《执行力》读后感3000字_文学艺术-随笔札记.pdf

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1、执行力读后感 3000 字 院里组织我们开展读优秀书籍活动，并向我们推荐了一本书执行力。执行力一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。在剧烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个根本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精华所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他

2、们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进展了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。虽然作者没有给执行力做一个详细的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的方案去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有

3、求实、实干、协作的精神。作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。3、鼓励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进展评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以承受挑战的时机，也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感谢你的同事为

4、公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感谢的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的时机，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进展的的事例向我们讲述这样一个道理执行力是决定企业成败的重要因素是世纪构成企业竞争力的重要一环在剧烈竞争的市场一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰第一部分讲述执行力的重要性第二部分讲述达成执

5、行力的三个根本条件所在作者通过对那些业绩突出经营稳健被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中得出这样一些结论他们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力而且他们都有一些共同点组织内部都建立一种执行力文化组织的薪酬设计更组织很注意评估在深入的分析研究中作者进展了高度概括一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件同时指出战略运营人员三个流程结合起来正是执行力的精华所在虽然作者没有给执行力做一个详细的解释但我们不难得出执行力如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，

6、敢于正视自己的弱点，积极想方法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行方案，将目标转化为详细的行为，并时刻关注方案的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定

7、的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，承受各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。企业文化是一种力量，随经济的开展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因的事例向我们讲述这样一个道理执行力是决定企业成败的重要因素是世纪构成企业竞争力的重要一环在剧烈竞争的市场一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰第一部分讲述

8、执行力的重要性第二部分讲述达成执行力的三个根本条件所在作者通过对那些业绩突出经营稳健被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中得出这样一些结论他们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力而且他们都有一些共同点组织内部都建立一种执行力文化组织的薪酬设计更组织很注意评估在深入的分析研究中作者进展了高度概括一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件同时指出战略运营人员三个流程结合起来正是执行力的精华所在虽然作者没有给执行力做一个详细的解释但我们不难得出执行力为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色

9、彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个安康、有竞争力的企业，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。即人员流程、战略流程、运营流程。人员流程，是对战略执行过程中人员因素的界定。传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现，以此来决定此人的任用，而执行力组织的人员流程那么要求注重人的潜力，使之与下一个阶段目标相结合。因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作。战略流程，在一般情况下是界定组织开展方向的问题。战略不是一堆数字的简单堆砌，他应该是一份详细、

10、详细的行动指南。好的战略必须以事实和数据为根底，如果缺乏事实根底和详细可行的方案，战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划。如果要真正做到这一点，就要求领导者必须亲历亲为，深入到工作的第一线，深入到员工中去。吉列公司的董事长吉姆。基尔特斯，从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人。他没有梦想吉列宏伟的愿景，而是工作到深夜，考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装。他行程数百英里，与吉列的销售人员一起出差，走访商店，视察仓库、制造厂。他研究吉列的广告，并仔细阅读消费者的反响。的事例向我们讲述这样一个道理执行力是决定企业成败的重要因素是世纪构成企业竞争力的重要一环在剧烈竞争的市场一个企

11、业的执行力如何将决定企业的兴衰第一部分讲述执行力的重要性第二部分讲述达成执行力的三个根本条件所在作者通过对那些业绩突出经营稳健被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中得出这样一些结论他们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力而且他们都有一些共同点组织内部都建立一种执行力文化组织的薪酬设计更组织很注意评估在深入的分析研究中作者进展了高度概括一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件同时指出战略运营人员三个流程结合起来正是执行力的精华所在虽然作者没有给执行力做一个详细的解释但我们不难得出执行力 运营流程，是对人员开展工作进展指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条到达目标的路线。领导者的执行力要

12、通过运营流程，通过详细的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原那么，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进展设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的根底，战略的制定与实施都必须依赖与人员。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在

13、竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力奉献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。的事例向我们讲述这样一个道理执行力是决定企业成败的重要因素是世纪构成企业竞争力的重要一环在剧烈竞争的市场一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰第一部分讲述执行力的重要性第二部分讲述达成执行力的三个根本条件所在作者通过对那些业绩突出经营稳健被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中得出这样一些结论他们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力而且他们都有一些共同点组织内部都建立一种执行力文化组织的薪酬设计更组织很注意评估在深入的分析研究中作者进展了高度概括一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件同时指出战略运营人员三个流程结合起来正是执行力的精华所在虽然作者没有给执行力做一个详细的解释但我们不难得出执行力