积分制管理办法_人力资源-绩效管理.pdf

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1、奖金积分管理办法（暂行）一、积分制管理的指导思想 为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、积分制管理的目标与任务 1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来

2、决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。2、优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。欢迎下载 2 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受职工监督、公司监督。4、精细化管理的原则。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程

3、，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。四、积分的分配方案 积分采用固定积分制，满分 100 分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。其中工作计划完成情况占 40 分，工作质量占 40 分，工作态度占 20 分。其他奖扣分事项另做说明。五、工作要求（一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有

4、职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织 领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时工爱岗敬业为准则对职工工作进行全面公平公正的评价为重点结合职工实际工作情况特制定本积分管理办法二积分制管理的目标与任务为鼓励上进切实调动职工勤奋工作努力学习的积极性建设高素质的职工队伍创造一种健康向上的 制管理的原则多劳多得的原则要职工的工作管理安全等工作量化细化对职工工作的多少付出劳动的多少取得成果的大小进行分类归纳并以此来决定取得的成绩让多劳者多得少劳者少得以鼓励职工勤奋工作优劳优绩的原则职工由于个 注重质的评判让高质量的工作任务完

5、成情况得到充分的肯定和认可获取相适应的绩效考核结果以鼓励职工争优创优的工作成绩公平公正公开的原则积分制管理必须公平公正公开必须用同一个标准评判工作用同一把尺子衡量结果不因 欢迎下载 3 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障 部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2018 试行实施细则 二一八年七月二十七日 工爱岗敬业

6、为准则对职工工作进行全面公平公正的评价为重点结合职工实际工作情况特制定本积分管理办法二积分制管理的目标与任务为鼓励上进切实调动职工勤奋工作努力学习的积极性建设高素质的职工队伍创造一种健康向上的 制管理的原则多劳多得的原则要职工的工作管理安全等工作量化细化对职工工作的多少付出劳动的多少取得成果的大小进行分类归纳并以此来决定取得的成绩让多劳者多得少劳者少得以鼓励职工勤奋工作优劳优绩的原则职工由于个 注重质的评判让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可获取相适应的绩效考核结果以鼓励职工争优创优的工作成绩公平公正公开的原则积分制管理必须公平公正公开必须用同一个标准评判工作用同一把尺子衡量结果不因

7、 欢迎下载 4 积分制实施指导细则（暂行）一、工作计划完成情况（40 分）1、在计划时间内完成的。（基础分 100%）2、比计划完成时间延迟 1-2 天（基础分 80%）3、工作开展迟缓，比计划时间滞后 3-5 天（基础分 60%）4、工作未开展或比计划时间拖后 5 天以上（基础分 0%）二、工作质量（40 分）1、能够实现预期工作目标（基础分 100%）2、工作深入扎实，基本能实现预期工作目标（基础分90%）3、能按计划措施开展工作，与预期目标稍有差距（基础分 80%）4、基本按照计划措施推进，与预期目标有一定差距（基础分 60%）5、工作不深入，与预期工作目标差距很大（基础分 40%）三、

8、工作态度（20 分）1、服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强。2、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象。3、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。4、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、工爱岗敬业为准则对职工工作进行全面公平公正的评价为重点结合职工实际工作情况特制定本积分管理办法二积分制管理的目标与任务为鼓励上进切实调动职工勤奋工作努力学习的积极性建设高素质的职工队伍创造一种健康向上的 制管理的原则多劳多得的原则要职工的工作管理安全等工作量化细化对职工工作的多少付出劳动的多少取得成果的大小进行分类归

9、纳并以此来决定取得的成绩让多劳者多得少劳者少得以鼓励职工勤奋工作优劳优绩的原则职工由于个 注重质的评判让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可获取相适应的绩效考核结果以鼓励职工争优创优的工作成绩公平公正公开的原则积分制管理必须公平公正公开必须用同一个标准评判工作用同一把尺子衡量结果不因 欢迎下载 5 浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关信息及邮件，予以扣分。5、工作态度恶劣，侮辱他人者，予以扣分。5、其他违反本公司各项规章，应根据实际情况，予以扣分。四、奖扣分事项 1、提前完成计划且超出预期工作目标，予以加分。2、职工做好人好事、拾金不昧，献爱心等，予以加分。3、职工积

10、极参加公司组织的培训、活动，积极参加且培训合格的、得到名次的等，予以加分。4、职工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，予以扣分。5、未计入此上范围者，可根据情况，进行奖扣分。五、其他事项 1、凡违反公司奖金考核制度中规定的条例，依公司奖金考核制度进行考核。2、本细则未涉及情况，由考核人说明情况，进行考核。3、本细则由新能源公司综合办负责解释。4、本细则自公布之月实行。工爱岗敬业为准则对职工工作进行全面公平公正的评价为重点结合职工实际工作情况特制定本积分管理办法二积分制管理的目标与任务为鼓励上进切实调动职工勤奋工作努力学习的积极性建设高素质的职工队伍创造一种健康向上的 制管理的原则多劳多得的原则要职工的工作管理安全等工作量化细化对职工工作的多少付出劳动的多少取得成果的大小进行分类归纳并以此来决定取得的成绩让多劳者多得少劳者少得以鼓励职工勤奋工作优劳优绩的原则职工由于个 注重质的评判让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可获取相适应的绩效考核结果以鼓励职工争优创优的工作成绩公平公正公开的原则积分制管理必须公平公正公开必须用同一个标准评判工作用同一把尺子衡量结果不因