房产年度工作总结.docx
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1、房产年度工作总结篇一:房地产公司年度工作总结及工作安排 房地产公司年度工作总结及工作安排 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充溢”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作安排如下: 一、以XX项目建设为中心,切实完成营销任务 XX项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必需把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚
2、或后退。因此,公司安排: (一)确保一季度XX工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。 XX第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室协作,工程部详细操作。 工程进入实施阶段后,工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订
3、招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX项目是省、市重点工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时,应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为
4、辅,力争将XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二)切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 公司确定的2022年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。 2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公
5、司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在2022年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无
6、效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流,以保证XX项目建设资金的刚好到位。 (三)全面启动招商程序,注意成效开展工作 招商工作
7、是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否,也干脆影响公司的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台招商安排书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员
8、,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运打算,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流探讨所进行合作,签订合作协
9、议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立 “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模 2022年,公司在能满意注册资金要求的前提下,将注册成立“XX集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:XX有 篇二:房地产公司年度工作
10、总结 房地产开发有限公司年终总结 2022年是继年后的又一个房地产政策年,也是历年来步转变观念,仔细分析当前形势,克服各种不利因素,同心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标安排, 主要工作如下; 一、2022年主要做了以下几个方面的工作: (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩,投资金额1200多万元,用于房地产开发,依据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司,同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。 (二)、组建机构 在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经过梳
11、理针对公司管理制度进行修改补充和完善,并刚好组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高。 房地产公司依据须要,组建了公司人员机构,聘请各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才,聘请高校生两名。为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础。 (三)、项目推动方面 经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于2022年4月25日起先2022年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)2022年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。
12、对宗地内的地质进行勘察为设计部门供应具体的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作,由于宗地内的污水管道干脆影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通,同意我们的迁移方案。于2022年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同,共计迁移101MM管道80米,40MM管道73米,顺当的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批 工作,我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解,南门路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门刚好联系沟通,顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为
13、是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划,控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、运用功能、合理运用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的 审批。(7)完成了项目手续并取得了土地运用证。办理了土地规划许可证,办理了项目环评手续,发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作特别重视慎重选择,通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。(9
14、)招标;此项工作干脆关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比,最终先定由询问事务所签订了合同。 (10)施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按安排在施工中。 四、工作中存在的问题; 根据集团公司年初工作安排,项目总体推动比较缓慢。究 其缘由,主要有以下方面:(1)国家实行宏观调控,建设部门的机构改革,政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经
15、周折,影响了项目整体推动时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,干脆影响了整个工程施工进度。 尽管项目整体推动有所滞后,但对项目下一步的运作还是 利大于弊。首先,我们的项目产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势,房价在上升状态,市场需求比较活跃,将更利于 项目的建设和销售。其次通过努力,增大了项目规模,。项目通过控规调整,建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米,潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策,还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。 五、主动开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力,将项
16、目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。 (2)是要主动组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按安排推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商安排的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇,搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度,确保项目的资金调配及新项目
17、的运作,实现资金回笼达到一百零一分之。 六、 解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想,开拓进取、加快发展,必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,有敢为人先的胆略,要实现旺盛兴盛,就必需保持开拓创新精神,不要畏首畏尾、瞻前顾后,要有发展眼光,与时俱进。详细说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步 必需有纵横发展的战略思想,就是说我们房地产公司要想得到长足发展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇解除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之;在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力,认清形势严峻性,驾驭好市场的发展趋势,
18、才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看,我们公司上下同心协力,干劲十足,职工精神面貌面貌一新,对公司今后的发展都充溢希望和信念。全体员工在集团公司领导下,抓住开发主线,发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路,解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作,为打造利源新都品牌,为商洛的经济建设美化城市,服务社会做出主动的贡献。 篇三:房地产个人工作总结 房地产个人工作总结(一) 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为*企业的每一名员工,我们深深感到*企业之蓬勃发展的热气,*人之拼搏的精神。 #1013040;*是*销售部
19、门的一名一般员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下,*很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,*同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。 #1013040;房地产市场的起伏动荡,公司于*年与*公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,*
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