库房管理员半年工作总结.docx

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1、库房管理员半年工作总结 第一篇：库房管理员工作总结 工作总结随着2022年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作看法休戚相关。在2022年度，库存量及库存物品无的的改变，从具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的奢侈；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个运用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品

2、库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，许多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师刚好沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和奢侈。在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印

3、刷品已经被各运用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房运用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及运用量上严格限制把关，做到刚好和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管刚好汇报，避开新的积压，也打算在以后的工作中当一种印刷品将近用完打算补仓时，刚好询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！*2022年01月其次篇：库房管理员工作总结 xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运

4、。但是，现实与志向的差距特别巨大，我的美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行忽视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，特殊的累。 但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的

5、备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。现在在这里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持主动乐观的心态；遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完的备件

6、为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最体现！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲！第三篇：库房管理员工作手册库房管理员工作手册为了易于库房的管理员驾驭库房管理的基本要领和要求，特建立管理要领工作手册本手册是库房管理

7、员职责的的补充一、基本要求：1、酷爱库房管理工作2、喜爱自己所管辖的物料3、对库房工作学习的求知欲望强。4、有剧烈的责任心，对数字比较敏感，管辖的物料数字上不一样，心里不踏实。 5、离开工作岗位（离职或调岗）要进行工作交接。6、对于工作要有剧烈的“服务至上”的思想，遇到问题不推、不躲、不放弃，不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。二、驾驭库房收发的要领1、收料时必需见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必需核对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一样，必需核对入库数量是否与实物一样（尤其是a类物料如），必需核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。2

8、、库房管理员配发料时，必需见到出库单才能配料，配料时必需先削卡后配料，即先依据出库单上的物料编码去库位上找寻物料，实物编码必需和出库单上的编码保持一样，然后在物料卡片进行入库登帐，最终依据出库单上的数量来配发物料。3、在货架上增加（削减）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减少）的数量，并计算填写结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。 4、物料的入库单/出库单要在入库/配料完后刚好返给物控，以便物控作单据的跟踪管理。5、日常积累性盘点帐、物、卡一样的要领：配料的同时，知道总数，取下所配物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一样（此时已刚削卡）。6、对于新入库的物料，为一次性

9、做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。假如停顿在库房一周以上要建立卡片。7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分别的现象。8、物料入库后的物料码放根据批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。9、运用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。假如一年没有发生进出，可不更换卡片。10、库管员对入库单出库单要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应当超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。12、物料办理入库和出库的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强调料随单走。13、

10、库房配料时肯定要作到标识清晰，数量精确；定单物料在转交配送班时要做交接。三、库存管理物料管理法则对于管辖的a类物料要101%精确，b类物料要101%精确，c类物料(更多请关注ww.oo.)要95%的精确。四、借料1、原则上不发生借料，应根据正常工作程序加快进行。2、在时间上不能满意账务上正常出入库条件的物料而须要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，根据要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。3、每月对借料单进行清点一次。四、出库1、物料根据安排规定的时间要求配发料到车间，2、根据出库单.进行配

11、料，根据送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。3、缺料到料时，库房管理员要第一时间通知安排后，制单后然后予以配料。3、呆滞物料存于呆滞物料管理员处，一年内领用呆滞物料假如超过三次，应当由呆滞物料填写物料转移明细审批表存放处转回库房管理员处，同时通知物控组将存货比照表作更改。五、退库：物料退库是车间由于工艺更改或生产安排临时变更，使物料发生退回库房的行为，要求做到：1、退库根据退库流程由退库部门办理退库单，物料经过质检检验后签字确认是否合格，合格物料，车间在相关手续齐全后，领料员在帐物员处办理退库手续，打出退库单同时将物料送到库管

12、员。库管员可干脆上卡、摆上货架。 2、不合格物料都要先退到呆滞物料库管员手中；库管员不干脆接受退料。 3、呆滞物料管理员对物料及其包装、检验与否等工作确认后，将合格物料在物控组先行做退库，然后将其交给库管员；4、库管员在卡片上的实际的动作货位编码： 01-01-01-a1物品编码：p00000000存货（料）卡名称：*规格型号： *以上要求是领用物料退换货管理方法的补充。六、库房日常工作的支配库房管理员日常主要工作时间以下几大类：1、日常的出入库业务工作。2、异样处理，对于平安库存物料在库存到达报警线时要刚好向物料安排员报缺，对于长期不用的物料要向物料安排员反馈，敦促运用。3、盘点，不发生配料

13、的时间即为盘点时间，4、5s整理时间。七、日、月结账工作1、每月的月底25日起先为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一样。库管员每月依据自己发生领料的状况，可每半月出对帐单一次。2、日常盘点物料，计算机假如所赐予的帐面数据（例如）是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应当对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领料，或提前或错后领料。（特别状况除外）4、月末结账日后发生领料（借料），要确认该物料的产品是否在本月入成品库，假如确认是，肯定要保证该物料在成品入库之前

14、做材料的出库。八、工作交接：库管员离职或转岗时必需办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派第三人进行复盘后，盘点交接工作结束。详细交接操作见库管员离岗工作交接管理规定。九、编码更改1、发觉物料编码问题向物料安排员提出，假如须要库房更正的物料要刚好向库房负责人提出做更改。2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(根据批次码放)，先消耗非rohs物料。十、帐物日常工作1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货比照表做比照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物

15、料要给予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。2、设置专人对物料存货比照表进行维护。十、常用应用名词1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料造成的缘由是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上帐。2、有帐无物：指物料无库存，而帐上却有该数量的物料。造成的缘由是计算机的帐没有出，而物料却发给运用部门。3、盘盈：指盘点的时候，物料实物的数量多于帐面的数量。4、盘亏：指盘点的时候，物料实物的数量少于帐面的数量。5、盘点：指库管员对所管辖的物料进行帐、物、卡的一样性的定期盘查。盘点分为年盘、月盘、周盘点和抽盘及随时盘点。6、各种单据说明。本手册在日

16、常工作中不断修改和补充。黄勇2022年6月15日第四篇：库房管理员2022工作述职2022年工作述职我主要负责大前线库房的收发料、本队人员的工资奖金发放、大队职工午餐核算统计等工作，现将我2022年以来的主要工作述职如下。1、思想及学习方面，我主动参与队上组织的形势任务学习和hse相关学问， 在各个方面始终与党支部和大队党总支保持一样，团结同事、勤奋工作。同时我还常常学习有关财务、库房管理方面的书籍，不断提高自己的业务水平。2、2022年主要工作（1）前线库房管理前线库房主要担当着4个生产基层队的生产用料以及大队前线生活区设施维护协助用料等工作，根据队领导的支配，我主要担当着这些材料的收发和物

17、品管理工作。在日常的工作中，我严格按制度要求做到收、发放关，严格执行帐、物、卡相符制度，并常常检查订正。其次按月协作大队库房人员随机对仓库进行盘存，实行仓库每月例行平安自检，对须要整改项目马上整改，使检查取得实效，不致流于形式，使前库的管理迈上了一个新台阶。（2）本队人员的薪酬发放 工资奖金发放是个比较细心的工作，我主动根据队领导的要求，每月主动做工资月报的整理上传，由于现在收入全部打卡，我每月都不厌其烦做职工签字确认的督促，有时还要做耐性细致的说明。在岁末主动做社会保险等缴费基数的核算，确保职工利益不受损失。（3）大队职工误餐核算 此项工作是最重要的一项工作，不仅事关职工切身利益，而且工作流

18、程繁琐困难，为做这项工作，在大队领导、组室的关切下以及队领导的支持下，我主动理顺工作程序，相继建立了月度食堂盈亏台账、。使得职工误餐管理工作井井有条，受到了领导的表扬。 回望过去一年，感谢领导给我工作的关切支持，2022年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们接着关切帮助我。第五篇：库房管理员工作体会库房管理员工作体会-奉献中实现自我转瞬之间，我在库房管理员这个岗位已经工作已经六年有余，从一个毫无工作阅历的新手成长成为一名合格的库房管理员，期间有欢乐也有苦涩，点点滴滴都见证着我的成长。我酷爱着我的工作，却不想成为什么，不是胸无大志，更不是

19、不思进取，仅仅是单纯的爱着、干着。起初我并没有爱上这份工作，所以干工作的时候也心不在焉，弄不懂的地方也不情愿向人请教，致使我在工作中常常出错，对于工作带给我的困难，我有些退却了。但是师傅的一句话变更了我：“现在算什么呀！前几年我们还发料呢，满库都是料，别说收发了，就是每天爬上爬下擦架子、摆料，累的跟什么似的，不也都干下来了么？”是呀，我遇到的困难跟她们比起来算什么呢？为什么我要退却呢？思索了很久，我弄明白了，是因为我太傲慢，太自我，所以把“不耻下问”这条古训忘的一尘不染了，最重要的缘由是，我并不是真正的酷爱我的工作。于是痛定思痛，我起先不断的变更。工作时，多干、多学、多请教；闲暇时，就练习业务

20、操作提高速度。从一点不会到渐渐熟识再到娴熟操作，最终我赶上来了，通过努力学习，我意识到做任何一项工作都不简单，都须要我们全身心的去投入。我也在不断地学习中深深爱上了我的工作。在工作中，我明白了必需立足本岗才能爱岗，只有爱岗才能实现自己的人生价值，而人生价值的体现就在与“奉献”。我的同事都有太多“奉献”的故事让我感动，每一件爱岗奉献的故事都能让人感动的落泪，而对于就工作、生活在他们身边的我来说，有什么理由说“不”呢！而我也正是以他们为榜样的工作着！并不是我有多宏大，只是在我的内心有这样一种思想：人生的价值在于奉献，爱自己的工作就要为他奉献，在奉献中实现“自我”！上一篇：幼儿园老师上半年工作总结下一篇：市水利局2022年上半年工作总结第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页