2023年公司财务部上半年工作总结财务部半年工作总结及下半年计划(6篇).docx

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1、 2023年公司财务部上半年工作总结财务部半年工作总结及下半年计划(6篇) 1.单价：首先是降低选购单价，为了降低选购本钱，选购时必需做到“货比三家”，没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的打算，以便企业形成降价机制; 2.供给商：同一主要原料的稳定供给商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供给商的状况下，这样公司选购盘旋的空间较大，增加了供给商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供给商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。 3.数量：依据“以销定产”的经营原则，假设我们将全部订单完结以后，理论上可到达零库存的思路。公司所选购的原材料，在考虑备品的状况下，均是以销售定单的大小

2、确实定，这个步骤在xx年是由生管部和财务部两个部门在同时掌握，现在维力谷所采纳的详细方法是：财务审核生管选购订单，并取得了较好的效果。这个方法在防止超订单选购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的掌握作用。这就是掌握费用的另一个重要举措：掌握选购的数量。 4.备料：现在维力谷的存在一个冲突，那就是客户要求备料，假如客户取消定单，那么多选购的原料就可能造成呆滞，增加了购料本钱，占用了仓储空间，在客户要求备料的状况下造成的呆滞品，必需要客户担当，以到达削减损失的目的。由于我们的原料多为专用原料，不行通用，尽可能的削减备料也是降低库存的方法之一。 5.付款期：供给商付款的延长，对于公司来说

3、存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显削减，增加了企业的流淌资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做奉献的人。但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6.呆滞品：公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能准时出售，根本上毫无价值。造成呆滞缘由有：研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单选购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的缘由是进展分类处理，并提出惩罚意见。 公司财务部上半年工

4、作总结 财务部半年工作总结及下半年规划篇二 财务部在集团财管中心和公司领导层的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持和积极协作下，狠抓各项工作落实，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在费用支出方面本着厉行节省、勤俭办事的原则，取得了良好的成效。 一、团队建立：20xx年公司财务部门人员进展大幅调动，目前财务人员根本是新人，财务通过财务制度培训，让员工进步熟识制度和流程；通过生技部带着及自己去车间了解产品工艺、设备，为本钱核算打好根底；加大考核力度，拉大考核差距。鼓舞财务人员加强与业务部门沟通，提高其沟通力量。 二、资金治理：

5、加强资金规划，加大融资品种的创新，保证公司运营资金需求，降低 资金使用本钱；加强集中付款力度，协作短期协议存款需要，增加利息收入，有效降低财务费用。融资期限由一年期变半年期、融资方式由流淌换银票和信用证，20xx年节省财务费用470万元。 三、应收账款治理：准时精确统计应收款信息，每月8日准时供应应收账款报表；加强发票治理，严格对发票领用、保管、开具、签收全过程，特殊是预开票严格执行开票申请审批，登记及发货跟踪和核销治理；加强应收账款对账，分析对账函差异缘由。 四、存货治理：依据集团存货周转天数目标，对存货治理目标进展分解，设定每个制造部存货掌握目标，每个月进展计算考核；每月经营分析会议对存货

6、状况进展重点分析，要求各责任部门改善；依据公司产品多，场地小特点，划定存货放置区域，实现数字化治理，每月月初1日进展盘点；逐步推行集中供料和限额领料方法，从源头上掌握半成品数量。 五、纳税治理：加强税务学问学习，准时把握最新财税政策；在日常工作中根据税务 政策要求进展科目设置，费用归集，资料保管，加强与税务部门沟通，建立与税务部门互信关系，为公司胜利办理研发经费加计扣除，企业所得税汇算清缴、福利企业相关优待的享受供应根底。20xx年全年可节省或退税增值税万元，所得税万，土地使用税万元。 六、预算治理：依据公司的业务和生产特点，结合公司的治理模式，设置适合公司实际的预算编制流程和表格，编制20x

7、x年预算。依据公司实际状况，准时更新预算，结合公司的利润规划，供应各部门需要完成的预算值，使公司本年度工作有了较明确的奋斗目标。11月份，依据集团财管中心统一要求，组织成立x预算治理小组，组织小组成员和各部门主要预算编制人员对新预算编制体系培训，组织协调20xx年预算编制分工、时间进度把控、资料归集、预算平衡，克制时间紧、任务重的困难，很好的完成新版预算编制工作。 七、本钱治理：组织生产技术部门，对公司主要规格产品进展各工序加工本钱进展测算，作为以后标准本钱建立和商务报价根底；进展质量治理本钱治理，依据质量本钱统计数据分析，公司内部损失占总质量本钱70%以上，确定内部损失为质量本钱治理重点，设

8、定材料利用率、投入产出比为掌握指标。 八、存在的问题和缺乏 1、财务根底核算有待加强； 2、财务对各业务循环渗入度有待加强； 3、财务主动效劳意识有待加强。 九、20xx年主要工作思路和工作规划 1、主要工作思路：夯实财务核算根底，加大各业务循环参加力度，提高财务分析效果； 2、工作规划： 2.1按内控要求和公司治理实际需要，完善公司财务核算和治理制度； 2.2协作公司经营需要，准时筹建公司生产所需要资金，掌握资金本钱； 2.3积极筹划，合理安排14年研发工程和金额，协作相关部门通过高新技术企业复审通过。 2.4加强本钱治理，进一步完善细化质量本钱治理，通过质量本钱分析促进公司本钱掌握。 2.

9、5完善经营分析资料，加强专题分析，对标分析，通过分析找到问题的真正缘由，提出改善建议； 2.6加强k3系统维护，通过集团信息化集成之机解决k3系统本钱核算内存溢出问题。 2.7加强团队建立，努力提高团队业务水平，培训财务治理人才。 公司财务部上半年工作总结 财务部半年工作总结及下半年规划篇三 20xx年在各部门同事的大力支持协作下，做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行业务等，财务部根本完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及部门的业务工作，准时精确地为公司领导、有关部门供应财务数据。 一、作为职能工作部门，合理掌握本钱费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部

10、监视治理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比去年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增投资工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部积极主动协作各公司、部门，在选购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配。 二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的连接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效掌握，形成很大漏洞。后期经过全体财务人员分工协作整理已经根本得到完善，后续会进一步努力完善。 三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要娴熟把握根本的操作和运作，还要帮

11、助酒店前台进展新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期消失的系统账务问题。追踪了解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。 四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，我们准时为各项内外经济活动供应了

12、应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。 在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。精确无误地出具各类会计报表。 五、制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。昊宇集团公司从无到有，从20xx年成立当时不到10人到今日就两三年的时间进展到了近百人，目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店治理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司

13、、武汉昊宇进出口有限公司、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业治理有限公司等五家完全不同业务的公司，标准各项经济行为已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 六、财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检。 七、催收款项是财

14、务部门是另一项重要的工作。20xx年在各个公司的积极协作下根本完成任务。 总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。还有许多缺乏和有待改善的地方，20xx年财务治

15、理要着重思索和解决这些的问题。 作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司财务部上半年工作总结 财务部半年工作总结及下半年规划篇四 20xx年在各部门同事的大力支持协作下，做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行业务等，财务部根本完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及部门的业务工作，准时精确地为公司领导、有关部门供应财务数据。 一、作为职能工作部门，合理掌握本钱费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监视治

16、理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比去年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增投资工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部积极主动协作各公司、部门，在选购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配。 二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的连接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效掌握，形成很大漏洞。后期经过全体财务人员分工协作整理已经根本得到完善，后续会进一步努力完善。 三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要娴熟把握根本的操作和运作，还要帮助酒店

17、前台进展新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期消失的系统账务问题。追踪了解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。 四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的

18、支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。 在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。精确无误地出具各类会计报表。 五、制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。昊宇集团公司从无到有，从20xx年成立当时不到10人到今日就两三年的时间进展到了近百人，目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店治理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司、武汉

19、昊宇进出口有限公司、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业治理有限公司等五家完全不同业务的公司，标准各项经济行为已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 六、财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检。 七、催收款项是财务部门

20、是另一项重要的工作。20xx年在各个公司的积极协作下根本完成任务。 总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。还有许多缺乏和有待改善的地方，20xx年财务治理要着

21、重思索和解决这些的问题。 作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司财务部上半年工作总结 财务部半年工作总结及下半年规划篇五 截至xx年年年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投入期最大现金流3.17亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 xx年年初，实业公司实行工程公司目标本钱治理监视考核，因此公司要求内部

22、财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积存了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金安全准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方

23、面进展了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，查找适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成全都地针对香蜜湖工程的多项最优待的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 我们实现

24、了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最优待条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期公布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。 公司财务部上半年工作总结 财务部半年工作总结及下半年规划篇六 做为公司财务经理，依据年初工作规划，仔细做好对内财务治理，对外工商、税务对接工作。 (一)建章立制，完善核

25、算治理 一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务部的财务治理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。准时为各项经济活动供应了应有的支持，满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过失。公司的各项

26、经济活动最终都能精确以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 三是标准资金治理，提高专业力量。 随着公司精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定公司固定费用治理方法、资金治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面： 1.实行定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额掌握，培育了员工的节省意识。 2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一

27、律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算治理这一有效的治理手段，员工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金治理 为了标准财务资金治理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格根据公司规章制度对财务进展治理。 按月准时将各项指标进展审查核对，保障数据的精确性。 对存放的购销合

28、同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。(客户：你好!由于我实在不清晰您公司性质，并且上段我已阐述大量财务治理。这段您自己可依据工作状况自己做适量添加。) (三)准时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。 (四)严格原则，对员工进展绩效考核 近年来，公司以科学进展观为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的进展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳

29、与岗位奉献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益安排格局，最大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和制造活力。今年，我公司严格以原则办事，对全部员工进展了绩效考核： 一是必需坚持公开、公正、公正的原则，加强考核监视进程，实现阳光考核，透亮考核，满足考核。 二是考核必需用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规章。 三是必需坚持以人为本，高度熟悉考核工作的严厉性和重要性，提升企业执行效率。 四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用 五是多管齐下、多措并举，形成工作合力. 事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁奉献大，谁效率高，谁付出多，清楚明白，为员工晋级晋职供应了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续进展奠定坚实的根底。 (五)价格管控，争取利润最大化 由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比拟大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化。