店面经理的竞聘演讲稿_人力资源-销售管理.pdf

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1、店面经理的竞聘演讲稿 店面经理的竞聘演讲稿范文 各位评委，各位领导：大家好！今天我怀着特别冲动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫甲乙丙，现年 36 岁，大专文化，1984 年分配到镇沅邮电局工作，1998 年至今在镇沅移动公司工作，一直从事营业、营销组长工作，经过 8 年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间。此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳

2、创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的开展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。一、有较为扎实的专业知识，对效劳管理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。有丰富的.专业理论知识，并做到理论与实践相结合。二、有较为丰富的实践经验和人际交往。我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对效劳厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。三、年富力强，身体安康，精力充

3、分，敬业好学，承受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。假设我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。一是刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的效劳管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的效劳管理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面开展。以效劳管理求生存，以质量求开展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。二是务实创新力谋开展。业务支撑中心的工作

4、绩效又关系到本公司的生存与开展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“开展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、管理模式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同开展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。三是团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的！因为，“持续向客户提供满意的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准那么，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我

5、们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热公司的店面经理竞聘首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争展示才华的时机同时感谢在座的领导和评委对我的关心和支持我叫甲乙丙现年岁大专文化年分配到镇沅邮电局工作年至今在镇沅移动公司工作一直从事营业营销组长工的开展空间此次竞聘是为更好的以客户为中心配置人力资源组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳通过效劳创新效劳培训优化效劳流程等手段强化管理完善制度从严要求严格考评进一步提高效劳厅的效劳质量与一起跳动今天公

6、司又为我的成长和进步搭建了竞争的平台参与公司店面经理的竞聘一有较为扎实的专业知识对效劳管理工作有自己的经验能不耻下问虚心求教有丰富的专业理论知识并做到理论与实践相结合二有较为丰富的实践经验情，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有最好，只有更好！最后，我想说，如果我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在

7、同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家失望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。谢谢大家！公司的店面经理竞聘首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争展示才华的时机同时感谢在座的领导和评委对我的关心和支持我叫甲乙丙现年岁大专文化年分配到镇沅邮电局工作年至今在镇沅移动公司工作一直从事营业营销组长工的开展空间此次竞聘是为更好的以客户为中心配置人力资源组织和指导效劳厅员工开展现场客户效劳和区域大客户效劳通过效劳创新效劳培训优化效劳流程等手段强化管理完善制度从严要求严格考评进一步提高效劳厅的效劳质量与一起跳动今天公司又为我的成长和进步搭建了竞争的平台参与公司店面经理的竞聘一有较为扎实的专业知识对效劳管理工作有自己的经验能不耻下问虚心求教有丰富的专业理论知识并做到理论与实践相结合二有较为丰富的实践经验