建筑业安全生产管理特点及管理体系_人力资源-绩效管理.pdf
《建筑业安全生产管理特点及管理体系_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑业安全生产管理特点及管理体系_人力资源-绩效管理.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑业安全生产管理特点及管理体系 1生产岗位不固定、流动作业多,作业环境不断变化,作业人员随时面临着新的隐患的威胁。2作业内容多变,主要表现在一是同工种,但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同;二是同工种,但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同;三是工种时常不固定。3多工序同时或连续作业,工序间配合,材料设备调度,与建设各方的协调等过程多,管理过程复杂,综合性强。4立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。5多为露天作业,受自然环境影响大,如高低温作业,雨、雪、风中作业等。6手工作业多,劳动强度大。7人员流动性大、作业技能参差不齐。8分包作业多,总、分包之间以及各分
2、包队伍之间的企业安全文化背景不同,容易形成文化冲突。建筑业属于高风险行业,其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。什么是建筑安全管理体系?建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标,运用系统的概念和方法,把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来,形成一个既有明确的任务、职责和权限,又能互相协调、促进的有机整体。安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路,建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容:一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划,才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来
3、,充分发挥各方面的力量,使安全管理体系协调和正常运转。二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作,必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人 欢迎下载 2 管,层层有人抓,检查有依据,评比有标准,建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转,建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥,就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、
4、工程处设安全生产委员会,施工队设安全生产领导小组,班组设安全员。四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转,必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统,规范各种安全信息的传递方法和程序,在企业内形成畅通无阻的信息网,准确、及时地搜集各种安全卫生信息,并设专人负责处理。五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上,因此,必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析,使安全管理工作过程合理化,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑业 安全生产 管理 特点 管理体系 人力资源 绩效
限制150内