管理人员面试题及参考答案_资格考试-公务员考试.pdf

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1、.-.word.zl-管理人员面试题及参考答案 1、您认为“管理终究是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法，更不

2、想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反响。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。是第二种可能的答复。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。.-.word.zl-“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。可能是答复此问题的第三种方法，说明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。)5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其答复的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总

3、是有影响等。)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其答复的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)7、您会如何方案和组织一个重要(或长期)的工程?(招聘者应当关注应聘者筹划和运行工程的各个环节，而不是工程本身是否与本单位的工作最接近。)8、您通常怎样制定和监控一项大型的方案?(注意应聘者在答复时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。)9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会答复通过沟通来解决。此项提问意在一个好企业要取得进步哪些方面是决

4、定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-应聘

5、者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。)10、请您简单地谈谈您周围比拟典型的管理案例。(考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。)11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经历教训;一无所获的人将来仍旧可能一无所获。)12、您通常是如何处理问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。)13、您是否有过管理下属的经历?您的直接下属有多少?(有经历的管理人员是不会混淆“直接下级与“间接下级的。)14、开场与一批新人共同工作时，

6、你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建立和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进展跟踪反响。)一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什

7、么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-15、您是如何调发动工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。)16、您是如何监视和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处分、奖励等简单的行政方法。)17、您在工作中是如何对下属进展授权的?(考察应聘

8、者的管理风格。)1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究说明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。2、专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。3、工作实践经历 一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关

9、管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实

10、践经历，通过工作经历与实践经历的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。4、口头表达能力 面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。5、综合分析能力 面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。6、反响能力与应变能力 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，答复的迅速性、准确性等。对于突发问题的反响是否机智敏捷、答复恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。7、人际交往能力 在面试中，通过询问应试者

11、经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。8、自我控制能力与情绪稳定性 一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的

12、队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够抑制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。9、工作态度 一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。10、

13、上进心、进取心 上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。11、求职动机 了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。12、业余兴趣与爱好 一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者

14、提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。在管理人员的面试中，面试自我介绍

15、跟答复面试题起着同样重要的作用，下面是为大家精心推荐的管理人员面试自我介绍文，希望能够对您有所帮助。我叫王财财，是应届生大学财务管理专业的学生。自我介绍本人老实稳重，乐观大方，积极向上且爱好广泛。大学三年，我不仅学好了财务专业全部课程，而且对财务软件有一定了解。能熟练操作各类办公软件。短短的三年里，我始终以“天道酬勤自励，积极进取，立足扎实的根底，对专业求广度求深度。在学好每门功课的同时，更注重专业理论与实践相结合，以优异成绩完成了学业。同时，除了认真学习课堂知识，今年考取了会计从业和会计中级电算化证在校期间积极参与文体活动与社会实践。通过不断的学习，我已变得成熟，稳重，具备了良好的分析处理问

16、题的能力，也铸就了我坚毅的性格和强烈责任心，我坚信，也坚决的认为：天生我材必有用。一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。站在世纪的曙光中，面对新的考验和抉择，我无法退缩，也无法沉默，我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这

17、个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将.-.word.zl-颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚一如继往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。为您，为我，为我们的共同事业创造新的辉煌。虽然，缺乏经历是我最大的缺乏，但作为应届大学生的我已明白：一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，在实践中证明自己。我相信，良好的自学

18、能力和不懈的钻研精神一定能使我很快胜任我的工作。如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参与;但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水!一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知者提出进一步的问题而浅薄的聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经历这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是答复此问题的第三种方法说明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将