2023年公司中层干部述职报告5篇.docx
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1、 2023公司中层干部述职报告5篇 作为一名技术部技术员,我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的原则,做好每一项设备修理维护和保养工作。回忆过去的工作,我的工作主要有以下几个方面: 一、树立效劳意识,做好技术保障工作。 我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行,因此需要我树立效劳意识,做好设备的技术保障工作。在工作岗位上,我严于律己,自觉加强理论修养,努力提高思想觉悟,遵守公司的各项规章制度。积极参与公司和部门组织的理论学习,全力做好设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命,节省本钱。仔细查找设备发生故障的缘由,让设备时刻正常运转,降低故障率,保证单体的节目保持良
2、好的演出效果。 二、根据公司制度要求,做好库房治理工作。 在领导的指导下,依据公司和技术部的库房治理制度,编制所治理库存物品的电子台账和手工账本,每天都有出入库记载,领取物品必需签字,准时更新数据并核对库存,做到账实相符,月底盘点。确保每月的库房盘点无过失无出入。积极协作完成了集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下,完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记,并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。 四、克制缺乏,提升自我,做好接下来的工作。 在工作中,我还存在一些缺乏之处
3、,主要表达在: 1、在工作中有时考虑不够周全,消失了一些小疏忽。 2、本职工作范围内的业务学问还需要进一步学习。 在今后的工作中,我将在公司和部门领导的正确领导下,严格要求自己,坚决听从领导的工作安排,更加仔细学习,积存工作中的阅历,养成严谨的工作态度,虚心请教,做好与同事的沟通和沟通。多看,多问,多学,多练,努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作,以最良好的精神面貌,最积极的工作态度,精彩的完成领导交给的每一项工作任务! 公司中层干部述职报告2 在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮忙下,本人根本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工
4、作效益比去年增长了很多。但就本人因素,工作效益没有到达公司想要的结果。 虽然_年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的缺乏;哪些地方是自己缺少工作阅历;哪些地方不完善需要改良;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少治理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些状况结合半年的工作经受分析一下,收获与大家共同共享,如有不妥的地方请多提珍贵意见。 “学无止境”以前我对它只是外表的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下: 1. 现场人员组织、安排混乱 缘由是:工作前预备不充分,没有进展
5、屡次有力有效的沟通培训。 没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有规划,即使有规划也没有进展争论讨论后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。 没有进展监视检查。 2. 施工中的材料、工具预备不完善 3. 当天完成的资料没有进展监视、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有准时统计整理。 另外,通过对其他方面工作的总结,还发觉有更多的缺乏: 1. 工程、设备安装、设备维护,没有事前规划。 2. 工作拖拉(主要缘由是缺少治理学问,分不清工作的轻重缓急,性格打算)。 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源(人力、物力) 5. 工作方法不正确(信息不与大家沟通沟通,
6、全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利) 6. 打算不坚决,总在那里畏首畏尾,导致工作不能准时有效地完成。 7. 不能够顾全大局,没有战略思想。 8. 缺乏财务学问。 总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:“错误就是阅历,但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必需有一个工作规划。 2. 合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。 3. 任何工程都必需有一个指定的负责人(工程经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到准时检查监视。 5. 下打算要坚决。 6. 补充自己所缺乏的学问: 财务学问 平常多向会计(李姐)请教、询问。 在实践中
7、学习。 治理学问 平常工作与人交往中积存阅历。 看一些治理方面的书。 技术学问 工作中积存阅历,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情,多向有阅历的人请教、学习。 看书。 以上是我对_年的工作总结。下面再说一下我_年的工作规划: 1. 搞好制造厂的治理工作。 车间的治理 a 安全 “安全第一,质量为本”。 定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进展检查,发觉问题准时解决。消失问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能连续使用。 要求工作人员发觉问题准时汇报。 长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进展检察。 b 卫生 主要是车间的卫生。 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高
8、、低;还能影响设备的质量。 每天安排人员进展值日。 c 工具、材料 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。 各种工具规定它的摆放位置,要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。 人员的治理 a 思想 思想打算行动,行动打算结果。 作为一个治理者,首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有正确的思想。 b 制度 设备制造工程化:有一个合理、有利、有效的流程 每周五为设备公司会议日,与会者对本周工作进展总结,对下周工作进展安排,每天晚上对明日的工作做好安排。 2. 加强工程施工现场的治理 纯工程施工 a.人员的安排. b.材料的治理(摆放整齐有序,出入明确清楚). c.工具的治理:摆
9、放整齐,使用安全。 调压箱安装工程施工 a.人力资源的安排. b.材料和工具的治理. c.现场的安全. d.规划。 3. 加强自身的学习和提高 _年完成公司交给的任务(100万收入,20万利润)的同时,协作财务掌握好设备公司的各项支出,以本人的实际行动带着设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强治理用严格的制度标准每个人的行为,打造一支专业化的工程团队。 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,首先要提高自己的办事工作效率,只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次,要吃一堑长一智,同样的错误肯定不能发生其次次。 以上是我的述职报告以及_年的工作规划,
10、 本人将仔细听取领导的教导,会拿“工程治理”这个工具,把将来几个月的工作做完善、做完善。 公司中层干部述职报告3 本人自去年11月进入_公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解_公司的详细生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位:来到_一厂,由于厂情的不同,大部(2023年度企业党委书记述职报告)分的工作方法都必需做出转变,有效治理量化考核方法在_推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特别感谢公司领导对我的信任,并赐予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职
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