执行力建设心得(精选多篇).docx

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1、执行力建设心得(精选多篇) 第一篇：执行力建设的心得报告 关于执行力建设的心得报告听了杜总在17日晚上(www.haowr.cm)的讲话后，我深刻相识到执行力建设的重要性，它是公司发展的第一要素，也是衡量企业生命力的核心标准。一、我认为执行力建设的全部内容就是执行力落实。同样是消化系统，就像杜总讲的狼的故事那样，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆档，而在狼性企业却真正实现了落实，企业生命力强调的并不是管理的?五脏俱全?，而是怎样让执行力落实到每个工作岗位。二、执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力

2、的强弱干脆关系到企业平安、健康、和谐发展问题，企业必需不断提高执行力建设。制度是推动工作完成的一种干脆体现，企业发展须要一个的制度作保障，这是现代企业发展的一个基本的论证。我作为一个企业的基层管理者，特殊是我们现在的物流运输企业在执行力建设方面，必需有一个良的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。鉴于此，我们要让执行力和公司的制度同等执行才能让工作做的更。有位企业人事曾说过：?一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。?因此，提高执行力对于我来说特别重要?。只有参加到企业运营当中，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业基层管理者，首先要明确思想，树立执行

3、力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行企业理念才能体现正确的方向。三、当前我在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：对领导意思不明确、没有充分应用杜总所讲的工作方法（三集中、三一样、三注意），使工作的进度没有根上。所以在以后的工作中，提高我个人的执行力，来增加大局意识、诚信意识、服务意识，以理性务实的看法，创新自我、提高自我、变更自我，把以后的工作做的更。其次篇：执行力建设心得 通过开展执行力建设主题学习，使我相识到要落实执行力就必需强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是平安，合规就是价值”的理念，必需相识到开展合规化教化，是切实防经营风险，遏

4、制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素养，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实爱护我们干部职工主动性的迫切须要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。 通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规化应当成为银行化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应当树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增加全员依法治行、合规经营、增加遵章守纪意识、不断强化内部限制，提升经营管理层次，有效防和化解经营风险，遏

5、制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展供应有效保障。通过学习和深化剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的须要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，肯定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。 针对本人从事的会计联行工作，比照执行力建设进行

6、自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深化，相识问题还不够全面。要解决上述问题，就必需结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格根据支付结算方法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注意细微环节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、

7、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深化到细处。树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以虚心谨慎，踏踏实实的看法做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良氛围。 第三篇：执行力建设心得体会今年下半年以来,以*书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市围内掀起责任风暴,实施治庸安排,并在12月9日正式出台了关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施看法等1+6件,对政府系统提高行政执行力提出了详细要求.近期通过对会议和件精神的学习和领悟,觉得这次问责,治庸抓住了政府管理存在的突出问题,全面而详细,更加具有针对性和可操作性

8、,从而增加了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅相识.一,充分相识加强执行力建设的重要性和必要性.行政执行力是指行政部门及其工作人员实行上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作实力和实践实力,就是提高执行吩咐,完成任务,达到目标的实力.加强党的执政实力建设,是关系中国*事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死攸关和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标记着中国共产党人以醒悟,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政实力的内涵,在把握执政规律,提高执政实力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清楚的相识,为我们党紧紧抓

9、住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一宏大使命奠定了坚实的基础.当前我市政府行政执行实力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍旧存在,在依法行政过程中也还不同程度存在相识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广阔市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于实行科学发展观,全面推动和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大局面和处理各种历史性难题的任务非常艰难,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起责任风暴,实施治庸安

10、排,是顺当履行当前政府历史使命和职责的迫切须要.二,加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政实力,高效服务实力,开拓创新实力,团结协作实力和快速应变实力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干事的高素养干部队伍.其重点是提高政府依法行政实力,行政决策实力,行政管理实力和组织协调实力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府.三,加强行政执行力的主要措施.本月初正式出台的1+6件,就是全面加强行政力建设,落实责任风暴,治庸安排的详细行动,我们要仔

11、细贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要缘由就在于职责不清.必需建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规,有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规化.二是切实加强领导,推行行政首长问责制.火车跑得快,全靠车头带,加强执行力建设,必需首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责随意识.政府部门行政首长问责暂行方法的出台

12、,是我市用制度规官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良机制,从而增加了一把手的责任感,促进各项工作的顺当开展.三是注意干部队伍建设,打造一支高素养的干部队伍.政治路途确定之后,干部是确定因素.打造一支高素养的干部队伍,是提高执行力的确定因素.要全面贯彻三个代表重要思想,以开展保持共产党员先进性教化活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素养建设,树立执行理念,提升公务员政治鉴别实力,宏观调控实力,学习创新实力和依法行政实力,更地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规公务员培训制度,让全部工作人员对本部门制定的规章制度和

13、办事流程都能娴熟驾驭并仔细贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行实力创建条件,为加强执行实力建设供应重要保证.四是强化监督机制,建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.1+6件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行政权力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务供应到哪里,绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源,完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成犬牙交错,上下相通,覆盖全

14、市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.其次要扩大行政监督围,全过程,全方位加强对政府部门履职状况的监督监察.第三要强化责任追究,形成责任体系的闭环效应.第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.要擅长运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.第四篇：执行力建设心得体会执行力建设心得体会今年4月，依据省政府关于提高政府执行力大探讨的通知精神，全省马路系统结合工作实际，以“创新思维提高马路执行力”为主题开展了大探讨活动。本人作为马路系统的一名员工，在马路局党委的领导下，根据局制定的实施方案的详细要

15、求，我主动参加这次的高校习、大探讨活动。尽管这次活动还是刚起先，但我接受到的教化、得到的启发可真不少。下面就近阶段参加学习、探讨谈谈个人对执行力建设的一点肤浅相识。一，充分相识加强执行力建设的重要性和必要性行政执行力是指行政部门及其工作人员实行上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作实力和实践实力，就是提高执行吩咐，完成任务，达到目标的实力。加强党的执政实力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死攸关和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标记着中国共产党人以醒悟，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政实力的内涵，在把握执政规律，提高执政实力，完善执政方

16、略，改进执政方式，巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清楚的相识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一宏大使命奠定了坚实的基础。当前我市政府行政执行实力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍旧存在，在依法行政过程中也还不同程度存在相识不够到位,立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广阔市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。所以,在全省开展执行力大探讨活动，是顺当履行当前政府历史使命和职责的迫切须要。二，加强行政执行力建设的总体目标加强行政执行力建设，目

17、的是建设一个具备依法行政实力，高效服务实力，开拓创新实力，团结协作实力和快速应变实力的政府体系；建设一个责权明确,运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干事的高素养干部队伍.其重点是提高政府依法行政实力，行政决策实力，行政管理实力和组织协调实力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。三，加强行政执行力的主要措施.加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手： 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个

18、重要缘由就在于职责不清。必需建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规化。二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快,全靠车头带”，加强执行力建设，必需首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责随意识。三是注意干部队伍建设,打造一支高素养的干部队伍。“政治路途确定之后，干部是确定因素。”打造一支高素养的干部队伍，是提高执行力的确定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教化活动为契机，强化服务意识，更新服务理

19、念。要加强思想政治素养建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别实力，宏观调控实力，学习创新实力和依法行政实力，更地，主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行。规公务员培训制度，让全部工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能娴熟驾驭并仔细贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行实力创建条件，为加强执行实力建设供应重要保证。四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。第五篇：执行力建设心得执行力建设培训心得本次执行力的学习，是我们推动管理改革的一次铺垫，表明白我们正在推行现代管理模式转变的

20、起先。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太。信任我们借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁？是自己始终在和别人比较，别人做的比自己吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋

21、怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到的结果据要，结果第一、理由其次。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程

22、详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让全部员工拭目以待。将使我们银行快速壮大，快速成长。1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查

23、督导机构。3、要营造执行化：要从以下几方面入手建立执行化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人化：化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业化的人挡在门外；最终，要营造爱心化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任工商银行的明天会更加美。上一篇：护士实习感想(精选多篇)下一篇：我与电力公司共成长征文(精选多篇)第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页