2023年公司培训个人学习总结（7篇）.docx

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1、 2023年公司培训个人学习总结（7篇） 7月1日，我告辞了生活十几年之久的校园，怀着对将来工作生活的美妙向往，来到了_工厂。在这里，人文关心与现代气息交叉的地方，我将如何开头我的工作与学习呢？转瞬之间，20多天过去了，回想起这段充实的培训经受，它给了我很多的收获和颇多的感慨！ 给我们上第一堂课的是办公室的_主任，他给我们讲的是企业文化。“诚信敬业，严格苛求，学习创新，协作奉献”短短的20个字的企业精神，在他生动详实的讲解下，我们看到了一个真实可敬，有着自己的思想和追求的宝钢。还有“精益运营一体化，拓展市场差异化，团队学习强素养，锐意创新促进展”的经营方针更是给企业的进展指明白方向，让我们耳目

2、一新！ 紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量治理，讲课的是公司制造部的_部长。首先他主要给我们讲了制造部的也许状况以及安全治理的流程，然后着重给我们讲解了工厂现有的两条生产线热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展现两条生产线的工艺流程图后，紧接着协作相应的工艺流程图，分别给我们讲解了每一局部的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解，我们更加彻底领会到科学技术对于一个企业，尤其是像我们钢铁企业的重要性！ 还有一个更值得我们仰慕的前辈，他就是给我们上课的洪专家，一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业，奉献给宝钢的先辈，靠着满腔热血，给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课！“落后就要挨打，钢铁是衡量

3、一个国家或地区经济技术兴旺程度的重要标志，在我们那个年月，目标是把我国建立成为钢铁大国，而现在你们的目标应是把我国建立成为钢铁强国！”洪专家的一句话，说得大家都激情高涨，热血沸腾！接着，他给我们具体讲解了冷轧新工程的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中，从历尽沧桑的脸上，我们看到了什么叫做仔细，什么叫做敬业！ 给人印象最深的可能就是人事部的_部长了。乐观开朗，平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等状况，使我们更加清楚自己在公司中所处的位置以及自己价值所在！还有设备部的_部长，也是在百忙之中抽出时间给我们讲课，大家互动效果特别好，在交谈提问当中，收获颇多！

4、 公司培训规划方案 篇二 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐

5、，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计

6、时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。（每一天按8小时计算）。 三、培训资料与方式 一、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等职业资格培训。 二、中层治理干部 1、治理实

7、务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组

8、织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，

9、考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取35个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形

10、式，选拔培育优秀高技能人才。 五、措施及要求 一、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 二、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把

11、授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。 四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、落实培

12、训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座；每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 公司员工培训心得体会 篇三 作为公司里的一名新员工，在上岗之前，我要参与公司里一周的培训活动。一开头的时候，我还觉得这个培训完全没有必要，但

13、是在培训过后，我就觉得这个培训非常的有必要。由于在这场活动中，我不仅提前的结识到了许多公司的同事，我还提前熟识了自己之后的工作内容，更让我提前感受到了公司的企业文化和办公气氛，让我更快的融入进了公司这个有爱的大团体中。 这次培训的形式主要是以军训式的模式绽开的，而这个魔鬼般的培训方式整整进展了一个星期之久的时间。在这一个星期的时间里，我足足瘦了五斤左右，就知道我们这次的培训是有多疯狂，和多严峻了。 刚好我们进展培训的时期，赶上了八月的三伏天气，正是最酷热的时候，我们还要在大太阳底下，每天站满五个小时的时间。即使我们脸上的汗水在一滴滴滑落，即使我们已经站到分不清是在上午还是在下午，我们也不能够吭

14、一声，也不能动一下，这比我们在大学时期的军训还要更加的磨炼人。不仅如此，在完成站立之后，给我们非常钟的休息时间，就立刻又要进展下一个工程的训练，那就是滚轮胎的工程，我们必需要在半个小时的时间里，完成二十五个运送轮胎的任务，那一个轮胎起码有几十斤重，在中途滚送它们的过程中，假如有倒下来了，就要重新搬回去再运用一次，在头一两天里，我觉得这个任务是不行能完成的，但是到了后面，我竟然也完成过几次，这证明白我还是有所进步的。 在培训的最终一天，终于完毕完了军训，但是我们还要去公司参观，并且跟着老员工们体验了一天销售员的工作历程，这个历程也是非常的辛苦。总之，这一个星期的培训，给我留下了永生难忘的深刻记忆

15、。 其实在培训完之后，我完全能理解领导们的良苦专心。由于我们作为市场部的销售人员，我们必需要有坚韧的意志，必需要有一个强壮的体魄，才能够支撑我们长期的做下去。更何况，我们工作岗位的销售员都是需要每天在外面跑业务，和做推广的，更要经受的住考验，更要学会吃苦耐劳的品质。所以领导安排我们进展军训式的培训，也都是有他的道理的。 公司培训学习总结 篇四 20xx年7月12日7月15日，为适应公司开拓新领域、运用新模式、实现新进展的要求，进一步提升广阔科级干部的综合素养，更好地发挥科级干部在各项工作中的领军作用，根据公司的安排，我参与了公司组织的科级干部培训学习。 在四天的学习中，我们系统地学习了中国石油

16、集团公司的进展战略及石油安全、长城钻探HSE治理实务、长城钻探质量治理实务、企业领导力与执行力、公文写作及文书实务、科级干部的综合素养及工程、财务、经营治理实务。通过学习，我感到提高了自身的专业文化素养，培育了新的工作理念，促使自己在工作中进一步稳步提升业务力量。 在中国石油集团公司的进展战略及石油安全课程中，通过教师的讲解，我深刻的懂得了集团公司近几年在国际简单的形势下取得的辉煌的成绩，理解了集团公司领导的高瞻远瞩及集团公司将来的进展战略以及集团公司为中国的石油安全所做出的奉献，我为作为一名中石油的员工而感到骄傲。在长城钻探HSE治理实务和质量治理实务的课程学习中，我系统地学习了长城钻探的H

17、SE治理和质量体系和在实际运用中的一些实例，为以后我在工作中贯彻和执行长城钻探的HSE和质量方针和目标奠定了坚实的根底。在企业领导力和执行力的学习中，我通过教师的讲解，深刻理解了自己的性格特征，学习了怎么在领导和被领导的工作过程中，执行领导的指示，领导自己的下属员工为实现肯定的目标而进展努力。通过对公文写作及文书实务的学习，我把握了写作各种公文及文书的方法和格式，并理解了为什么要这么写作，为什么要采纳这种格式，为我今后的公文及文书写作指明白方向。在科技干部的素养学习中，我通过教师的讲解，学到了怎样提高自身的素养，怎样在工作中摆正自己的位置，帮助领导工作。在工程、财务、经营治理实务的学习中，我学

18、到了经营治理的一些学问。以前，我只是一名技术治理干部，对经营治理不熟识、不了解，通过学习，丰富了学问，增长了见识，为我今后的工作注入了新的活力。 在学习的间隙中，公司还组织了一系列的活动。作为调入公司时间不长的一名新员工，通过这次学习的时机，与公司的其他科级干部进展了沟通，为我快速地融入工程效劳公司这个大集体，起到了很大的促进作用。 通过学习使我个人在不断的学习中重塑、提升自我。我明白符合企业进展干部是在不断学习中成长起来的。我会克制困难更加布满信念的搞好今后的学习。 公司培训规划方案 篇五 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进展有效培训，特制定公司

19、年度培训规划如下： 一、参与培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。 二、培训规划大型培训课程规划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源治理实务 （6）内部培训（外培） （7）卓越班组长的现场治理 （8）客户关系治理及金牌效劳 （9）创新思维的培训 （10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。 （11）电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬

20、件软件根底学问，对常用软件进展专业培训。 外拓训练规划按每个季度一次全年四次 1、以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2、以提升沟通沟通为主的户外训练 3、以提升创新思维为主的户外训练 4、以提升经营治理为主的户外训练 公司内部培训： （1）企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技员工。 （2）公司治理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。 岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1）行政治理制度：包括文书档案治理、电话治理、车辆治理、办公用品治理。 （2）企业文化：

21、包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。 （3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。 （4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件治理：电脑配置、构成、根底修理。 （5）法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6）合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理。 （7）突发大事应对：包括对突发大事的预见、规划、调解、处理。 人事行政人员培训规划表 注：部门每次培训安排12小时工程/工模部/生产部门：（培训内容） （1）治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。 （2）标准工艺：包括作业标

22、准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。 （5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。 （6）与设计员协作：解决在作业过程中消失的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的力量。 品管部/QA部培训规划（质检员培训内容） （1）质量检验标准：仔细学习质量验收标准和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，

23、讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量治理：学习如何提高质量治理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训规划表 注：部门每次培训安排12小时营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。 （2）营销根底学问：目标与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进展方法、实行规划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解把握客户心理测试、提高工作效率、 （4）市场了解：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。把握第一手资料。 （5）市场分析：比拟分析各企业收费、质量、售后，着重

24、了解本公司的的配套体系、设计力量、售后效劳。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素养、职为道德教育。 业务代表培训规划表 注：部门每次培训安排12小时人事办公培训内容 （1）标准工艺：产品标准操作工艺、步骤、验收标准。 （2）设计标准：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。 （3）优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。 （4）计算机应用：设计软件每年升级、更新，准时对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。 培训规划表 注：部门每

25、次培训安排12小时财务部（财务人员培训内容） （1）财务人员每年连续教育的培训，培训时间3天。 （2）税务收属地化治理。 （3）税收政策学习。 （4）财政方面新出台政策、制度的学习。 （5）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。（ 6）财务电算化：学习财务软件应用。 财务人员培训规划表注：部门每次培训安排12小时 选购部（选购人员培训内容） （1）原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 （2）新型材料及工艺：准时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 （3）铜、铁、合金、塑胶材料国家标准标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、

26、加强材料监视检查力度。 选购员培训规划表 注：部门每次培训安排12小时新进员工培训 （1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。 （2）岗位职责：岗位构造、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3）公司治理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备治理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 （4）公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训规划表注：部门每次培训安排12小时 三、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 2、外拓训练

27、安排按每个季度一次，全年共四次 四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进展培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求到达最好的效果。 五、协作工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司盼望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的预备、培训之后的催促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有工程组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的准确、实战培训，收到实效。 六、执行建议 以上规划是一个初步的安排，详细的培训主题与时间的安排请各部门依据详细状况敏捷处理，只是需要提前与人事行政部协

28、商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 七、其他事宜 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。盼望各部门能建立长期培训规划，并盼望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。 公司培训总结 篇六 首先感谢黄姐给了我这次时机到成都华润培训，经过这次培训我总结以下两点： 一、 这次上成都培训我学到了许多东西，学得最多的就是朱巨露教师给我们讲的课，他给我们讲了啥子叫团队精神、在销售中怎样施减压力、心态修炼，

29、关键要素如何突破自我设限。听了朱巨露教师的这堂课让我受益匪浅，让我最受感动的就是团队合作精神和怎样诚意诚意对待顾客。就是说一个人在任何环境，任何地方，都要有团队合作精神。不管遇到任何难事都不要退却，要勇于面对，自己做的事要负责任，不要损害身边的人。要用最好的心态来对待自己和别人，时刻在心中记住这样一句话：太棒了，棒极了，爽极了这 样的事竟然发生在我身上。要有这样的乐观精神，那么做事就简单多了。比方说谈一单生意，你要想到怎样把他谈成，而不是谈得成就谈，谈不成就算了，首先要拿出我们的诚意来对待客户，站在客户那边，为客户着想，我们卖砖不光要跟客户说砖，还要跟客户说其它的，比方说卫浴和窗帘，家具的搭配

30、。一但客户对我有好感，信任这生意就有80%的把握成交。 二、学习了欧神诺产品的卖点，陶一郎产品的卖点、罗马利奥产品的卖点及消费者分析：您现在阅览的是感谢您的支持和鼓舞！ 三、欧神诺卖点：1、尺寸统一、偏差小、光泽度高、品种多、层次感强、纹理自然逼真、超强防污、超强耐磨、时尚温馨、环保安全、有特别的玉质效果、纳米工艺、有清爽室内空气、和隔热隔音的作用。 公司对新员工培训方案 篇七 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面贯彻实施中华人民共和国安全生产法，以遏制和削减重、特大事故为重点，加大安全生产教育工作力度，提高全员做好安全生产工作的责任感和自觉性，教育广阔职

31、工正确熟悉和学习安全生产法律法规、根本学问，普及和提高职工的安全技术学问，增加安全操作技能，实现安全生产，文明生产。 二、工作目标 努力完成区安监局及镇安全办下达的工作指标，使参训人员熟识国家安全生产法律法规，职工的安全生产意识明显增加，职工的安全技能和事故防范力量明显提高，职工的“三违”行为明显削减，各类工伤事故得到有效掌握，为迎接番禺区业务技能大比武活动做好充分预备。 三、工作重点 20xx年上半年集中力气组织三个新建企业无安全资格的治理人员参与培训；下半年对已经取得安全资格证书的30名治理人员进展两个班次的再教育；强化各单位的特种作业人员安全生产培训。 1、生产经营单位负责人及安全生产治

32、理人员的安全培训 根据安全生产法其次十条“生产经营单位的主要负责人和安全治理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产学问和治理力量”的规定，东昌府区安监局拟在今年5月份举办1期企业安全治理人员安全资格培训班，培训对象为三个园区新建企业中尚未取得安全资格的治理人员。8月、9月份举办2期开发区内相关生产经营单位的法人代表、安全负责人和专职安全生产治理人员的安全再教育培训班。 2、特种作业人员的培训考核工作 依照安全生产法其次十三条和国家安监局关于特种作业人员安全技术培训考核的意见的有关规定：特种作业人员必需承受与本工种相适应的、特地的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际技能考核合格

33、，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。每季度定期举办特种作业人员业务培训，详细时间和地点以通知为准见附表，培训对象为电焊工、电工、厂内机动车驾驶员、起重工等特种作业人员，要求持证上岗率达100%。 3、新工安全生产培训 新工是我国工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军。近几年发生的安全生产伤亡事故，80%以上发生在农夫工比拟集中的小企业。加强新工安全生产培训，已经成为当前解决新工问题、爱护新工根本利益和促进安全生产形势稳定好转的一项紧迫任务。根据市安委会聊城市开展新工安全生产培训实施方案的工作部署，今年，我们将对各单位内20名新工进展二期安全生产免费培训。培训本着以人为本，依法培训；统一

34、规划，分级实施；政府监管，企业落实；全员培训，突出重点；按需施教，注意实效的原则，以全面提高农夫工安全素养为目标，以预防和削减各类伤亡事故、爱护农夫工职业安全安康权益为目的，落实责任，标准治理，加大农夫工特殊是高危行业农夫工的安全生产培训力度，为促进全区安全生产形势的持续稳定供应牢靠的保障。 4、其他培训 （1）应急救援专题业务培训 9月份组织1期应急救援工作培训会，对应急救援工作，从应急筹划、应急预备、应急响应、应急处置、现场恢复、培训与演练等方面对事故应急预案进展分析说明。对各单位应急救援工作的学习与培训，完善应急预案，演练规划与实施，安全生产、监视检查、值班制度等进展全面部署。时间和地点

35、以详细通知为准，培训对象为生产经营单位安全治理人员。 （2）消防专题业务培训 拟于10月份举办1期消防专题业务培训班，重点讲解我国消防安全生产面临的形势、问题与对策；消防安全治理条例、特种设备安全监察条例等相关法律法规和规章；消防器材品分类鉴别技术、分析与防火防爆技术、经营安全技术、危急物质加工装置与设备安全技术、危急化学品燃烧爆炸物扑救等业学问。时间和地点以详细通知为准，培训对象以化工厂安全生产负责人为主。 （3）企业员工“三级安全教育培训” 三级安全教育制度是企业安全教育的根本制度。各生产经营单位要对新进厂的人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员自行安排培训，强化安全意识，提高业务技能，防范安全事故的发生。 安全生产教育培训工作是安全生产的一项非常重要的根底性工作，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的详细表达。各镇(街)人民政府、各部门、各单位要高度重视，依据国家、省、市关于安全生产教育培训有关精神，结合我市开展的“学规程、反违章、除隐患、保安全，创立安全企业”活动，进一步加强安全生产教育培训工作的组织领导，通过开展教育培训，逐步削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，消退安全隐患，为东昌府的进展供应技术支持和安全保障。 它山之石可以攻玉，