管理信息系统课考试重点总结(电子)_资格考试-报关员资格考试.pdf
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1、学习好资料 欢迎下载 管理信息系统课考试重点总结 说明“P1”表示第 1 页 第一章 P3P4 信息的概念,信息的性质 信息的概念:首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映;其次,信息是可以通信的。最后,信息形成知识。信息的性质:1)事实性 2)时效性 3)不完全性 4)等级性 5)变换性 6)价值性 P7P8 系统的概念,系统的特征 系统的概念:系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。系统的特征:整体性 目的性 相关性 环境适应性等。P9 信息系统的 2 个类型 信息系统的 2 个类型:作业信息系统和管理信息系统 P10P11 信息系统
2、4 个发展阶段 信息系统的 4 个发展阶段:1)电子数据处理系统(EDPS),2)管理信息系统(MIS)3)决策支持系统(DSS)4)信息系统的发展 P19 决策科学化发展的 4 个方向 决策科学化发展的 4 个方向:1)用信息系统支持和辅助决策,2)定性决策向定量与定性相结合决策的方向发展,3)单目标决策向多目标综合决策发展,4)战略决策向更远的未来决策发展。P21 管理信息系统面临的挑战涉及的 5 个问题 1)如何深刻地认识管理信息系统既是一个技术系统,又是一个社会系统?2)如何提高科学管理水平,为信息系统的应用创造有利的条件?3)如何用信息技术来促进企业管理?4)如何提高企业文化,培养新
3、一代的工作人员,使之适应新技术应用和企业转型的挑战?5)政府部门如何促进信息系统的应用和发展?第二章 P25 管理信息系统的定义 3 项 1)管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。2)信息系统不仅是一个能向管理者提供帮助的基于计算机的人机系统,而且也是一个社会技术系统。3)管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理,实现业务的整体优化。P26 管理信息系统的 5 个特点 1)它是一个为管理决策服务的信息系统,2)它是一个对组织乃整个供需链进行全面管理的综合系统,3)它是一个人机结合的系统,4)它是一个需要与先进的管理方法
4、和手段相结合的信息系统,5)它是多学科交叉形成的边缘科学。P37P39 管理信息系统的分类 5 个方面 1)国家经济信息系统,2)企业管理信息系统,3)事务型管理信息系统 4)办公型管理信息系统,5)专业型管理信息系统。第三章不考 第四章不考 学习好资料 欢迎下载 第五章重点章节 P91P92 管理信息系统战略规划的定义,管理信息系统战略规划的作用 3 个方面,管理信息系统战略规划的内容 5 个方面 管理信息系统战略规划的定义:建立管理信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程。因此首先必须认真的制定好发展管理信息系统的战略规划,然后才可以按照规划有步骤地进行系统开发。管理信息
5、系统的战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于 MIS 长远发展的规划。这项工作的好坏往往是管理信息系统成败的关键。管理信息系统战略规划的作用 3 个方面:1)合理分配和利用信息资源(信息、信息技术和信息生产者),以节省信息系统的投资。2)通过制定规划,找出存在的问题,正确地识别出为实现企业目标 MIS 必须完成的任务,促进信息系统应用,带来更多的经济效益。3)指导 MIS 开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。管理信息系统战略规划的内容 5 个方面:1)MIS 的目标、约束及总体结构。2)单位(部门、企业)的现状。3)业务流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组。4)
6、对影响规划的信息技术发展的预测。5)近期计划。管理信息系统战略规划的内容 5 个方面:P92P94 信息系统发展的阶段论 7 点(第 7 点为重点)1)第一阶段:初装 2)第二阶段:蔓延 3)第三阶段:控制 4)第四阶段:集成 5)第五阶段:数据管理 6)第六阶段:成熟 7)信息系统发展过程中的增长要素:(1)计算机硬软资源:从早期的磁带向最新的分布式计算机发展;(2)应用方式:从批处理方式到联机方式;(3)计划控制:从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划;(4)管理信息系统(MIS)在组织中的地位:从附属于别的部门发展为独立的部门;(5)领导模式:一开始技术领导是主要的,随着用户和上层管理
7、人员越来越了解 MIS,上层管理部门开始与 MIS 部门一起决定发展战略;(6)用户意识:从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。P94 制定战略规划的具体步骤 9 点 1)明确规划性质。明确 MIS 战略规划的年限及具体方法。2)收集相关信息。2)进行战略分析。对 MIS 的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析。4)定义约束条件。根据单位(企业、部门)的财务资源,人力及物力等方面的限制,定义 MIS 的约束条件和政策。5)明确战略目标。根据步骤 3、4 的结果,确定 MIS 的开发目标,明确 MIS 应具有的功能、服务范围和质量等。6)提出未来
8、的略图。给出 MIS 的初步框架,包括各子系统的划分等。7)选择开发方案。选定优先开发的项目,确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。8)提出实施进度。估计项目成本和人员需求,并列出开发进度表。9)通过战略规划。将战略规划形成文档,经单位(企业、部门)领导批准后生效。P95 企业系统规划法 BSP 的作用 企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS 战略规划的结构化方法。通过这种方法可以做到:1)确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。2)对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。BSP 的优点在于利用它
9、能保证信息系统独立于企业的组织机构,也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化,信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。P96 关 键成功因素法的 4 点 1)了解企业货 MIS 的战略目标 2)识别所有的成功因素:主要分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素。3)确定关键成功因素。不同行业成功的关键成功因素不同,息是客观世界各种事物的特征的反映其次信息是可以通信的最后信息形成知识信息的性质事实性时效性不完全性等级性变换性价值性系统的概念系统的特征系统的概念系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分统的个类型作业信息系统和管理信息
10、系统信息系统个发展阶段信息系统的个发展阶段电子数据处理系统管理信息系统策支持系统信息系统的发展策科学化发展的个方向策科学化发展的个方向用信息系统支持和辅助策定性策向定量与的个问题如何深刻地认识管理信息系统既是一个技术系统又是一个社会系统如何提高科学管理水平为信息系统的应用创造有利的条件如何用信息技术来促进企业管理如何提高企业文化培养新一代的工作人员使之适应新技术应用和企学习好资料 欢迎下载 例如,对汽车制造业可能是制造成本控制,而对保险业则是新项目开发和工作人员的效率控制。4)明确各关键成功因素的性能指标和评估标准 P98 企 业流程重组的概念 企业流程(过程)是指为完成企业目标或任务而进行的
11、一系列跨越时空的在逻辑上相关的业务活动。P99P100 企 业流程重组的步骤与方法 企业流程重组实际上是从信息的角度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。流程设计的好坏在很大程度上取决于设计者对信息技术潜能的把握以及对现有业务流程、运行环境、客户需求等因素的熟悉程度。流程设计有以下原则方法可供参考:1)以过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节。2)以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动。3)取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集。4)以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管
12、理过程。5)用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。P100 开 发管理信息系统的策略 开发管理信息系统有两种策略:1)“自下而上”的开发策略 2)“自上而下”的开发策略 P101P103 开发管理信息系统的方法 4 点 1)结构化系统开发方法。2)原型法。3)面向对象开发方法。4)CASE 方法 第六章节 P106 管理信息系统分析的任务 可行性分析的任务是明确开发应用项目的必要性和可行性。P106 可行性分析和详细调查概述 3 点 可行性分析的内容:管理上的可行性、技术上的可行性、经济上的可行性。可行性分析报告内容:1)系统简述。2)项目的目标。3)所需资源、预算和期望效益。4)
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