建筑工程品质奖惩制度_人力资源-质量管理.pdf

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1、建筑工程品质奖惩制度 引导语：建筑工程品质是我司赖以生存底线，也是烙印在所有管理人员心中的品质观。下面是为你带来的建筑工程品质奖惩制度，希望对你有所帮助。为我司建筑品质的“量化管理”，经公司管理层决定，制定本制度。本制度适用于高州工程工程各部、各班组。1.1 每栋每层实测(实测包括垂直度，平整度，顶板水平度。坎台观感不合格一处扣 1 分)进展排名：排名第一或各单项实测成绩超90%，施工员奖励 500 元现金，栋号张奖励 400 元现金。排名最后且各单项实测未超 85%，施工员罚款 300 元，栋号长罚款 300 元，在月度工资中扣除。1.2 月度内连续 3 次或累计 4 次排名第一，栋号管理人

2、员各奖励 500 元;各单项成绩超 90%奖励 1000 元;各单项成绩超 95%奖励2000 元。累计 7 次排名第一施工员、栋号长即获得升值加薪提名，根据对制度认可程度、执行力、工作能力、是否具备“五种性格，四个标准”的栋号管理人员获得不少于 200-500 元加薪时机。月度内连续 3 次或累计 4 次排名最后即被劝退。1.3 区域排名前三，实测成绩最优秀栋号施工员获得升职加薪提名并奖励 500 元，栋号长、各主管即获得 500 元现金奖励，区域第一即获得 1000 元现金奖励，集团第一即获得 2000 元现金奖励。区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天;区域排名后三名下月度取消带

3、薪履职假，并取消一切福利和月度内已获得福利。2.1 生产经理同奖同罚。执行经理、工程经理被公司管理层约谈。3.1 如预算、资料、财务等职能部门获得月度年度“荣誉共享”即一定比例奖金分红。4.1 获得以上奖励以遵守并积极遵守公司规章制度、是否具备“五种性格，四个标准”为前提条件。4.2 对制度执行不积极或敷衍执行，执行力较差或敷衍执行，工作能力不够或不进取，不予升值加薪提名。4.3 进度满足要求，否那么不予升值加薪提名或劝退。4.4 施工员对实测观感负责，栋号长对观感、平安文明、进度负责;品质主管对观感负责;平安文明主管对平安文明负责。4.5 满足对工完场清(上一层作业即下一层垃圾、建筑材料必须

4、清理完成)，材料堆放(生产期间有在一日内可到达标准的进度)的要求。此为工程部严抓、必抓、常态化管理要求。对敷衍管理、管理不力或渎职管理人员处以 200-500 元罚款，并取消上述奖励、取消升职加薪提名。4.6 满足平安文明要求细那么，并按制度奖惩。4.7 如不违犯上述规定有权获得月度年度“荣誉共享”奖金分红。(1)班组需统一工程部要求的平安帽、平安马甲。在班组结算款中原价费用扣除。(2)需到达工程部要求的工完场清标准 a 作业层往下第四层及以下各层(例如，作业层在第 10 层，那么为第 6 层)木工材料及附属材料需清理干净。b 作业层木工作业完成后需清理木方、钢管、卡扣等材料，尤其不能堆放在外

5、架脚手板。c 材料集中整齐、分类堆放，木工加工区要求干净整洁;你带来的建筑工程品质奖惩制度希望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个标号施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加

6、带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度 (3)木工圆盘锯转动据盘部位需要有防护罩。(4)焊机需配置二次空载降压保护器及其他临电平安。(5)符合碧桂园区域、集团及公司“平安文明管理暂行方法”规章管理制度的其他要求。(1)不少于 5 道水平背楞，工程部根据实测成绩考虑如要求班组增加到 6 道，班组须遵守工程部要求。(2)支模架体搭设要求整齐标准，严禁乱排相连，严禁内外架相连，架体底部要求有垫板。(3)保证坎台支模几何尺寸。(4)符合集团两防及 15 项亮点工艺的其他要求。(1)平安文明要求以沟通为主，如班组敷衍或对抗管理，工程部视情况予以 200-2000 元罚款。要

7、求严格遵守工艺要求，违者处以200-2000 元罚款。(2)满足实测成绩 90%、每单项实测成绩不低于 85%或节点排名第一原那么上奖励单价 1 元/平方，各栋每层为一次实测节点。实测排名最后节点罚款 1000 元，各单项实测均超过 85%那么不罚款。(3)坎台几何尺寸每不合格一条罚款 200 元，被奖励班组坎台每不合格一条单价减少 0.1 元/平方。(4)品质组内部实测红线一条 1000 元，区域、集团实测红线罚款班组自行承担。(5)公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。(6)工程部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。你带来的建筑工程品质奖惩制度希

8、望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个标号施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度 (1)班组需统一工程部

9、要求的平安帽、平安马甲。在班组结算款中原价费用扣除。(2)需到达工程部要求的工完场清标准 a 模板安装已开始，需将模板内垃圾清理干净;b 作业层往下第四层及以下各层(例如，作业层在第 10 层，那么为第 6 层)垃圾需清理干净并打堆;且楼面清爽干净无颗粒状砼块;c 外架落架后，外墙空调板、线条等部位垃圾需清理;d 楼内每天清运出来的垃圾需集中堆放，垃圾堆放场需进展围合;(3)浇筑砼时掉落的混凝土需及时清理，污染的平安网需及时清洗更换。外架挡脚板内侧砼残渣属于砼工清理范围，一层及悬挑硬防护混凝土碎块残渣每月清理一次。(4)临电平安。(5)符合碧桂园区域、集团及公司“平安文明管理暂行方法”规章管理

10、制度的其他要求。(1)砼浇筑前需将板面、梁底、墙根冲洗干净。(2)楼面找平需拉通线，重点区域需用找平三脚架配方通找平。(3)卫生间坎台需振捣密实，无蜂窝无漏振。阳台、厨房降板需二次抹面收口。(1)平安文明要求已沟通为主，如班组敷衍或对抗管理，工程部视情况予以 200-2000 元罚款。工艺要求每处观感不符合要求罚款50 元，每块厚度不符合标准楼板罚款 100 元。整改费用班组自行承担或工程部出工在进度款中扣除。你带来的建筑工程品质奖惩制度希望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一

11、处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个标号施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度 (2)坎台浇筑质量原那么上奖励 0.5 元/建筑平方。要求浇筑密实，无漏振无蜂窝麻面，观感质量好。不合格每条扣款 0.2 元/建筑平方。(3)楼板厚度原那么上奖励 0.5 元/建

12、筑平方。要求-5mm 8mm。不符合每块板扣款 0.2 元/建筑平方。(4)主体严重漏振每处分款 1000 元。主体观感要求无漏振无蜂窝麻面，整改费用班组自行承担。(5)品质组内部实测红线一条 1000 元，区域、集团实测红线罚款班组自行承担。(6)公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。(7)工程部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。3.1 平安文明要求 (1)班组需统一工程部要求的平安帽、平安马甲。在班组结算款中原价费用扣除。(2)外架钢管、钢筋脚手板、卡扣要求在规定堆放区内统一整齐堆放，不得随意在场区内堆放。(3)符合碧桂园区域、集团及公司“平安

13、文明管理暂行方法”规章管理制度的其他要求。3.2 工艺要求 (1)悬挑层悬挑工字钢，卸载钢丝绳要满足标准要求。(2)悬挑料台满足标准要求。(3)连墙件、剪刀撑、起步杆满足标准要求及其他外架标准要求。你带来的建筑工程品质奖惩制度希望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个

14、标号施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度 (1)平安文明、工艺要求以现场沟通为主要途径，如班组敷衍或对抗管理，工程部管理人员视实际情况予以 200-2000 元罚款。如产生整改费用，班组自行承担或工程部出工在进度款中扣除。(2)外架进度满足要求且悬挑层未超过 1.5 日，卸料平台进度满足木工要求无投诉，单价加 0.5 元/建筑平方。且外架撤除进度不满足要求在总奖励中 50%折算。(3)外架观感原那么上奖励 0.5 元/建筑平方。a

15、外架密目网要求无污染、无漏挂。b 水平踢脚板、阴阳角竖向踢脚板要求横平竖直，观感好。c 架体要求涂黄油干净清爽并及时挂设楼层、楼栋标识牌。(4)公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。(5)工程部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。4.1 遵守并积极遵守公司规章制度，违者按制度处分。有威胁、辱骂、不服从管理人员者视为严重挑战公司管理制度，处于2000-10000 元罚款且对上述奖励一票否决。4.2 有不服从加班要求者，处于 2000-5000 元罚款，且对上述奖励一票否决。4.3 满足工程部对工完场清(上一层作业即下一层垃圾、建筑材料必须清理完成)，材

16、料堆放(生产期间有在一日内可到达标准的进度)的要求。否那么处以 500-1000 元罚款，并取消上述奖励，且“工完场清”会工程部铁腕式，常态化管理。4.4 满足平安文明细那么要求，并按制度奖惩。你带来的建筑工程品质奖惩制度希望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个标号

17、施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度 4.5 如不违犯上述规定有权获得月度年度“荣誉共享”奖金分红。你带来的建筑工程品质奖惩制度希望对你有所帮助为我司建筑品质的量化管理经公司管理层决定制定本制度本制度适用于高州工程工程各部各班组每栋每层实测实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感不合格一处扣分进展排名排罚款元在月度工资中扣除月度内连续次或累计次排名第一栋号管理人员各奖励元各单项成绩超奖励元各单项成绩超奖励元累计次排名第一施工员栋号长获得升值加薪提名根据对制度认可程度执行力工作能力是否具备五种性格四个标号施工员获得升职加薪提名并奖励元栋号长各主管获得元现金奖励区域第一获得元现金奖励集团第一获得元现金奖励区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度