2023年公司运营总监述职报告.docx

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1、2023公司运营总监述职报告 敬重领导： 您好！ 转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进展中。另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的效劳赐予完善的支撑，以期获得合作对象的

2、青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。 其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建立。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的.进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得

3、了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 2023公司运营总监述职报告2 传媒运营总监的职位概要: 筹划推动公司的业务运营战略、流程与规划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 传媒运营总监的工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 筹划推动及组织协调公司重大运营规划、进展市场进展跟踪和策略调整； 建立标准、高效的运营治理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监视实施；

4、 制定公司运营指标、年度进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成； 制定运营中心各部门的战略进展和业务规划，协调各部门的工作，建立和进展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。 职位描述： 1、在公司经营战略指导下，进展市场调查和反应，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合筹划，确立公司定位与进展方向； 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，筹划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化； 3、依据公司定位及运营工程筹划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容

5、，进展内容的详细规划，并制定详细运营工程的工作规划，组织运营工程的实施； 4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，进展与培育合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营工程的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营工程的顺当执行与业务目标的达成； 5、依据业绩、市场反应等对汽车广告运营工程进展监视、掌握和绩效评估，准时调整市场策略与内容，保证工程运营目标的持续达成； 6、依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进展治理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 任职资格： 1、能独立进展大型传媒广告业务的整体

6、开发及市场推广； 2、有丰富的市场筹划、营销推广、广告媒体工作阅历，从事过传媒公司的整体运营工作； 3、性格开朗，擅长沟通，有较强的治理及执行力量，能带着团队成员完成广告设计、改造及运营工作； 4、责任心强，踏实肯干、诚恳敬业，能够主动承受工作压力。 2023公司运营总监述职报告3 友众传媒运营总监的职位概要： 筹划推动公司的业务运营战略、流程与规划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 传媒运营总监的工作内容： 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、筹划推动及组织协调公司重大运营规划、进展市场进展跟踪和策略调整； 3、建立标准、高效的运营治理体系并优

7、化完善； 4、制定公司运营标准并监视实施； 5、制定公司运营指标、年度进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成； 6、制定运营中心各部门的战略进展和业务规划，协调各部门的工作，建立和进展优秀的运营队伍； 7、完成总经理临时交办的其他任务。 职位描述： 1、在公司经营战略指导下，进展市场调查和反应，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合筹划，确立公司定位与进展方向； 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，筹划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化； 3、依据公司定位及运营工程

8、筹划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进展内容的详细规划，并制定详细运营工程的工作规划，组织运营工程的实施； 4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，进展与培育合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营工程的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营工程的顺当执行与业务目标的达成； 5、依据业绩、市场反应等对汽车广告运营工程进展监视、掌握和绩效评估，准时调整市场策略与内容，保证工程运营目标的持续达成； 6、依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进展治理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 任职资格： 1、能独立进展大型传媒广告业务的整体开发及市场推广； 2、有丰富的市场筹划、营销推广、广告媒体工作阅历，从事过传媒公司的整体运营工作； 3、性格开朗，擅长沟通，有较强的治理及执行力量，能带着团队成员完成广告设计、改造及运营工作； 4、责任心强，踏实肯干、诚恳敬业，能够主动承受工作压力。