商业综合体项目施工组织策划.pdf

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1、 2013年8月15日XXX万达广场工程内容提要一 工程概况二 项目目标策划三 项目组织策划四 项目技术策划五 项目商务策划六 项目机电策划七 项目安全策划八 项目标化CI策划九 项目效果（成果）策划XXX万达广场工程一 工程概况XXX万达广场工程工程名称 XXX万达广场项目工程地点 黑龙江省XXX市向阳区光复西路建设规模建筑面积 大商业区 1#地块 2#地块 3#地块 4#地块105万m2 28万m2 16万m2 14万m2 23万m2 24万m2建筑层数（地上）28F 27F 28F 28F 27F建筑层数（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同额 28亿元 工期 2013.6.18-2

2、016.5.30，为1078天（含冬休）相关方建设单位 XXX万达广场投资有限公司设计单位 哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位 英泰克工程顾问（上海）有限公司 勘察单位 中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司施工单位 中建一局总承包公司承包范围自施项目土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得通风、空调安装工程指定分包项目幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明等独立分包项目 市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程项目位置图一 工程概况XXX万达广场工程 地块分界示意图一 工程概况XXX万达广场工程 现场平面布置图一 工程概况XXX万达广场工程现场布

3、置有七个大门，1#门和7#门为企业形象展示区。1#地块场区平面布置及塔吊分布图一 工程概况XXX万达广场工程 2#地块场区平面布置及塔吊分布图一 工程概况XXX万达广场工程 3#地块场区平面布置及塔吊分布图一 工程概况XXX万达广场工程 5、6#地块（大商业）场区平面布置及塔吊分布图大商业北区大商业南区一 工程概况XXX万达广场工程 4#地块场区平面布置及塔吊分布图一 工程概况XXX万达广场工程 九 项目目标策划XXX万达广场工程管理目标 工期目标大商业区 1#地块出0.00 封顶 竣工 出0.00 封顶 竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.30 2014

4、.9.102015.8.30质量目标 合格安全目标 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3）标化工地目标 CI创优工地、创标准化工地科技创效目标 应用建筑业10项新技术5大项8小项，科技进步效益率达到1.5%以上，完成技术总结、论文2篇以上。党群建设目标 发展入党积极分子10个，党员3个经济 目标预收益目标 土建：4，机电：10工程资金回收率目标竣工资料移交时至85%结算率目标 收益5.44%集中采购率目标 收益4.00%项目人员组织机构三 项目组织策划XXX万达广场工程 大商业A区流水段划分负责人姜智硕XXX万达广场工程三 项目组织策划 大商业B区流水段划分负责人计国斌XXX万达广场工程

5、三 项目组织策划 大商业C区流水段划分负责人宋扬XXX万达广场工程三 项目组织策划 1#地块流水段划分负责人秦茂国XXX万达广场工程三 项目组织策划 大商业进度计划施工进度计划任务名称 开始时间 完成时间 一、基础部分 2013年6月12日 2013年10月20日 二、地上部分主体结构施工 2013年10月15日 2014年9月9日 阶段性节点 2013年11月10日 地上二层结构、回填土完成 三、二次结构砌筑施工 2014年4月15日 2014年10月16日 四、外墙施工及幕墙安装 2014年10月17日 2015年8月19日 五、机电设备安装 2014年4月15日 2015年7月21日 六

6、、室内精装修施工 2014年7月1日 2015年8月1日 竣工验收备案 2015年7月29日 2015年8月29日XXX万达广场工程三 项目组织策划链接 1#地块进度计划施工进度计划任务名称 开始时间 完成时间基础部分 2013年8月1日 2013年9月30日地上主体结构 2013年9月25日 2014年8月31日阶段性节点 2013年11月10日 地上结构六层二次结构 2014年4月15日 2014年8月22日外窗安装 2014年5月20日 外窗副框插入施工外墙保温施工 2014年7月1日 2014年11月1日室内精装修施工 2014年6月25日 2015年8月24日机电及设备安装施工 20

7、14年4月15日 2015年7月24日园林市政施工 2014年6月25日 2015年8月27日竣工验收及备案 2015年8月8日 2015年8月30日XXX万达广场工程三 项目组织策划链接 施工重点、难点的分析及解决措施序号施工中的难点 应对措施1项目施工属于典型的“三边”工程，施工图纸发放滞后，技术准备部时间仓促，现场施工管理人员对图纸的了解深度不够，存在技术质量隐患。针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少因

8、出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。2项目工程施工面积大，工期紧，大量单体建筑同时施工，对于指定分包、专业分包、业主独立发包等单位交叉施工，给现场施工管理、组织协调工作难度加大，工程存在的安全隐患压力增加。针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月、周计划、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改，每日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月质量考核责任制；项目部配置直属劳务突

9、击队，因各单位人员协调不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必管安全”的原则，建立应急预案及处理措施。XXX万达广场工程三 项目组织策划 3项目地理位置特殊，受到严寒气候条件影响，施工场地小、资源少。项目地处黑龙江省东北部，属中温带大陆性季风气候，冬长夏短，平均无霜期145天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物资当地匮乏，无法满足现场生产要求，现场场地狭小不能大批量采购进场存放；项目采取场外租用场地，结合公司资源平台，优选东北区域哈尔滨、沈阳、大连等资源，执行项目招

10、标公司评审确定制度；优选扶持一些本地有实力的社会资源作为供应合作方，拓展项目整体战略平台。4项目场区地下水位-8.0m，大商业基坑埋深14.5m，地勘报告中渗透系数90m/d，降水周期长达810个月。选择属地水文地质单位进行调研，制定初步降水方案，邀请有权威的水科院专家现场进行方案的优化指导，使项目方案在实施过程中经济、节能、环保、有效。项目购买3台600KW燃油发电机作为备用电源，发电机组与现场降水供电系统连接，每周启动一次发电机，确保突发停电情况下，发电机迅速运转供电，保障现场降水动力供给。施工过程中收集整理地下水位资料，及时提供设计参考，在大商业结构主体满足水位抗浮要求后，立即停止降水，

11、减少项目成本支出。5 万达影院预应力结构选择专业预应力施工单位，进行深化设计；结合公司技术部优质资源，邀请公司相关专家进行现场指导。保证施工顺利进行。XXX万达广场工程三 项目组织策划 1工程款支付条件苛刻，支付比例低，项目前期启动资金庞大，对项目工程款的回收、分包结算工作压力很大。依据业主合同付款节点和施工进度计划，编制项目现金流量表，以收定支，开源节流，加强财务核算，及时盘点盈亏；在公司的帮助下，有效整合社会资源，解决资金缺口压力，服务项目正常运行；加强预算合约管理，每月施工过程中将预算、计划成本、实际成本进行对比；物资提出总用量审核，月供量采购，周使用控制制度，进出场材料收发落实劳务、项

12、目专人同管，负责人监管制；加强与业主沟通，及时确认现场签证申报，专人跟踪落实，提前确认工程量，缩减审批流程时间；做好各分包每月工程量的核实工作，及时签认，存在疑义的保障沟通渠道通畅，在最短时间内给予解决。2大商业基础防水施工是防水管理重点中的重点。大商业基础约7米埋入地下含水层，地层处于圆砾层，地下水渗透系数很大，基础防水围护必须重点管理，安排专人专管，签订责任状，各分段区域落实责任人，建立起有效的防渗漏管理体系，从方案设计到施工验收层层落实管理，避免项目发生基础渗漏的质量风险。序号施工中的重点 应对措施XXX万达广场工程三 项目组织策划 3 大体积混凝土浇筑1、按设计要求设置后浇带。2、选用

13、低水化热的水泥品种配制混凝土。3、加强施工中的温度控制。采取优化配合比，控制混凝土的入模温度，及时作好保湿蓄热养护等有效措施。4、掺加一定比例的微膨胀型外加剂。5、底板混凝土浇筑须按照信息化施工的原则进行混凝土的温度监测。6、采用分层法浇筑混凝土。4 嘉华五星酒店大堂高支模酒店大堂层高一般都超过10米，属高大支撑模板体系，项目在模板支撑搭设前，制定经济、合理、安全的专项施工方案，经集团公司、监理审批，报请专家组织论证，通过后由及负责人牵头组织方案的交底、实施、验收。XXX万达广场工程三 项目组织策划 5 群塔作业、垂直运输机械、泵送等设备交叉管理项目部设置专职的机械管理人员对现场大中型设备集中

14、管理，设置机修班5人应对大中型机械发生故障及时维修，登记各种设备入场使用维修检查记录表，定期检修设备，排除安全隐患，满足现场生产要求。6 体量大、楼号多、商业综合体结构复杂、工期紧配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，选配优秀的专业性强的施工队伍，综合协调，分区管理，合理安排施工计划，严格关键线路工期，集中人力，精细管理，从施工队到监理、甲方、设计，采取快速、高效的的信息网络体系，在最快最短时间内解决工程变更和现场突发问题；在施工有效优化施工方案和工艺，尽可能采用一切有利于施工新方法、新技术、新工艺以缩短工期。XXX万达广场工程三 项目组织策划 分包组织投

15、入计划序号 工作项 开始时间 结束时间 分包名称 分包资质1 现场临建 2013.6.21 2014.6.30 遂宁市中力建筑劳务有限公司2 临水临电 2013.6.25 2014.6.30 重庆鑫昌劳务有限公司3 土方工程 2013.5.25 2014.6.204基坑支护工程大商业 2013.5.25 2013.8.12 黑龙江什业基础建筑有限公司地块一 2013.7.10 2013.8.31 黑龙江桩基础工程公司5 降水工程 2013.5.25 2014.6.15 XXX三江水文地质工程勘察院6 防水工程 2013.8.1 2016.5.157 塔吊垂直运输 2013.8.10 2014.

16、11.308 结构施工大商业A区 2013.6.18 2014.9.15 遂宁市中力建筑劳务有限公司大商业B区 2013.6.18 2014.9.15 重庆津北建筑劳务有限公司大商业C区 2013.6.18 2014.10.20 四川神宇建筑劳务有限公司地块一 2013.6.18 2014.9.15 遂宁市中力建筑劳务有限公司9 机电工程 2013.6.18 2016.4.20武汉三重机电暖通工程有限公司一级XXX万达广场工程三 项目组织策划 劳动力投入计划 劳务人员2013年计划3500人，2014年计划5500人，人员全部使用南方工人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。XXX万达广

17、场工程三 项目组织策划链接 针对万达城市综合体工程特点，项目部采用矩阵式管理模式，下设区域经理总体协调管理区段内所有事宜，对业主的指令响应迅速，同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保项目整体工期按计划完成。1、项目机构的组成项目施工组织管理XXX万达广场工程2、劳务队伍的选择 项目采用包清工的形式在集团合格劳务名录内进行严格选择，对于不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工过万达项目或同类别大型综合体项目的劳务队伍均不予选用，对劳务队伍组织架构不完整、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款支付不及时的劳务坚决不选择。三 项目组织策划 项目部定期召开施

18、工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序施工，造成负面连锁反应。成立一支80人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突击抢工。3、施工保障措施XXX万达广场工程三 项目组织策划 统一场区规划布置，实施动态管理，编制出各专业分包进场、退场时间，提前30天告知进退场时间；施工过程中各分部分项阶段，由区段经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移

19、交出去后，相关未完成及已完成的成品保护工作，由接收单位负责监督和管理。由执行经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各专业分包的安全文明绿色施工监督管理，坚持执行“工完、料净、场清”管理制度，各专业分包施工完毕后及时清理余料、垃圾。总包协调部成立收尾阶段工作小组，对各专业分包的档案资料过程中收集、管理，制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改完成时间，逐点排查进行销项管理；在竣工入伙验收前，提前一个月完成外电源、热力的供入、消防验收、人防验收等关键工作。XXX万达广场工程三 项目组织策划 测量、试验设备投入计划序号 试验设备名称 规格型号 单位 数量 预计进场时间1 温控仪 套 2 2013-

20、82 振动台 台 2 2013-83 砼试模 组 50 2013-84 砂浆试模 组 10 2013-85 环刀 套 2 2013-86 砼坍落度桶 套 5 2013-87 抗渗试模 组 15 2013-88 电子测温计 根 5 2013-89 气泵 台 2 2013-810 回弹仪 台 5 2013-811 检测尺 套 8 2013-812 水平仪 套 5 2013-613 经纬仪 套 3 2013-614 全站仪 套 3 2013-615 卷尺 把 80 2013-816 大钢尺 把 5 2013-817 铅垂仪 台 4 2013-8XXX万达广场工程三 项目组织策划 实验人员配备人员 配

21、备人数 职责 备注项目实验员 1 负责项目全部试验 各区域工长配合片区试验员1 A据不同地块试验量情况灵活安排1 B据不同地块试验量情况灵活安排1 C据不同地块试验量情况灵活安排1 D据不同地块试验量情况灵活安排XXX万达广场工程三 项目组织策划 施工方案编制计划方案编号 方案名称计划报审日期编制单位备 注001 基坑降水施工方案 6月15日分包单位：曾凡军002 施工现场临时用电施工方案 6月18日 余猛003 基坑支护施工方案 6月15日分包单位：张明辉004 土方开挖施工方案 6月15日 孙冬雪005 土钉墙成孔专项施工方案 6月15日分包单位：张明辉006 施工测量方案 6月20日 孙

22、冬雪007 塔吊基础施工方案 7月5日 孙冬雪008 试验送检计划 7月10日 王 斌009 场区外市政临时排水管线铺设方案 7月12日 孙冬雪010 施工现场临时用水施工方案 6月20日 余 猛011 风雨季施工方案 7月15日 张 旭XXX万达广场工程四 项目技术策划 012 大体积混凝土施工方案 7月15日 孙冬雪013 基础防水专项施工方案 7月20日 孙冬雪014 基础工程施工方案 7月25日 孙冬雪015 群塔施工方案 7月20日 分包单位016 临建施工方案 7月22日 王 斌017 现场消防安全专项方案 7月25日 王 斌018 生活区防火消防方案 7月25日 王 斌019 钢

23、筋工程施工方案 7月30日 孙冬雪020 模板工程施工方案 8月05日 孙冬雪021 混凝土工程施工方案 8月10日 孙冬雪022 脚手架工程施工方案 8月20日 孙冬雪023 质量通病防控专项方案 8月25日 孙冬雪024 沉降观测施工方案 8月30日 分包单位025 节能专项施工方案 9月05日 孙冬雪XXX万达广场工程四 项目技术策划 方案编号 方案名称 计划报审日期 编制单位 备 注026 施工升降机施工方案 9月10日 专业单位027 土方回填工程施工方案 9月12日 孙冬雪028 冬季施工方案 11月20日 孙冬雪029 分户验收施工方案 11月20日 孙冬雪030 砌筑工程施工方

24、案 11月20日 孙冬雪031 内墙抹灰工程施工方案 11月20日 孙冬雪032 外墙抹灰工程施工方案 11月20日 孙冬雪033 外墙保温工程施工方案 11月20日 孙冬雪034 屋面工程施工方案 11月25日 孙冬雪035 地面工程施工方案 11月25日 孙冬雪036 外墙涂料工程施工方案 11月25日 孙冬雪037 门窗安装施工方案 11月25日 孙冬雪038 越冬维护施工方案 11月25日 孙冬雪注：技术部将针对现场施工形象进度及难度，及时调整报审时间，并根据现场实际情况编制针对性专项施工方案，指导现场施工，满足实际施工要求。XXX万达广场工程四 项目技术策划 序号 方案名称 编制人

25、计划编制时间 备注1 施工组织设计 戈正华 2013年7月18日2 安全专项施工方 戈正华2013年7月22日3 应急预案 王斌2013年7月26日4 质量管理计划 戈正华2013年7月26日5 土护降专项施工组织设计 王斌 2013年6月28日须专家论证6 悬挑式脚手架施工方案 孙冬雪须专家论证7 危险性较大模板方案（高支模）孙冬雪须专家论证8 预应力结构 公司须专家论证实施样板引路：项目部严格执行样板引路制度，无论是主体施工还是装饰施工都必须编制质量控制计划，进行样板现行，样板验收合格后，组织所有施工人员进行施工现场交底，确定施工工序及使用材料。严格按照样板间进行大面积施工。XXX万达广场

26、工程四 项目技术策划 项目人员培训XXX万达广场工程四 项目技术策划方案交流 XXX万达广场工程四 项目技术策划 通过项目策划、员工的教育培训，项目部在过程管理中扎实做好基础工作。四 项目技术策划XXX万达广场工程全站仪测量专项方案论证（深基坑、降水、高支模、悬挑架）对于危险性较大及施工难度较高施工部位，项目部将及时组织专家对专项方案进行论证。XXX万达广场工程四 项目技术策划 土钉支护分段分区分步支护先支后挖四 项目技术策划XXX万达广场工程 土方分层分步开挖严禁超挖XXX万达广场工程四 项目技术策划 地基钎探XXX万达广场工程四 项目技术策划 地基验槽XXX万达广场工程四 项目技术策划 大

27、体积混凝土浇筑XXX万达广场工程四 项目技术策划 结构板拉毛机械磨光XXX万达广场工程四 项目技术策划 同条件试块留置XXX万达广场工程四 项目技术策划 后浇带浇筑后及时清理封闭XXX万达广场工程四 项目技术策划 保护层检查施工缝剔凿XXX万达广场工程四 项目技术策划 二次振捣工艺结构板闭水试验XXX万达广场工程四 项目技术策划 冷底子油涂刷粘贴附加层防水卷材粘贴基础防水XXX万达广场工程四 项目技术策划 卫生间闭水试验厨房闭水试验楼层防水施工XXX万达广场工程四 项目技术策划 屋面防水节点处理XXX万达广场工程四 项目技术策划 屋面闭水试验XXX万达广场工程四 项目技术策划 梁板模板托梁底模

28、板施工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 后浇带施工 达到拆模强度后，拆除红、绿色支撑，拆除绿色后浇带处模板的支撑是为了方便后浇带模内杂物、钢筋清理，后浇带砼剔凿，保证后浇带处的接茬质量 重新支撑后浇带处模板及支撑，拆除后浇带两侧模板支撑。两侧形成凹槽XXX万达广场工程四 项目技术策划 梁柱接头模板支设节点XXX万达广场工程四 项目技术策划 梁、板、墙、柱整体支模XXX万达广场工程四 项目技术策划 洞口模板定位窗洞口企口效果XXX万达广场工程四 项目技术策划 墙体模板采用木模，模内墙体截面采用砂浆顶模棍保证墙体截面尺寸符合设计图纸要求XXX万达广场工程四 项目技术策划 转折楼梯支模墙体阴角

29、模板配置XXX万达广场工程四 项目技术策划 梁板支撑体系XXX万达广场工程四 项目技术策划 弯钩检查定位筋套丝钢筋的成品保护钢筋后台加工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 底板钢筋绑扎顶板钢筋绑扎墙体梯子筋设置XXX万达广场工程四 项目技术策划 专业管道预留预埋 顶板梁钢筋绑扎XXX万达广场工程四 项目技术策划 XXX万达广场工程四 项目技术策划外架走道 外挂电梯A式标准组合XXX万达广场工程四 项目技术策划 XXX万达广场工程四 项目技术策划现场设置施工样板展示 XXX万达广场工程四 项目技术策划 回填土分步回填标记XXX万达广场工程四 项目技术策划回填土需铺厚度 梁内预应力钢索定位预应

30、力施工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 预应力钢索张拉部位保护XXX万达广场工程四 项目技术策划 混凝土浇筑端头保护XXX万达广场工程四 项目技术策划 幕墙穿插施工安装XXX万达广场工程四 项目技术策划 屋面防水施工完毕，即刻组织保温工序插入施工外保温施工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 外墙施工节点 滴水线通顺清晰无污染结构缝XXX万达广场工程四 项目技术策划 隔墙墙体点位留置排砖撂地 顶部塞实XXX万达广场工程四 项目技术策划 加气块墙体砌筑灰缝饱满，顺直，构造柱马牙槎留设二次结构施工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 地埋管施工严格控制地面标高，履行工序交接、成品保护记录

31、工作地面垫层施工管理XXX万达广场工程四 项目技术策划 试验项目主要内容类别 序号 样品名称 代表数量 取样数量原材1热轧带肋钢筋每批由同一牌号，同一炉罐、同一规格的钢筋组成，每批重量通常不大于60t(1)每一验收批，在任选的两根钢筋上切取试件5根进行重量偏差(进行力学性能检验,拉伸、弯曲各2个根)(2)超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数），增加1个拉伸试件和1个弯曲试件(3)超过60t的部分，重量偏差增加5根2热轧光圆钢筋钢筋连接1 焊接在现浇混凝土结构中，应以300个同牌号钢筋、同形式接头作为一批；在房屋结构中，应在不超过二楼层中300个同牌号钢筋、同形式接头作为一批(1)

32、每批随机切取3个接头，做拉伸试验(2)在同一批中若有几种不同直径的钢筋焊接接头，应在最大直径钢筋接头中切取3个试件接头2钢筋机械连接(1)钢筋连接工程开始前及施工工程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验(2)现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个为一验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批(3)现场检验连续10个验收批抽样试件抗拉强度试验1次合格率为100%时，验收批接头数量可扩大1倍(1)工艺检验：取钢筋接头试件6根(2)现场检验：每批中随机截取3个接头试件做拉伸试验四 项目技术策划XXX万达广场工程 混凝土1混凝土抗压试块同一配比，每100

33、盘，不大于100m3；每一楼层；连续浇筑超过1000m3，每200m3一组3块2砂浆抗压试块不超过250m3砌体；地面每层或1000m2一组3块3混凝土抗渗试块每500m3，每项工程不少于2组一组6块砖和砌块1轻集料砼小型空心砌块每300m3块为一验收批 一组8块2蒸压加气混凝土砌块同品种、同规格、同等级的砌块，以1万块为一批，不足1万块也按一批计加工成100mm边长的正方体，并标注膨胀方向，取18块进行试验XXX万达广场工程四 项目技术策划 防水卷材1弹性体改性沥青防水卷材弹性体改性沥青防水卷材将试样卷材切除距外层卷头1m后必试项目取3m长送检。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t为一批，不足亦

34、按一批记搅拌均匀后，取样3kg装入密闭的容器中送检2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共计10t为一批，不足亦按一批记抽样前乳液应搅拌均匀，乳液、粉料按配比共取5kg送检，勿掺拌在一起3水泥基渗透结晶型防水涂料连续生产同一类别产品，50t为一验收批，不足50t也按一批计，取样后应充分拌合均匀，一分为二，一份送试；另一份密封保存一年，以备复验或仲裁用在10个不同的包装中随机抽样，每次取样15kgXXX万达广场工程四 项目技术策划 土工1 级配砂石击实每项单位工程，同种原材料，同一配比100kg2 级配砂石回填1000m2以上每100m2取1点，3000m2以上每300m2取1点，每独立基础取1点，基槽

35、20延米1点，每单位工程不应少于3点每点取样2kg送检，需提供每个点的土总重和坑体积结构工程检测1回弹法检测结构混凝土强度适用于混凝土如按批量检测：各类构件分别抽取不少于总数30%，且不少于10件；同一构件回弹不少于10个测区，碳化深度不少于3个测区2钢筋保护层厚度梁、板各抽取构件数量2%且不少于5个；其中悬挑梁、板均不少于抽检总数量的50%；梁的全部纵向受力筋，板的纵向受力筋不少于6根筋结构工程检测3植筋、锚栓拉拔同规格、同型号，基本同部位的一批锚栓总数的1（条件限制，可做模拟件，见证试验）（1）破坏性检测：植筋不超过1000件，取1件。锚栓取1，不少于3件（2）非破坏性检测：锚栓取1，不少

36、于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4 保温板拉拔相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500 1000m2面积为一个检测批，不足500m2也为一个检验批每各检验批抽查不少于3处XXX万达广场工程四 项目技术策划 建筑材料节能保温检测1 聚苯板（1）用于墙体时，同一厂家、同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次；当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面时，同一厂家、同一品种的产品，各抽查不少于3组（3）胶粉聚苯颗粒除在进场时进行复验外，还应在施工中制作同条件养护试件：a采用相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500-1000m2

37、面积划分为一个检验批，不足300m3也为一个检验批。b每个检验批抽查不少于3组B2级燃烧3块 1米2*60无燃烧2块 1米2*602 挤塑板3 橡塑海绵同一厂家同一材质的保温材料见证取样送检的次数不得少于2次板：300mm*300mm 3块 100mm*100mm 9块 1m2 一块4玻化微珠建筑保温砂浆一、材料进场时应进行复验。材料进场复验：不少于5kg5 电线电缆同厂家各种规格总数的10%，且不少于2个规格从头部切除1m后，截取不少于1.5m送检6 保温钻芯 每一个单位工程每种节能保温做法至少取3个芯样，取样部位宜均匀分布XXX万达广场工程四 项目技术策划 粘结材料1聚合物粘结砂浆同一厂家

38、同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次，当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次不少于20kg/组2聚合物抹面砂浆同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次，当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次不少于20kg/组增强网1耐碱玻璃纤维网格布同一厂家生产，同一批次进场，同一规格产品的每4000m2为一批，不足4000m2亦为一批去除可能有损伤的布卷最外层（去掉至少1m），截取长约2m的试样XXX万达广场工程四 项目技术策划 建筑外门窗检测1 门窗单位工程建筑面积5000时，随机抽取同一生产厂

39、家具有代表性的1组建筑外窗试件，试件数量为同系列、同规格、同分格形式的3樘外窗。单位工程建筑面积5000时，随机抽取同一生产厂家具有代表性的2组建筑外窗试件每组试件数量为同系列、同规格、同分格形式的3樘外窗每组试件数量为同系列、同规格、同分格形式的1樘外窗2门窗现场检测建筑面积5000m2以下，检测一组；5000m2以上，检测两组每组3樘3 玻璃 制品或20块与制品在同一工艺条件下制作的尺寸为510mm360mm的样品装饰材料检测1无机非金属建筑主体材料和装修材料主体材料：工业民用建筑工程异地回填时测量出的比活度装修材料:同一种石材面积大于200m2时，应对其放射性指标进行见证检测产品规格3块

40、，不少于7kgXXX万达广场工程四 项目技术策划 5人造板及饰面人造板同一种板材面积大于500m2时，应对其游离甲醛释放量或含量指标进行见证检测产品规格3块天然石材物理性能1天然花岗岩以同一产地、品种、等级、规格的板材每200m3为一验收批，不足200m3的单一工程部位的板材也按一批计1、放射性检测取样步少于7kg；2、弯曲强度、耐冻融性的试样尺寸：试样厚度(H)可按实际情况确定。当试样厚度(H)68mm时，宽度为100mm，当试样厚度(H)68mm时,宽度为1.5H。试样长度为10H50mm。每组试样数量为15块。抗冻系数试样尺寸与弯曲强度一致，无层理石材需平行和垂直层理各10块进行试验 天

41、然大理石以同一产地、品种、等级、规格的板材每100m3为一验收批，不足100m3的单一工程部位的板材也按一批计系统节能检测1平均照度与照明功率密度按同一功能区不少于2处 允许偏差或规定值：10%环境检测1 竣工验收检测抽检房间数量不得少于总房间数的5%，并不得少于3间；当房间总数少于3间时，应全数检测。抽检房间面积之和不得少于建筑总面积的5%。a.房间使用面积小于50m2时，设1个检测点；b.房间使用面积（50-100）m2时，设2个检测点；c.房间使用面积（100-500）m2时，设3个检测点；d.房间使用面积（500-1000）m2时，设4个检测点；e.房间使用面积超过1000m2时，每增

42、加1000m2增设1个检测点。当增加的面积不足1000m2时，按1000m2计算XXX万达广场工程四 项目技术策划 施工机械投入计划序号主要设备名称 规格型号 单位 计划数量计划进场日 期预计退场时间设备来源（租赁/分包提供/购买）1塔吊 6015 台 1 2013-7 2014-10 租赁2塔吊 5610 台 14 2013-7 2015-4 租赁3塔吊 5010 台 23 2013-7 2015-4 租赁4车载燃油地泵 台 15 2013-7 2015-5 租赁5室外电梯 SC200/200 台 21 2014-4 2014-5 租赁6室外电梯 SC200/200 台 20 2014-10

43、 2015-8 租赁7吊车 25t 台 5 2013-8 2015-4 租赁8叉车 2t 台 3 2013-8 2015-10 购置9混凝土汽车泵 台 3 2013-7 2015-5 租赁10发电机 600kw 台 3 2013-7 2015-10 购置11洒水车 3t 台 1 2013-7 2016-5 购置12装载机 50 台 1 2013-7 2014-10 租赁XXX万达广场工程四 项目技术策划 资料管理 结合属地资料管理要求，满足属地档案管理规定，通过市场手段优选出一家资料编制单位，参与万达广场项目施工过程中的资料编制、收集、整理、归档的全部工作，并且约定所有施工资料同时满足业主、物

44、业、集团公司的资料管理要求，解决项目资料能够一次验收通过。XXX万达广场工程四 项目技术策划 五 项目商务策划 序 号 合 同 条 款 风 险 分 析 采 取 措 施、对 应 办 法1 投标须知 1 0.3条 工程体量大，工期非常紧张针对XXX市资源相对匮乏的情况，需要项目团队要有强大的人力及物力的组织能力，为保证工期提供相关保障。加强现场施工管理，合理组织、不造成窝工现象；在平时的施工过程中，搜集资料，抓住一切对索赔工期有用的资料，及时向监理和业主反映。2工程规范和技术说明2.2.10建议技术部门与业主单位沟通，在保证工程质量的前提下实现减少措施钢筋使用的目的。比如16mm以下的钢筋使用闪光

45、对焊工艺，减少钢筋的搭接浪费，马凳筋的创新使用等。3 38.8各节点不仅仅是字面理解的意思，有很多附属条件。可能因为这些条件影响节点付款。项目经理、分区经理、成本经理经常与业主沟通，尽可能的增加付款节点，提高付款比例，简化付款流程，加快付款速度；以节点付款为目标，参照付款节点和附属条件有意识的安排现场施工生产，调整侧重方向，尽早实现每个施工节点工程款的回收。采取现金支票与保理、信用证相结合的付款形式，来寻求解决项目资金缺口的新途径。4 39.1很可能造成结算工程量为负偏差尽量与业主协调，在实际操作中上交手算底稿而非电子版底稿。5 41.1单个事件需扣除2000元免赔金额，本工程为三边工程，签证

46、变更会很多，会造成此部分不起眼的金额损失非常大。按照平均单张签证平均价值4万元计算，2000元的免赔金额可以拉低我项目5%的收益尽量将签证、变更归并，通过文字表述归并、避免赔金额的重复扣除，坚决做到消灭负收入的洽商变更出现6 41.3即如果材料价格上涨，我门承担的3%涨价风险费关注材料价格波动，使用买断等手段，尽量做到在低价买入，降低材料风险成本项目施工合同条款风险分析及应对措施XXX万达广场工程 项目预计盈亏点分析总表序号 项目名称 收入预测（万元）成本预测（万元）利润（万元）单价(元/平米）收益率预测（%）备注（一）人工费1 结构工程 21,838.12 29,128.80-7,290.6

47、8 274.80-33.39%2 二次结构工程 1,908.00 3,498.00-1,590.00 33.00-83.33%3 装修工程 6,890.00 9,010.00-2,120.00 85.00-30.77%4 小计 30,636.12 41,636.80-11,000.68 392.80-35.91%（二）措施费 20,812.52 25,109.90-4,297.38 236.89-20.65%（三）专业分包工程1 土方四大块工程 6,247.99 5,029.99 1,218.01 47.45 19.49%2 防水工程 4,218.38 3,642.00 576.38 34.3

48、6 13.66%4 隔热、保温工程 5,244.97 5,244.97-49.48 0.00%5 其它专业分包工程 3,000.00 3,000.00-28.30 0.00%6 小计 18,711.34 16,916.96 1,794.39 159.59 9.59%(四）材料费 62,261.31 59,771.07 2,370.77 563.88 4.00%（五）机电工程 21,200.00 19,080.00 2,120.00 180.00 10.00%(六）总包服务费 1,060.00-1,060.00-100.00%（七）资金成本-2,000.00-2,000.00 18.87 0.0

49、0%（八）管理费、利润 10,827.69-10,827.69-100.00%（九）规费 6,620.36-6,620.36-100.00%（九）税金 5,338.95 3,301.28 2,037.67 31.14（十）合计 177,468.28 167,816.00 9,532.81 1,583.17 5.44%XXX万达广场工程 五 项目商务策划 劳务分包成本策划序号分包项目分包方式选择（打）分包工程收益测算备注固定单价建筑面积平方米单价固定总价其他收入（万元）成本收益率（%）清工清工加辅料工程量单价（元）合价（万元）收益金额一 结构劳务主体结构劳务 21838.12 1060000 2

50、74.8 29128.8-7290.68-33.39%二二次结构（砌筑）1908.00 106000 330 3498-1590.00-83.33%三 粗装修劳务 6890.00 1060000 85 9010-30.77%XXX万达广场工程 五 项目商务策划 项目成本控制的重点、难点1、本项目场地庞大，施工面大，材料料场多，劳务队伍多，办公室、工人宿舍在场外，施工现场条件不利于材料的保管和看护，不利于材料使用的过程控制。2、施工人员缺乏经验，容易造成材料浪费，尤其是钢筋的浪费。3、随着房地产市场大环境的复苏，建筑材料价格未来2-3年很可能是上涨趋势，按照合同，价格上涨我门要承担钢筋、混凝土3