2023年公司内部管理制度作用公司内部管理制度(5篇).docx

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1、 2023年公司内部管理制度作用公司内部管理制度(5篇) 第一局部总则 第一条为了标准四川_建筑设计询问有限公司（以下统称公司）人力资源治理工作，明确公司劳动用工治理、人力资源治理工作的原则、方式、流程，特制定此制度。 其次条本制度适用于_设计。 其次局部劳动用工治理制度 一、考勤制度 1、按国家规定，八小时内，办公员工必需准时上下班， 每周星期一至星期五为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班， 午休时间为12:00至14:00（不针对出差人员及加班到22:00后下班人员）。 2、员工每日到公司上班必需先打卡报到，有事需外出的必需在行政部填写员工外出登记或提交钉钉外出申请，事假及调休最

2、小请假单位为1小时，缺乏1小时按1小时计；年假最小请假单位为半天，缺乏半天按半天计，审批通过前方可外出，下班时打好卡方可离开，迟到或早退30分钟以内，乐捐50元；迟到或早退30分钟以上（含），按旷工一天处理，扣除日工资的2倍（根本工资21.75天_2）扣除5分钟内（不包括5分钟）不算迟到。 3、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天（含）经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天（含）以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/21.75天事假天数）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷

3、工。 4、员工生病应准时通知部门主管及行政人事部，请假三天及以上需提交区级以上医院证明和病历，补填病假请假单，请假审批流程同事假。病假按天数扣除当事人日工资的一半（根本工资/21.75天病假天数/2）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。 5、外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，并填写员工外出登记表或钉钉提交外出申请。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管及人事部报告去向，经批准，交待手头工作，并递交签批后的请假手续，方可外出，否则作旷工处理。主管以上职务因私事外出，须向总经理报告去向，经批准后办理请假手续。 6、如未能按上述第3、4、5条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人二倍日

4、工资（2根本工资/21.75天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 7、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 二、工资制度 1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月根底工资岗位工资绩效工资加班工资+补贴+奖金。 正式员工工资构成：根本工资岗位工资绩效工资奖金社保+补贴。 2、员工试用期为一个月（表现突出者可视状况而定），在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴（特殊奖除外）。 3、员工领工资时准时核对金额，不允许随便沟通个人收入金额。 第三局部员工的福利治理制度 一、假期类型 （一）无薪假 1、全部事假均为无薪假，连续事假不得超过5天，全年累积事假不得超过30天。 2、

5、年薪人员无薪假，每天扣款基数：基准年薪/12/21.75。 3、月薪人员无薪假，每天扣款基数：月薪/21.75。 （二）有薪假 1、病假： 员工因病请假，需供应正规医院出具的病历本、收费单等原件，且与请假时间相符)，视为病假。全年病假天数不超过24天。 病假一天（含)以内，发放日薪的50%；病假超过一天，五天(含）以内，发放日薪的40%；连续病假超过五天，按医疗期相应待遇处理。 2、医疗期 员工因患病或非因工负伤停顿工作住院治疗的，按企业职工患病或非因工负伤医疗期规定执行。 医疗期完毕后，员工仍不能正常工作的，公司与员工协商全都，按调岗、调薪、解除劳动合同关系等方式处理。 在规定医疗期内，员工

6、收入按当年成都市最低工资标准的80%为基数计算。 3、工伤假： 凡符合国家有关规定属于工伤的情形，经申报批准后可做工伤处理。伤者入住当地社会保险治理机构指定的医院，并持医院证明方可进展休假。工伤期间待遇，按国家相关规定执行。 4、婚假： 依据国家规定享受有薪婚假3天。四川省外员工可增加2天路程假，员工请婚假必需向行政部出示其结婚证书。 5、产假： 产假期限依据国家规定执行。2023年产假规定为女员工生育假期可享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产

7、假，赐予男方护理假15天。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。 6、丧假： 员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限为5天。 7、陪护假： 男性员工属于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪护假（含节假日）。 陪护假需报人力资源部审核，并出示员工结婚证、准生证及诞生医学证明等材料。 陪护假为带薪假。 8、哺乳假、接送假： 女性员工育有13周岁（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小时的哺乳、接送假。哺乳、接送假为带薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。 9、学习假： 员工在考取注册执业资格证、职称证后，并注册用于公司的，

8、可持有效凭证补请学习假（一年内假期不超过5天），学习假为带薪假。 10、年假： 与公司正式签订劳动合同并在公司工作满一年的正式员工，从其次年起可享受带薪年假，司龄每满一年派发一次。 年假天数 司龄 年假天数 12年 5天 34年 6天 以后每增加1年，年假增加1天，最长不超15天。 员工有以下情形之一的，不享受当年的年假或者冲抵休假天数： 司龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的不享受当年的年假。 司龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的不享受当年的年假。 司龄满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的不享受当年的年假。 请事假连续超过5天或全年累计超过30天以上的，不享

9、受当年的年假。 全年连续旷工超过3天或全年累计旷工超过5天，不享受当年的年假。 职工已享受当年的年假，年度内又消失本条上述五种情形之一的，不享受下一年度的年假。 3)年假使用 年假可由本人申请，也可由公司依据实际工作状况统一安排。如由本人提出申请，公司依据实际工作状况可对员工的年假申请进展调整。 原则上年假要求在本年度内休完。公司在每年3至8月份有规划安排员工休年假，其余月份依据工作状况，不批准连续年假。因工作需要，而不能在年度内休完年假的，经总经理批准，可将剩余年假延期至下年度累加使用。 11、国家法定节日： 国家规定的法定节日为带薪假。 12、六一儿童节： 育有13周岁以内儿童的员工可带薪

10、休假半天。 13、三八妇女节 女员工在“三八妇女节”可带薪休假半天。 14、保险：员工在试用期满转正后，均享受本公司供应参与成都市社会保险福利。 15、生日福利：转正员工在生日当天可获得公司赠送的生日福利一份。 16、全勤奖：为加强公司日常治理，提高工作效率，公司特设立全勤奖： 员工要严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、不早退、不随便请假。 月末依据考勤打卡记录统计确认后，一次性每月赐予全勤嘉奖。 三、假期规定 1、婚假、年假及三天以上的国家公布的长假（含调休）相互间不能连续休假。 2、三天以上的国家公布的长假（含调休）前后各一天不得请事假和调休。 四、人事治理制度 1、公司按法律规定制

11、止录用以下人员： 未满法定工作年龄者； 经医疗机构证明的患有传染病、精神病及其它不适合工作的疾病者； 被剥夺公民权利尚未恢复者； 通缉在案，尚未结案者； 曾有严峻渎职行为者； 曾因贪污受贿、私挪公款受处处罚者； 其它违反国家制止性法律法规者。 2、员工入职办理： 新员工到部门办公室报到，提交各类相关材料。如毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。 新员工填写入职登记表，办理入职。 新员工入职后，由部门安排办公位置等，并介绍部门人员及其他部门相关人员，由直接负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 试用转正：新员工工作满试用期时，由部门主管安排进展转正评估。员工对自己在试用期内的工作

12、进展自评，由直接主管对其进展评估，填写转正申请表，假如公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，签订合同前提条件：能胜任本岗位工作，充分理解合同条款并诚恳履行合同义务。合同期由入职本公司之日起计。 类别 合同期限 试用期限 主创及以下级别设计师/其它岗位根底员工 三年 3个月 资深设计师及以上/中层以上治理岗位 三年 6个月 中级以下设计师 一年 1-3个月 试用期间表现特殊突出或为公司做出突出奉献者，可申请提前转正。 五、加班 1、非工作日因工作需要加班的，经方案组长或工程设总或中心副总组织，由总经理签批确认，记为加班。加班确认手续需在加班后二个工作日内完成并交行政

13、前台备案，逾期则不记为加班。 2、特别状况，因工作需要由总经理签批认可的在公司的集中加班，视为加班。 3、加班考勤以加班确认手续为依据（包含钉钉打卡记录）。 4、方案组长、工程设总、中心副总对加班考勤的真实性和精确性负责。 5、加班时间，按月统计并公布。 六、加班纪律 1、公司各级部门及员工应合理安排工作，杜绝不必要的加班。 2、如因工作需要，必需加班的，员工需无条件听从，不行拒绝。 七、加班补助 1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司供应加班工作餐（用餐标准按公司规定执行）。 2、加班交通车：非工作日在公司集中加班超过21:00后的，公司安排交通车送加班员工至相

14、应公交车站或换乘地点。 3、自带车辆员工非工作日在公司集中加班拼车的、或因加班额外产生的停车费，赐予车辆补助（按公司现行车辆补助规定执行）。 八、晋降级： 1、定期： 公司每年进展一次晋降级评定工作，参与人员为司龄超过一年的员工。根据公司治理体系标准对符合要求的员工上一年度工作业绩进展绩效考核，经公司综合评定后确定晋降级。 新进员工在转正满半年后，参与一次评级工作。 2、不定期：在平常工作中，对表现优异、对公司有特别奉献的员工或表现恶劣，无法胜任本岗位工，由用人部门提名，报各中心副总及总经理核准后，向董事长提请晋降级批准。 九、岗位调整: 1、员工可依据自身力量及公司岗位空缺的状况申请岗位变动

15、。 2、公司可依据进展需要、员工个人力量及公司岗位空缺的状况对员工调整岗位。 3、凡需要进展岗位调整的人员均须填写员工岗位调整申请表，并报本部门、调入部门、人力资源部、公司领导审批。岗位调整以人力资源部出具岗位调整通知书前方生效。员工岗位调整时，应填写工作物品移交表，并在三个工作日内交接工作、物品，结清相关帐务，并经调出部门负责人签字前方可到新岗位入职。 4、员工离职办理： 员工离职，须提前15-30天提交离职审批表，向本部主管提出书面或钉钉申请，人事部签字，转交总经理审批签字。 在甲乙双方商定的期限内，双方进展工作交接，乙方交还公司财物。 员工办理完全部离职手续后，到财务部进展各种款项的交割

16、结算，包括各种借款、物品扣款、工资、福利等结算。 5、合同解除： 甲方辞退乙方，须由乙方所在部门的主管填写辞退审批表交总经理签字，然后由该部门主管会同财务部与乙方办理离职前的交接手续，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名前方可领回本月工资。 6、有以下状况之一，甲方可以随时解除劳动合同： 在试用期被证明不符合录用条件的； 严峻违反劳动纪律或公司规章制度，影响工作的； 严峻失职、营私舞弊、私吞公司财产、泄露公司商业机密、未经公司允许擅自帮忙其他品牌或人员等对公司利益造成重大损害的； 不听从工作安排，顶撞上级、出言不逊或发生打架斗殴大事等行为，严峻影响公司品牌形象的。 7、试用期内，离

17、职人员以商定的工资标准以其实际劳动时间赐予工资。 十、财务制度 （一）报销制度： 1、各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管部门审核后交财务部，由财务部统一交总经理审批后发放。 2、日常费用报销须严格遵循以下步骤： 经办人仔细填写费用报销单 部门主管签字-（审核费用合理性） 财务部主管签字-（审核票据真实性并符合财务制度） 总经理签字-（审批签发） 到财务部出纳处领款。 3、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必需写明缘由，经财务部上报总经理，不经批准，不允许任凭替票。坚决制止补票、假票行为的发生，一经发觉，将

18、予严惩。 4、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。 第四局部员工的培训规划 公司人力资源部依据目前公司进展需要，结合公司实际状况采纳多种方式开展培训实施。例如开展内部员工当任讲师、聘请专业讲师，购置在线视频培训、选购专业培训课程等。 批准与解释 1、本制度自审批完成之日起生效执行。 2、本制度未提及事宜，按公司其他有关规定执行，与本制度有冲突的公司的其他规定，自本规定执行日起废止。 公司内部治理制度作用 公司内部治理制度篇二 材料和设备调拨治理方法 第一局部 通则 1.0 总则 协作建筑工程合约化治理实施，为更好实行材料调拨治理，特制定本方法，旨在标准材

19、料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本方法主要标准此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内工程间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报选购中心备案，并结算本钱；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。 2.3 对同一工程实行跨期材料调拨视同城市内工程间调拨。 3.0 调拨治理原则 3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程治理中心现场

20、评估，确定残值或损耗率，对 不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理治理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。 3.5 听从集团安排，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。 其次局部高值周转材调拨治理 1.0 下架高周材治理 1.1 对下架材料，工程经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好 防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、本钱会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏治理制度由本钱会计登记入库

21、，入库单经以上人员会签后交工程经理确认，对需报废材料参照材料报废处理治理方法执行。 1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由工程经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓 库主管组织以上人员参照1.2 进展盘点入库并确认。 1.4 以上工作完成后，工程经理向选购中心提出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材 料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定 2.1 原则上，调出工程负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收工程， 由此发生的全部维保费用

22、，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收工程需求急迫导致调出工程无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接 收工程，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。 2.4 假如该批材料暂物接收工程，选购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保 费用由封存工程负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间： 依据工程向选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料马上调出前。 3.2 检查组织 由选购中心组织，工程治理中心、审计监察中心和

23、财务治理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容 下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和准时性。 比照材料进场和退场在数量上的差异，以便为本钱核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报 4.1 每周由仓库主管填制下架材料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数 量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本工程使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。 4.2 选购中心依据各工程周报汇编集团各工程下架材料周报，发送财务、工程、本钱和分 管副总裁，抄送地产副

24、总。 5.0 高周材调拨治理流程 第三局部 设备调拨治理 1.0 设备撤除前工作 1.1 工程在撤除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。 1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程治理中心到场检查设备的使用状态并确认 撤除时间及接收工程。 1.3撤除前由工程机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，报选购中心和工程治理 中心核实。 设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。 核对之前的设备清单一览表（一览表需登记本工程使用过程中购置或更换的零部件）， 登记缺失零部件。 1.4 撤除后工程机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对撤除前缺失零部 件是否

25、全都，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程治理中心。 1.5 撤除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。 1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程 下架材料调出申请 本工程第次申请 申请人 申请日期 工程经理 申请工程 针对年月日月日下架的材料，清单如下，我工程已按集团要求全局部类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。 公司内部治理制度作用 公司内部治理制度篇三 为提高工作效率，避开消失因内部各环节沟通不准时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，依据is09001质量治理体系

26、要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。 （一）日汇报沟通 公司建立内部日汇报制度。 1、逐级汇报 部门：办事员、副经理向经理汇报。 分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管副经理）、经理逐级汇报。 公司：各单位经理（或主持工作副经理）、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。 2、汇报内容 当天本人从事和组织完成的详细工作、其次天工作规划，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容详细，语言简洁，讲求实际。 3、汇报时间 部门、分（子）公司汇报在当日17：0017：30；公司汇报在次日8：30前（公司节假日除外）。 4、汇报形式及要求 （1）部门、分（子）公

27、司汇报可采纳口头、书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式； （2）公司汇报通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特别缘由不能准时汇报，需提前向总经理办公室说明缘由，以其它方式汇报（例如托付他人上报，传真等），不得漏报、并报。出差人员有条件的应准时上报，确无条件的应在出差完毕其次天9：00前补报。 （二）工作规划及工作总结报送 1、上报对象：各单位经理（或主持工作副经理）。 2、上报内容 工作规划及工作总结分为月度和年度。 月度：本月度工作规划及上月度工作总结； 年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或下一年度）工作规划。 3、上报时间 每月的1日前；当月度与年度总结和规划消失重合时，上

28、报年度总结和规划。 4、上报内容 总结上月（年）工作状况，包括重要工程进展状况，存在的问题，安排下月（年）工作规划和实现规划的详细措施。 5、上报形式 报送到公司内部办公系统“工作总结与规划”中。 （三）信息沟通 通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递到达沟通。各单位要加强网上沟通，充分利用公司网站供应的沟通平台。 1、主要功能 公司信息是其中一种重要的沟通方式，编发各类统计、分析、上报状况汇报和公司重要大事、存在问题等，为中高层人员供应各类信息参考。 2、上报内容 以下信息要求事后次日前上报： 涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由参加活动的部门供稿； 重大活动（会议），由活动（会

29、议）组织或所涉及业务的部门负责； 工程申报胜利，由主要申报单位供稿； 重大生产信息（如生产大动态和产品、人员责任事故等），由主管部门和各生产单位供稿； 其他重要信息。 3、上报方式 各单位信息要求由单位负责人报送，将署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公室信箱中”，统一进展编发。 4、公布方式 总经理办公室将依据信息内容和发送对象，选择在“公司信息”、“企业新闻”等版块中公布。 （四）内部报纸 内部资料是公司展现企业文化、经营动态和员工精神风貌的媒介和窗口，是公司内上下沟通的重要的途径。全体员工，尤其是经营治理团队成员要高度重视办报和投稿工作。 为保证稿源充分，各单位至少要配有两名

30、兼职通讯员，每月至少上报1篇稿件，全年上报稿件的见报量要求在10篇以上（记者采编稿件不计单位量）；经营治理团队成员全年至少要有一篇见报稿件；对于编辑部的约稿要求在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营治理团队成员进展考核，并依据公司相关制度赐予奖罚。同时，对先进单位和优秀通讯员进展表彰和嘉奖。 撰稿人在投稿时，需将署有姓名、单位和联系方式的稿件通过网络、邮寄和传真等方式发送到编辑部。生产动态、荣誉称号等非文学、评论性的稿件，撰稿人在投稿前必需要经过本单位负责人审核，见报后消失非编辑缘由造成的内容疑义，责任由该单位负责人担当。 （五）会议沟通 见公司有关会议制度方面要求。 （一）标题格式 各类

31、工作总结及规划、汇报材料，标题一律采纳“单位名称月份（年度）工作总结（及月份（年度）工作规划）”的形式。 （二）落款格式 在各类工作总结及规划、汇报中均应有落款注明，落款注明包括责任单位（人）的名称和行文日期。 （三）编号格式 一级编号采纳“一、二、三”的形式书写； 二级编号采纳“（一）、（二）、（三）”的形式书写； 三级编号采纳“1、2、3”的形式书写； 四级编号采纳“（1）、（2）、（3）”的形式书写； 五级编号采纳“、”的形式书写。 文中除特别、特定称谓的数字外，一律要求采纳阿拉伯数字书写，不得使用其他书写形式。 公司下发到各部门、分（子）公司的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为

32、准，截止日期前没有报送的，不再以任何形式进展通知，并且对相关单位赐予通报批判。对于各类建议、意见，接收人应在两日内向提出人予以明确答复；对未接受内容要阐述原由。 总经理办公室负责每月对公司汇报、工作总结与规划上报和信息采纳状况统计，对未提前说明缘由又未按要求执行上报的人员，在公司信息中予以通报，并按相关考核制度要求扣罚分数。 本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。 公司内部治理制度作用 公司内部治理制度篇四 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的

33、各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效

34、益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创

35、新。 为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清

36、晰、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳

37、借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备xx年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可连续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定

38、资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议商定的价格为原价。 十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其

39、损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐进展核算。 资金、现金、费用治理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。 十五、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐。 十六、银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 十八、银

40、行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 十九、依据已获批准签订的合同付款，不得转变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支治理，除一般零星日

41、常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与治理 二十七、全部办公用具、用

42、品的购置统一由办公室造规划、报经领导批准前方可购置。 二十八、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 三十、根据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其它财务资料。 三十一、积极参加建立资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。 三十二、协作公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进展监视治理。 三十三、自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有