2023年医院人力资源管理工作计划（6篇）.docx

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1、2023医院人力资源管理工作计划（6篇） xx年我院人事紧紧围绕人才建立这个中心任务，加强领导，统一熟悉，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建立成为现代化中医院供应强有力的人才工作保障。 一、仔细学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高熟悉，统一思想，营造良好的人才成长和进展的工作环境 1、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建立和进展中的重要地位的熟悉，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建立工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。 2、仔细争论和讨论人才强院战略问题，确定我院人才建

2、立的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式进展。 3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建立，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，坚固树立为医院效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。 二、以学科建立为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培育和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素养的卫生技术队伍 1、引进人才。xx年规划以参与校园聘请会、网络聘请以及网络宣传等方式，聘请卫生专业本专科毕业生xx人。 2、医院学科带头人的培育和引进、使用和治理，都打算了一个医院的专业走向与灵魂塑造。xx年将有规划的分层次吸引和使用学

3、科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，帮助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题，投入更多心智劳动来协作吸引学科带头人这项工作。 3、学历提高与力量提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，宣传和鼓舞卫技人员积极提高自身综合素养。 4、全力协作及保障各科室关于卫技人员进修学习规划的实施，完成专业技术人员培训和培育工作。 三、积极探究现代医院治理制度，切实推动人事改革 1、连续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同。 2、加强对职工的年度考核。 3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 5、做好离退休治理工作，提高治理效劳水平。

4、准时解决离退休人员的实际困难，为离退休办好事和效劳好。 6、一如既往做好人事科常规工作，以及上级临时交办的任务。 医院人力资源治理工作规划2 回忆xx年，人事科在院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回忆以往工作，找出缺乏、总结阅历，今年的工作主要从以下几点开展： 一、做好档案治理工作 档案是医院在进展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案治理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。 1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，准时收回各部门需要归档的文件 2、做好院内通知的起草

5、、发放、归档工作。 3、做好其他各类档案的收集保管。 4、完善医院档案治理制度，为大家的工作和医院的进展带来更大帮忙。 二、做好文书资料的传达和整理工作 为了使医院内部的信息得到很好的治理和传达，草拟和治理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。 1、人事科要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥当保存。 2、同时，精确、仔细做好医院重大大事及具有重要意义大事的记录工作。 3、做到准时、完善、精确的上报上级要求的资料和文件。 三、公章的治理更加标准 保管好印章，不得随便外借，严格根据印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥当保管。 四、加强根底设施的维护

6、和治理 1、做好医院的防火工作，定期组织防火学问培训，检修灭火器材； 2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。 3、做好电脑和网线的治理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为； 4、维护好医院内部电话。 5、做好冬季取暖，保证正常供暖，留意锅炉的安全使用。 五、积极完成领导交办的各项任务 人事科是一个综合治理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将连续做好本职工作，与各科室亲密合作，充分发挥效劳职能，共同为医院的进展奉献一份力气。 医院人力资源治理工作规划3 20xx年医院将进一步落实医院改革，仔细学习宣传新医改政策，

7、紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展步伐。 仔细组织学习，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 3、进

8、一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为Xx乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别

9、学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化

10、医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。工程部年度工作总结是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段

11、，成为患者与社会沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的.意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的进展为Xx市的市民供应更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力！ 医院人力资源治理工作规划4 20xx年我们虽然取得了肯定的成绩，但还有很多缺乏有待改正解决，在新的一年中，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作规划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建立，实现经

12、济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大治理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健效劳。 一、工作规划 （一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 （二）大力引进人才，补充后备力气。 （三）加强妇科设施治理。 （四）提升新生儿监护水平。 （五）完成化验室检验设备的更新及增设 二、 工作目标 （一）做好医院整体搬迁前的各项预备工作。 （二）连续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 （三）加快医院信息化建立。 （四）提高妇幼卫生工作质量治理。 （五）改善医院内部环境。 （

13、六）加强职工队伍建立。 三、 详细要求 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。 医院人力资源治理工作规划5 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体进展战略与科室目标任务，以科学进展观为统领，结合“三好一满足”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，遵守以为人本的办事理念。不断提高人事治理工作的标准化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。 一、扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用治理，不断提升医院人事治理工作的标准化与科学化水平。 根据省委组织部门下发的关于事业

14、单位岗位设置及岗位聘用治理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。 二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。 一是依据医院人才进展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上登载聘请广告、公布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是实行“走出去”的方式，屡次组派人员到医学类高等院校对毕业生进展现场聘请，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。 三

15、、顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的积极性和主动性。 一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进展了薪级工资调整和审批。二是依据医院业务进展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案治理与相关人员信息治理工作更趋条理化。 一是准时收集各类归档材料，并将材料进展整理、核对后按档案治理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的准时更新与维护工作。 五、顺当完成全年医院专业技术任职资格

16、的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。 一是顺当完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 六、积极标准临时用工治理，为医院稳定进展供应必要支撑。 一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增加了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳开工资及福利统计报表等日常工作。 人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开

17、阔，对人事工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习和探究。 工作规划： 新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强熟悉，合理开发人力资源，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审供应强有力的人才保障。 一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是连续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培育，建立学科（专科）带头人选拔、培育和使用机制。四是学历提高与力量提高并重，连续派送人员培训进修

18、学习。五是加强康复医疗人才培育，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、连续教育和梯队建立制度并组织实施。 二、连续做好岗位设置聘用的续聘工作。 三、切实做好公开招考实施前的相关预备工作。 四、仔细完成人事科的各项日常工作，包括劳开工资、人员调配、离退（聘）休人员治理、社会保险、档案治理、职称申报等等。 五、完成领导交办的其他临时性任务。 医院人力资源治理工作规划6 20xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带着下，主要完成了以下工作任务。 20xx上半年总结如下： 一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，准时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。

19、 二是顺当完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。 三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。 四是依据医院人才进展规划，组派有关人员参与了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院进展招揽储藏紧缺专业人才。 五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。

20、六是根据省事业单位登记治理局有关文件要求，积极筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。 七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签状况的录入工作，准时更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进展了相应惩罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。 20xx年下半年工作规划： 一是尽快讨论制订出医院及各科室的人力资源配置原则与详细实施方案，有效统配盘活全院人力资源。 二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推动医院职工工资改革，完成医院绩效工

21、资的数据上报及后期实施工作。 三是搞好医院人才进展规划，连续加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和使用的有效机制。 四是连续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务进展。 五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。 六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。 七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，协作经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。 八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特殊是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。 九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。