高层住宅楼工程施工管理策划.pdf

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1、XXXXX年月日施工策划施工策划一、工程概况及项目总体目标一、工程概况及项目总体目标二、平面图管理策划二、平面图管理策划三、组织架构三、组织架构四、计划管理四、计划管理五、质量管理五、质量管理六、安全文明施工管理六、安全文明施工管理七、组织协调七、组织协调八、创新与成本节约八、创新与成本节约九、项目风险管理九、项目风险管理十、可视化管理十、可视化管理目目 录录一、工程概况及项目总体目标工程概况工程概况工程名称：工程名称：XXX建设单位：建设单位：XXX设计单位：设计单位：XXX施工单位：施工单位：XXX勘察单位：勘察单位：XXX监理单位：监理单位：XXX工程地址：工程地址：XXXXX工程概况工

2、程概况8F洋房（剪力墙结构、精装）1#、2#、3#、7#、8#、9#、12#、13#、14#、19#、20#、21#、24#楼共计13栋11F高层（剪力墙结构、精装）23#、28#楼共计2栋15+18F高层（剪力墙结构、精装）33#、34#楼共计2栋18F高层（剪力墙结构、精装）32#楼共计1栋地下车库（框架结构、精装）地下一层车库总建筑面积：15.14万3#2#1#9#8#7#12#13#14#19#20#21#24#23#28#32#33#34#工程难点、重点工程难点、重点工程重点难点1、“两提一减”思路的贯彻与落实提高质量、提高效率、减少人工。2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法

3、的贯彻与落实上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系万科集团最新统一标准做法。3、工程进度的保障与落实三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。3、多单位穿插施工的管理与协调穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。4、目标管控安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料

4、运输、堆放、加工较困难。9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。项目运营目标项目运营目标 确保工程竣工验收一次验收合格通过 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程质量目标 确保“零”死亡率、无重伤事故。施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100%上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地安全目标 按期交付精装、按合同工期竣工。自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节

5、点要求准时、提前完成相应的项目工程。进度目标 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋交付过程中的返修和投诉。交付目标管理目标 二季度体系构成二季度体系构成实测实量实测实量+质量风险质量风险+隐蔽验收隐蔽验收+安全文明安全文明权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明=30%=30%：35%35%：5%5%：30%30%目标基准线目标基准线1 1、实测实量单项目标分：、实测实量单项目标分：9797分分2 2、隐蔽验收单项目标分：、隐蔽验收单项目标分：100100分

6、分3 3、质量风险验收目标分：、质量风险验收目标分：9090分分4 4、安全文明单项目标分：、安全文明单项目标分：8888分分 内部管控基准线内部管控基准线1 1、实测实量裸测目标分：垂直、实测实量裸测目标分：垂直9898分、平整分、平整9090分分2 2、隐蔽验收单项目标分：、隐蔽验收单项目标分：100100分分3 3、质量风险验收目标分：、质量风险验收目标分：9292分分4 4、安全文明单项目标分：、安全文明单项目标分：9090分分项目运营目标项目运营目标拟采用的新工艺拟采用的新工艺18F高层铝盒金模板工艺我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施我公司在“两提一减”的基础下采取以下

7、工程管理措施铝合金早拆模板体系具有重量轻、周转次数多、承载能力高、应用范围广、施工方便、回收价值高等特点，在国外应用已有10多年历史，在欧美经济发达国家大批量使用，其它发达国家也普遍已是以铝代钢，铝合金模板使用日趋普及。拟采用的新工艺拟采用的新工艺采用6061-T6铝材材挤压成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。支撑采用独立支撑，采用高强度Q235焊管。面板是经过特殊表面处理，重复使用可达300次。支持早拆。（一层模板3层支撑可以做完一个项目）铝合金模板优势-安全性拟采用的新工艺拟采用的新工艺铝合金模板优势-高效性简易式拼装，传统模板工断层、技术要求高、人工费用高。施工现场整洁，

8、无余料，不需要现场再加工。施工周期有保障。起重设备使用率低，不抢塔吊、固定施工，与其他工种无冲突点位固定，首次标准层施工水电开孔定位后，后续不再开孔。免去多次购买模板的烦恼。拟采用的新工艺拟采用的新工艺铝合金模板优势-经济性施工工期有保证，平均5.5天一层，人工节约。实现薄抹灰或免抹灰砼体，大量减少抹灰成本。减少模板的运输成本。模板使用次数越多，脱模剂使用量越少，成本越低。成本稳定，传统模板成本受人为因素影响大，成本控制难。工程质量稳定，降低二次维修的费用。完成面质量好，提高公司形象。拟采用的新工艺拟采用的新工艺铝合金模板优势-环保性模板重复使用约300次以上，支撑约20年。安装拆除过程中几乎

9、不产生垃圾。安装过程中几乎不使用铁钉及其他易耗品。残值全部回收，回收率达30%以上，绿色环保。代替传统木模，减少森林资源砍伐。符合中国绿色环保节能的发展要求。拟采用的新工艺拟采用的新工艺 小于300的混凝土构件绘入铝模深化图，一次结构一并施工；将需要二次结构施工的门过梁（梁下挂梁）绘入铝模深化图，一次结构一并施工；二次结构先行施工较传统工序减少了开裂的风险；铝膜工艺中砌体与砼墙体连接砼墙体设置粉刷凹槽，在保证砌体粉刷厚度的同时实现大面砼墙薄抹灰或免抹灰。铝合金模板优势-二次结构先行拟采用的新工艺拟采用的新工艺铝合金模板优势-特殊部位处理 铝合金模板能较传统模板更便于砼体细部处理，如：窗边企口、

10、滴水线条、飘线、装饰线条且确保砼构件棱角美观阳角条阳角条阴角条阴角条飘线飘线窗边企口窗边企口拟采用的新措施拟采用的新措施永临结合道路 永临结合依据：建设单位下发的本项目小区车行道路图或总平面布置图；永临结合优势：降低成本、节约资源；永临结合目标：小区周边主行车道宽度6米，施工现场参照相关图纸组织施工；永临结合保证：该道路路面标高为5.6、5.7，施工现场考虑路面层厚度300mm，无贯通道路预埋管线，现场道路面标高控制为5.3即为基层标高。临时道路质量保证：由于工程施工阶段会有大量重型车辆运行，临时道路的质量保证尤为重要。保证措施：1、铺垫220厚2-4碎石基层，安排工人采用蛙式打夯机夯实且平整

11、；2、布设直径6200的钢筋网片，钢筋网片搭接布置；3、浇筑C25混凝土，随浇随振捣随抹平，路面由中心向两侧2%找坡；4、路两侧做300*300排水暗渠通周边三级沉淀池；5、在砼强度未达80%前做好养护工作，严禁上车。注：具体永临结合方案待建设单位正式图纸下发后再单独阐述注：具体永临结合方案待建设单位正式图纸下发后再单独阐述拟采用的新措施拟采用的新措施地库安装施工先行 先行依据：地下室阶给排水、强电、消防、市政施工蓝图；先行优势：降低成本、节约资源、缩短工期；先行目标：照明先行、用水先行、消防先行；人员保证：参建安装班组均是有多年地库先行施工经验的班组；其他保证措施：1、消防单位、市政单位提前

12、进场与现场总包单位对接；2、消防图纸、安装图纸、设备图纸、市政图纸等多方对接；3、施工前进行详细安全、技术交底，明确施工次序；4、样板先行、方案引路制度执行；5、做好过程质量把控工作。注：洋房区第一阶段土建施工完成后两周内完成地库部分工完场地清作业并将地库交注：洋房区第一阶段土建施工完成后两周内完成地库部分工完场地清作业并将地库交付精装单位并做好与我项目未移交部分的隔离措施（具体位置参照附图）付精装单位并做好与我项目未移交部分的隔离措施（具体位置参照附图）拟采用的新措施拟采用的新措施精装材料进出口精装材料进出口土建施工范围土建施工范围土建施工范围土建施工范围隔离栏杆隔离栏杆精装集中加工精装集中

13、加工/堆放区堆放区精装集中加工精装集中加工/堆放区堆放区精装集中加工精装集中加工/堆放区堆放区 第一阶段精装材料、加工区 精装单位材料进场出场口设置在通州建总标段车行道处；精装材料堆场、加工区均设置在地下车库；车库顶板小区绿化施工，不设置精装料场；一阶段精装材料垂直运输采用室内电梯。精装施工范围精装施工范围精装施工范围精装施工范围拟采用的新措施拟采用的新措施集装箱式仓库集装箱式样板集装箱式休息区集装箱式门岗集装箱式厕 根据现场需求将集装箱装修成各类临时设施，满足施工需求；利用集装箱代替传统的临时设施，周转方便、可重复利用 集装箱规格统一、便于布置、移除后残留物基本没有便于清理。拟采用的新措施拟

14、采用的新措施定型防攀爬措施定型电梯门洞防护定型吊笼、防护罩定型隔离网片定型大门 采用方管和钢丝网片焊接固定，在同类部位采用规格一致、颜色一样的定型设施，做到统一、美观、有效，整体提升项目形象。拟采用的新措施拟采用的新措施响应万科集团工程质量管理要求，每次隐蔽验收完成后由栋号负责人进行举牌并留存影像资料，影像资料上传“匠心”平台。验收举牌制度高层建筑施工至10层左右开始切入装饰工程，较传统工序在保证工程质量的前提下大大提高了施工效率，科学的缩短了建造周期。穿插提效常设专职的工程风险检查小组（组长：何勇），成员均为与万科有5年以上的合作经验的管理人员。围绕万科集团最新的管理要求、质量要求、安全要求

15、进行日常检查，配备专门的维护人员进行日常维护工作。成立专职小组拟采用的新措施拟采用的新措施砼浇筑完余料用来制作二次结构的预制梁、预制电箱外框、预制空调洞照明选用LED灯，主要有施工区照明、办公区照明、生活区照明。废旧模板利用制作花坛、楼层小便斗、垃圾箱，确保绿色施工。自动喷雾系统，控制施工现场的扬尘，保障绿色施工的首要条件。二、平 面 策 划各阶段总平布置 土方开挖分区图土方暂定分三个批次开挖，均由南土方暂定分三个批次开挖，均由南向北平行推进流水施工作业向北平行推进流水施工作业 批次一：批次一：1.2.3.7.8.9#楼楼开挖面积约：开挖面积约：11000平方米平方米 批次二：批次二：12.1

16、3.14.19.20.21#楼楼开挖面积约：开挖面积约：9500平方米平方米 批次三：批次三：23.24.28.32.33.34#楼楼开挖面积约：开挖面积约：15000平方米平方米注：每批次施工至注：每批次施工至0.00后即开始后即开始下个批次的土方开挖工程下个批次的土方开挖工程3#2#1#9#8#7#12#13#14#19#20#21#24#23#28#32#33#34#各阶段总平布置 地下室工程施工部署-平面布置图1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊2#塔吊塔吊4#塔吊塔吊5#塔吊塔吊6#塔吊塔吊7#塔吊塔吊休息区休息区仓库区仓库区周转材区周转材区休息区休息区仓库区仓库区厕所厕所模板成型区模板成型区钢

17、筋成型区钢筋成型区样板展示区样板展示区集中搅拌区集中搅拌区钢筋成型区钢筋成型区安全讲评区安全讲评区办公区办公区大门大门序号序号名称名称型号型号数量数量1塔吊QTZ633台2塔吊QTZ804台3双层活动板房6*32.4m1栋4集装箱式门岗3*12m1栋5集装箱式休息区3*6m6栋6集装箱式厕所3*6m1栋7集装箱式仓库3*6m6栋8钢筋加工车间15*20m2栋9钢筋材料堆场15*20m2处10精细配模车间10*15m1栋11周转材堆放区20*20m2处12集中搅拌区10*30m1处13铺材堆放区10*10m1处14集中样板区3*6m6栋15八牌二图1套16安全宣传栏1套17质量宣传栏1套18可视

18、化一栏1套各阶段总平布置 地下室工程施工部署-临电布置图根据地下室施工节奏布置现场一、二、三级电缆，根据地下室施工节奏布置现场一、二、三级电缆，临电采用临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置理体系布置电缆投入：电缆投入：计划电缆主干线240，支线主要采用120、90、50五芯电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内70公分深周边填塞细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。临电布设临电布设1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线；2、供电至施工区用电采用120/90五芯电缆线；3、办公区供电采用50五芯电缆线；其他其他地下室阶段二级箱设置在

19、基坑周边并做好相应的 防护措施；塔吊电箱设置在塔吊基础上，外围做好防护措施总配布置点与周边拟建无冲突。总配布置点与周边拟建无冲突。总配总配二级箱二级箱二级箱二级箱二级箱二级箱一级一级二级二级一级一级二级二级一级一级二级二级起重设备专用起重设备专用起重设备专用起重设备专用起重设备专用起重设备专用起重设备专用起重设备专用序号序号名称名称型号型号数量数量1电箱一级柜22电箱二级箱83电箱设备专用箱74电箱三级箱32只5电缆线240150m6电缆线120500m7电缆线90500m8电缆线502000m各阶段总平布置 地下室工程施工部署-临水布置图根据地下室施工节奏布置现场临水系统。根据地下室施工节奏

20、布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系布临水设置严格参照万科安全管理体系布置置.本项目临水接驳点为建设单位提供，本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路；位于澜沧江路；设施投入：设施投入：1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；2、消防用水采用DN100管径的消防管。其他其他1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路；2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为污水沉淀后给水3、地下室阶段主管沿围挡明设，临时支线用木盒保护明设通至各楼栋。接驳点接驳点DN100主

21、管主管DN40临时支线临时支线各阶段总平布置 主体施工阶段平面布置图临时道路临时道路钢筋成型区钢筋成型区临时道路支线临时道路支线集中搅拌区集中搅拌区砌体堆场砌体堆场塔吊塔吊提升机提升机升降机升降机集装箱临设区集装箱临设区集装箱临设区集装箱临设区成型区成型区样板区样板区地下室地下室进出口进出口安全展安全展示区示区序号序号名称名称型号型号数量数量1塔吊QTZ633台2塔吊QTZ804台3双层活动板房6*32.4m1栋4集装箱式门岗3*12m1栋5集装箱式休息区3*6m6栋6集装箱式厕所3*6m1栋7集装箱式仓库3*6m6栋8钢筋加工车间15*20m2栋9钢筋材料堆场15*20m2处10精细配模车间

22、10*15m1栋11周转材堆放区20*20m2处12集中搅拌区10*30m1处13铺材堆放区10*10m10处14集中样板区3*6m6栋15人货双笼电梯SC2005台16物料提升机SD6013台17主干道6m1500m18支线4m1200m项目大门项目大门楼栋进楼栋进出口出口各阶段总平布置 主体施工阶段临时用电平面布置图总配总配二级箱二级箱一级一级二级二级专用电箱专用电箱二级箱二级箱二级箱二级箱二级二级三级三级二级二级三级三级二级二级三级三级一级一级二级二级一级一级二级二级序号序号名称名称型号型号数量数量1电箱一级柜32电箱二级箱123电箱设备专用箱74电箱三级箱48只5电缆线240150m6

23、电缆线120800m7电缆线90500m8电缆线502500m沿用地下室阶段的一、二级电缆敷设线路，临电采用沿用地下室阶段的一、二级电缆敷设线路，临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置电缆投入：电缆投入：计划电缆主干线240，支线主要采用120、90、50五芯电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内70公分深周边填塞细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。临电布设临电布设1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线；2、供电至施工区用电采用120/90五芯电缆线；3、办公区供电采用50五芯电缆线；其他其他1、楼层内临电根据楼层平面布

24、置图布设，每5层设置一处配电箱（1F5F10F15F）；2、室外不设临电箱。各阶段总平布置 主体施工阶段临时用水平面布置图根据主体施工节奏布置现场临水系统。临根据主体施工节奏布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系布置水设置严格参照万科安全管理体系布置 设施投入：设施投入：1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；2、消防用水采用DN100管径的消防管；3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设置给水点。其他其他1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路；2、休

25、息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为污水沉淀后给水3、消防用水采用DN100管径的消防管，高层建筑消防管采用永久性的消防管道。接驳点接驳点DN100主管主管DN40临时支线临时支线DN100主管主管DN40临时支线临时支线DN40临时支线临时支线各阶段总平布置 精装施工阶段平面布置图框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中搅拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域分批移交精装施工分批移交精装施工序号序号名称名称型号型号数量数量1塔吊QTZ631台2塔吊QTZ802台3双层活动板房6*32.4m1栋4集装箱式门岗3*12m1栋5集装箱式休息区3*6m3栋6集装

26、箱式厕所3*6m1栋7集装箱式仓库3*6m3栋8钢筋加工车间15*20m1栋9钢筋材料堆场15*20m1处10精细配模车间10*15m1栋11周转材堆放区20*20m1处12集中搅拌区10*30m1处13铺材堆放区10*10m4处14集中样板区3*6m6栋15人货双笼电梯SC2005台16物料提升机SD6013台17主干道6m1500m18支线4m1200m各阶段总平布置 精装施工阶段临电平面布置图框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中搅拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域分批移交精装施工分批移交精装施工延续主体阶段一二级电箱不再重新布设，临延续主体

27、阶段一二级电箱不再重新布设，临电采用电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置科安全管理体系布置 交付精装交付精装1、交付区域内留设二级箱、物料机配电箱，楼层精装单位自备符合万科要求的电箱2、穿插施工楼栋内交付精装楼层内用电为精装单位自备电箱3、本项目内精装单位用电应服从施工总承包单位的管控。序号序号名称名称型号型号数量数量1电箱一级柜12电箱二级箱43电箱设备专用箱34电箱三级箱165电缆线240150m6电缆线120200m7电缆线90300m8电缆线501000m各阶段总平布置 精装施工阶段临水平面布置图框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中

28、搅拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域分批移交精装施工分批移交精装施工根据主体施工节奏布置现场临水系统。根据主体施工节奏布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系临水设置严格参照万科安全管理体系布置布置 设施投入：设施投入：1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；2、消防用水采用DN100管径的消防管；3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设置给水点。其他其他1、根据现场实际情况，8F洋房临水交接精装单位；2、高层临水永临

29、结合，遵循结构施工阶段的布置；3、施工现场主给水管保持原结构施工状态不予更改。各阶段总平布置 标准层平面布置示意图-洋房缓步台：小便斗缓步台：小便斗缓步台：小便斗缓步台：小便斗电梯前室：楼层电箱电梯前室：楼层电箱室外架体：施工用水室外架体：施工用水DN40层层给水层层给水电井：砼输送管电井：砼输送管楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器各阶段总平布置 标准层平面布置示意图-高层缓步台：小便斗缓步台：小便斗缓步台：小便斗缓步台：小便斗水井：施工用水水井：施工用水DN40层层给水层层给水水井：施工用水水井：施工用水DN40层层给水层层给水电梯前室：楼层电箱电梯前室：楼层电箱风井：

30、砼输送管风井：砼输送管楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器三、组 织 架 构项目部组织架构质量管理体系安全文明施工管理体系组织架构项目部组织架构项目部组织架构组织架构项目部组织架构项目部组织架构项目经理项目经理XXX项目副经理项目副经理XXX公司成本员公司成本员XXX精装单位精装单位XXX生产经理生产经理XXX项目技术负责人项目技术负责人XXX项目造价师项目造价师XX各各精精装装班班组组各各生生产产部部门门各各技技术术部部门门各各成成本本部部门门组织架构各部门责任划分各部门责任划分八大部门责任划分项目经理室：负责一切对外协调事项，确保项目在符合国家、地方要求的情况下顺利施工

31、。生产经理室：负责一切对内协调事项，确保项目安全、质量、进度。预算部：负责项目成本管控、预算编制，确保项目成本可控，数据明细。安全部：负责施工安全、保护集体财产不受损失，保证参建人员人生安全。质量部：负责工程质量，组织质量验收、组织成品保护，确保工程质量符合各项要求。施工部：组织班组施工，确保工程进度物资部：组织材料进场，确保物资供应满足施工需求技术部：负责项目技术支撑，确保按图施工，组织资料与现场实际同步，组织召开专项会议，组织技术交底会议。组织架构项目部组织架构项目部组织架构生产经理生产经理何勇何勇施工科施工科质量科质量科安全科安全科材料科材料科XXXXXXXXXXXXXXX各专业班组现各

32、专业班组现场负责人场负责人生产经理生产经理XX施工科施工科组织架构项目部栋号施工、质量责任分配项目部栋号施工、质量责任分配XXXXXXXXXXXXXX1#、7#楼楼2#、8#楼楼XXX3#、9#楼楼28#楼楼24#、23#楼楼12#楼楼13#楼楼14#楼楼33#楼楼32#楼楼19#、20#楼楼21#楼楼34#楼楼点工点工生产经理生产经理XXX安全科安全科组织架构项目部栋号安全责任分配项目部栋号安全责任分配XXXXXXXXXXXXXXX1#、7#楼楼2#、8#楼楼XXX3#、9#楼楼28#楼楼24#、23#楼楼12#楼楼13#楼楼14#楼楼33#楼楼32#楼楼19#、20#楼楼21#楼楼34#楼

33、楼点工点工组织架构项目部组织架构项目部组织架构技术负责技术负责XXX技术员技术员XXX测量员测量员XXX实测组实测组XX图图纸纸深深化化技技术术交交底底技技术术交交底底方方案案编编制制定定位位测测量量主主控控测测量量技技术术复复核核实实测测实实量量风风险险检检查查影影像像资资料料资料室资料室XXX工工程程资资料料整整改改跟跟踪踪材材料料送送检检组织架构项目部拟投入管理人员项目部拟投入管理人员序号序号职务职务姓名姓名持证情况持证情况1项目经理XX一级建造师2生产经理/执行经理XXX二级建造师3技术负责人XXX高级工程师4技术员（土建/安装）X中级工程师5安全员XXX安全员证6质量员XXX质量员证

34、7施工员XXX施工员证8材料员XXX材料员证9预算员XXX造价师证10资料员李XX资料员证11测量员XXX施工员证组织架构质量体系质量体系1、严格遵循“方案先行、样板引路”的原则；2、做好过程管控工作，加强、保证“三检”制度的执行；3、隐蔽工程的质量监察、影像资料、存档资料的妥善保管；4、各项工程资料与施工同步进行；5、按期组织质量专题例会；6、保证所有参建单位的施工前技术交底；7、定期组织技能评定；8、成立实测实量小组，兼顾质量风险评估；9、定期组织项目现场巡检工作，召开项目质量例会，不定期组织专题研讨会。工班施作班组自检质检员检查监理工程师检查下一道工序施作返工或返修合格合格合格不合格不合

35、格不合格组织架构质量体系质量体系实测实量小组实测实量小组质量科质量科技术部技术部（资料室）（资料室）项目经理室项目经理室分部分项自检分部分项自检、报验、报验参照万科体系组织参照万科体系组织工程实测实量、风工程实测实量、风险判定险判定验收合格下道工序展验收合格下道工序展开，验收不合格落实开，验收不合格落实整改至复检合格整改至复检合格责任班组落实责任班组落实整改整改整改结果复查整改结果复查形成书面报告形成书面报告形成书面报告形成书面报告邀请监理单位邀请监理单位验收验收召开专题例会召开专题例会组织架构安全文明施工体系安全文明施工体系1、坚持“安全第一，预防为主”的指导方针。把安全工作当作第一位的工作

36、来抓，加强全员安全意识教育，落实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。2、建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能。3、严格执行各项国标、地标、建设单位体系、施工单位体系组织施工、管理。4、定期组织项目安全巡查工作，召开安全专题例会，不定期组织专项问题研讨会。组织架构安全文明施工体系安全文明施工体系组织架构匠心匠心APP使用使用培训 万科组织培训 项目内部培训 现场实际操作指导实施 专业整改回复走匠心APP 施工验收流程走匠心APP 签证报批流程走匠心APP 晨会资料留存匠心APP反馈 使用过程中问题反馈到万科工程部 使用目标：现今处于信息化时代，匠心APP的使用更加便于工

37、程的管理、资料的收集；我项目计划所有栋号负责人、质量专项负责人、实测实量小组、成本预算部门、安全管理部门均参与到匠心APP的使用中去。江苏建工南通育才中学北地块项目匠心APP实施负责人：何勇四、计 划 管 理 施工部署施工部署项目管理团队组建并与项目管理团队组建并与20172017年年6 6月初进场月初进场劳务班组确定并与劳务班组确定并与20172017年年6 6月上旬分批组织进场月上旬分批组织进场20172017年年6 6月月3030日前完成现场布置及办公场所搭建日前完成现场布置及办公场所搭建项目项目前期前期部署部署区域区域划分划分根据甲方指令，根据甲方指令，1 1、2 2、3 3、7 7、

38、8 8、9#9#楼，六栋区域楼，六栋区域基础先开挖，再根据施工部署由南向北平行推进基础先开挖，再根据施工部署由南向北平行推进，严格执行“大平行、小流水”，保证严格执行“大平行、小流水”，保证预售前的施工预售前的施工期间小、中雨天气正常施工期间小、中雨天气正常施工预售条件预售条件楼栋楼栋土方开挖完成土方开挖完成基底施工基底施工基础基础/底板底板正负零结构板正负零结构板结构封顶结构封顶交付精装交付精装落架落架情况说明情况说明2017/7/2512017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/23主楼地下施工阶段将裙房部分一并带出

39、22017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/2332017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017/9/232018/4/32018/4/2372017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/2382017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9.242018/4/32018/4/2392017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017.9.232018/4/

40、32018/4/232017/9/25122017/7/102017/7/132017/7/232017/8/5207/11/242018/4/32018/4/23132017/7/132017/7/162017/7/262017/8/8207/11/242018/4/32018/4/23142017/7/162017/7/192017/7/292017/8/12207/11/242018/4/32018/4/232018/1/4192017/7192017/7/212017/7/312017/8/152018/3/52018/7/32018/7/23202017/7/212017/7/242

41、017/8/42017/8/182018/3/52018/7/32018/7/23212017/7/242017/7/272017/8/72017/8/212018/3/52018/7/32018/7/23282017/7/272017/7/302017/8/102017/8/242018/3/52018/7/32018/7/23232017/7/302017/8/22017/8/132017/8/272018/3/52018/7/32018/7/23242017/8/22017/8/52017/8/162017/8/302018/3/52018/7/32018/7/232018/3/6322

42、017/8/52017/8/82017/8/192017/9/22018/7/42018/11/12018/11/21332017/8/82017/8/112017/8/212017/9/52018/7/42018/11/12018/11/21342017/8/112017/8/142017/8/242017/9/82018/7/42018/11/12018/11/21地库2017/12/30施工进度计划策划施工进度计划策划总施工计划施工进度计划策划施工进度计划策划专业分包进场时间施工阶段施工阶段分包班组名称分包班组名称拟进场时间拟进场时间备注备注第一施工阶段（1、2、3#楼）（7、8、9#楼

43、）门窗单位2017年9月1日提前介入副框施工保温单位2017年10月1日屋面完成后介入消防单位2017年9月1日提前介入主楼地下精装单位2017年10月1日交付后介入第二施工阶段（12、13、14#楼）门窗单位2017年11月1日提前介入副框施工保温单位2017年12月1日屋面完成后介入消防单位2017年11月1日提前介入主楼地下精装单位2017年12月1日交付后介入第三施工阶段（19、20、21#楼）（23、24、28#楼）门窗单位2017年12月1日提前介入副框施工保温单位2018年3月5日屋面完成后介入消防单位2017年12月1日提前介入主楼地下精装单位2018年3月5日交付后介入第四施

44、工阶段（32、33、34#楼）门窗单位2018年3月5日18年进场后组织穿插保温单位2018年3月5日18年进场后组织穿插消防单位2018年3月5日18年进场后组织穿插精装单位2018年3月5日18年进场后组织穿插资源投入计划策划 各阶段投入施工人员一览表序号序号工种工种班组班组地下工程地下工程主体结构主体结构二次结构二次结构装饰工程装饰工程收尾收尾1混凝土工砼1组203510662混凝土工砼2组203510663钢筋工钢筋1组60406064钢筋工钢筋2组60406065木工木工1组808015666木工木工2组808015667水电工水电1组20204040108水电工水电2组202040

45、40109防水工防水1组401000610瓦工瓦工1组200600611瓦工瓦工2组200600612普工普工1组4040404040资源投入计划策划 各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表序号序号工种工种班组班组人员配置人员配置备注备注1塔吊司机特种作业组20持证上岗2信号工特种作业组20持证上岗3电焊工特种作业组10持证上岗4提升机、升降机司机特种作业组30持证上岗5电工特种作业组6持证上岗6架工特种作业组60持证上岗资源投入计划策划 资源投入保证措施1人力资源投入保障措施人力资源投入保障措施公司领导主抓劳务班组的确定，选择有实力、综合素质高、能做精品工程的劳务队伍。及时签署劳务合同，制定详

46、细的劳动力投入计划，根据工程进度分批分工种投入。在甲方领导的协调下我司积极主动与地方政府及相关职能部门对接落实生活区场地问题，做好后勤保障工作。所有选用的班组都是与我公司有着长期合作，且在万科有5年以上的参建经验，熟悉万科的管理体系。2机械设备投入保障措施机械设备投入保障措施该项目所使用的机械设备已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余大型设备已与有实力、有资质的设备租赁公司签订租赁协议。根据最新的万科体系（VK-S3）制定一套科学、合理的大型设备安拆、维修、保养方案。编制详细大型机械设备进出场计划。驻点熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，

47、确保施工机械的正常运作施工进度计划策划施工进度计划策划向管理要工期向管理要工期1、科学的管理体系和管理方法、科学的管理体系和管理方法（1）项目部完善各项管理制度和管理方法。管理机构配备齐全，专业分工明确，建立由项目经理、各）项目部完善各项管理制度和管理方法。管理机构配备齐全，专业分工明确，建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断

48、加快工程进度。（2）施工期间每天召开一次工程项目部内部协调会，就施工中的有关）施工期间每天召开一次工程项目部内部协调会，就施工中的有关 生产、技术、质量、安全及材料生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调解决。等各方面的问题进行协调解决。（3）公司出面协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良）公司出面协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。好的施工环境，避免大的干扰。充分做好前期准备工作，了解现场情况及周边环境，合理布置现场办公区域，并通过沟通协调就近解决生充分做好前期准备工作，了解现场情况及周边环境，合理布置现场办公区域，并通过沟通协调就

49、近解决生活区域，确保工程顺利开展。活区域，确保工程顺利开展。（4）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。2、确定项目部一级管理的任务和职责、确定项目部一级管理的任务和职责（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，按计划）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，按计划 配足，并合理配配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安

50、排各工种搭接，工期切实做到周密安排。密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。工期保证措施（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加