调水泵站工程项目风险管理方案.doc

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1、调水泵站工程项目风险管理方案1.1风险因素风险指的是损失的不确定性，对于施工项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目各主要目标实现的不确定因素。1.2风险可能出现的概率及损失值估计风险量指的是不确定性的损失程度和损失发生的概率。根据本公司多年来的资料统计和分析，结合本标工程实际，有关工地食堂管理、施工围堰的安全等事件经过风险评估，均处于风险区A，此类事件若听任其发展，极有可能造成较大的人员健康危害或恶劣的公众社会影响，从而带来不可估量的经济和信誉损失。施工过程中，必须采取行之有效的管理和监控措施，努力降低其发生的概率，使其移至风险区B，或采取其他措施降低其损失量，使其移至风险区C。1.3风险管

2、理重点在本项目实施过程中的风险主要包括施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等，就构成这些风险的因素进行分类，不外乎有：1.3.1组织风险1、项目部管理人员、一般技工的知识、经验和能力；2、施工机械操作人员的知识、经验和能力；3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。1.3.2经济与管理风险1、工程资金供应条件；2、合同风险；3、现场与公用防火设施的可用性及数量；4、事故防范措施和计划；5、人身安全控制计划；6、信息安全控制计划等。1.3.3工程环境风险1、自然灾害；2、工程区域岩土地质、水文地质条件；3、气象条件；4、引起火灾和爆炸的因素等。1.3.4技术风险1、工程施工方案；2、

3、工程物资；3、工程机械等。1.4风险防范对策风险管理是为了达到一个施工项目所制定的目标，而对项目经理部所承担各种风险进行管理的系统过程。对风险采取防范对策，必须以符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求为前提。主要包括：风险策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。本项目的风险防范对策，将按照风险辩识、风险分析、风险控制和风险转移的工作流程来进行。在对本标工程项目分析存在着哪些风险、对各种风险衡量其风险量、制定风险管理方案并采取措施降低风险量后，针对施工现场难以控制的人身意外伤害这一不可预见的风险，将向专业保险公司进行投保，从而把不确定性的损失降到最低程度。1.5风险管理责任根据项目法管理的要求，施工项目经理为本项目工程风险管理的第一责任人，项目副经理为直接责任人，并形成自上而下的风险管理网络。5施工现场平面图初步的工程进度示意图序号工程分项开工的第.月份第1月第2月第3月第4月第5月1临时工程2围堰施工3基坑降水、土方开挖4泵站基础主体施工5压力箱涵施工6进出水池施工7翼墙施工8闸门启闭设备施工9河道防护施工10围堰拆除施工11竣工验收劳动力配备图（人）150120906030