总经理年终工作总结.docx

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1、总经理年终工作总结篇一：2022年总经理年终总结 严控品质为根本，一流服务为灵魂。 敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。 为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。 二0一五年经济工作会议报告 X X 各位员工，同志们： 大家好！ 今日我们在这里召开一年一度的XX工作会议-2022年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美妙的祝愿和诚心的感谢！ 下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。请全体员工审议 一、二0一四年主要工作回顾

2、 2022年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成果，质量管理标准更加细化，特殊是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。 二0一四年主要经济指标完成状况 1、2022年营销公司回款 万元，完成安排的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成安排的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成安排的 %，与上年同比增长 %。 2、 年营销公司订货 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。其中内贸订货 万元，完成年度安排的 %，

3、与上年同期相比削减 %。外贸订货 万美元（折合人民币 万元），完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。主机订货 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。 3、全年完成工业产值 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比增长 %。 4、全年共完成XX 台套，与上年 台套削减 台套。 5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。 6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比削减个一百零一分点。 2022年，总体来讲2022年相比2022年公司整体都有了较大的提高。下面我想就2022

4、年完成状况中较好的方面和不足的地方，以及2022年几项重点工作向大家进行阐述。 好的方面： 1. 全厂上下齐心支持外贸工作的全面绽开 2022 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成果的取得与各个部门的努力有着密不行分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、阅历缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的供应方案；车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证根据合同要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务供应了有力支持。 2. 重视质量 通过年初制定的周公布、月考核的质量管理方法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。2022年我厂产品质量尤其

5、是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的确定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价供应了有力的支持。 3. 生产安排的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。 2022年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、选购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细安排，将各个环节，尤其是过去经常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按安排时间完成，尤其是14年4季度，合同履约状况较之前有了很大的改善。 4. 年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核方法，使业务人员逐步相识到合同执行的重要

6、性，很大程度削减了成品库存资金，缓解了资金压力。 通过全体员工的团结协作，我们与2022年相比有了长足的进步，各部门的沟通协作有所加强，生产效率有所提高；但是，2022年我们整体并未完成预定目标，工作中仍旧存在或多或少的问题。 我们必需正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力: 1营销政策不尽完善 在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素养和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全根据安排进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。 2设计工艺水平远远落后于公司发展的要求 2022年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过

7、大的状况；车间在生产产品时方法 不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。 举例：电气设计 非标问题 3质量水平未能达到预期目标 虽然2022年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特殊是铆焊件的尺寸限制、装配关键尺寸的公差协作我们做的还远远不够。不仅使得2022年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。 4费用制度不完善，财务未能深化到经营当中去 在实际的销售中，营销合同的销售价以及选购部门的选购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，

8、继而造成车间工具运用不规范等等许多跑冒滴漏的事情。 5管理人员素养偏低，各项业务流程不清楚 管理人员之间缺乏有效的沟通和协作，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严峻；各部门连接不畅，出现问题不能确定责任主动解决，相互指责推卸责任。 篇二：总经理年终工作总结报告 总经理年终工作总结报告 20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方

9、面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化;合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承;诚信立足社会，服务创建将来的经营理念，秉持;卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见;热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系

10、列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力; 组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其

11、次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 以上是我的报告内容，感谢! 编后语：以上这份关于“总经理年终工作总结报告”的工作总结内容 就是这样子，希望对您写年终工作总结有所帮助！篇三：总

12、经理年度工作总结 总经理年度工作总结 蝶变：极端的改变，一般指在蛰伏中向更好或更完备的方面极大蜕变，类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程，破茧的一刹那就是蝶变了。就是凤凰再浴火后重生，所以涅磐就是指重生，洗心革面。 今日的沟通分为四个部分，也可以称为四个词，叫确定、改变、承诺、感恩。 第一部分是关于确定。 首先是确定我们的战略。今年我们有几个重大的战略决策，是特别值得确定的，其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。我们的第一个战略是做专业化的担保公司，这是2022年年终会议时谢总提出的战略方向，而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行，取得了良好

13、的效果，其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。引进洪山区政府作为战略投资者，是我们其次个值得确定的战略。信任不用我赘述，大家都已经尝到了甜头，而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中，谢总最终选择了与洪山区政府合作，不是与政府合作就肯定是好事，不是全部的战略投资者都必需引进，不是与政府合作就肯定要接着做担保，但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的状况来看，我们已经取得了出乎全部人意料的胜利，1.5亿集合信托就是我们的见证。第三个值得确定的战略就是组织架构的优化以及人员的大胆起用，也就是人才战略，我记得冯瑞在竞聘胜利后会上的发言是，我们公司确定是一个可以创建奇迹的公司，因为它可以大胆的起

14、用一个试用期都没有过的新人做部门副经理，将财务经理用于业务，将做人力资源的人用于业务，将业务总监用于管理全面的副总，不是每个公司都有这样的志气和魄力，不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和确定，这种敢于突破敢于创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得确定的。第四个值得确定的是我们的投资战略，2022年我们共投资了两个项目，一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆，另外一个是昊林生物材油公司。尽管两个投资花了公司不少钱，并且目前还没有收回投资，但我认为是肯定正确和符合公司将来发展方向的。植物园，可以理解为武汉文化和地理环境的制高点，属于东湖边的绝版地带，我们公司从今拥有了一个属于自己公司的接待区域，

15、拥有了一个属于自己公司的后花园，我认为，这是属于贵族的享受，将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸，我为此感到无比傲慢和骄傲。其次个生物材油公司，将会是我们真刚要诞生奇迹的地方，它集合了一切可以集合的概念，环保、健康、节能、循环经济等等，并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础，假如我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司，它会给我们现在无法想象的回报，并且它会把我们带到另外一个境界。第五个要确定的战略只有两个字，就是生存，在现在这个物欲横流的时代，在现在这个喜爱攀比的时代，在现在这个浮躁的时代，在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代，公司坚持每年提诞生存的战略，让我们少走了很多很多

16、弯路，让我们始终很谨慎当心的在法律的黄线之内安分的做每一件事情，这些年，我身边做担保公司的人，无论是熟悉的，还是生疏的，关闭了一部分，破产了一部分，改行了一部分，坐牢了一部分，而我们，依旧很安心的活着，我们依旧有机会用自己的勤奋和才智来探究外面的世界，来探究怎样让自己真正置身于资本市场，怎样做成一个专业化的担保公司，怎样为客户供应全方位的立体的综合金融服务，怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。假如我们的战略制定者急于胜利，急于赚钱，我们中途有很多的选择，我们可以选择大量的汲取民间资金去做房地产，我们可以选择套进一个银行，等等等等，但是我们没有，我们的战略制定者在任何时候保持

17、着做长远事业的坚决信念，在任何困难和挫折下保持着冷静而清楚的头脑，忍受着做一份事业的孤独和孤独，保持着坚钢摧不垮的意志，带领我们稳步前进。我认为我们在场全部的人，都应当感谢生存这两个字的战略，尽管只有两个字，背后值得解读的东西却是特别多，是这两个字让我们今日还能坐在一起，无论今后我们会如何，这两个字背后的东西是我们恒久要烙在心中的，那就是谨慎的对待每一件事，遵纪遵守法律的赚钱，牢记自己的主业，做自己最擅长的事情，干好自己的本行，懂得抗拒各种诱惑。 其次点，我要确定的是我们的人。 尽管很多离去的员工不坐在这，但我们的心里要由衷的感谢他们，感谢他们为曾经为公司所付出的一切，每一位员工都是公司的一个

18、细胞，每一个细胞都很重要，都是组织不行获缺的一部分。 其次我要确定的是我们的老员工，民营企业的寿命只有3年左右，一个呆在公司超过3年的基本上可以称为老员工，选择呆在一家公司，机会成本是特别大的，他将自己的青春，年华，所评估的能为自己创建价值最大化的地方放在了天诚，这不是一个轻松的选择。 第三我要确定我们有家庭有孩子的员工，每天加班，周末上班是经常有的事情，家庭和工作同样的重要，有时小孩生病，老人生病，不能在休息时间相陪，这也不是一个轻松的选择，之所以能这样，是已经将公司当成了家第四我要确定我们在坐的女同事，每个人都是有特性的，每个人在其中一个方面都是很强的，但是在整个工作的过程中，每个人基本上

19、都做到了当工作和自己的特性相冲突时，每个人都能够做到收敛自己的特性，听从大局。 我们的协作，基本上做到了优势互补，这不是一件简单的事，尤其对于几个女人而言，当然，对于我们几个高素养的女性而言，就另当别论了。 第五我要确定在座的男同事，我们团队的男同事，都是稀有动物，并且，在坐的每一位男同事，都切实的给我带来了平安感，给公司带来了管理上和效益上的巨大作用。 这是第一个词的解读，确定。 其次部分是关于改变。 我们开会的目的，归根结底是为了明年的发展，假如用逻辑关系推理，就是明年的结果朝好的方向改变，那么我们的行为要朝好的方向改变，那么我们的思想就得朝好的方向改变，全公司改变之前，我们在坐的各位先得

20、改变，因为我们是头，是将军。大家最终会发觉，全部的改变最终落脚到我们思想的改变和心态的改变。我作三个方面的阐述，变哪些东西，也就是想变成什么样，是否具备改变的条件，我们能不能做到。 第一是我们的决心，要更坚决，这是要改变的因素之一，假如之前我们对于目标执行的决心是80分，请大家将它变成101分。假如你现在已经到了101分了，请你将它变成120分。作为我们在坐的各位存在于公司的首要责任和义务，就是没有任何借口的完成你的数字目标，全力以赴，解除万难。我们讲将来，讲文化，讲理念等等，可以讲3天3夜，但是一切的重点，重点中的重点，就是经济建设，对于我们而言，就是数字目标。 其次是我们的作风和纪律，我在

21、会上强调过，我希望我们的作风和纪律应当向军队看齐，没有作风和纪律保证，不行能打胜仗。 第三是我们的执行力，在规定的时间，保质保量完成每一件事情，就是执行。恒久没有借口 第四是我们的工作方法，重点要加强的只有两个字，安排，安排每一天，工作成果是安排出来的。 第五是我们的沟通文化，要在任何状况下，首先学会用沟通来解决问题，沟通、沟通、再沟通，这点是我们目前做的不够的，对上司，对下属，对其他部门，部门和部门之间要创建良好的沟通文化 第六是我们的科学看法，做担保其实是个技术活，须要用科学的方法，实事求是的精神、理性的数据以及分析来设计产品、创建产品、整合需求、嫁接资源，我们须要加强我们深度的钻研精神

22、第七是我们的产品结构，我们要始终坚持创新求变的精神，围绕给客户供应全方位的立体的综合金融服务这一服务理念，创新各种产品，丰富我们的产品，将产品从担保领域延长至风投、基金、信托、票据等其他金融领域，形成新的低风险产品线 第八围围着刚才讲的第七点，我们须要改变的是我们的视野和工作范围，我们所关注的新闻报纸不仅仅是只与湖北有关，而应当是与全球有关，我们须要做的产品创新和各种产品的探究不仅仅是在湖北这个领域，我们须要常常主动到江浙、北京、等异地去感受，去体验，读万卷书的同时要行万里路。Xx银行给黄石一家拖拉机厂贷款6000万，你能信任吗，一家武汉的小额贷款公司从xx银行拿了8000万贷款，你能信任吗，

23、我们将来的生物才油公司有可能拿到世界银行的贴息贷款，你能信任吗，中企担保公司拿到中银国际8个亿的股权投资，你能信任吗，我们明天可能会入股一家地方是商业银行，成为它在武汉的支行，你能信任吗，我们洪山天诚担保公司发行了全中国第一支区级政府的集合债，你能信任吗？而这一切，有80%已经是我经验过的事实 第九是我们的人员储备，现在的公司比以往更须要中高端的，有丰富资本市场阅历，有全国视野甚至是全球视野的专业人员，为我们团队注入新的血液，形成我们将来战略格局的预备队 第十是我们的股权结构，我们须要以开放的怀抱吸引不同行业的中大型战略投资者，充溢我们的资本金，分散我们的经营风险，为公司将来五年的涅磐打下基础

24、。 大家说，我提的这十个方面有改变的可能吗，我们现在具备这个改变的条件吗，并且这十个问题，每一个都是可以量化的，或者都是可以用结果来证明的，我信任我不用再阐述，大家心中已经有了答案。假如你问我，市场上有那么多担保公司那么好，他们也在变呀，并且他们比我们更有钱，那我们怎样才能做湖北市场上的第一名呢，我们究竟具备了什么别人不具备的优势呢。那我回答你，只有一点，我比他敢想，我比他能想，我能想他不敢想的事，我能想他不能想的事，我能想他想不到的事，这，就是我们的最大的优势！这十点改变，由我们团队今年一起通力合作来完成，明年我们再聚在一起，看看改变的结果。 第三部分是关于承诺。 是我对公司的承诺，也是我在

25、2022年要办到的六件事 第一点是关于物质，也就是收入，业务系列的收入由绩效制度保证，多劳多得，上不封顶，我激励做得比总经理收入高。而后台部门的收入，将在每个季度，从业务收入中提取一个固定比例分给大家，业务收入越多 ，后台也拿的越多。 其次点关于精神，今年我将会拿出40万作为专项培训费用，用于全公司全部岗位，全部人员的全方位培训。 第三点是关于希望和目标，我将会让人力资源部为每个人做出职业生涯规划方案，方案1、2、3，可以选择，让大家清晰的知道自己将来三年在公司内可以朝哪几个方向走，能够到达一个什么样的状态 第四点是关于品位，我将会让每个人学会品咖啡，品红酒，如何扮装，如何穿衣，如何跳舞，如何

26、观赏歌剧，如何观赏话剧，如何打网球，如何打高尔夫 第五点是关于见识，我将会系统组织公司到中大型企业参观学习，会带领大家至少出去旅游1次，假如是因为详细工作，我则会激励大家常常出差 第六点是关于沟通，我将会在每周固定一个时间，欢迎全部的人将任何问题提出来，我来解决。 第四个部分是关于感恩 感谢在坐各位，作为我的上司，要忍受我的很多不成熟和严峻的依靠思想，作为我的下属，要常常忍受我板着脸以及挑剔和指责，作为男同志，要忍受作为可能在大家眼里还是一个小丫头的指挥，我知道男人大多数还是卑视女人的，作为业务系统的同事，要忍受我恒久对于数字目标追求的压力，只问结果，不管过程，作为后台系统的同事，要忍受我恒久

27、觉得工作还应当可以做的更好的用不满意的要求。我感谢大家对我的支持，我因为和在坐的各位一起共事而感到傲慢，我特殊要感谢的是程总和何总以及谢萍，让我心中觉得暖和而平安，真正的伙伴就是，尽管争吵到很激烈，但是你知道，他会理解你，你知道，他会真正心疼你的辛苦，他会费尽心机、不遗余力的来帮你分担，在任何状况下，他始终和你站在一起。最终，我要感谢我们的谢总，假如我有一天成为了黄蓉，那么谢总，就是金庸。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页