煤矿工作亮点总结.docx

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1、煤矿工作亮点总结 杜儿坪煤矿工作亮点总结 2022年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山“六项”工作部署，始终践行西山“双为”办企宗旨，落实矿“双用”工作理念，从年初伊始就将全年确定为“企业改革推动年”、“工作标准提升年”，以平安效益为中心，契约改革为主线，标准提升为导向，立规则、转机制、抓改革、谋发展，整体工作呈现平稳向态势。一、主要指标完成状况项目单位安排预料完成安排安排比原煤产量万吨335348103.9%销 量万吨335373110.4%开掘总进尺米3000031307104.3%瓦斯抽采钻孔进尺米27300026037796.4%瓦斯抽采纯量(标况)万米3480048001

2、01%转岗分流人630664105.4%完全成本元/吨319.69元/吨381.15-利润万元主动完成集团动态考核指标-二、各方面工作亮点总结（一）平安方面亮点一是矿井平安标准化建设硕果累累。根据我们“标准提升年”的工作定位，年初就制定下发了杜儿坪矿平安生产标准化达标年度达标工作方案，定时间、定任务、明确责任人，副总带头、部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职工全员学标对标补短板，定期召开推动会，标准化工作按部就班，于三月份通过了国家一级平安生产标准化验收。截至目前我矿建成示点线面共计9个，获得集团公司季度平安生产标准化基层建设示矿井称号、基础建设示矿井各一次、基本功示矿井建设三次。并在二季度

3、申报山西焦煤平安示矿井，目前已通过西山集团公司验收，争取到年底将我矿建设成为山西焦煤平安生产标准化示标杆矿。二是管理从严突出重奖重罚。依据年初两级集团公司相关要求，进一步强化平安责任落实，织密扎牢平安络，我们针对平安生产的重点领域、重点管理人员实行了重奖重罚制度。平安绩效和平安风险抵押双线考核，涉及全矿井上下干部职工，不同岗位人员分类考核，月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考核、奖惩兑现，矿财务科设立奖惩专户、专款专用，确保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是平安生产月、后一百零一日期间等特别时间节点奖扣力度加大，突出平安红线、底线的威慑力。各级干部抓平安、管平安更加主动，截止目前

4、，全矿共查处各类“三违”6416人次，查处三违总数提高5.8%。三是关口前移全面实行“双预控”。依据上级部门要求，我们主动构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演化、隐患升级导致生产平安事故发生，通过一年的努力，共辨识评估出重大风险10项、较大风险2项、一般风险5项、低风险21项，并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大风险管控措施工作方案、形成杜儿坪煤矿2022年度平安风险辨识评估报告，并严格执行，目前我矿双防体系基本建立，工作机制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理，建立了平安隐患信息系统、杜儿坪煤矿平安群监信息平台、信息沟通平台，变事故追查为隐患追查，做

5、到了整改措施、资金、责任、整改时限、应急预案“五落实”，截止目前共计动态检查186次，排查出各类事故隐患11626条，对各专业排查出的全部隐患问题全部进行了“四定”落实。（二）生产方面特色一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来，矿井大巷运输始终是人车、矿车、料车共用一条巷道，运输系统平安始终制约着矿井的生产，我们迫切须要重新布局井下运输系统，五年前，我们确定了深部系统建设的思路，五年来，我矿两届班子视此项工程为生命工程，组织干部职工坚持不懈，持续奋斗，尤其今年以来，我们坚持现场办公推动，每天下午3:20专业人员研讨，巷道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马，深部系统一期工程顺当投运

6、，北三8#煤盘区主运输实现皮带化连续运输，累计施工井巷2957米，安装皮带设备2部5850米，铺设轨道5200米，为后期全矿井皮带化运输奠定了基础。二是主动推广运用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术于2022年在我矿62731工作面实施，目前62731已经回采1549米、留巷1549米，该工作面留巷已通过公司验收，效果良，并主动向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心就是在不留煤柱的状况下保住待采面侧巷，护巷工作显得尤为重要，我们为保证成巷效果，抽调人员成立专业切顶队，特地负责切顶卸压沿空留巷无煤柱开采的切缝卸压工程，成立了留巷矿压监测小组，引进切缝钻机和钻孔窥视仪，形成了我矿的切顶施工

7、力气。截止目前，我矿73909切顶已卸压730米，62515切眼预裂卸压推动120米，巷道基本没有变形。我们就是拥有这种敢为人先、不怕输的精神，专心工作，边用边学，不断积累着新技术新阅历，想方设法让此项技术在我矿生根发芽，为下一步集团公司全面推广记录着点点滴滴，不仅创建了效益，又积累了阅历，还培育了人才，熬炼了队伍。三是全力“一优三减”完任务。我们主动对接集团公司“一优三减”规划，特地制定了杜儿坪矿2022-2022年具体规划，在构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五8#煤、北七2#、南九6#煤盘区工作面设计进行了优化，设计储量200万

8、吨左右的5个工作面，储量300-400万吨工作面的4个；主动运用大直径钻机施工替代横川技术，采纳锚索替代锚杆+钢带支护技术，引进两台掘锚一体机，9个井下变电所实现无人值守，既削减了人力、物力投入，又提高了效率，增加了平安系数。主动扩容改造北石沟供电系统，封闭了了北二十五尺和北三3#煤两个盘区，新构成四个回采工作面，构成回采煤量386万吨，倒安掘进机8台次，拆除回收皮带25000米，全年预料完成“安三拆三”工程，完成产量任务348万吨。（三）经营管控成效一是契约化管理走在集团前列。我矿全面推行聘任制、任期制和经营目标责任制的契约化管理，扩大基层经营自主权，通过签订合同的方式，建立了具有刚性约束力

9、和较强激励作用的管理机制，形成了“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核激励配套方法制定等标准动作，节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。各职能部门严格履行指导、监督、管理职责，各项考核刚性运行，指标管控到位。契约化管理体系建立逐步规科学，并得到集团公司确定，多次被集团公司举荐外部单位参观沟通。二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、降本、增收、节支”六大支点，严格根据矿经营管理相关举措，在提煤质和材料投入上，强化环节管控，从工作面源头抓起，截至目前材料回收复用3410.37

10、万元，修旧利废1850.13万元；采纳新技术提效益，经分析核算62731运用此项技术可以新增效益2178万元；优化回采巷道支护，采纳锚索替代锚杆+钢带支护，全年累计节约230万元。激励自营，自行组织切顶卸压施工较委外施工，全年预料节约180万元；矿内自行设计施工环境整治5个项目，预料节约资金329.1万元。三是多措并举转岗分流。今年以来我矿对基层各单位进行摸底筛查，召开劳动纪律大会，先后组织三次全矿劳动纪律整顿，重点对长期旷工、病假、泡工伤、欠养老保险等人员，进行劳动纪律整顿，肃穆考核，先后公示旷工、上花班、欠缴社保费用人员179人，对不办理停薪留职仍在旷工欠费的35名职工，根据国家法律法规，

11、赐予解除劳动合同。年初机关整合职能部门，精简机构合署办公，由37个减为35个，激励科员从机关下区队、从地面到井下流淌，机关转岗分流9人，其中5人走向生产一线；与蒙牛乳业、亚宝药业和焦煤滴滴等用工企业主动联系，同焦煤人力资源公司对接入矿，开展大型就业创业宣讲会、聘请会，畅通就业渠道，激励职工自谋生路、对外创业；组织首批5名职工赴杭州创业，同时对各单位加强转岗分流考核，根据全年减员分流指标倒推核定各月工资，预料全年能完成664人转岗分流。四是多经公司培育非煤产业，多元化开发市场。今年我矿多经加大了新项目开发力度，现行的锚杆钻机、矿灯、降尘剂、喷雾装置、支架修理等项目收益良，累计实现销售收入1500

12、多万元。矿多经机关瘦身裁体由原有的9个部室（组）精简合并为4个部室，大集体企业改制22人内退，累计转岗分流56人。下一步我们将加快推动滴水岩工业园区建设项目，主动组织合成润滑剂、喷雾装置等项目，引进外部厂商投资，开发西山集团市场，增加管接头，各类阀阻销售，创建新的经济增长点。五是后勤节点推动“三供一业”移交、主动对外创收。依据集团公司“三供一业”分别移交工作时间节点要求，主动与上级对口部门对接，刚好报送相关基础数据，图纸资料，在各小区开展“三供一业”分别移交宣扬活动，主动推动“三供一业”移交工作。9月1日，物业管理正式由太原市怡安居物业有限公司接收；10月1日起虎胜街地区供热已移交太原市热力有

13、限责任公司，下一步我们将接着根据既定的时间节点完成供水供电移交工作。此外，我们主动创收创效，扩大经营围，续签5 处经营点承包合同，对外承包租赁闲置车库、洗衣中心、机关食堂等现有场地资源，全年实现创收20余万元，自行承揽办公楼室内外改造，工业广场小修小缮等工程，预料创收25万元。（四）民生工程推动快顺当完成“两河西延”拆迁工作。依据太原市人民政府关于九院沙河虎峪河西延工程拆迁的通告要求，我矿主动组织召开动员会，统一支配、部署，细心组织支配，面对困难压力，不等不靠、主动作为，上门包户做工作，坚持“三个一”（即一个标准、一个尺度、一视同仁）的拆迁原则，严格拆迁纪律，动迁组人员加班加点，不畏燥热、主动

14、作为、专心工作，截止目前11栋楼房407户，自建房413户，全部根据既定时间节点拆除，为“两河西延”道路施工改造奠定了坚实的基础，同时拆迁工作也受到了矿和集团公司领导的表扬。（五）党建新成果一是“双用”工作理念考核初见成效。2022年，是我矿出台“双用”工作理念考核方法后，对科级领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核的第一年。我们坚持正职对副职月度考核与副职对正职季度评价相结合，每月进行排名通报，每季进行分线排名，奖惩兑现。评出一、二级正副科长的共计120人次，组织开展了“双用”工作理念年度考核。对全矿科级领导班子和科级领导干部进行了2022年度考评，分别评出基层领导班子、干部优秀、称职与否，

15、精确驾驭了基层班子的建设和工作开展状况，以及领导干部的履职状况。二是全面建成党建标准化工作“两线一点”。为强化党建“三基”建设，提高基层党建工作规化、标准化水平，我们本着“规、节约、好用”的原则，根据两级集团“六有”标准，从5月8月，主动组织协调、规划设计，创建了调度二室沿线、供应科综采库房运输区两条党建标准化示线，建成机电二队、综采二队等11个标准化党支部，特色显明、亮点突出，目的就是要以点带面，以强带弱，分阶段、有序推动基层党建“三基”工作的全面提档升级。同时，我们严格根据集团“党委办党校、管党校、建党校”要求，用时3个月时间，全面建成了杜儿坪煤矿分党校，以从严管理党员、干部为目标，推动党员进党校培训常态化、制度化，逐步形成全域覆盖、全员培训、全面提升的党校教化培训络。上一篇：第一页下一篇：公交公司工作总结和2022年工作安排第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页