凝聚团队的智慧和力量进一步增强单位内部团结.doc

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1、凝聚团队的智慧和力量，进一步增强单位内部团结河流、合力、和谐用“三he文化”凝聚团队智慧和力量。团队精神的含义。所谓团队是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力

2、的集体。作为一名下游局职工，要从弘扬三he文化、发扬团队精神、合力发展经济、共建和谐单位，一起努力建立一个和谐、团结和稳定的下游局。一、要从三方面内容提高团队精神的认识。第一，在团队与成员之间的关系上。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。第二，在团队成员之间的关系上。团队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上互相

3、协作，在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。 第三，在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。二、注重团队精神，弘扬三he文化。现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工

4、作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。团队精神是现代企事业单位及各部门精神的重要组成部分，是促进单位凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的单位，都有一个共同点即单位内部上下同心，单位各部门相互支持，协调一致。 我局应建设高素质队伍，就要注重培养团队精神。树立合作精神，逐步消除个人主义和利己主义，改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。将自己融入团队之中，变“单干”为“群干”。在长期的与人协作、配合工作中，增强合作能力。拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。三、培养团队精神，用“三he文化”凝聚团队智慧和力量。培养

5、职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。我局是以防汛抗旱、维护保养水闸为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素质，所以说培养团队精神是有良好的基础的。 不论是防汛还是维修，大家统一行动，配合完成工作。特别是在防大汛和水闸工程建设以及日常工作中，人员指挥调集、各负其责、各尽其职、体现出各部门、各闸处的协调工作能力。开展每一项工作都是团队精神的一种具体表现，需要大家的共同努力，凝聚集体的智慧，最后实现目标。不光在工作上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。如每年举行的文体、各种知识比赛，都能体现出团队精神。参赛队员无论比赛结果如何，没上

6、场的队员都为之助威，鼓励支持，做好后勤供应。应该说，团队成员取得成绩时，可得到承认和肯定；在遇到困难挫折时，也能从集体中获得帮助和安慰。四、培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素。1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。 2、建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。3、良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。4、尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发

7、员工献身事业的决心。5、引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。6、树立全局观念。我局总体管理应该与各个部门或各闸处各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到我局的总体工作目标中去，最终达到全局的最佳整体效益。单位中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。团队精神日益成为一个重要的单位文化因素，它要求单位分工合理，将每个职工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。各级领导要关心职工的职业精神和工作态度，重点是劳动纪律、工作业绩、职业道德方面。通过完善的制度、配套的措施，理顺内部关系，增强团队合力。使所有员工形成一个有机的整体，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起，增强信念，提升能力，展示自我，影响他人。为实现我局的目标而奋斗。用“三he文化”和“活力、合力” 构建和谐、团结、稳定的海河下游管理局。