软件公司全套岗位描述说明书.pdf

《软件公司全套岗位描述说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件公司全套岗位描述说明书.pdf（142页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、X X 软 件 股 份 公 司全 套 职 位 说 明 书目录总 经 理 职 务 说 明 书 5营 销 总 监 职 务 说 明 书 8管 理 总 监 职 务 说 明 书（备 用）1 2技 术 总 监 职 务 说 明 书（备 用）1 5区 域 销 售 部 1 8销 售 部 经 理 职 务 说 明 书.1 8销 售 部 业 务 员 职 务 说 明 书.2 1销 售 部 辅 助 业 务 员 职 务 说 明 书.2 4成 套 部 2 6成 套 部 经 理 职 务 说 明 书.2 6项 目 投 标 职 务 说 明 书.2 9项 目 实 施 职 务 说 明 书.3 1市 场 运 作 部 3 3市 场 运 作

2、 部 经 理 职 务 说 明 书.3 3市 场 部 3 6市 场 部 经 理 职 务 说 明 书（备 用）.3 6品 牌 运 作 岗 职 务 说 明 书.3 9平 面 设 计 员 职 务 说 明 书.4 2客 户 关 系 专 员 职 务 说 明 书.4 4运 作 支 持 部 4 6运 作 支 持 部 经 理 职 务 说 明 书（备 用）.4 6客 服 专 员 职 务 说 明 书.4 9服 务 专 员 职 务 说 明 书.5 1信 息 统 计 员 职 务 说 明 书.5 4配 载 员 职 务 说 明 书.5 6单 证 员 职 务 说 明 书.5 8技 术 品 管 部 6 0技 术 品 管 部 经

3、 理 职 务 说 明 书.6 0技 术 开 发 部 6 4技 术 开 发 部 经 理 职 务 说 明 书（备 用）.6 4技 术 开 发 主 管 职 务 说 明 书.6 7技 术 开 发 员 职 务 说 明 书.7 0技 术 员 职 务 说 明 书.7 2工 业 设 计 员 职 务 说 明 书.7 4生 产 工 艺 设 计 职 务 说 明 书.7 6品 质 管 理 部 7 8品 管 部 经 理 职 务 说 明 书（备 用）.7 8品 管 主 管 职 务 说 明 书.8 1质 量 工 程 师 职 务 说 明 书.8 4质 量 检 验 员 职 务 说 明 书.8 6供 应 管 理 部 8 8供 应

4、 管 理 部 经 理 职 务 说 明 书.8 8供 应 计 划 员 职 务 说 明 书.9 1供 应 业 务 员 职 务 说 明 书.9 3办 公 室 9 5办 公 室 主 任 职 务 说 明 书.9 5硬 件 维 护 员 职 务 说 明 书.9 8网 络 维 护 员 职 务 说 明 书.1 0 0行 政 秘 书 职 务 说 明 书.1 0 2保 洁 员 职 务 说 明 书.1 0 5司 机 职 务 说 明 书.1 0 7前 台 职 位 说 明 书.1 0 9文 书 职 位 说 明 书.1 1 1法 律 事 务 职 务 说 明 书.1 1 3财 务 部 S 1 1 5财 务 部 经 理 职 务

5、 说 明 书.1 1 5管 理 会 计 职 务 说 明 书.1 1 9成 本 会 计 职 务 说 明 书.1 2 2出 纳 员 职 务 说 明 书.1 2 5税 务 职 务 说 明 书.1 2 7投 资 部1 29投 资 部 经 理 职 务 说 明 书.1 2 9投 资 管 理 助 理 职 务 说 明 书.1 3 2人 力 资 源 部1 34人 力 资 源 部 经 理 职 务 说 明 书.1 3 4人 事 专 员 职 务 说 明 书.1 3 7绩 效 助 理 职 务 说 明 书.1 3 9备 用1 41经 理 助 理 职 务 说 明 书.1 4 1总经 理职 务说 明书岗 位 名 称 总经理

6、岗 位 编 号所 在 部 门 岗 位 定 员直 接 上 级 董 事 会 工 资 等 级 一 级直 接 下 级营 销 总 监、技 术 品 管 部 经 理、人 力 资 源部 经 理、财 务 部 经 理、投 资 管 理 部 经 理、办 公 室 主 任薪 酬 类 型所 辖 人 员 岗 位 分 析 日 期 2 0 0 9 年 2 月本 职：领 导 制 定 和 实 施 公 司 总 体 战 略，完 成 董 事 会 下 达 的 年 度 经 营 目 标；领 导 公 司 各 部 门 建 立 健 全 良 好的 沟 通 渠 道；负 责 建 设 高 效 的 组 织 团 队；管 理 直 接 所 属 部 门 的 工 作职

7、责 与 工 作 任 务：职责一职 责 表 述：制 定 和 实 施 公 司 总 体 战 略工 作任 务领 导 制 定 公 司 的 发 展 战 略，并 根 据 内 外 部 环 境 变 化 进 行 调 整组 织 实 施 公 司 总 体 战 略，发 掘 市 场 机 会，领 导 创 新 与 变 革职责二职 责 表 述：制 定 和 实 施 公 司 年 度 经 营 计 划工 作任 务根 据 董 事 会 下 达 的 年 度 经 营 目 标 组 织 制 定、修 改、实 施 公 司 年 度 经 营 计 划监 督、控 制 经 营 计 划 的 实 施 过 程，并 对 结 果 负 全 面 责 任组 织 实 施 财 务

8、预 算 方 案 及 利 润 分 配、使 用 方 案职责三职 责 表 述：建 立 良 好 的 沟 通 渠 道工 作任 务负 责 与 董 事 会 保 持 良 好 沟 通，定 期 向 董 事 会 汇 报 经 营 战 略 和 计 划 执 行 情 况、资 金 运 用 情况 和 盈 亏 情 况、机 构 和 人 员 调 配 情 况 及 其 他 重 大 事 宜领 导 建 立 公 司 与 客 户、供 应 商、合 作 伙 伴、上 级 主 管 部 门、政 府 机 构、金 融 机 构、媒 体等 部 门 间 顺 畅 的 沟 通 渠 道领 导 开 展 公 司 的 社 会 公 共 关 系 活 动，树 立 良 好 的 企 业

9、 形 象领 导 建 立 公 司 内 部 良 好 的 沟 通 渠 道，协 调 各 部 门 关 系职责四职 责 表 述：建 立 健 全 公 司 统 一、高 效 的 组 织 体 系 和 工 作 体 系工 作任 务主 持、推 动 关 键 管 理 流 程 和 规 章 制 度，及 时 进 行 组 织 和 流 程 的 优 化 调 整领 导 营 造 企 业 文 化 氛 围，塑 造 和 强 化 公 司 价 值 观职责五职 责 表 述：主 持 公 司 日 常 经 营 工 作工 作任 务负 责 公 司 员 工 队 伍 建 设，选 拔 中 高 层 管 理 人 员主 持 召 开 总 经 理 办 公 会，对 重 大 事

10、项 进 行 决 策代 表 公 司 参 加 重 大 业 务、外 事 或 其 它 重 要 活 动负 责 处 理 公 司 重 大 突 发 事 件，并 及 时 向 董 事 会 汇 报职责六职 责 表 述：领 导 人 力 资 源 部、财 务 部、投 资 管 理 部、办 公 室 等 分 管 部 门 开 展 工 作领 导 建 立 健 全 公 司 人 力 资 源 管 理 制 度，组 织 制 定 人 力 资 源 政 策，审 批 重 大 人 事 决 策领 导 建 立 健 全 公 司 财 务、投 资 管 理 制 度，组 织 制 定 财 务 政 策，审 批 重 大 财 务 支 出领 导 建 立 健 全 行 政 与 后

11、 勤 管 理 制 度权 力：公 司 重 大 问 题 的 决 策 权向 董 事 会 提 出 公 司 经 营 目 标 的 建 议 权对 副 总 经 理、总 监 的 人 事 任 免 建 议 权除 公 司 副 总 经 理、总 监 外 的 人 事 任 免 权对 公 司 各 项 工 作 的 监 控 权对 公 司 员 工 奖 惩 的 决 定 权对 下 级 之 间 工 作 争 议 的 裁 决 权对 所 属 下 级 的 管 理 水 平、业 务 水 平 和 业 绩 的 考 核 评 价 权董 事 会 预 算 内 的 财 务 审 批 权工 作 协 作 关 系：内 部 协 调 关 系 董 事 会，高 层 管 理 人 员

12、，公 司 内 各 部 门外 部 协 调 关 系 上 级 主 管 部 门、政 府 机 构、客 户、供 应 商、合 作 伙 伴、金 融 机 构、媒 体 等任 职 资 格：教 育 水 平 大 学 本 科 以 上专 业 机 电 相 关 专 业 或 管 理 相 关 专 业培 训 经 历 接 受 过 M B A 职 业 培 训，财 务、人 事、法 律 知 识 培 训经 验 8 年 以 上 工 作 经 验，5 年 以 上 本 行 业 或 相 近 行 业 管 理 经 验，2 年 以 上 高 层 管 理 经 验知 识通 晓 企 业 管 理 知 识具 备 技 术 管 理、财 务 管 理、质 量 管 理、法 律 等

13、 方 面 的 知 识了 解 公 司 经 营 产 品 技 术 知 识技 能 技 巧 掌 握 W O R D,E X C E L 等 办 公 软 件 使 用 方 法，具 备 基 本 的 网 络 知 识，具 备 熟 练 的 英 语 应 用 能 力个 人 素 质具 有 很 强 的 领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能力、客 户 服 务 能 力其 它：使 用 工 具/设 备 计 算 机、一 般 办 公 设 备（电 话、传 真 机、打 印 机、I n t e r n e t/I n t r a n e t 网 络）及 通 讯 设 备

14、工 作 环 境 独 立 办 公 室,经 常 出 差工 作 时 间 特 征 经 常 需 要 加 班所 需 记 录 文 档 战 略 规 划、年 度 经 营 计 划、阶 段 性 工 作 报 告考 核 指 标：销 售 收 入、利 润 额、市 场 占 有 率、应 收 帐 款、重 要 任 务 完 成 情 况预 算 控 制、关 键 人 员 流 失 率、全 员 劳 动 生 产 率领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能 力、客 户 服 务 能 力备 注：营销 总监 职务 说明 书岗 位 名 称 营销总监 岗 位 编 号所 在 部 门 岗 位

15、 定 员直 接 上 级 总 经 理 工 资 等 级 二 级直 接 下 级运 作 支 持 部、销 售 部、成 套 部、供 应 部经 理薪 酬 类 型所 辖 人 员 6 个 中 层 岗 位 分 析 日 期 2 0 0 9 年 2 月本 职：负 责 组 织 建 立 与 完 善 营 销 网 络 与 供 应 渠 道，领 导 实 现 公 司 营 销 目 标、供 应 目 标、质 量 目 标，建 立公 司 品 牌 形 象职 责 与 工 作 任 务：职责一职 责 表 述：协 助 总 经 理，参 与 公 司 经 营 管 理 与 决 策工 作任 务协 助 总 经 理 制 定 公 司 发 展 战 略负 责 组 织 制

16、 定 和 实 施 营 销 发 展 战 略 规 划，及 时 了 解 和 监 督 营 销 发 展 战 略 规 划 的 执 行 情 况，提 出 修 订 方 案参 与 制 定 公 司 年 度 经 营 计 划 和 预 算 方 案参 与 公 司 重 大 财 务、人 事、业 务 问 题 的 决 策掌 握 和 了 解 公 司 内 外 动 态，及 时 向 总 经 理 反 映，并 提 出 建 议职责二职 责 表 述：领 导 分 管 部 门 制 定 年 度 工 作 计 划，完 成 年 度 任 务 目 标工 作任 务领 导 制 定 各 销 售 部、运 作 支 持 部、供 应 部、成 套 部 年 度 工 作 计 划，并

17、 组 织 实 施领 导 制 定 分 管 部 门 重 要 任 务 阶 段 工 作 计 划，并 监 督、协 助 实 施职责三职 责 表 述：领 导 公 司 产 品 的 市 场 推 广 工 作，建 立 公 司 市 场 信 息 系 统，制 定 产 品 营 销 组 合工 作任 务领 导 建 立 市 场 信 息 系 统组 织 制 定 市 场 调 研 及 分 析 的 规 程，并 监 督、协 助 实 施领 导 制 定 产 品，价 格、渠 道 网 络、市 场 推 广 等 规 划，并 监 督 实 施职责四职 责 表 述：领 导 销 售 业 务 工 作，完 成 销 售 任 务工 作任 务领 导 建 立 公 司 营

18、销 网 络，参 与 选 择 确 定 各 市 场 区 域 的 代 理 商领 导 制 定 各 区 域 销 售 目 标 与 计 划，并 督 促 实 施，完 成 销 售 目 标，确 保 货 款 回 收领 导 制 定 公 司 销 售 政 策，并 监 督 实 施定 期 与 重 要 代 理 商 保 持 良 好 沟 通，维 护 客 户 关 系职责职 责 表 述：组 织 领 导 业 务 合 同 履 行 和 售 后 服 务 工 作五工 作任 务领 导 进 出 口 业 务 所 涉 及 的 储 运、单 证、出 运 的 整 体 运 作，参 与 监 督、协 调 全 过 程领 导 公 司 业 务 信 息 统 计 工 作，确

19、 保 按 时 上 报 相 关 部 门领 导 代 理 商、用 户 售 后 服 务 工 作，协 调 售 后 服 务 事 项参 与 协 调 质 量 事 故 解 决组 织 协 调 公 司 配 额 管 理，监 督 配 额 的 申 领、投 标、调 剂 出 证 的 工 作职责六职 责 表 述：领 导 建 立 公 司 产 品 的 供 应 体 系工 作任 务领 导 制 定 供 应 战 略，制 定 公 司 的 年 度 供 应 计 划 并 监 督 实 施，领 导 重 点 供 应 商 考 察 与 选 择 确 定 供 应 商领 导 制 定 供 应 商 政 策，监 督 产 品 供 应 质 量、价 格 等 政 策 的 执

20、行 情 况领 导 建 立 供 应 数 据 库 建 设 规 划，并 督 促 实 施领 导 监 督 供 应 商 库 存 管 理 的 执 行 情 况，进 行 预 付 账 款 的 管 理职责七职 责 表 述：领 导 公 司 成 套 业 务 开 展，完 成 成 套 业 务 目 标工 作任 务领 导 建 立 成 套 业 务 代 理 渠 道 网 络，及 时 了 解 和 监 督 业 务 情 况领 导 组 织 对 外 投 标 的 工 作，及 时 跟 踪 项 目 的 进 展 情 况领 导 监 督 供 应 商 的 合 同 谈 判 工 作，参 与 项 目 合 作 伙 伴 的 选 择 和 项 目 的 分 包及 时 了

21、解 和 监 督 项 目 运 作 管 理 和 售 后 服 务 工 作职责八职 责 表 述：组 织 和 促 进 新 产 品 立 项 和 可 行 性 分 析，参 与 新 产 品 开 发工 作任 务根 据 市 场 情 况 提 出 新 产 品 立 项 建 议，并 组 织 项 目 可 行 性 研 究协 助 新 产 品 开 发 过 程 的 试 制 与 小 批 量 生 产参 与 新 产 品 开 发 项 目 小 组，进 行 新 产 品 开 发 评 审组 织 推 进 研 发 成 果 的 产 品 化 和 市 场 化职责九职 责 表 述：参 与 公 司 质 量 管 理 体 系 的 建 立，保 证 公 司 产 品 和

22、服 务 的 质 量 要 求工 作任 务协 助 公 司 质 量 管 理 体 系 的 建 立参 与 制 定 公 司 有 关 营 销、供 应、运 作 质 量 管 理 及 服 务 标 准，并 监 督 检 查 实 施 情 况组 织 及 时 反 馈 产 品 质 量 信 息，协 助 解 决 重 大 质 量 事 故职责十职 责 表 述：内 部 组 织 的 建 设 和 管 理工 作任 务负 责 分 管 部 门 的 员 工 队 伍 建 设，提 出 和 审 核 对 下 属 各 部 门 的 人 员 调 配、培 训、考 核 意 见主 持 销 售、市 场、运 作、供 应 管 理 制 度 的 制 定，监 督 检 查 执 行

23、 情 况负 责 协 调 分 管 部 门 内 部、分 管 部 门 之 间、分 管 部 门 与 公 司 其 它 部 门 间 关 系，解 决 争 议监 督 分 管 部 门 的 工 作 目 标 和 经 费 预 算 的 执 行 情 况，及 时 给 予 指 导职 责十 一职 责 表 述：完 成 总 经 理 交 办 的 其 他 工 作 任 务权 力：公 司 重 大 人 事、财 务、业 务 决 策 建 议 权公 司 发 展 战 略、营 销 战 略 建 议 权权 限 内 市 场 推 广 方 案 的 审 批 权，重 大 推 广 方 案 的 审 核 权权 限 内 销 售 合 同、供 应 合 同 审 批 权，重 大

24、销 售 合 同、供 应 合 同 审 核 权代 理 商、供 应 商 选 择 的 审 核 权代 理 商、供 应 商 政 策 审 核 权新 产 品 开 发 立 项 审 核 权 和 新 产 品 开 发 成 果 的 评 审 权权 限 内 的 财 务 审 批 权对 直 接 下 级 人 员 调 配、奖 惩 的 建 议 权 和 任 免 的 提 名 权，考 核 评 价 权对 所 属 下 级 的 工 作 的 监 督、检 查 权对 所 属 下 级 的 工 作 争 议 有 裁 决 权工 作 协 作 关 系：内 部 协 调 关 系总 经 理、下 属 各 部 门 经 理、技 术 品 管 部 经 理、财 务 部 经 理、人

25、 力 资 源 部 经 理、办 公 室 主任、投 资 管 理 部 经 理外 部 协 调 关 系 国 内 外 相 关 政 府 部 门、行 业 协 会、代 理 商、供 应 商 等任 职 资 格：教 育 水 平 大 学 本 科 以 上专 业 机 电 或 经 济、管 理 等 相 关 专 业培 训 经 历 工 商 管 理 类 培 训，人 际 关 系 能 力 培 训，外 贸 业 务 知 识 培 训，生 产 管 理 培 训经 验 5 年 以 上 国 际 营 销 工 作 经 验，3 年 以 上 管 理 工 作 经 验知 识精 通 国 际 贸 易 业 务 知 识，通 晓 公 司 所 经 营 产 品 及 成 套 业

26、 务 国 内 外 行 业 动 态，掌 握 市 场 营销 相 关 知 识，具 备 财 务 管 理、法 律、质 量 管 理、生 产 管 理 等 方 面 的 知 识，了 解 公 司 所 经营 产 品 技 术 知 识 和 成 套 业 务 运 作 环 节技 能 技 巧 熟 练 使 用 自 动 化 办 公 软 件，精 通 英 语，粗 通 一 至 两 门 其 它 外 语。个 人 素 质具 有 很 强 的 领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能力、谈 判 能 力其 它：使 用 工 具/设 备 计 算 机、一 般 办 公 设 备（电 话、传

27、 真 机、打 印 机、I n t e r n e t/I n t r a n e t 网 络）、通 讯 设 备工 作 环 境 独 立 办 公 室，经 常 需 出 差工 作 时 间 特 征 工 作 时 间 不 确 定，经 常 需 要 加 班所 需 记 录 文 档 年 度 营 销 规 划、供 应 规 划 与 总 结考 核 指 标：销 售 收 入、市 场 占 有 率、利 润 率、应 收 帐 款 拖 欠 天 数 及 坏 帐 率、产 品 合 格 率、客 户 满 意 度、供 应 商 培 养目 标 完 成 情 况、重 要 任 务 完 成 情 况下 属 部 门 预 算 控 制 情 况、关 键 人 员 流 失

28、率、下 属 行 为 管 理技 术、管 理 等 部 门 合 作 满 意 度领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能 力、谈 判 能 力、专 业 知 识 及技 能备 注管理 总监 职务 说明 书（备用）岗 位 名 称 管 理 总 监 岗 位 编 号所 在 部 门 岗 位 定 员直 接 上 级 总 经 理 工 资 等 级 二 级直 接 下 级办 公 室 主 任、人 力 资 源 部 经 理、财 务 部经 理薪 酬 类 型所 辖 人 员 3 个 中 层 岗 位 分 析 日 期 2 0 0 9 年 2 月本 职：全 面 负 责 公 司

29、内、外 的 各 种 辅 助 性 支 持 工 作职 责 与 工 作 任 务：职责一职 责 表 述：协 助 总 经 理，参 与 公 司 经 营 管 理 与 决 策工 作任 务协 助 总 经 理 组 织 制 定 公 司 发 展 战 略 规 划，组 织 并 参 与 公 司 人 力 资 源、财 务、行 政 等 职 能战 略 的 制 定组 织 并 参 与 制 定 公 司 年 度 经 营 计 划、预 算 方 案负 责 监 督 公 司 战 略 规 划 的 实 施 过 程，随 时 关 注 内 外 变 化，提 出 战 略 调 整 方 案参 与 公 司 财 务、人 事、行 政、业 务 等 重 大 问 题 的 决 策

30、向 管 理 高 层 和 总 经 理 提 供 各 种 财 务、人 力 资 源、行 政 管 理 及 外 部 政 策 等 各 方 面 信 息，为高 层 决 策 提 供 依 据 和 建 议职责二职 责 表 述：领 导 制 定 企 业 行 政、财 务、人 力 资 源、企 业 规 划 等 工 作 的 工 作 计 划，实 现 工 作 目 标工 作任 务领 导 分 管 部 门 制 定 年 度 工 作 计 划，并 组 织 实 施组 织 制 定 分 管 部 门 重 大 任 务 阶 段 工 作 计 划，并 监 督 实 施职责三职 责 表 述：负 责 公 司 的 内 部 管 理 系 统 正 常 运 行工 作任 务领

31、导 制 定 完 善 的 公 司 管 理 制 度 体 系，建 立 完 善 的 内 部 文 书、档 案 管 理 体 系负 责 督 促、检 查 各 部 门 工 作 计 划 完 成 情 况 与 总 经 理 办 公 会 决 议 执 行 情 况负 责 组 织 监 督、检 查 公 司 管 理 制 度 落 实 情 况，维 护 办 公 秩 序负 责 组 织 公 司 对 外 形 象 宣 传，代 表 公 司 与 外 界 有 关 部 门 和 机 构 保 持 良 好 公 共 关 系负 责 组 织 公 司 重 要 会 议、重 大 活 动 的 筹 备 工 作；接 待 公 司 重 要 来 访 客 人负 责 公 司 内 部 企

32、 业 文 化 建 设 工 作职责四职 责 表 述：领 导 公 司 行 政 事 务 工 作，保 障 后 勤 支 持工 作任务负 责 组 织 公 司 保 卫、消 防 工 作，确 保 公 司 财 产 安 全负 责 组 织 固 定 资 产、办 公 设 施、办 公 用 品 管 理 与 维 护，保 证 办 公 条 件，支 持 公 司 经 营 管理 活 动负 责 组 织 公 司 办 公 环 境 的 建 设 与 维 护负 责 组 织 公 司 车 辆 管 理，满 足 经 营 管 理 活 动 中 用 车 需 求职责五职 责 表 述：领 导 人 力 资 源 管 理 工 作 的 实 施，为 企 业 发 展 提 供 充

33、 足 的 人 才 供 给 和 良 好 的 人 才 环 境工 作任 务领 导 和 督 促 人 力 资 源 部 开 展 招 聘、培 训、考 核 舆 奖 惩、薪 酬、制 度 建 设 等 工 作参 与 公 司 重 大 的 人 力 资 源 调 整，发 掘、培 养 管 理 骨 干 和 业 务 骨 干职责六职 责 表 述：领 导 开 展 公 司 的 会 计 核 算、财 务 管 理、对 外 投 资 和 内 部 审 计工 作任 务组 织 实 施 公 司 财 务 预 决 算，核 算、监 督 和 控 制 各 部 门 及 公 司 总 的 成 本 支 出负 责 根 据 公 司 业 务 发 展 合 理 筹 措 资 金，为

34、 业 务 发 展 提 供 资 金 保 障 的 同 时 提 高 资 金 的 运 作效 益负 责 公 司 的 投 资 机 会 寻 找、可 行 性 分 析 和 操 作领 导 展 开 对 各 部 门 和 下 属 企 业 的 审 计 工 作，提 高 公 司 的 运 作 效 率，降 低 公 司 运 作 风 险职责七职 责 表 述：负 责 分 管 部 门 的 组 织 管 理 工 作工 作任 务负 责 分 管 部 门 的 员 工 队 伍 建 设，提 出 和 审 核 对 下 属 各 部 门 的 人 员 调 配、培 训、考 核 意 见主 持 行 政、人 力 资 源、财 务 等 系 统 管 理 制 度 的 制 定，

35、检 查 执 行 情 况负 责 协 调 分 管 部 门 内 部、分 管 部 门 之 间、分 管 部 门 与 公 司 其 它 部 门 间 关 系，解 决 争 议监 督 分 管 部 门 的 工 作 目 标 和 经 费 预 算 的 执 行 情 况，及 时 给 予 指 导职 责 八 职 责 表 述：完 成 总 经 理 交 办 的 其 他 工 作 任 务权 力：公 司 重 大 决 策 建 议 权在 董 事 长 授 意 下，代 表 公 司 参 加 外 事 活 动 权对 公 司 各 项 管 理 制 度 和 规 范 执 行 情 况 的 检 查 权对 各 部 门 工 作 计 划 执 行 情 况 的 检 查 权对

36、各 部 门 防 火 安 全 与 保 卫 隐 患 有 限 期 整 改 权对 员 工 的 人 事 裁 决 权 和 对 管 理 层 的 人 事 裁 决 建 议 权对 各 部 门 管 理 制 度 和 运 作 效 率 的 监 督 审 核 权对 各 部 门 预 算 执 行 监 督 权权 限 内 的 财 务 审 批 权有 对 直 接 下 级 人 员 调 配、奖 惩 的 建 议 权 和 任 免 的 提 名 权，考 核 评 价 权对 所 属 下 级 的 工 作 有 监 督、检 查 权对 所 属 下 级 的 工 作 争 议 有 裁 决 权工 作 协 作 关 系：内 部 协 调 关 系 高 层 管 理 人 员、各

37、部 门外 部 协 调 关 系 媒 体、相 关 政 府 部 门、上 级 主 管 部 门 等任 职 资 格：教 育 水 平 大 学 本 科 以 上专 业 企 业 管 理 相 关 专 业培 训 经 历 企 业 管 理、人 力 资 源 管 理、财 务 管 理 培 训经 验 6 年 以 上 工 作 经 验，4 年 以 上 管 理 经 验，在 部 门 经 理 岗 位 工 作 2 年 以 上知 识通 晓 企 业 行 政 管 理、战 略 管 理 知 识具 备 财 务 管 理、法 律、证 券 等 方 面 的 知 识技 能 技 巧 掌 握 自 动 化 办 公 软 件 的 使 用 方 法，具 备 基 本 的 网 络

38、 知 识，具 备 一 定 的 英 语 应 用 能 力个 人 素 质具 有 很 强 的 领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能力其 它：使 用 工 具/设 备 计 算 机、一 般 办 公 设 备（电 话、传 真 机、打 印 机、I n t e r n e t/I n t r a n e t 网 络）、通 讯 设 备工 作 环 境 独 立 办 公 室工 作 时 间 特 征 正 常 工 作 时 间，偶 尔 需 要 加 班所 需 记 录 文 档 工 作 计 划、工 作 总 结考 核 指 标：制 度 建 设 完 善 性、公 司 网

39、站 内 容 的 更 新 频 率、公 司 在 媒 体 上 报 道 的 次 数、公 司 网 络 运 行 的 稳 定 性、公 司环 境 卫 生 状 况、公 司 安 全 情 况、员 工 满 意 度、资 金 供 应 及 时 率、预 算 执 行 效 果、对 外 投 资 回 报 率、公 司业 务 骨 干 和 管 理 骨 干 培 养 情 况、关 键 人 才 引 进 情 况、重 要 任 务 完 成 情 况预 算 控 制 情 况、下 属 行 为 管 理、关 键 人 员 流 失 率部 门 合 作 满 意 度领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能

40、 力、专 业 知 识 及 技 能技术 总监 职务 说明 书（备用）岗 位 名 称 技术总监 岗 位 编 号所 在 部 门 岗 位 定 员直 接 上 级 总 经 理 工 资 等 级 二 级直 接 下 级 技 术 开 发 部、品 管 部 薪 酬 类 型所 辖 人 员 岗 位 分 析 日 期 2 0 0 9 年 2 月本 职：负 责 组 织 和 领 导 公 司 的 产 品 开 发、技 术 改 良，建 立 公 司 质 量 管 理 体 系 并 组 织 实 施，确 保 公 司 产 品开 发 满 足 市 场 需 求，并 保 证 公 司 产 品 达 到 目 标 质 量 水 平职 责 与 工 作 任 务：职责一

41、职 责 表 述：协 助 总 经 理，参 与 公 司 经 营 管 理 与 决 策工 作任 务协 助 总 经 理 制 定 公 司 发 展 战 略负 责 组 织 制 定 和 实 施 技 术 开 发 战 略 规 划，及 时 了 解 和 监 督 技 术 开 发 战 略 规 划 的 执 行 情况，提 出 修 订 方 案负 责 组 织 制 定 和 实 施 质 量 管 理 体 系 标 准，及 时 了 解 和 监 督 质 量 管 理 体 系 的 执 行 情 况，提出 修 订 方 案参 与 制 定 公 司 年 度 经 营 计 划 和 预 算 方 案参 与 公 司 重 大 财 务、人 事、业 务 问 题 的 决 策

42、掌 握 和 了 解 公 司 内 外 动 态，及 时 向 总 经 理 反 映，并 提 出 建 议职责二职 责 表 述：领 导 分 管 部 门 制 定 年 度 工 作 计 划，完 成 年 度 任 务 目 标工 作任 务领 导 制 定 技 术 开 发 部、品 管 部 年 度 工 作 计 划，并 组 织 实 施领 导 制 定 分 管 部 门 重 要 任 务 阶 段 工 作 计 划，并 监 督、协 助 实 施职责三职 责 表 述：领 导 公 司 技 术 开 发 工 作，建 立 公 司 技 术 开 发 信 息 系 统工 作任 务组 织 制 定 技 术 开 发 管 理 规 程、技 术 标 准，并 负 责 监

43、 督、协 助 实 施领 导 组 织 新 产 品 开 发、产 品 改 良 规 划 工 作，并 负 责 监 督 实 施领 导 组 织 技 术 创 新 规 划 工 作，并 负 责 监 督 实 施领 导 建 立 技 术 开 发 信 息 系 统职责四职 责 表 述：领 导 建 立 公 司 质 量 管 理 体 系，实 施 产 品 质 量 检 查 与 监 控工 作任 务领 导 建 立 公 司 系 统 化 质 量 管 理 体 系，并 负 责 组 织 贯 彻领 导 建 立 公 司 规 范 化 的 产 品 质 量 检 验 标 准 文 件，并 负 责 组 织 实 施领 导 制 定 公 司 的 产 品 质 检 标 准

44、，组 织 公 司 产 品 质 检 工 作，保 证 公 司 产 品 质 量领 导 建 立 质 量 管 理 信 息 系 统，建 立 规 范 的 质 量 管 理 数 据 库领 导 公 司 重 大 质 量 事 故 的 鉴 定 并 参 与 处 理 工 作职责五职 责 表 述：组 织 销 售 的 技 术 支 持 工 作工 作任 务组 织 参 与 客 户 培 训，解 决 合 同 履 行 过 程 中 和 售 后 维 护 中 的 技 术 问 题组 织 客 户 投 诉 中 的 技 术、质 量 问 题 解 决组 织 参 与 成 套 部 项 目 投 标 的 技 术 支 持 工 作职责六职 责 表 述：内 部 组 织

45、的 建 设 和 管 理工 作任 务负 责 分 管 部 门 的 员 工 队 伍 建 设，提 出 和 审 核 对 下 属 各 部 门 的 人 员 调 配、培 训、考 核 意 见负 责 协 调 分 管 部 门 内 部、分 管 部 门 之 间、分 管 部 门 与 公 司 其 它 部 门 间 关 系，解 决 争 议监 督 分 管 部 门 的 工 作 目 标 和 经 费 预 算 的 执 行 情 况，及 时 给 予 指 导职 责七职 责 表 述：完 成 总 经 理 交 办 的 其 他 工 作 任 务权 力：公 司 重 大 人 事、财 务、业 务 决 策 建 议 权公 司 发 展 战 略、技 术 开 发 战

46、略 和 质 量 管 理 战 略 建 议 权权 限 内 技 术 开 发 方 案 的 审 批 权，重 大 技 术 开 发 方 案 的 审 核 权权 限 内 公 司 质 量 管 理 标 准 的 审 批 权，重 大 质 量 事 件 的 裁 决 建 议 权新 产 品 开 发 可 行 性 研 究 的 审 核 权 和 新 产 品 开 发 成 果 的 组 织 评 审 权权 限 内 的 财 务 审 批 权对 直 接 下 级 人 员 调 配、奖 惩 的 建 议 权 和 任 免 的 提 名 权，考 核 评 价 权对 所 属 下 级 的 工 作 的 监 督、检 查 权对 所 属 下 级 的 工 作 争 议 有 裁 决

47、 权工 作 协 作 关 系：内 部 协 调 关 系总 经 理、下 属 各 部 门 经 理、运 作 支 持 部、市 场 经 理、供 应 管 理 部、财 务 部 经 理、人 力 资源 部 经 理、办 公 室 主 任、投 资 管 理 部 经 理外 部 协 调 关 系 国 内 外 相 关 政 府 部 门、行 业 协 会、高 等 院 校、对 口 研 究 机 构 等任 职 资 格：教 育 水 平 大 学 本 科 以 上专 业 机 械、电 气 等 相 关 专 业培 训 经 历 技 术 管 理、质 量 管 理 体 系 等 方 面 的 知 识 培 训经 验 8 年 以 上 工 作 经 验，5 年 以 上 产 品

48、 开 发 经 验，3 年 以 上 部 门 管 理 经 验知 识通 晓 产 品 开 发 项 目 管 理 技 术 和 机 电 产 品 研 发 技 术，掌 握 机 电 产 品 的 市 场 特 点 和 生 产 过程，具 备 企 业 管 理、质 量 管 理 体 系、法 律 等 方 面 的 知 识技 能 技 巧 掌 握 自 动 化 办 公 软 件 的 使 用 方 法，具 备 基 本 的 网 络 知 识，具 备 良 好 的 英 语 应 用 能 力个 人 素 质具 有 很 强 的 领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能力、谈 判 能 力其

49、 它：使 用 工 具/设 备计 算 机、一 般 办 公 设 备（电 话、传 真 机、打 印 机、I n t e r n e t/I n t r a n e t 网 络）、通 讯 设备工 作 环 境 独 立 办 公 室工 作 时 间 特 征 正 常 工 作 时 间，偶 尔 需 要 加 班所 需 记 录 文 档 年 度 技 术 开 发 规 划、质 量 管 理 体 系 规 划 与 总 结考 核 指 标：新 产 品 开 发 任 务 完 成 情 况、新 产 品 的 商 品 化 率、新 产 品 盈 利 率、技 术 文 档 完 整 性；公 司 质 量 管 理 体 系、产 品 质 量 检 验 标 准 的 完

50、善 程 度；出 厂 产 品 合 格 率、产 品 退 货 率、产 品 质 量 投 诉 次 数、质 量 文 档 完 整 性；由 产 品 改 进 所 导 致 的 产 品 成 本 节 约；重 大 任 务 完 成 情 况费 用 控 制 情 况、下 属 行 为 管 理、关 键 人 员 流 失 率、制 度 建 设 完 善 性市 场、供 应、管 理 等 部 门 合 作 满 意 度领 导 能 力、判 断 与 决 策 能 力、人 际 能 力、沟 通 能 力、影 响 力、计 划 与 执 行 能 力、谈 判 能 力、专 业 知 识 及技 能备 注区域 销售 部销 售 部 经 理 职 务 说 明 书岗 位 名 称 销售