2023年公司人力资源部年度工作总结五篇.docx

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1、 2023公司人力资源部年度工作总结五篇 在20xx年里，公司加大对人力资源部的授权，标准化人力资源治理的分工，从专业人力资源治理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，标准，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的顽强领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学进展观，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，克制现阶段人力资源治理无序化，人力资源治理人员业余化等多重问题，以建立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力

2、学习专业化学问，为公司经济和进展建立供应了人力资源保障。 今年是公司治理突破年，也是人力资源部专业化建立的第一年，意味着公司的人力资源治理工作必需从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建立职业化、专业化的人力资源治理队伍是根底;明细分工，建立系统性的人力资源治理模式是原则;工作丰富化，建立多元化的人力资源治理是根本。在这一年里，人力资源部员工参与专业的人力资源治理培训班，增加人力资源治理专业化力量，参与成人再教育，夯实各类根底学问。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资源治理模式。 在20xx

3、年，人力资源部的专业治理力量有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、20xx年度工作总结 (一)现阶段员工构造 在信息化的时代，精确的信息资料是公司进展战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进展人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。 2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724

4、人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群。 3.公司现阶段人员年龄构成如下列图。 (二)聘请与配置 1.人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，人力资源部共受理聘请申请 起，需聘请 人，实际录用 人，聘请完成比 %。 聘请次数 应聘人数 录用人数 录用比 聘请费用 费用比率 在本年度的聘请中，外部聘请 人，内部调整 人; 聘请次数 外聘次数 内聘次数 聘请完成比 外部聘请人员中，本科文化程度 人，专科 人。 本科 大专 高中 初中 2.人员配置状况 在局部岗位需要进展聘请的同时，合理安排充裕生产一线员工。 在今年下半年，对xx分公司充裕

5、人员进展调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共计 人。 总充裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司 3.内部聘请状况 内部聘用是今年人力资源部聘请人员的主要途径，在今年，依据用人需要，人力资源部在内部人员中进展聘请，降低聘请本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了治理本钱，克制了外部聘请时间长，进入角色慢、聘请本钱高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 (三)培训与开发 公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系

6、列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮忙新员工了解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和将来进展规划、职业道德和劳动用工治理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进展员工进展入职培训，共培训 人次。 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作力量，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训 次，包括讨论生培训 人次，中旭鹰规划培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动

7、态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 人次，以及进行了在职员工职业技能培训共 人次。 3.内部培训师队伍建立 在采纳外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建立，在今年 月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭参谋谭浩波对内部培训师队伍进展了培训，就培训过程礼仪，技巧等进展培训。 培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计 元，参与培训人员人均 元。 (四)薪酬与绩效 1.薪酬总额治理与工资发放 薪酬总额的掌握是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部依据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进展了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为 万元，

8、各分公司薪酬总额见下表 总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司 公正、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止11月，共发放工资 元，发放 人次，人均工资 元。与去年相比，员工工资收入提高 个百分点。 2.考勤治理 加强考勤治理，在年初购置指纹机，准时录入指纹，并制定出具体的考勤治理细则，标准化了公司的考勤治理，拟定加班治理制度，做好出差单治理，具体核对员工考勤。 3.绩效治理 积极协作xx工程组对公司绩效治理的开发与构建，参加整个工程运行过程，并在工程组撤离公司后，建立绩效与薪酬治理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩

9、效治理方案，并予以试运行。截止12月1日，已试行4个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效治理方案的调整及治理制度的制订做好根底工作。对各单位月度绩效详细如下表。 分公司 8月 9月 10月 11月 xx公司 xx分公司 xxxx分公司 xx分公司 xx分公司 xx分公司 (五)员工福利治理 1.社保治理 员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资酬劳的补充和连续，人力资源处根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达 万余元。

10、新建20xx年新进员工 人次的养老保险，完成20xx年员工保险登记和审核。 按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院 人次，工伤住院 人次，赔付医疗费(含工伤赔付)，共计 万元。 2.无偿资金争取 娴熟把握国家政策，争取无偿资金，为公司制造非生产性利润。准时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核;完成地震灾难救济证申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。在1-12月，人力资源部共争取无偿资金约 万元。 3.职业病检查 为加强和保障公司员工职业病预防和安康，依据职业病防治法有关规定， 年 月 日 日组织各分公司生产一线员

11、工进展了职业病防治检查工作，共计检查 余人，为员工职业病的预防工作起到了肯定作用。 4.退休人员治理效劳 人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。部门全体人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工赐予了热忱的接待，并仔细做好解释工作。20xx年“九九重阳节”降临之际，在公司领导的关怀重视下，对 名退休员工进展了慰问，使他们过上了一个欢快祥和的节日。 5.节日慰问品发放 做好防暑降温，节日慰问活动，20xx年共发放劳保茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费xx.4万。 (六)员工关系与劳动争议 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束

12、员工，是员工劳动着么治理的本质特点，20xx年，共办理入职登记 人，退休 人，解除关系 人，工伤认定 人，合同续签 人，新签 人。 2023公司人力资源部年度工作总结二 一、工资薪金及绩效工资 (1)根据集团及公司要求，完成公司20xx年人工本钱预算。因利润等状况调整,调整全年人工本钱预算为xxx万元，较上年增幅xxx%，其中工资总额xxx万元;工资附加 xxx万元;劳务费xxx万元。 ( 2 ) 20xx年全年工资总额应支出xxx万元,其中员工应支出xxx万元,中方高管应支出xxx万元。 至20xx年底员工工资总额支出xxx万元中，用于发放用于发放员工岗级工资、各项津补贴、节日加班费日等支出

13、 xxx万元;用于发放月度绩效及其他嘉奖 xxx万元。 至20xx年底中方高管工资总额支出xxx万元,其中发放治理者基薪、单列项xxx万元，发放20xx年年终奖xxx万元。 二、社会保险、公积金 社会保险全年预算 xxx万元，企业年金全年预算xx万元，公积金xx万元。 1. 按期正常缴纳员工社会保险，至20xx年底支出xxx万元，估计全年支出 xxx万元，结余 xxx万元。 2.至20xx年底企业年金支出xx万元，估计全年支出xxx万元，结余xx万元。 3.至20xx年底员工公积金支出xxx万元，估计全年支出xxx万元，结余xx万元。 4. 至 20xx年底残疾人保障金支出xxx万元。 至20

14、xx年底，社会保险、公积金等结余合计为 xxx 万元。 三、其他工作 1.依据相关规定，完成综合工时的申报。与工会办组织相关人员召开综合工时联席会，申报相关材料，已通过审批。 2.集团公司单位用工统计表的申报 3.完成20xx年实发工资总额和预算的实时比拟 五、20xx年工作安排 1.根据集团公司绩效考核安排方法，实时把握公司人工本钱状况，落实公司“预算治理”制度，在全年资金预算及月度规划安排下，加大对资金发放的监控力度。 2.通过人工本钱分析，把握公司人工本钱支出状况，合理调整工资嘉奖使用规划，安排好发放进度。 3. 与集团公司的财务公司及人保公司联系沟通为企业员工增上雇主责任险事宜。 20

15、23公司人力资源部年度工作总结三 截至2022年xx月底，xx公司在岗员工xx人，比去年增长15%。 一、2022年人力资源工作小结 (一)聘请工作根本满意公司各部门用人需求 参加人才沟通会6次，集风光试屡次。2022年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。聘请工作的准时、标准和有效的实施，根本满意了公司生产治理所需人员的数量与质量要求。 (二)薪资治理工作标准有序 2022年，我们依据2022年制定的薪酬治理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬治理的日常工作中，我们严格根据公司治理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬

16、发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20XX 年度年薪考核、核算和兑现工作。 (三)绩效考核工作稳步推动 2022年度绩效考核做到了治理部门、房地产业务部门的全员掩盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 (四)劳动关系根本和谐 依据公司实际状况，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了局部调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，2022年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。 (五)人力资源制度建立推动有序 一是负责修订了公司薪

17、酬治理制度绩效考核制度干部聘免治理方法等根本治理制度;二是通过宣传、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 (六)社会保险治理准时标准 根据xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。 (七)人力资源信息治理精确 我们准时更新人员各项信息，全部员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们

18、收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋效劳。 二、2022年我公司人力资源工作方面存在的问题 (一)人才储藏略显缺乏 近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺乏。个别岗位聘请不能准时到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 (二)培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，效劳于企业进展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，治理部 门对培训熟悉上存在误区，培训规划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间4

19、8小时以上。 (三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和力量为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、20xx年人力资源治理工作思路 (一)做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 2023年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 2022年重点保障预决算

20、、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。 外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌治理等综合性高级治理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 (三)做好绩效考核工作 通过2022年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公正。2022年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 (四)加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资

21、源投资的时机。鉴于用人部门对参加培训的积极性不高，人力资源部在2022年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓舞业务骨干和治理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 (五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最简单最普遍最微妙的关系，人力资源工做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。 2022年，我们： 一是连续标准用工治理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，削减用工风险。 二是保障员工

22、福利，2022年，人力资源部将积极推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。 三是薪酬治理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2022年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。 四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、治理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 (六)支持业务部门的组织工作 2022年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头治理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期

23、以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克制缺乏，把工作做得更好。感谢大家! 2023公司人力资源部年度工作总结四 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤

24、奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数xx人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优

25、质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过*节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学

26、习了重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置xx就业的收尾工作。并与所安置的xx子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为xx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xx职工晋升初级职称; 三是集团公司自xx年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办

27、理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有2xx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液

28、; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20xx年x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司xx的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元; 六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的

29、状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是xx月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉xx，解决xx，另有xx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪

30、资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装xx套;棉鞋411双;毛巾x条;香皂xx块。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2023年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。

31、2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 2023公司人力资源部年度工作总结五 20XX 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至20XX 年x月xx日xx股份员工人数2499人(含精致特695人)，其中公司总部4人，xx公司674

32、人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立 根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争

33、力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。2022年聘请应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化

34、人力资源治理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初xx生产基地开业庆典和xx工作会议的后勤组织工作。