）责任成本评分表（工程部）项目 反

7、馈指标评 估换算得分评估标准 目标 本月动态成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率管理指标 73.01招标比率（按照造价划分）按照造价划分90%90%92%30%A 100 30.002总包清单招标比率（按照造价划分）按照造价划分65%65%70%25%B 60 15.003最低价定标比率（按照造价划分）按照造价划分85%85%60%5%C 30 1.504 新单位引进率 按照数量在满足中标条件下，每月定标中有不得少于10的新单位引进10%6%5%C 30 1.505 技术招标要求完备性 招标时技术要求完备 2 5%B 60 3.006 招标流程规范化流程按照集团制度规范化操作2 10%B

8、 60 6.007 招标资料归档完整性 必须归档完整 是 1 5%B 60 3.008 合同签订及时性进场前签订合同进场前签订合同 2 5%B 60 3.009 招标计划及时性 提交时间每月28日提交下月计划是 10%A 100.00 10.00评估细则A、V90%(100分)；B、90 V80%(60分)；C、80 V70%(30分)；D、V10%(100分)；B、8%V10%(60分)；C、5%V8%(30分)；D、V5%(0分)A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C

9、、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现3份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、是；B、否责任成本评分表（工程部）责任成本评分表（项目部）项目 反馈指标评 估换算得分评估标准 目标 本月动态成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率550.00成果指标 34.91 开发前期 总造价 小于目标成本 100.00 95.00 7%A 120 8.732 主体建筑工程费 总造价 小于目标成本 150.00 1

10、20.00 11%A 120 13.090913 主体安装工程费 按照造价划分 小于目标成本 100 80 7%A 120 8.734 社区管网工程费 总造价 小于目标成本 100.00 101.00 7%C 60 4.3636365 工程变更指令变更工程占总建安造价的比例小于目标成本 100.00 101.00 7%C 60 4.363636管理指标 36.008施工措施要求及方案审核待定有书面依据,不影响招标1 10%B 60 6.009 图纸审核 待定有书面审核记录1 10%B 60 6.0010委托、指令、变更、签证发放规范化审批规范化 1 10%B 60 6.0011签证结算资料提交

11、及时性按照合同约定时间提交2 15%B 60 9.0012竣工结算资料提交及时、完备、准确按照成本部结算计划时间提交，资料完备1 15%B 60 9.00评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100

12、分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%动态成本（0分）；A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没

13、有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）责任成本评分表（项目部）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）责任成本评分表（成本部）项目 反馈指标评 估换算得分评估标准 目标成本 动态成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率成果指标 44.01 预结算编审费 总费用 小于目标成本

14、 100.00 100 20%B 100 20.002 目标成本变动率 比率 不得大于2 2%0 40%B 60 24.00管理指标 32.003 签证完成的及时率 完成率 不得小90 90%85%10%B 60 6.004 预结算计划完成率 完成率 不得小90 90%90%5%B 60 3.005 成本测算及时性 完成时间 及时 及时 1 5%B 60 3.006 信息报表上报及时率 提交时间成本周报周一，信息月报每月26日，项目动态成本报告28日不得迟于规定时间是 5%A 100 5.007目标成本确定及目标成本控制责任书编制及时性完成时间 方案确定后15天方案确定后15天是 15%A 1

15、00 15.00评估细则A、动态成本目标成本*95(120分)；B、目标成本*95动态成本目标成本（100分）；C、目标成本动态成本目标成本*102%（60分）；D、目标成本*102%V=80%（60分）；C、80%V=60%（30分）；D、VV=80%（60分）；C、80%V=60%（30分）；D、V60%（0分）A、全部有（100分）；B、发现1份没有（60分）；C、发现23份没有（30分）；D、发现3份以上没有（0分）A、是；B、否A、是；B、否责任成本评分表（成本部）合作方月报表合同编号 合同名称 合同造价 本月设计变更份数 预估金额设计变更统计单序号 设计变更编号 发放日期 预计完成日期 设计变更名称工程变更统计单序号 设计变更编号 发放日期 预计完成日期 设计变更名称本月现场指令 动态合同成本份数 预估金额施工范围内预估金额 无效成本(返工/凿除等)备注施工范围内预估金额 无效成本(返工/凿除等)备注合作方月报表设计变更统计单工程变更统计单