工程部辞职报告.docx

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1、工程部辞职报告 第一篇：工程部员工的辞职报告 请大家一起来观赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告，感谢为大家供应，请观赏：敬重的徐总及公司领导：您！我是工程部的徐涛，我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。2022年下半年来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很。我诚心感谢徐总以及各位同事对我的照看与错爱，在这半年里，我学到了许多以前从未接触过的学问，将高校里头学到的工程学问运用到了实际当中，开阔了视野，熬炼了实力。而如今我却要辞职，只有缺憾与愧疚。因为诸多缘由，我确定参与2022年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个的确定。假如我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间

2、里，我不行能为公司做多少贡献。我或许能大致经验、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员支配上的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成决策的失误，我慎重向公司提出辞职。或许我该提前一个月给您递呈辞职报告，在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本准备1.16起先我的二十余天的探亲假，现在我希望全部该处理的事情都在1.13（周五）前处理妥当。立刻就要离开公司了，在这最终的一段时间里，我会做全部的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。离开这个公司，我满含着愧疚、缺憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关切和爱惜。缺憾我不

3、能经验工业园的发展与以后的辉煌，不能共享你们的甘苦，不能倾听各位的训诲，也缺憾我什么都没能留下来。我将就这样静静地离开，结束我的这第一份工作。最终，诚心祝福公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝福各位领导与同事：健康欢乐，平安华蜜。其次篇：报告工程部报告报：樊总致：工程部事由：关于-1楼低区供水设备修理需停水一事由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，修理组打算对“变频器”进行修理，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。停水时间：2022年6月27日凌晨35点停水围：-1f：直燃机组1f：前厅卫生间、大堂吧2f：卫生间3f：西餐厅厨房4f：夜总会卫生间5f：康乐

4、卫生间6f：桑拿中心7-15f：客房a栋 、b栋 、写字楼112f望酒店领导赐予批示。工程部修理组2022年6月24日第三篇：工程部述职报告工程部述职报告敬重的诸董、各位领导、各位同事：大家下午！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在2022的工作予以总结，请予审议： 时间荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对工程部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型

5、号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为达到客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良的基础。2、产品质量方面2022年7月后品管的健全，除带领部门员工把产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检许多环节的质量记录，留下了许多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要工程部的每一个员工都

6、有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完率达到95%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关件进行定期检修保养，全年支配且有相应的件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面2022年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗位集

7、中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良局面。5、平安生产方面在过去的一年里，工程部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的不足与对策工程部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、 质量管理方面1). 员工质量意识淡薄：目前在部

8、分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不，不到位有很大关系。2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术

9、分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。3、物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们

10、的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、必需尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术件（如bom、图纸、调试说明书、备料清单、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等

11、过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议公司全部技术部门尽快完善相关技术件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。 四、2022展望面对即将到来的二一四年，我们工程部愿以最饱满的热忱

12、对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最终：祝在座的领导和同事们身体健康！春节欢乐！合家华蜜！感谢大家！生产部：2022.1.10第四篇：公司工程部就职报告公司工程部就职报告一.xx年度主要工作任务及阶段性目标二.工程部岗位设置三.主要管理工作内容1.施工进度管理2. 施工生产协调与工程分包管理：3.材料的认质认价4.现场管理5.合同、付款审核管理6.内业管理工作四须加强的工作1.加强成本限制2.加强业务实力五考核、安排与嘉奖制度六小结风风雨雨的xx年已经成为过去，在新的xx年里,我

13、们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。一展望xx年xx项目，主要工作任务及阶段性限制目标总体如下：1.保证二期a、b组团xx年12月31日竣工并顺当交房。2.保证f组团xx年10月31日的竣工并顺当交房；3完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入运用。4完成c组团的单体建设及管配套工作，保证于xx年5月竣工并顺当交房。5.根据集团公司的安排合理组织三期别墅项目的施工。二为切实保证上述阶段限制目标的圆满完成，我工程部将安排设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安

14、装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格根据树源集团工程系列组织机构设置及职责中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺当进行。三在日常工作中，应当做到的管理工作大体如下：1、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度安排和年、月、旬、周施工进度，执行状况和保证措施上。根据各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。

15、为了确保工程顺当完工，我们工程部要督促总包单位每周必需制定周安排，一份完整的生产安排不单单是一张络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。2、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要主动为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说

16、，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“xx”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰难且困难的工作。真正将各单位的协调工作处理，须要的不只是作为甲方代表的职权威信，还须要有肯定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括总包单位将上

17、周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。3、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规，满意功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家

18、现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。4、现场管理：虽然总包单位是现场明施工管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作做现场明施工管理工作。施工平安管理：督促施工单位建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。将施工平安管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对简单常常出现平安隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案，验收运用手续严格把关，定期检查，刚好整改，消退隐患；施工临时用电必需根据“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡察，做用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能运用验收要求平安

19、装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合规等。施工现场质量管理：工程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规、工程施工技术操作规、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验。严格根据上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消退在施工过程中。5、合同、付款审核管理：签订工程经济合同时，要严格遵

20、遵守法律律、法规，本着“同等互利、协商一样，等价有偿”的原则，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语精确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格限制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格根据合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。6、内业管理工作：作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做工程部的内业管理，首先，要规工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程

21、图纸的发放记录进行等级；再次，严格限制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最终，必需保证工程件资料不外泄。四在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：1加强成本限制。在项目施工管理过程中,从施工方案起先,仔细校核,比较方案,选择的确可行的、最经济的施工方案。仔细阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的协作下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力限制工程项目造价。2加强业务实力。利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，完善自我的学问更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做一切施工打算工作，特殊是前期技术打算工作

22、，做到有备无患。协调与参建单位各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能。总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。五考核、安排与嘉奖制度1.为更地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、主动性和创建性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括供应培训机会

23、、授予荣誉称号等。4制度中所称员工是指在工程部围内干脆在生产、技术岗位任职的工程部职工。5.全部员工考核由工程部统一组织，一年一评审。嘉奖的设置及发放原则l现场津贴：不定时发放，101-1010元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及详细工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行安排，每名参加安排人的比例由集团领导及工程副总详细制定；若阶段任务未完成或出现重大质量平安责任事故，则根据相应比例扣发，直至取消此奖项。l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节约费

24、用，根据该费用20%的比例嘉奖详细责任人。l培训机会与荣誉称号：集团公司支配。六小结时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，快速提高管理水平及实力，同时注意个人素养的培育及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依靠的一股重要力气，为企业的兴盛发达做出我们应有的贡献。第五篇：2022年工程部度总结报告工程部2022年年度总结报告岁月悠悠，随着2022年辞旧迎新钟声的响起，2022年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获许多，现总结如下：一、 工作成果：1. 在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。2. 规贴片房灯珠烘烤制程。3. 规回

25、流焊温度设置，使回流焊温度合理化。4. 规回流焊工位qc作业，使作业有据可依。5. 规首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。6. 规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。7. 改善灯管组对接pcb、装电源制程。8. 导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。9. 针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。10. 改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分别问题得以改善。11. 在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu胶，降低成本。12. 新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前

26、一共召开4次，分别是：a d型日光灯管新品问题检讨；bt5灯管功率偏高问题检讨；c大角度灯管功率偏高检讨；dks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。13. 修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异样之项目，新品和未提异样而干脆改掉的不在此列）。二、 工作缺失：1. 因人员缺失，针对新品导入规划不够细致，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。2. 异样改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。3. 员工流淌频繁，对员工的教化培训力度不够。三、 下一年工作规划：1. 改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜肯定灯珠的损害。2. 制定烙铁温

27、度管控方案，避开对灯珠等电子元件的损害。3(请你保藏，请便下次访问：w.aoor.m). 完善流水线制程，并制定标准工时。4. 针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。5. 改良全套管灌胶制程。6. 防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。7. 加强对灯珠运用、贴片制程、焊接制程员工的教化训练。8. 加强对产品尤其是新产品技术性指导，避开产品出现大批量不良。9. 对试验室设备仪器进行相关保养。10. 针对试验室仪器设备操作建立操作作业规。总而言之，工程部从无到有，取得了很大的进步，同时也存在不足之处。2022年，新的一年，新的起先，工程部将在上级领导的支持下，主动开拓，努力工作，为公司的生产作业发挥更大的作用。上一篇：市场部人才的文言文辞职报告下一篇：市场开发员的辞职报告第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页