排水公司工作总结.docx

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1、排水公司工作总结 第一篇：排水公司工作总结与下半年工作安排在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。主要指标实现时间过半任务过半，详细工作体现在以下几个方面：1、措施得力，确保城区供水平安有新路子在内部管理上，依据各种用户

2、的用水需求，刚好合理地调整供水量，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户73余次，大大削减了管漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为

3、，都进行了肃穆处理。二是规了收费管理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管杂乱的用水户进行规，不仅有效降低了管漏失，而且削减了不良用水事务发生，还加大了抄表督查力度，刚好发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做章。比如对公用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。3、狠抓落实，规管理和实施惠民工程有新突破我们规管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”

4、字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题刚好整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略发展实力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质明服务质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。4、树立形象，深化开展精神明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工

5、精神面貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。2、抓收费点建设和规供水秩序。确定在南坝片区增设收费点，便利南坝数千用户缴纳水费。同时接着抓扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步规供水秩序。3、抓职工培训，促人才全面发展，以人才强企兴企促发展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。要以激励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并激励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职

6、工报销部分费用。4、抓平安工作，丝毫不放松。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，主动参与应急演练，严格应急预案处置突发事务，不断加强平安意识。定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，开展以平安生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无平安意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起平安责任事故发生。5、抓精神明建设。企业化是企业的灵魂，特殊是我们服务行业，企业化建设更为重要。下半年我们在企业化和精神明建设重点做以下几方面工作：一是要接着深化开展学习实践科学发展观活动，把服务于民，确保平安供水。抓重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬

7、先进化，不断增加公司发展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教化，重点加强职业道德教化，大力 推广服务礼貌用语，实行规化服务，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，主动开展丰富多彩的体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增加爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神明和综合治理等建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学发展为统领，以创新理念发展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成果迎接建

8、国六十周年。其次篇：排水公司工作总结与下半年工作安排在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。主要指标实现时间过半任务过半，详细工作体现在以下几个方面：1、措施得力，确保城区供水平安有新路子在内部管理上，依据各种用户的用水

9、需求，刚好合理地调整供水量，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户73余次，大大削减了管漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进

10、行了肃穆处理。二是规了收费管理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管杂乱的用水户进行规，不仅有效降低了管漏失，而且削减了不良用水事务发生，还加大了抄表督查力度，刚好发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做章。比如对公用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。3、狠抓落实，规管理和实施惠民工程有新突破我们规管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“

11、精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题刚好整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略发展实力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质明服务质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。4、树立形象，深化开展精神明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面

12、貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。公司始终把精神明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作：一是深化学习科学发展观教化活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市建设局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣扬栏、开展谈心交心活动、发放看法征求表等形式，广泛征求看法，为公司科学发展献计献策。使这项教化活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前基本完成其次阶段学习工作，公司工作呈现出一派生气勃勃地发展势头。公司在参与市

13、建设局科学发展观学问竞赛活动中荣获一等奖。二是大力开展了“诚信服务、明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信服务、明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了干部职工的社会公德意识和服务意识；还进行了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平上到一个新台阶。三是大力开展了“安康杯”竞

14、赛活动。切实把平安生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是平安生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻 “平安第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进第三篇：排水公司技能鉴定工作总结盐业公司技能鉴定工作总结时间:2022-06-18 12:48来源:未知作者:admin点击:477 次 几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并根据上级要求，主动开展企业内部技能鉴定工作，取得了肯定的成果，也总结了部分阅历和教训。下面将这几年的工作状况简要汇报如下： 一、过去几年工作发展回顾 （一）2022年工作发几年来，在劳动和社会保障部的正确领

15、导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并根据上级要求，主动开展企业内部技能鉴定工作，取得了肯定的成果，也总结了部分阅历和教训。下面将这几年的工作状况简要汇报如下：一、过去几年工作发展回顾（一）2022年工作发展1.根据劳动和社会保障部要求,中盐总公司职业技能鉴定中心下发了关于做企业职业技能鉴定工作的通知，并制定了中盐总公司职业技能鉴定试点工作实施细则（中盐人2022268号）件,明确了职业技能鉴定管理机构及职责,部署了职业技能鉴定工作任务和目标，支配了下一步的工作实施方案，对各企业做职业技能鉴定工作提出明确的要求。2.依据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心关于上报试点企业职工职业技能鉴定状况调查表

16、的通知（劳社鉴函202252号）件要求，经调查统计汇总，上报了试点企业技能状况调查表，驾驭了中盐企业职工的技能状况，为开展企业职工职业技能鉴定工作做了一个摸底。3.组织各企业开展2022年职业技能竞赛的各项活动，仔细组织上报第七届全国技术能手评比表彰活动，并对2022年职业技能竞赛工作做了安排支配。4.经总公司职业技能鉴定指导中心组织，在企业内召开了中盐企业职业技能鉴定工作会议。各有关省、区、直辖市盐业总公司、院校、全资、控股子公司人力资源部门负责人和从事职业技能鉴定工作人员参与了此次会议。会议特邀劳动和社会保障部职业技能鉴定中心徐玉平副处长做了重要讲话，她从专业角度介绍了全国职业技能鉴定试点

17、工作的形势，职业技能鉴定工作的法律地位、国家战略，以及对中盐企业职业技能鉴定工作的详细要求，既体现了劳动和社会保障部对中盐企业的重视与关切，也对我们今后开展职业技能鉴定工作打下了良的基础。中盐总公司党委副书记、职业技能鉴定中心主任程杰，也出席了本次会议。他要求各企业领导高度重视该项工作，要把它作为企业人才资源开发的重要组成部分；在企业职业技能鉴定工作中，要以“坚持质量，规操作，有利企业，便利职工，长期坚持”为目标，仔细做中盐企业职业技能鉴定工作。（二）2022年工作发展1.组织编写盐业特有工种培训教材，召开部分教材审定会。公司领导特别重视教材的编写工作，在前期的编写中投入了10.4万元，并于4

18、月12日在天津科技高校海洋工程学院召开了国家（盐业）职业资格培训教材工作会议。中盐总公司党委副书记程杰就编写教材工作做出指示。确定了四个教材编写单位，共落实12个工种，5个等级，51本培训教材编写分工，成立了编写委员会。会议特邀劳动部职业技能鉴定中心标准教材处刘永澎处长做了现场业务授课。刘处长就国家等级标准的发展历程，技能等级教材的编写原则和详细要求做了具体指导。考虑到培训教材将会在全行业通用，总公司特殊组织了全行业有丰富实践阅历、专业理论修养的专家精英团队共同编写。打算以高标准、高质量完成教材的编写，并尽快出版。2.选择建立考核站筹备工作。经总公司探讨，在考察、调研的基础上，初步选择了15个

19、拟建立中盐企业职业技能鉴定考核站单位，报劳动部职业技能鉴定中心请示。依据企业实际状况制定了建立中盐考核站的条件标准、规章制度、任职资格和人员配备等相关件要求。3.考评人员的选拔、培育。总公司职业技能鉴定指导中心对二级企业职工的技能状况做了一次全面的摸底调查。在企业内选拔第一批考评人员，建立起考评人员队伍。并对技术人员进行了汇总分析，对具备资格的考评人员进行备案。9月，总公司职业技能鉴定指导中心向公司领导递交了盐业企业生产工人技师培训项目安排书，安排于2022年举办两期约40人技师培训班。4.选拔组织技能人员参与中心企业修理电工、焊工竞赛。依据国资委、劳动和社会保障部关于参与国资委2022年举办

20、中心企业职工技能大赛的通知件，总公司组织各企业参与中心企业技能大赛修理电工，焊工竞赛。通过两次技能大赛，我们相识到中盐企业和中心企业兄弟单位之间还存在很大差距。我们将总结阅历，提高相识，在企业内广泛开展技能培训、技术竞赛和技能比武等多种形式的练兵活动。有效地调动广阔职工学专业、钻技术的热忱，为职工供应自我发展、岗位成才的机会。要培育出一支技术精湛的高技能人才队伍，为实现中盐集团“两步走”发展目标供应有力的人才支持。（三）2022年工作发展1.组织完成了中盐企业考评人员和管理人员第一期培训班。总公司职业技能鉴定指导中心在对二级企业的职工技能状况全面摸底调查的基础上，选拔出56名各工种考评人员，并

21、进行了资格审查和备案。在3月份举办了第一期考评人员培训班，安排培训管理人员20人，专业考评人员36人，共计约60人。实际完成73人次，其中行业特有工种44人，通用工种6人，管理人员23人。全部学员一次性通过考试，全部取得证书。借助此次培训机会，我们邀请了劳动部多位专家进行企业职业技能培训鉴定工作的部署与指导，为今后更地开展工作，保证专业人才持证上岗，加快高技能人才的培育，建立一支本行业专业化技能鉴定工作队伍奠定基础。2.落实盐业特有工种培训教材的编写、审定工作。全年共召开六个工种的教材审定会，它们分别是：海盐制盐工、真空制盐工、精制盐工、盐斤设备分装操作工、盐斤收放保管工和驳筑集拆坨盐工。与出

22、版社签订合同，盐斤收放保管工和海盐制盐工教材正在出版发行当中。3.建立第一批中盐职业技能鉴定工作考核站试点单位。在前期调研的基础上，我们从15个候选单位中选择了5家企业作为重点，建立中盐第一批试点考核站。目前已按要求报批总公司，待总公司接连派专项考察小组进行初审后，报劳动部审查，挂牌建站。4.仔细组织参与第八届全国技术能手评比表彰活动。组织二级单位进行技术比武，选拔出8名中盐行业技术能手参与第八届技术能手候选人评比活动。最终，中盐皓龙盐化有限公司的焊工高级工蒋永钊同志获得全国技术能手奖项。5.筹备组织考评人员其次期培训班。人员名单已经上报，正在审批当中。6.协作上级领导和总公司技能鉴定指导中心

23、的工作要求，完善了中心制度建设等相关配套环节。（四）2022年工作发展2022年年底，中盐总公司职业技能鉴定指导中心人员进行了第三次变动。07年在新领导的带领下，中盐企业职业技能鉴定工作接着向前推动。二、存在的主要问题、阅历和建议自2022年中国盐业总公司成立职业技能鉴定指导中心以来，该项工作始终处于初创和打基础阶段，各项工作都在为建立中盐企业考核站做打算。2022年是“十一五”规划的第一年，也是实现总公司第一步发展战略目标的关键一年。总公司在人手紧缺、硬件落后、人事变动的重重困难下，努力推动技能鉴定工作。首先是做二级企业人力资源现状的摸底工作，成立特地的项目组，对人员状况进行了全面的分析，集

24、中力气制定了人力资源子战略规划，努力抓相应的管理制度建设工作。其次是有安排地开展培训工作，分层次、狠投入地抓培训。争取在2-3年内，建立和完善盐业企业职业技能培训鉴定体系。同时，在总公司成立了高级工程技术职称评审委员会，为人才发展供应机会，激励人才朝这方面努力。另外，我们还向做得的兄弟单位取经、学习，到劳动部与有关专家领导座谈，学习阅历。中盐企业的鉴定工作虽然取得了肯定的进展，但步伐远远不够。主要缘由有：（一）近年来总公司人事变动频繁，人手紧缺，没有专人负责专项工作，导致时间、精力安排严峻不足，很多工作都被搁置了下来。另外，开展工作的思路没有突破，缺乏开创性和工作阅历，缺少“走出去”的信念和精

25、神。（二）由于中盐企业分布地区围广、条件差，大多处于贫困边远地区，无论是自然环境还是企业硬件设施都比较落后，人的思想观念也比较陈旧，再加上详细工作人员人手少，大多为兼职，各单位领导重视程度不一，在开展工作方面面临许多困难。新上收的二级企业规模、资产和人数不断扩大，覆盖面广，不断给技能培训和鉴定工作带来新的挑战和课题。（三）盐行业特有工种的技能鉴定尚属空白，即使劳动部门已经赐予我们肯定的实惠政策，但培训、鉴定、考核工作还是要依靠我们企业自身来推动和落实，要我们自己出教材、出师资、出场地、出试题，很多工作都是在“摸着石头过河”。（四）企业领导重视程度不够，各企业相识上存在较大差距，对高技能人才队伍

26、建设没有相应的得力举措。多数企业对此项工作不够重视，认为是投入大、见效慢、对企业经济发展没多大贡献的事，导致没有专人负责开展技能鉴定培训考核工作，也没有相应的配套制度做保障，工人有证无证一个样，企业和职工的主动性、主动性比较差。以上种种主、客观缘由，导致中盐企业鉴定工作整体进度缓慢，与上级部门的要求有很大差距，与企业职工的需求也有肯定距离。但总公司始终在坚持不懈地推动此项工作。主要实行在经济相对发达、交通较为便利的地区设立鉴定站，在“地区就近、工种相近、一比三”的原则（一名考评员最多只能担当三个工种的考评工作）下，集中开展培训、鉴定工作。目前，中盐企业在技术支持和技术服务方面急需上级领导单位赐

27、予帮助和指导。比如：如何在条件相对落后的地区建立起设备站点，如何培训技术工作人员等等。希望领导在建站和鉴定方面多赐予我们一些指导和帮助。信任，在劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的正确领导下，在总公司领导的大力支持下，我们将以十七大报告主要思想为指导，坚固树立科学发展观，站在“为企业发展培育后继人才”的战略高度，以技能培训、技能大赛、职业技能鉴定为途径，努力搭建企业职工施展才华、脱颖而出的舞台，争取开创中盐企业职业技能鉴定工作的新局面。责任编辑：admin第四篇：排水工作总结个人工作总结本人进入排水公司道理分公司参与工作已经半年多，在这将近一年中，我遵守单位各种管理制度，在单位各部门领导的领导下

28、工作始终仔细主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注意与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽，不断积累工作实践阅历，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过将近一年的磨练，已取得了一些成果，现已基本能担当本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：在思想方面，我始终把单位当做我的家，我深知“以单位的集体荣誉为重”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求细致、岗位坚决坚守为原则，主动主动做自己本职工作，随时打算接受单位以及各部门的检验与考查。在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习与排水

29、有关的理论学问和操作技术上的问题，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作状况简述1、逐日完成本单位管线检查与清掏等工作；2、逐月完成上级领导安排各街道淤泥清理工作；3、主动协作管理组检查井盖丢失与管线受阻等相关工作；4、协作领导做上级领导不定时检查清掏状况等工作；5、主动参加上级部门组织的拉管竞赛以及专业理论学问考核；6、维护本组室内卫生，改善四周生活环境；7、亲密联系群众，信任依靠群众，为群众排忧解难。在自身建设方面，我始终注意自身实际操作和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇

30、到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在半年多的时间里，我主动参与单位组织的相关专业理论学问讲座，并在工作之余努力学习水准测量、高程计算等与工作相关的专业技术学问，努力提高自身修养、完善自身素养建设。总的说来，我进单位至今，在思想上，我始终珍视现有的单位工作环境，以能为单位做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，听从领导支配，主动主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我仔细积累工作阅历，注意专业理论学问的完善，以促使自己的实际操作水平不断提高。我深知，在工作中看法的端正、工作的细致和耐性是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作阅历

31、的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更，为我们厂更加美的明天做出自已应有的贡献。第五篇：2022年工作总结排水排水所2022年度工作总结及下一年工作重点在市政管理处党委的正确领导下，排水所自2022年12月正式成立。一年来在不断探究、不断发展的基础之上，在处党委的正确领导下，根据建委及市政管理处的统一部署，结合一年来的各个阶段的工作重点，不断调整工作思路和工作方法，充分发挥井箱盖管理的职能，实行措施，细心组织，周密支配，紧紧围绕以疏通管线为核心，以防汛排涝为重点，以确保平安无事故为保障，主动完成了各项工作。一、严格执行处财

32、务管理规定，遵守财经纪律。为保证各项工作的顺当进行，切实提高资金运用效益，排水所依据自身实际状况，结合工作实际须要，制定切实可行的年度资金安排方案。严格根据财务管理制度对资金和账目进行管理。做到资金用在实处，账目清楚无误，财务公开透亮，收支账物相符。实行财务公示制度，做到每月公示一次，自觉接受群众监督。二、加强内部管理，完善各项规章制度。为了强化管理，提高员工的素养，规各项工作，排水所从制度建设上入手，制订了操作性较强的襄阳市排水管理所工作规章制度。对职工进行规化、制度化管理，明确了工作的精神、宗旨、信念、目标、口号，从工作职能、岗位职责、工作内容、工作要求、检查考核、考勤管理、安排统计、档案

33、管理、平安管理、培训学习、设施报修、现场管理和验收几个方面进行了具体的要求，从而打造出一支技术实力强、敬业爱岗、吃苦耐劳、能打硬仗的职 1工队伍。三、紧抓管线疏掏工作，确保管道畅通率稳步提高。各疏掏班组依据责任路段自行支配日常疏掏任务，在管理上实行日常抽检和定期考核相结合的方式。大大提高了各疏掏班组工作的自主性和敏捷性。在疏掏工作上不敢有丝毫放松，通过有主次、分重点的合理支配，确保了日常疏掏工作和各项突击任务的圆满完成。一方面通过实行机械疏掏与人工疏掏相结合、疏掏管与维护设施相结合的工作方法，疏掏下水管管道。至2022年12月，我所全年共完成疏通主管道101400米,疏通支管道27320米,清

34、挖检查井5856座,处理积水167处,疏清挖收水井8739座,修理检查井191座,修理收水井221座,更换检查井井盖369块,更换收水井井盖447块,更换盖板67块。另一方面，对重点路段、积水路段重点疏掏。以各积水路段为中心，进行全面人工下探刷疏掏作业。通过这些扎实有效的措施，市区管淤塞状况大为转，管过水实力得到很大提高。四、加大巡察管理力度，确保井箱盖完。排水所主要负责市区城市道路井箱盖设施的日常管理、监督、巡查工作。在这些工作中排水所进一步加强了井箱盖巡查管理工作，今年紧紧围绕“管理”两个字，绽开我所各项服务工作。我们收集了十几个井箱盖权属部门的具体资料，实行井盖统一管理，消退“公路黑洞”

35、；全所职工人人都是井箱盖巡察管理员，责任到人，对市区道路的全部井箱盖进行巡察（包括电信、电缆、光缆井箱盖等）做到井盖井箅丢失损坏刚好通知,刚好更换。对发觉的井盖丢失问题以电话加书面的形式报到各疏掏班组，从而使井箱盖管理工作更加迅捷。2022年我所惩罚了两名因上报不刚好的职工。正是(本站举荐w.hood.)我们的严格管理，在过去的一年里我处没有发生一起井盖伤人事故，基本消退了公路“黑洞”给市民出行带来的平安隐患。五、坚决听从处党委和主管科室的支配，仔细完成各项临时突击任务。2022年，排水所在确保日常工作的状况下，仔细履行职责，对处党委和主管科室交付的各项临时突击任务都快速有效、不打折扣的一一完

36、成。3月16日晚11时，我所的韩开平和王家强两位班长带领修理人员在长虹路连夜修理受损检查井。为能既不影响交通又能顺当维护井箱盖，他们在修理井箱盖时变更新换井座四周放臵护栏的方法，改用井护钢板，不仅能起到爱护井座的作用，同时也最大限度地缓解了对交通的阻碍，这种新方法得到领导的认可；十一期间，由于万达广场盖房子造成管砂浆堵塞，流水不畅导致万达广场积水，我所接到吩咐后马上赶赴现场，大型疏掏车从下午2点加班到晚上9点才抽排完积水。这样的事例还有许多许多。雨声就是吩咐，无论白天黑夜，排水职工都会在第一时间出现在排涝现场。这些突发应急任务的精彩完成证明白排水所是一支“呼之即出，出之能战，战之必胜”的队伍。

37、六、狠抓防汛工作，确保市区无内涝。立足于早防汛、防大汛的要求，我们一是刚好召开防汛工作会，完善了汛期应急处臵预案，实行全员出击，定路段、定人员、定责任，明确组织领导和责任分工，进一步落实了防汛责任。二是通过强化疏掏清淤、备足防汛物资、开展防汛演习、加强与相关部门的联系、完善预警机制、严明防汛纪律、强化责任追究等防汛措施，力保市区积水能快速解除。在2022年市区发生的几次降雨过程中，基本做到了一小时内市区大部分积水消退，三小时内主干道全部积水消退，往年积水特别严峻的区域、路段，积水总量和周期都大大缩减。七、强化平安意识，把平安生产放在首位。我所是市政管理处移动设备最多的单位，为了切实做平安工作，

38、我所加强领导，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，固定专人负责，健全平安络。不断健全规的平安管理制度，开平安会议，做事故登记；不断完善平安设施，平安明施工，在各个疏掏点直立警示牌；不断督促机械手留意平安，有力消退各种隐患。每个班组都有特定的平安员，履行平安员职责。实施平安生产制度，制定平安生产责任状。主动开展以班组为单位的平安会议。主动开展职工平安教化培训工作，做到特别工种作业人员持证上岗。定期对各疏掏点、各作业点进行巡查，落实平安隐患整改状况，刚好进行整改。八、仔细开展党建工作，加强党员教化学习活动今年来，排水所支部仔细贯彻党的路途、方针和政策，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。主动组织党员学

39、习，主动开展学习市委十一届十四次全会、十七大六中全会精神主题活动，进行思想政治教化和职业道德教化学习。在日常工作中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。领导班子加强改革创新意识和大张旗鼓作风。关切群众，刚好反映他们的看法和要求，帮助解决实际困难，刚好化解冲突。坚持民主责任制，召开支委会和党员民主生活会，不断开展指责和自我指责。有重大问题都集体探讨，班子成员尽职尽责，分管工作完成精彩。仔细做党员培训发展工作，刚好完成组织发展的有关手续。党员以身作则，顾全大局，切实发挥模带头作用。今年，我所的徐世友同志被省委授予省级优秀共产党员的荣誉称号；王莉同志被市人民政府授予市级劳动模的荣誉称号。十、狠抓党

40、风廉政建设，党员干部严格要求自己。排水所领导严格要求自己，根据党风廉政的要求，切实抓排水所党风廉政责任制，开展指责和自我指责，不断提高拒腐防变实力。健全民主监督制度，落实源头治腐工作。本年度，排水所没有发生一起违规违纪案件。排水所主动开展群体活动，做工会和共青团工作，宣扬安排生育政策。刚好给职能科室上报年度安排，季度安排、月安排和工程量统计表，配有专职的信息员刚好上报排水所最新动态。在今年的月份组织干部职工实行了一次别开生面的钓鱼竞赛活动，员工们以饱满的热忱、昂扬的斗志投入到竞赛中，丰富了业余生活，陶冶了情操。2022年，在各级领导的支持关切和支持下，排水所上下团结一心，脚踏实地，真抓实干，工

41、作作风有了很大转变，管线疏掏有了较大的改观，但是我们还存在着许多问题。在继往开来、催人奋进的2022年里，我们将不断学习，不断探究，进一步提高服务水平，强化服务意识，让今后的各项工作再上一个新台阶。下一年排水所工作重点：一、以管线疏掏工作为中心，科学完善修理安排，按安排分步骤进行管线疏掏管理。做管线疏掏日常性养护和预防性疏掏，特殊是重点路段、重点区域的疏掏工作。二、对待防汛工作和其它突发事务要建立快速反应机制。建立一支打算充分、行动快速、处事完善的工作队伍，保持高度的警惕性和敏锐性。三、进一步加强思想作风建设，打造一支凝合力强、战斗力强的团队。进一步强化内部管理，完善内部考核机制。加强职工队伍

42、的素养建设，建立长期有效的培训机制，建立一支业务实力强、能打硬仗的专业队伍。四、持之以恒抓平安生产工作，加强平安生产教化培训，扎实作平安隐患排查和整改工作，促进平安生产上水平。五、进一步加强党建工作，狠抓党风廉政建设。市政管理处排水管理所2022-12-13欢迎阅读其他精彩：排水工人工作总结排水公司党建工作安排供排水管理处2022年度工作总结道路排水工作阅历总结排水监测站工作总结上一篇：新进公司工作总结下一篇：保安服务公司工作总结第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页