竞聘生产经理演讲稿范文_人力资源-绩效管理.pdf

《竞聘生产经理演讲稿范文_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘生产经理演讲稿范文_人力资源-绩效管理.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘生产经理演讲稿范文 竞聘生产经理演讲稿范文 大家下午好!首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区 6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生

2、活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的 流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。第一，牢固树立平安第一意识，切实承担起平安生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安生产。第二，

3、牢固树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的本钱控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。经理一职我叫目前在公司从事仓储主管工作主要的工作范围就是从原材料的申购入库车间根据生产任务进展备料成品的入库成品的出库盘点做到账账相符账实相符以及成品区的规划等工作由于工作的原因使我对供应链的流程有所了做一下报告其实流程在我们生活当中无处不在无论什么事无论在生活休闲还是工作中都有一个先做什么接着做什么最后做什么的先后顺序这就是我们生活中的流程只是我们没有用流程这个词汇来表达而已任何流程都比没有流程强好我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广举几个例子像麦当劳肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此高度统一的标准化管理加上其先进的信息技