2022年监理《案例分析（土建）》真题.pdf

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1、2022年监理工程师考试真题 案 例 分 析（土建）某工程，实施过程中发生如下事件：事 件 1:开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，组织召开监理例会组织编制监理实施细则组织审核竣工结算调解建设单位与施工单位的合同争议；处理工程索赔。事 件 2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题未按施工方案施工，使用不合格配件施工不当出现严重的安全事故隐患；未按设计文件施工；未经批准擅自施工实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了 监理通知单或 工程暂停令要求施工单位整改或停工。事 件 3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委

2、托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事 件 4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作审查设计变更申请建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会提请建设单位联系设计单位修改设计评估设计变更对工程费用的影响。问题：1.依据 建设工程监理规范，逐项指出事件1 中总监理工程师委托的工作是否妥当？2.针对事件2 中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发 监理通知单，还是应 签 发 工程暂停令。3.指出事件3 中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4

3、,依 据 建设工程监理规范，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？【答案解析】1、妥当。组织召开监理例会可以委托总监理工程师代表负责。组织编制监理实施细则不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由专业监理工程师负责。组织审核竣工结算不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。调解建设单位与施工单位的合同争议不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。处理工程索赔：不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。2、未按施工方案施工签发 监理通知单。使用不合格配件签发 监理通知单施工不当出现严重的安全事故隐患签发 工程暂停令。未按设计文件施工签发 工

4、程暂停令。未经批准擅自施工签发 工程暂停令。实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期签发 监理通知单。违反强制性标准：签 发 工程暂停令。3、不妥一，因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理 规划。不妥二，调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字再报建设单位。4、总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程 变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。案例二某工程，实施过程中发生如下事件。事 件 1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制

5、测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2:建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工.经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事 件 3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘 制 的 2、5、7、11四个月所混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如 图 2 所示。事 件 4:总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专

6、项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据 危险性较大的分部分项工程安全管理规定，补充完善安全管理档案所需资料。问题：1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？2.事件2 中，建设单位的做法是否妥当项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理由。3.事件3 中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明其形成原因。4.针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料？(2)还应包括的内容有施工单位测量人员的合格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。2.(1)建设单位做法妥当.(2)项目监

7、理机构应该批准施工单位的索赔。理曲建设单位在对施工单位使用材料有质疑时可以暂停施工重新检验，检验合格建设单位应给施工单位工期费用和相应利润的补偿。3.(1)2月的直方图属于折齿形.原因:是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。(2)5月是双峰型.原因:是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后把两方面数据混在一起整理产生的。(3)7月是绝壁型.原因:是由于数据收集不正常,可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。(4)11月是左缓坡型.原因:主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。4.应补充专项施工方案审查、专项巡视验收及整改等相

8、关资料纳入档案管理。案例三某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事 件 1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作编制工程勘察方案并报建设单位审批；签署工程勘察费支付证组织编制各阶段，各专业设计进度计划；依据设计成果评估报告的意见优化设计。事 件 2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事 件 3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面

9、等质量缺陷，随机下达 监理通知单，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元施工单位支付受伤工人医疗费6 万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4 万元同时造成工程停工1 5 天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题：1.针对事件1,指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.针对事件2,依 据 建设工程监理规范，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？3.针对事件3,指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4,依

10、 据 建设工程施工合同（示范文本），指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用?项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？【解析】1.编制工程勘察方案并报建设单位审批，不妥；理由：应审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见。组织编制各阶段，各专业设计进度计划，不妥；理由：属于设计单位的工作。依据设计成果评估报告的意见优化设计，不妥；理由：属于设计单位的工作。2.应补充施工进度计划应符合施工合同中工期的约定.施工单位编制的施工总进度计划必须符合施工合同约定的工期要求,满足施工总工期的目标要求，阶段性进度计划必须与总进度计划目标相一致.将施工总进度计划分解成阶段性施工进度计划是为了确保总进度计划

11、的完成.因此，阶段性进度计划更应具有可操作性.施工顺序的安排应符合施工工艺要求.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要.3.不妥之处一监理员巡视下发 监理通知单，监理员应将发现问题汇报专业监理工程师，并由监理工程师下发 监理通知单，不妥之处二专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。应该由施工单位提出了质量缺陷处理方案报专业监理工程师审批后实施。4.建设单位采购待安装的设备损失30万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4 万元，应由建设单位承担，受伤工人医疗费6 万元应由施工单位承担。停 工 15天应由建设单位承担。案例四4.某外商独资工程，实

12、施过程中发生如下事件：事 件 1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。事 件 2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定接受联合体投标最高投标限价为1850万元评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；评标委员会向建设单位推荐3 名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4.事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m 的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2 m,施工单位调整专项施工方案后继续施工。

13、事 件 4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。问题：1.针对事件1.依据 民法典合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。2.事件2 中，评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元?招标文件中的规定是否妥当?说明理由。3.事件3 中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4,指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。【解析】

14、1.委托合同、建设工程合同、建设工程合同、委托合同。2.A、D、F、H 应该否决投标，评标基准价是1520万元，妥当。3.不妥一质量管理员兼任安全生产管理员，应该设置专职安全员，不妥二施工单位调整专项施工方案后继续施工，施工单位调整专项方案后报监理机构审批，审批后组织专家论证，专拣论证通过后方可实施。4.施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收，不妥；正确做法：应由施工单位、安装单位、租赁单位、使用单位共同验收。案例五5.某工程，建设单位与施工单位依据 建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5 所 示（时间单位月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速

15、施工各项工作费用按持续时间均匀分布。工程实施过程中发生如下事件事件1 项目监理机构在第3 个月未统计的厂3 月份已完工程计划 费 用（BCWP）和己完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C 的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J 推迟施工1 个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9 万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1 个月、费用补偿29万元的申请。事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q 推迟3 个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的

16、施工进度计划，并提出延期申请。问题：1.依据图5,确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工 作 J 的总时差和自有时差分别为多少个月2.事件1 中，截止第3 个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元并判断费用是否超支和进度是否拖后。3.事件2 中，项目监理机构是否应批准工程延期说明理由，批准的费用补偿为多少万元说明理由。1、总工期为:10+6+8+9+2=35个月关键工作为:B、H、L、N、S,工作J 的总时差为0 个月，总时差为1 个月2、拟完工程计划费用:(200/5)X 3+(500/10)X 3+(260/6)X 3=400 万元已完工程计划费用：120+150+140=410万元已完工程实际费用：140+160+130=430万元费用偏差:410-430=-20万元，费用超支进度偏差：410-400=10万元，进度超前3、不应批准工程延期.理由:虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J 工作有1 个月的总时差，延误的工期1 个月未超过总时差1 个月,因此工期索赔不成立费用索赔成立.理由:因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。4、不应批准施工单位提出的工程延期申请.理由:因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任