关于建造师执业资格制度.ppt
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1、第一节 关于建造师执业资格制度 第二节 项目经理与建造师 附件1.1 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知(建市200386号)附件1.2 建造师执业资格制度暂行规定(人发2002111号)2002年12月5日,人事部、建设部联合下发了关于印发建造师执业资格制度暂行规定的通知(人发2002111号),印发了建造师执业资格制度暂行规定,标志我国建立建造师执业资格制度的工作正式启动。一、我国建造师执业资格制度的几个基本问题 1.建造师的执业定位 建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员。注册 建造师应是以专业技术为依托,懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合
2、素质较高的复合型人员。2.建造师的级别与专业 建造师分为一级建造师和二级建造师。一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规 定的特级、一级建筑业企业可承担的建设工程项目施工的项 目经理;二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业能承担的 建设工程项目施工的项目经理。第一节 关于建造师执业资格制度 建造师共划分为14个专业:房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 民航机场工程 港口与航道工程 水利水电工程 电力工程 矿山工程 冶炼工程 石油化工工程 市政公用与城市轨道工程 通信与广电工程 机电安装工程 装饰装修工程。3.建造师的资格与注册 一级建造师执业资格考试,全国统一考试大纲、统一命题、统
3、一组织考试。二级建造师执业资格考试,全国统一考试大纲,各省、自 治区、直辖市命题并组织考试。考试内容分为综合知识与能力、专业知识与能力两部分。建造师执业资格注册有效期为3年。有效期满前3个月,需 按规定办理再次注册手续。第一节 关于建造师执业资格制度二.注册建造师与项目经理的关系 1.项目经理 项目经理是建筑业企业实施工程项目管理设置的一个岗位职务,项目 经理根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收 实施全面全过程的组织管理。2.建造师 建造师是从事建设工程管理包括工程项目管理的专业技术人员的执业 资格。获得建造师执业资格的人员,经注册后可以担任工程项目的项 目经理及其他有关岗
4、位职务。3.注册建造师与项目经理的关系 项目经理责任制与建造师资格制度是工程项目管理中两个不同、但 又具有联系的两个制度。建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面。建造师选择工作的权利相对自主,可在社会市场上有序流动。项目经理岗位是企业设定的,项目经理是由企业法人代表授权或聘 用的、一次性的工程项目施工管理者。建造师执业资格制度不能代替项目经理责任制。第一节 关于建造师执业资格制度三.新形势下的项目经理培训和继续教育工作 1.今后项目管理人员资格管理的方式 对于从事一定规模以上的建筑工程项目的项目经理、工程总承包等 关键岗位须由建造师来担任。对于基层从事施工、质量、安全等建设工
5、程项目管理工作的人员,实行从业资格管理。从业资格的取得,主要有学历认定和培训考试 方式取得。建造师执业资格和施工管理员从业资格制度与原项目经理岗位培训 资质认证制度的区别:(1)目的不同。(2)取得资格的方式不同。原项目经理资质认证是考培一体。现建造师执业资格认证是考培分离。2.当前项目经理继续教育培训工作的任务 在项目经理资质行政审批取消后,项目经理的培训仍然要进行。因 为,项目经理的素质必须通过教育培训不断提高,以确保项目管理 人员的知识更新和技术水平的提高。3.培训机构应加强自身建设 树立市场意识,面向社会、面向企业,为企业服务。承担建造师和施工管理员取得资格后的继续教育;开展新知识、新
6、技术、新规范的培训工作。第一节 关于建造师执业资格制度一.加深对建造师与项目经理的产生背景及其定位的再理解 1.项目经理与建造师的理论基础是工程项目管理。项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程逐渐性、目标明确性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性等特点,它包括项目的发起、论证、启动、规划、控制、结束等阶段。广义的项目管理覆盖了各行各业,凡是具有一次性基本特征的工作或任务,都可以实行项目管理;狭义的项目管理是指某一特定领域的项目管理,如目前我们建筑业企业推行的工程项目管理。2.建造师与项目经理的定位 建造师是一种执业资格注册制度。执业资格制度是政府对某种责任重大、社会通用性强、关系公
7、共安全利益的专业技术工作实行的市场准入控制。它是专业技术人员从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备条件。建造师又是一种证明某个专业人士从事某种专业技术工作知识和实践能力的体现。第二节 项目经理与建造师 项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理和责任主体。负责工程项目全方位、全过程组织管理活动。美国项目管理专家约 翰宾认为,项目经理应具备以下六大素质(1)具有本专业技术知识;(2)工作有干劲;(3)具有成熟而客观的判断能力;(4)具有管理能力;(4)诚实可靠,言行一致;(6)机警、精力充沛、能够吃苦耐劳。二.建造师与项目经理的规范化管理 1.执业资格管理 执业资格是按照有关规定的条件
8、,实行统一考试、注册等程 序,获得某一准入的凭证。2.项目经理管理 目前我国有关部门颁发的一系列文件和规范都从各方面确定 了项目经理在企业和工程项目管理中的重要地位,同时也明 确了项目经理从属于企业主体的关系。第二节 项目经理与建造师 第一章 附件1.1 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,新疆生产建设兵团建设局,总后营房部工程局,中央管理的企业,有关行业协会:2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发(2003)5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。经研究,现就建筑业企业项目经理
9、资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下:一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发(2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内,原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员,在取得建造师注册证书后,其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后,项目经理资质证书停止使用。二、从国发(2003)5号文印发之日起,各级建设行政主管部门、国务院有关专业部门、中央管理的企业及有关行业协会不再审批建筑业企业项目经理资质。关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知(建市2003
10、86号)第一章 附件1.1 三、过渡期内,大中型工程项目的项目经理的补充,由获取建造师执业资格的渠道实现;小型工程项目经理的补充,可由企业依据原三级项目经理的资质条件考核合格后聘用。四、过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的施工的项目经理,由企业自主决定。五、过渡期内,企业申办资质和资质年检时,凡涉及考核项目经理人数的资质标准,应将取得项目经理资质证书、建造师注册证书和企业聘用的项目经理的人数合并计算:一
11、级建造师对应一级项目经理,二级建造师对应二级项目经理,企业聘用的项目经理对应三级项目经理。外商投资建筑企业申办资质和资质年检时,凡涉及考核项目经理的资质标准,按照外商投资建筑业企业管理规定(建设部、对外贸易经济合作部令第113号)和关于印发建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法的通知(建市(2003)73号)的规定办理。第一章 附件1.1 六、过渡期内,建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证,委托省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会办理,并将结果报建设部备案。对于跨地区、跨部门的一级项目经理资质变更,由调入方负责项目经理资质变更的部门
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