2022年讲座心得体会.docx

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1、2022年讲座心得体会 讲座心得体会 在危急面前是怕死的，总之，要树牢平安生产，要消退不怕死的虚伪说法。无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，肯定要先平安，后生产的原则。平安是人生重要的一课，平安是职业的低线;在平安和效益面前，重要的是先平安，再考虑效益，我信任事故都可预防;我更坚信全部都可以管理上找到缘由。 我参与工作一年多，让我牢记的就是：平安管理上的一个核心就是责任，须要我们听从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好任务，最终实现事故不再发生。 我矿组织一次平安学问讲座，很荣幸邀请到了祁老师到我矿来给员工进行平安培训，在课堂上开展好平安学问抢答活动，让员工们最好

2、的心态投入到平安学问学习中去，每一名员工带好笔和本子，做好了记录，营造了一个良好的学习氛围，我感受最深的就是全部事故皆可预防，假如能达到平安事故为O，那么，我们的企业的将来是特别美妙的，平安软实力的提高须要我们大家共同努力，尤其是年轻人更须要学习，因为年轻人朝气蓬勃，是在奋斗的好机会，所以我们肯定要加强学习，自觉提高平安文化的执行力，才能更好的开展好自我管理，从要我平安到我要平安的顺当转变，最终形成我要平安的良好氛围，最终实现：平安要靠自我管理，保证不损害自己，也不损害他人。自我管理看上去是管理，真正探讨自我管理的是社会学家。自我管理简洁的说就是：人生就是一出戏。就须要我们真正时刻演好每一个不

3、同的角色。平安和其他的工作不一样，你忽视它的时候，它就肯定想方法让你留意到它，这个糟糕的方法就是事故。 平安生产中的自我管理，只能像演戏不能像嬉戏;在投入到生产中去后，日复一日地工作，要肯定确保不出事故，有了事故后面的工作就没法去做，或者是难以去做。常说的那样：人生不是嬉戏，人的生命只有一次，一旦做错了就不能重来。自我管理，一起先就根据规则去做，重复去做就会养成好习惯，好习惯是工作的须要，坏习惯就是工作的隐患，并且在肯定时间内会爆发。从要我平安到我要平安，是一个转变，实现员工自我限制行为限制、自我保障平安。现在我矿对平安特别重视，有警示标记、告示牌、标语口号、宣扬画口号、宣扬画等等。只要员工能

4、看到的地方到处都有，让员工的确感受到平安管理的氛围，员工很简单进入角色。 谁平安、谁生存;谁平安、谁华蜜。要实施以人为本，平安管理执行者要以人为本，主动调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动，人.活着生活才会美妙。祁老师讲的这些内容实在、有依据，有利促进我矿平安管理工作。假如我们管好了人的因素就会避开了事故，假如我们每个人都细心点、仔细点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了，那样很好啊!通过祁老师多方面讲解培训后，使我感受很深，对平安有了深刻的理解和感悟。让我相识到了：培训把平安放在首位，以便提升员工素养和思想意识为根本，坚持做好员工平安培训工作，努力执行：平安是员工第一权益的

5、理念。 贯彻平安第一、 预防为主、综合治理的平安生产方针。立足平安发展、强化现场管理，完善责任落实制度确保平安生产。以科技进步为手段，不断提升人、机物的平安;以平安文化为灵魂;坚持以人为本 为核心。企业特别重视员工的平安，我们更要珍惜平安，这次学习培训，祁老师给了我们引了一条平安之路，至于怎么走，还是要靠我们大家，仔细学习祁老师的第一管理企业平安生产的无上法则这本书、去领悟书里的内涵;真正按学以致用，做一个合格 的员工;在今后的平安生产工作中我会不断的学习多方面的平安学问和学习，在工作中找准自己所要工作的目标，确自己的工作方式和方法，自己教化好自己;在学习中在工作不断提高自我平安学问、技能、技

6、术和防范的平安学问常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保平安伴随我在单位成长、奋斗。 为了进一步加强病区环境管理，努力为患者供应更宁静，清洁，整齐，舒适，平安，温馨的诊疗环境，六月份，我们大内科在由李凤莲大科护长的主持，莫莉护师的主讲下学习了五常法管理和运用这节课，通过学习这节课后将渐渐深化和落实五常法管理。 我院由于病人数长期较多，流淌性较大，因此，护理种类繁多，工作量较大。病区环境存在不少问题：不用或不常用的杂物较多，物品和设备摆放不当；药、物分区分类及摆放不够合理，标记不醒目或无；清洁卫生得不到保持；医务人员行为习惯不够规范。医务人员重复活动和不必要的工作量大。 五常法学术体系创始

7、人。 我听了国学大师的精彩演讲，给我的感觉就像是大师所说的醍醐灌顶。 翟鸿燊大师将国学中的精髓与实际生活相联系，应用于生活，贯穿于生活；给我们讲了很多我们本应熟识的道理，可是说一语点醒梦中人。 比如说，佛家道家儒家的思想强调培育人的心性，修好身才能齐家治国平天下。有了正确的利他思想和博爱胸怀才可能有大成。达则兼济天下，穷则独善其身，一个人能做到这样，那生命就是有意义的。 翟鸿燊大师的一些话深深的震撼了我，要学会赚钱而不是挣钱，花钱三不挤眼，小孝治家，中孝治企，大孝治国，仁义礼智信，道字里有天地，有自我，还有行动， 爱不能把心给简化了。多么简洁而又富有哲理的话阿！ 听了这一次讲座，虽不是亲身接近

8、，但也胜似身临其境。其中很多话，都引起了我的深深思索，让我从中受益颇多。 色难，相由心生。这是沟通的最基本的一件事：要时刻将微笑挂在脸上；因为相由心生，心中所想，是兴奋还是苦闷，从我们的面部表情能反映得一览无余；人际沟通最忌讳的就是一脸死相。 中国传统文化与大乘才智的实践者和传播者翟教授始终怀着剧烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的探讨，在融会国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际状况，针对管理科学、决策科学、人才培育、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。 翟鸿燊教授所研发的闻名TAT课程，已在清华高校、北京高校、中国人民高校、北京

9、科技高校、美国国家高校等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。他把中国 5000 多年的儒 家文化吃透了，用我们先人的才智去相识当今的社会，可谓如鱼得水。可见孔子思想的博大精深，好东西是不会过时的。 这次讲座还让我明白的变更的力气，这是世界上最宏大的力气，我们要不断的学习，不断的变更，从变更中提升自己，从变更中让自己得以成长。易经中讲三易：简易、变易、不易。其中就讲到了变的才智和力气。这些理论可用于我们日常生活中的事业、修养、性情，以一种不愠不怒的平常心态对待自已的人生，在保持一种淡泊以致辞远的看法去主动探究美妙人生。 弟子入则孝，出则悌，谨而信，范爱众，行有余

10、力，则以学文。平常应当多思索人生，多想想自己为父母做了什么，为家庭做了什么，为挚友做了什么，为整个社会做了什么。以严格的要求修身，以博大的胸怀为人。自强不息，厚德载物！ 10 月 15 日上午，市委组织部邀请武汉高校博士生导师丁煌教授在市委中心会议室作了题为关于政府执行力的若干问题的专题讲座。丁教授在讲座中指出，政府执行力就是政府组织所存在的能够有效执行公共政策、决策、法令、战略、安排以及执行政府日常性公共事物和有效完成政府既定目标任务的内在实力和力气。加强政府执行力建设意义重大，建设服务政府的关键在于提高政府执行力，提高政府执行力既是政府正确履行职能的须要，也是解决政府机构自身存在问题的须要

11、。丁教授剖析了当前我国政府执行力存在的问题，一是执行存在表面化问题；二是执行存在局部化问题；三是执行存在扩大化问题；四是执行存在全异化问题；五是执行存在停滞化问题。随后丁教授提出提高政府执行力的七条措施，一要培育政府执行主体良好的执行心态；二要建立政府的利益整合机制；三是建立学习性政府；四是重塑造政府的组织架构和运行机制；五要进一步完善干部人事管理制度；六要强化政府执行的监督机制；七要加快培育政府执行力文化。结 合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就谈一点个人在此学习中的相识。 一、努力提升业务素养和解决问题的实力。做到加强

12、学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有核

13、裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，从工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题的实力，世上无难事，只怕有心人。 三、相识的高度确定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图

14、和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有 把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。拉里麦克默荒有一句话这样说：假如你等待，你会发觉什么都没变，唯一的只是你变老了。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经

15、常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题。联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要相识到

16、没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现。但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之 间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果

17、是执行不到位。结合实际工作，我认为，现在单位实行的绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。监督是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将以这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气！ 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页