第二章、景观工程施工组织机构_建筑-施工组织.pdf
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1、第二章、景观工程施工组织机构第一节施工组织机构的建立 一、工程管理组织机构的建立 我公司针对本景观工程的重要性,严格实行“工程法施工管理。实行工程经理责任制,由公司优秀的(园林景观类专业)工程经理来 负责本工程的具体施工管理。设置工程负责人、工程经理、工程技术 负责人、施工员、本钱预算、质量、安全等专业技术人员,分管各项 专业工作;同时向业主承诺:针对此工程工程的特殊性及地理位置,工程施工质量争创精品优质样板景观工程,公司将该工程列为年度重 点工程。我公司推选的工程经理及工程负责人、施工员及专业技术人 员也将抽调懂技术、善管理,具有相应技术职称者担任,并均持证上 岗,确保工程施工质量的过程控制
2、,创过程精品工程。鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多,施 工组织具有一定难度,按我公司多年来的景观工程施工经验,拟在领 导班子的组织下,精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立 工程工程部,配合各工种施工能力强大的班组,在公司总经理、工程 负责人及工程经理的统一指挥下,承担本工程施工。减少管理层次,利于工种穿插作业,确保工程质量和调度有序、实施得力,以利于按 时,保质完成工程。*省*学院园林景观工程工程工程部,工程局部设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施 工技术负责人1名,专职测量员1名,质安员1名,施工员2名,安 全员1名,材料采
3、购员1名,园林工程师1名,合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层,负责贯彻公司合同履约意图,配合协 调内部、外部关系,保证工程质量和进度,具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作,以确保工程日常运转的需要。选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人 加入现场操作班组,分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、本钱控制责任,组本钱工程强有力的施工管理队伍。能按 计划、合同工期完成施工任务,以达精品工程,符合业主的要求。施工组织管理机构(详见组织机构图)公司总经理、工程负责人 工程经理 二、工程经理部机构职责 1、工程经理的主要职责 向公司法人和总经理负责,负责保证工
4、程质量、安全、进度的全面履约。材料设备组 工程技术组 综合管理组 财 务 组 财 务 组 材 料 采 购 们没有一套做题方法下面的这套方法将是你语文水平大提高为高考做准备总原那么一分钟拿一分分钟分因人而异宏观把握一进入考场首先要做的是让自己冷静下来最实用的高考语文答题技巧每年许多高考生的语文成绩都不高原因之人而异宏观把握一进入考场首先要做的是让自己冷静下来具体做法是首先做一次深呼吸然后告诫自己欲速那么不达不要着急按时交卷就行了相信自己决不轻易留空白切记整洁美观有效原那么二开考铃声响前有分钟时间让你浏览卷此后允许答题答题过程中要注意防止以下几种心态偏急心态为了抢时间没有审清题目条件慌忙答题解决方
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