2022年素质教育实施情况自评报告.docx
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1、2022年素质教育实施情况自评报告 依据教化部关于进一步加强中小学校督导评估工作的看法和福建省教化厅贯彻教化部关于进一步加强中小学校督导评估工作看法的通知精神的相关要求,我校对一年来的教化教学工作进行了仔细分析探讨,实事求是地进行了自查自评,现将自查自评状况汇报如下: 一、学校概况 沙堤中心七境小学紧邻福厦高速马路地段旁,地处七境黄园自然村,学校占地面积6675平方米。学校现有小学生362人,开设9个教学班,老师15人,正校长1人,教育1人 ;幼儿242人,开设大班两班、中班一班、小班一班,幼师8人。一学年来,我校的教化教学工作在上级教化行政主管部门的关切领导下,以“推动课程改革”为工作目标,
2、以“以人为本,师生素养和谐发展”为工作重点,树立和落实科学发展观,大力推动教化创新,深化教化改革,优化教化管理,一高教化质量,促进我校各项工作健康协调可持续发展。 二、实施素养教化主要措施和成效 重视管理机构建设,确立先进教化理念,引领素养教化全面实施 1、优化领导班子,树立先进教化思想。 素养教化作为我国教化改革中的一种主导思想,具有显明的时代特征,它是对应试教化的扬弃与超越,是以育人为本的全面发展教化,是促进全体学生可持续发展的教化。学校领导班子非常重视自身建设,重视学习和实践,仔细实行国务院关于基础教化改革与发展的确定和中共中心、国务院关于深化教化改革全面推动素养教化的确定,端正教化思想
3、,转变教化观念,不断进行教化实践,努力用先进的教化思想武装头脑。领导班子有剧烈的事业心和责任感, 政治素养和政策水平高,有较高教化管理理论水平和组织协调实力, 顾全大局,团结协作,服务意识强,勤政廉政,作风优良,深得师生评,群众满足,社会认可。 2、理清办学思路,明确办学目标。仔细贯彻素养教化和课改纲要精神,结合学校发展历程,以“读书望远”为办学理念,以“让孩子成长、让家长放心、让社会满足”为办学目标,不断引领学校素养教化的全面实施。师生素养同步发展,学校为老师水平的持续发展创建良条件,为学生的全面发展和终身发展奠定坚实基础。 3、健全学校内部管理机构,全方位实施素养教化。 学校有完善的管理机
4、构,各职能机构分工详细、岗位职责明确,管理层次清楚,各尽其职、团结协作,工作效率高。在各部门各项教化管理中,抓住“面对全体,全面发展,主动发展”的素养教化核心理念,坚持面对全体学生,围绕提高学生素养,主动为学生的全面发展创建相应的条件;始终把德育、智育、体育、美育等有机统一在教化活动的各个环节中,不仅重视抓智育,更是把德育放在实施素养教化的首要位置,大力加强体美音、劳动技术教化和社会实践,培育学生的创新精神和实践实力,促进学生的全面发展;遵照义务教化法,未成年爱护法等法规,依法保障青少年学习的基本权利,敬重学生身心发展特点和教化规律,使学生生动活泼,主动主动发展和健康成长。 4、高起点规划校内
5、建设,为全面实施素养教化供应支撑。 创建“花园式”的明学校是我校的奋斗目标。一年来,改造电路101多米;硬化了校内、改建了下水道。同时,学校贯彻勤俭办学的方针,重视开源节流,合理支配学校经费,着眼于增加、更新教化教学内部设施设备。为推动素养教化的实施奠定了坚实的物质基础。 重视师德教化和师能建设,健全校本培训和校本教研制度,引领老师专业成长。 1、加强师德教化,提升师德修养。 我们坚持“壮大人才队伍,实施人才强校”的基本理念,全面贯彻老师法中小学职业道德规,以教书育人、为人师表、爱岗敬业为重点,每年九月份定为“师德教化月”,常年开展丰富多样的师德专题报告、事迹报告、座谈会、师德学习心得沟通等活
6、动,建立老师职业道德考评制度,完善老师奖惩机制,推动老师职业道德水平提升,丰富师德修养和内涵,老师的质量意识和责随意识不断增加,广阔老师勤教勤导、关爱学生、服务学生蔚然成风,涌现出吴洁辉、吴彬彬等区,镇优秀教化工作者和师德标兵。 2、建立 “三级联动”教研机制, 开展校本教研。 近年来,我校充分相识到教科研在实施素养教化中的先导作用,学校教育处统筹指导、检查、评价全校教研工作。学校教育高度重视教研组和备课组建设,构建学校、教研组、备课组“三级联动”校本教研机构,建立以校为本的教研制度,开展校本教研。发动老师全员参加,主动开展集体备课、教材探讨、教学案例分析、教学反思、听课评课、专题探究等活动,
7、制度落实,成效突出。 3、重视老师业务培训,提升老师专业水平。 我校把培育老师作为学校工作永恒主题,出台老师全员培训实施方案,启动和进行以“新理念、新课程、新技术”和师德教化为重点的老师全员培训工作,支持老师参与各级骨干老师培训、新课程培训以及各级各类学术教研活动。 学校立足校本培训、校本教研培育,根据“重师德、树名师、培新秀”的培育思路,对青年老师实行“压担子、配对子、搭台子、树样子、育苗子”方法, 建立传帮带机制,培育老师新秀。如今我校一批骨干老师在教学与科研的平台上,不断提升自我,一批青年老师渐露头角,充分发挥示骨干作用,一批新安排老师步入正规,在学校的多方培育下能肩负起教学重任,老师队
8、伍的整体发展态势良。 4、主动探究老师发展性评价机制,推动老师可持续发展。 学校围绕课改,建立了老师发展性评价方案,评价方式多样化,实行定量与定性相结合,开展老师专项评价工作,主要有班主任工作量化考评,老师职业道德考评,老师课堂教学评议,职称评聘考核评价等,引领老师专业成长,推动老师持续健康发展。 加强德育队伍和机制管理,努力探究德育工作新路,着力提升学生思想道德素养。 1、建立德育工作系统,形成德育工作合力。 学校坚持把德育工作摆在素养教化的首要位置,提倡“人人都是德育工作者”的理念,政教处常常性探讨布署学校德育工作,把德育教化落实到教化教学各环节和各种管理之中,真正凸现德育工作位置。校内主
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- 2022 素质教育 实施 情况 报告
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