管理层执行力培训心得体会_人力资源-咨询培训.pdf

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1、管理层执行力培训心得体会 管理层执行力培训心得体会范文（通用 3 篇）我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是精心的管理层执行力培训（通用 3 篇），欢送大家阅读。通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会：执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被无视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认

2、企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能

3、力、组织协调能力、指导能力与领导能力。解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的根底，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。使员工充分发挥主观能动性和责任心，在承受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有

4、不懈的求胜意志的人。有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些缺乏以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的开展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：a.事前跟进，发现潜在风险提前

5、给员工预警。b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要

6、的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多 c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工再犯同样错误。d.对身兼管理责任的人进行监视，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监视十分有效，如果没有有效的监视，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。e.对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的根底，有效

7、地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨！因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和保护企业的一切，事事为企业着想，处

8、处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策

9、略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多 所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量”之说呢？在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好似仅仅是企业一个，而没有去深入和发挥。虽然

10、，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。（1）在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的根底上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各局部之和的协调效应。（2）如果团队建立中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己从前那套“相信别人不如相信自己”的 单打独干的工作风格，去加强团队建立意识，把自己的团队建立成为一个高效精干的优秀团

11、队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。一个员工要勇于负责，也只有勇于承当责任，才能承当更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执

12、行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多须有人承当，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，幸运的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承当责任，你于心何忍？看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在？当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存？面对千夫所指，你尊严又何在？所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。如果事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家“我错了，我对此事负责”，我相信，这样的行为换来

13、的绝不是他人鄙视的眼光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬佩与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。具有高度的事业心和责任心，是克服一切困难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不管遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，让领导觉得把我放在这个工作岗位是

14、最适宜不过的人选，让同事觉得我的收入与我的能力和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来确实如此。企业提供应员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够

15、的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有到达企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，

16、他们只会给那些功高的人赋予价值。写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。我们都知道，天下没有的午餐，也没有不劳而获的事。所以，如果知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：“世上自有公正，付出才有回报。”它唱出了生活的哲理。所以，通过这次学习，我进一步深刻理解了“付出才有回报”的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的！只有把“付出才有回报

17、”的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的营养和前进的动力，就会“眼花”、“腿软”、“脊梁弯”，就注定要落伍落伍，甚至惨遭淘汰的。在竞争越来越剧烈的当今时代，为了不让自己落伍，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理知识方面的学来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全

18、的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多习，方案每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活泼，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会

19、越来越多。成也细节，败也细节我曾经读过细节决定成败一书，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。因为，假设每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。在此问题上，我发现自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此说呢？我从来就是个自信心十足的人，不管在校门还是进入社会，勤奋好学，积极上进，心态阳光，练就了我的综合能力，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注重细节，老是出现犯粗心的毛病，甚至粗心到有时交给领导的文

20、件里，一个很简单的字也会成错别字。领导的无数次提醒，也让我羞愧万分。我想，通过这次培训，我一定要认真把这个缺点改掉，否那么，对不起领导的器重不说，继续下去，严重的还会给企业造成不可损失。这点上，我真诚地希望公司里所有的员工，都能对我进行严格监视，让我彻底改掉这个毛病。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败！来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为

21、中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多 这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的开展指明了方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导！让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融！感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我

22、成为你的下属，有幸在你的门下学习！感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有时机充分发挥和展示自己！感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的时机，让我事业的羽翼越来越饱满。为此，我愿意将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建立成为举世瞩目的一世流企业！这次培训会也进一步提高了企业的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧！团结一致，积极上进，前面是一片美好的企业前程，为了那片美好，我们共同努力奋斗吧，勇敢地承受企业赋予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到美丽的结果，相信美丽的结果后面，必定是美丽的回报振奋人心！本次

23、执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原那么的执行力培训心得体会：来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的

24、一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多 因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首

25、要的就是速度第一、完美第二。是自己一直在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。关键是心中没有原那么，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。再谈谈 5i 执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，

26、目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处分。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会

27、到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多 通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执

28、行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于提供、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。来写一篇这样就可以通过不断总结丰富我们的思想那么心得体会到底应该怎么写呢以下是精心的管理层执行力培训通用篇欢送大家阅读通过领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会执行力是企业管理中最大的软肋管理执行这些想法却往往在过程中被无视为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以提升人员的是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多