拍卖公司的创业计划书.docx

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1、拍卖公司的创业计划书 ?会聘请 董事长及总经理：马高鹏-全面负责公司的经营管理及远景规划人力资源部经理：XXX-主要负责公司职员的管理及聘请工作财务部经理：XXX-主要负责公司的财务管理工作业务部经理：XXX-负责公司拍品的业务拍卖部经理：XXX-负责拍品的全程拍卖工作广告宣扬部经理：XXX-主要负责公司产品的宣扬促销活动的策划，增加公司产品的销售额，获得更大的利润。后勤部经理：XXX-全面负责公司的后勤与保障工作管理体系：本公司实行总经理负责制，总经理干脆向董事会负责，董事会由各股东组成，主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地全部人股东。最大股东有一票推翻权。公司主要部门有

2、业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣扬部、后勤部。业务部负责联系拍品的全部人前来拍卖物品，拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关服务，财务部负责公司的财务，人力资源部负责公司的人事事务，广告宣扬部负责公司的广告与宣扬、拍卖会的筹划与宣扬，后勤部负责公司的总后勤事务。全部部门各设置一名负责人，并向总经理负责，公司的详细经营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。公司经营模式：我们拍卖公司在借鉴各家拍卖公司的阅历的基础上，充分发挥主观能动性，大胆的进行拍卖领域的方式方法革新。在人才聘请领域：严格要求聘请人员按公司章程聘请，对应聘人员进行严格的资格审查，进入公司的拍卖人员必需取得国家颁发的拍卖师资

3、格证书。公司的财务管理人员必需具有相关的从业资格证书，否则不予签约。在拍品拍卖的过程中，充分保障拍卖信息的刚好性、有效性、完整性。为竞拍人员参加竞拍供应周到细致的服务，同时也是为了保障拍品的价值可以充分的显现出来。竞拍胜利的竞拍人员，公司支配相关的过户手续，并保证交易的平安性与有效性。公司经营规划：公司的创立在南京，3年内还是在南京发展，打入南京的拍卖市场，并辐射周边地区。5年内全面进入长三角市场，并争取在A股上市。10年内公司要成为中国五大拍卖行之一，公司总市值要达到500亿元人民币。10年后进入国际市场，15年内在纽交所上市。公司的经营范围涵盖多个领域，包括瓷器、书画、广告牌、代言等各个领

4、域。 项目背景新中国成立后，由于历史缘由，拍卖业在市场上始终受到限制的排斥，最最终1958年偃旗息鼓，蓝白方格旗从神州大地上消逝了。中国拍卖业重新兴起是20世纪80年头末的事。11016年，国营广州拍卖行正式成立，继此之后，上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的旺盛，文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地运用权拍卖、公物拍卖等，随着改革的深化、市场经济发展的须要，拍卖物的范围渐渐扩大，从有形商品发展到无形商品，从公物拍卖规定，财产拍卖规定，立法由粗到细、调整对象由单个到综合，调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律规

5、范下，日益走向成熟。中国GDP总量已经跃居世界其次，经济活动在人们的生活中所扮演的角色越来越重要，市场经济的发展更加推动了经济活动的发展。拍卖是经济活动中必不行少的一环，经过拍卖，物品的价值得到一个更加真实的反映，人们越来越须要拍卖，拍卖公司如雨后春笋般发展起来。随着中国艺术品拍卖市场的不断完善和发展，越来越多的企业和个人来关注这一市场，关注它的发展。伴随艺术品拍卖行业市场日益发展，相应而来的问题也许多，特殊是拍卖市场存在的问题，如赝品泛滥，鉴定交易混乱，专家权威和鉴定体系的缺失，投机现象非常严峻等等。要对中国艺术品拍卖业的问题做出相应的策略，就要建立诚信品牌，坚持走精品路途，建立多种渠道，保

6、障货源建立艺术品鉴定体系加强人才培育，加大宣扬等等。我信任，中国艺术品拍卖市场在今后的发展中会大放异彩市场机会先来看看几组数据：2003年9月 美国纽约卖会元青花龙纹扁瓶583.1万美元2022年 元青花双葫芦纹瓶拍出了4902.6万人民币2022年7月 元青花鬼谷子下山2.3亿成交2022年12月 清乾隆青花胭脂红料双凤戏珠纹龙耳扁壶1.06亿成交2022年10月 永乐青花花果纹梅瓶1.68亿港元2022年4月 北宋汝窑天青釉葵花洗2.078亿港币成交2022年北京艺术品拍卖市场，83家拍卖企业、4101场拍卖会、总成交额194.58亿元、成交量同比增88%。艺术品市场是继房地产市场、股票市

7、场之后的第三大投资渠道。2022年金融危机时，中国的艺术品市场也受到干扰，但自2022年下半年以来，随着经济环境的逐步上扬，中国艺术品市场也在整体上彻底走出金融危机的阴影，其市场表现明显优于全球艺术品市场。有数据表明，中国已经取代法国，成为继美国和英国之后的世界第三大艺术品市场。在一些业内人士看来，艺术品拍卖市场中新入场的新买家起先“全面扫货”，好像预示着一个全民保藏时代的终结，另一个更为高端、更趋于正常化和成熟化的艺术品保藏时代已经到来。因为“极少部分高端人群保藏高端作品，一般的爱好者只能保藏相对低端的艺术品”。另有一些资深人士认为，虽然外界都很关注今日艺术品市场中的“天价现象”，但其实只有

8、10%的作品价格出现大幅上升，其他藏品每年仅增长一百零一分之几，另有一些艺术品价位多少年都没有变过，处于保藏界金字塔的基座。拍品的来源：公司主动联系有拍卖资源的单位，或者有拍卖资源的企业主动联系拍卖公司。而且还有个别的物品政府会指定拍卖公司。拍品全部人通常都会选择具有较好资质的拍卖公司来为其服务，所以拍卖公司的资质很重要。公司利润来源：收取佣金是拍卖公司唯一合法的收入方式。佣金即拍卖胜利后，拍卖公司向托付方收取肯定比例的金额作为回报。拍卖人是根据成交价来收取佣金，成交价越高，相对的拍卖人所收取的佣金越高政策法规我们拍卖公司全部的拍卖活动都是依法进行的，确保我们的经济活动受到中国法律的爱护，主要

9、参照的法律有：中华人民共和国拍卖法最高人民法院办公厅关于印发技术询问、技术审核工作管理规定和对外托付鉴定、评估、拍卖等工作管理规定的通知最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定最高人民法院关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定 最高人民法院关于海事法院拍卖被扣押船舶清偿债务的规定公司战略我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。我们的公司肯定要满意“三高一低”的原则，即高质量、高性能、高服务、低价位。 我们公司拍品的发展规律要满意多样化、特性化的原则。我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神奉行“以人为本”的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长，实行

10、多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才。供应优质的工作、生活环境，创建良好的学习氛围，赐予员工发展所须要的空间和支持，满意员工实现自我价值的须要，在销售策略上进一步提升市场销售量，扩大大工程、大项目的带动成果。提升服务品质，提升综合竞争力，增加网络和代理服务功能适应市场改变的实力。拍卖公司的每位员工都要具备以下基本素养：具有创新精神和开拓进取的决心。具有剧烈的竞争意识。具有良好的职业道德。树立风险意识。对待问题要有长远的眼光及独到的见解。对于走上领导岗位的管理人员要具备以下基本素养：具有超群的领导艺术。具有足够的政治远见。具有战略的思维及经济头脑。3年内争取在江浙沪地区打开市场，3年后力争进入京津经济区、珠三角经济区及全国其他地区，7年后进入国际市场。用优质的服务打动每一位顾客，用真诚的心对待每一次拍卖。上一篇：最新书吧创业安排书范文精选下一篇：物流公司创业安排书范本第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页