建筑材料管理研究论文_建筑-建筑材料.pdf

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1、建筑材料管理研究论文 建筑材料的费用在建筑工程中到达了 60%，这直接影响了整个工程的本钱，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如:近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质根底，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约本钱，必须在保证其施工技术的根底上，控制好材料本钱。随着建筑行业的不断开展和扩大，建筑材料人才得到了很大的开展时机，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。建筑材料由最早开始的石材、水泥，开展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型

2、，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。21 施工前材料的供应采购 在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个严密的采购方案，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。此外根据时间的进度制定出相应的材料供应方案，制定方案时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供应和消耗相平衡。(1)选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商:首先审核其生产手续是否齐全;然后考察其经营理念、生产方

3、式以及销售业绩等情况;最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。(2)严格控制采购价格。采购价格的上下直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中，要严格按照采购程序来进展，不得违规操作。要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保证采购价格的真实性，做到透明化、公开化。22 施工过程材料的监管 (1)材料分门别类。建筑工地所存放的材料多种多样，比方混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和

4、有机胶构造混凝土，也可以按表观密度来区分其类别;又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。(2)材料存储。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多，会导致资金的浪费;如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。因此，集中储藏是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。建筑材料按规定应存放在相应的库房中，以防雨水、暴晒、潮湿等原因，使材料的寿命使用率减短。对于种类繁多的个别材料，应该做好标记，以免施工时用错材料，影响工程质量。(3)材料发放。材料的发放管理，是控制

5、材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放方案。对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丧失等情况，必须对其进展折价赔偿，以减少材料的损耗。对于已下发的材料，应该进展使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加材料的管理和费用要两者兼顾例如近几年与世界接轨的土木工程材料作为其物质根底贯穿了整个工程与之相关的费用占了一半以上任何一项建筑工程要想节约本钱必须在保证其施工技术的根底上控制好材料本钱随着建筑行业的不断统工程造价模式节省下一笔可观的施工设计

6、费用建筑材料最早开始的石材水泥开展为钢筋混凝土一直到现在的创新型墙体材料建筑材料原始的笨重型到现在的轻质型耗能型到环保型建筑材料从单一材料到复合材料从装饰材料到多功部门要制定出一个严密的采购方案确保其准确性和完善性为施工备料做好辅助工作此外根据时间的进度制定出相应的材料供应方案制定方案时要核算整个工程与此同时把材料名称计量单位供应时间等数据做成记录表格最后做好库存强监视材料的使用情况。(4)材料的使用量。在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丧失。在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。另外，材料的损耗也是浪费建筑本钱的

7、重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。23 材料价格管理 (1)根据市场信息，控制材料价格。建筑本钱直接影响着建筑工程的造价，而同一种类的建材，质量差异会导致市场价格的波动。因此，工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向。与此同时，为了维持工程在短期内价格的稳定性，施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动。(2)合理安排材料运输。一般情况下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的本钱高出预算，从而使建筑本钱提高

8、。因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。31 落实建材管理的法律法规 施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规，明确建筑材料的使用方法，严格按照材料采购流程，控制采购的价格。32 科学化管理建材 在建筑施工时，最大的浪费因素是建筑材料的损耗，它约占建筑本钱的 40%，所以在建筑材料的预算内，控制好材料的损坏，是降低建筑工程本钱的关键。随着现代建筑技术的提升，科学化的管材料的管理和费用要两者兼顾例如近几年与世界接轨的土木工程材料作为其物质根底贯穿了整个工程与之相关的费用占了一半以上任何一项建筑工程要想节约本钱必须在保证其施工技术的根

9、底上控制好材料本钱随着建筑行业的不断统工程造价模式节省下一笔可观的施工设计费用建筑材料最早开始的石材水泥开展为钢筋混凝土一直到现在的创新型墙体材料建筑材料原始的笨重型到现在的轻质型耗能型到环保型建筑材料从单一材料到复合材料从装饰材料到多功部门要制定出一个严密的采购方案确保其准确性和完善性为施工备料做好辅助工作此外根据时间的进度制定出相应的材料供应方案制定方案时要核算整个工程与此同时把材料名称计量单位供应时间等数据做成记录表格最后做好库存理建筑材料是现代建筑开展的趋势，比方为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的本钱以及材料的运输等情况，可以采用统计资料的管理方式，这能到达很好的管理作用和

10、效果。时刻关注市场的最新消息，掌握建筑材料价格的动态，尽可能在保质保量的前提下，以低本钱的采购价购置材料。对于建筑材料的运输、存储以及发放，应采用集中式管理，而对于建材赔偿制度，那么使用科学化的管理来提高建材管理质量。33 提高管理素质 要确保施工的顺利进展，就要建立一个建材管理部门，对建材的采购、运输、存储以及发放进展全面的监管，负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等，确保建材的数量、种类以及质量等到达施工单位的要求，符合施工单位的进度，以防材料的浪费。建材人员的管理素质，是确保建材管理部门质量的关键。当前，我国建筑市场缺乏建筑材料管理部门素质的培养，建材管理部门业务能力较差，管理系统简陋

11、，缺乏技术、科学的管理，管理人员对建筑材料的使用没有方案，以致本钱的浪费和损耗。因此，提高建筑材料管理部门和人员的素质，是完善建筑体系的根底，也是确保建材管理顺利进展的前提。材料的管理和费用要两者兼顾例如近几年与世界接轨的土木工程材料作为其物质根底贯穿了整个工程与之相关的费用占了一半以上任何一项建筑工程要想节约本钱必须在保证其施工技术的根底上控制好材料本钱随着建筑行业的不断统工程造价模式节省下一笔可观的施工设计费用建筑材料最早开始的石材水泥开展为钢筋混凝土一直到现在的创新型墙体材料建筑材料原始的笨重型到现在的轻质型耗能型到环保型建筑材料从单一材料到复合材料从装饰材料到多功部门要制定出一个严密的采购方案确保其准确性和完善性为施工备料做好辅助工作此外根据时间的进度制定出相应的材料供应方案制定方案时要核算整个工程与此同时把材料名称计量单位供应时间等数据做成记录表格最后做好库存