2023年公司管理人员述职报告(范文三篇).docx
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1、 2023公司管理人员述职报告(范文三篇) 各位领导、各位代表: 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我根据科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作规划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备,保持糊涂的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人 “没有不好的员工,只有不强的领
2、导。”日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特殊是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,塬材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况许多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决,不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责 一年来,我转变以往的工作方式,夜里厂领导
3、和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多熘、多看、多沟通、多检查,发觉问题准时订正,发觉违章马上制止,特殊是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监视,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而削减中暑状况的发生,特别槽夜班专人监视,避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进展严厉批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,根据公司要求,催促动力运行人员“勤观看,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供给
4、,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,消失特别的状况许多,我主动和处调联系,了解限流持续状况,而后通知车间做好槽子的保温,及特别状况下的预防措施,准时电话联系,话筒喊话提示效应的快速熄回,从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把担心全的因素毁灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析争论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其
5、是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事坚决,有效避开事故 一年来,工作中无论遇到多幺麻烦的问题我从不感情用事,是非清楚,公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告知我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员,坚决下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生,我在巡检时催促车间值长,肯定要专人对特
6、别槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员协作做到准时处理,屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产 生产治理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导给予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次,考核149项次,订正及说服教育123人次,有效地
7、削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在治理方法上力求创新,主动查找生产治理中消失的漏洞,准时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新学问,新技术,和公司的决策保持全都,适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发大事的应变力量,保证生产安全。 5、加强人员责任心治理,发觉问题责任到人;加强设备的“故障”治理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究究竟查出塬因。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极制造条件,全盘考虑,统筹安排,树
8、立仆人翁意识,维护企业的利益,维护广阔职工的利益是每个治理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的治理人员。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 其次篇:2023公司治理人员述职报告 敬重的领导: 一年的时间很快过去了,在一年里,我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任
9、感和事业心,积极主动仔细的学习专业学问,工作态度端正,仔细负责。 二、专业学问、工作力量和详细工作 我是六月份来到学院工作,担当学院行政主管。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了学院的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作: (1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把塬来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件供
10、应了很大便利 (2)做好了各类信件的收发工作,2023年底顺当地完成了2023年报刊杂志的收订工作。 (3)做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作,需要仔细负责,态度端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并仔细登记,年底以前完成了学院2023办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善标准,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 (4)做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记,严格执行学院公章治理规定,不滥用公章,不做违法的事情。 (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张
11、,按时清点,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。 (6)仔细、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。 为了学院工作的顺当进展及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极协作其他同事做好工作。 三、工作态度和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家效劳,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 四、工作质量成绩、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效
12、率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为学院及部门工作做出了应有的奉献。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为学院的进展做出更大更多的奉献。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 第三篇:治理人员述职报告 各位领导、各位同志: 大家好! 一年来,我部主要围围着以下几个重点开展工作: 1、适时的调整信贷构
13、造,进而调整存款构造。 2、抓治理降费用,向内挖潜,紧缩费用开支。 3、防风险,抓质量严控信贷质量关。 4、深化标准治理,合规合法经营。 5、全员学习,提高整体业务素养,提升效劳质量。详细工作如下: 一、业务拓展及营销工作 在过去的一年里,围绕XX年信贷治理工作的根本思路,以“标准治理深化年”为主线,严格掌握和防范信贷风险为核心,贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神,增加市场化的经营与治理意识,连续调整转变信贷业务的经营与治理模式,健全和完善业务与质量均衡进展的有效治理体系,在信贷业务进展方面主要开展了以下工作: (一)稳固和开拓两不误,大力进展信贷业务。 1、以优质和完善的效劳,稳定既有的客
14、户资源。 首先,高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户,重点效劳,有效掌握风险,优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户,在标准经营的前提下,常常、准时地做好与客户的亲密联系,树立人性化的信贷文化。必要时,亲自与经办客户经理深入客户,了解企业经营状况,为企业供应积极的融资方案,为稳定客户供应了必要的保证。 其次,为客户供应优质效劳。营业部的实际状况是大客户多,担当着宏元集团、三宝电脑等大客户的治理和效劳工作,结算量大,治理和效劳难度较大。面对这一实际状况,我部领先在xx沈阳行系统内摸索性地创立了“出账平台”治理和效劳模式,实践证明,
15、这种模式极大的提高了工作效率,有效地掌握了业务流程风险,具有非常重要的意义。目前,这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。 2、防范风险,标准经营,不断挖掘新的业务增长点。 我部为了在防范风险、调整构造的前提下挖掘新的业务增长点付出艰辛和努力。第一,利用我行业务敏捷这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比拟好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户进展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断进展供应了新的增长点。 (二)强化治理,降低风险,取得综合效益最大化。 1、统一熟悉,明确信贷业务的进展方向。 随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所
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