2023人力资源招聘工作计划（合集）（2023年）.docx

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1、2023人力资源招聘工作计划（合集）（2023年） 人力资源招聘工作计划（通用5篇） 人力资源招聘工作计划 篇1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关计划安排，特制定公司_年度招聘计划。 一、_年度招聘情况回顾及总结 _年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、_年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、

2、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析_年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)_年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、_年度招聘需求 根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 四、

3、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： (1)积极参加现场招聘会，保持每周1

4、场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认

5、真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 人力资源招聘工作计划 篇2 如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴! 一. 招聘原因 随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20_年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。 二.

6、 招聘目标 1.根据20_年公司人力资源管理人员结构总结报告为20_年招聘必要的人员。 2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。 3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。 4.适应机构调整时人员流动的需要。 5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。 三. 招聘原则 1. 公开招聘原则 2. 竞争平等原则 3. 择优录取原则 四. 招聘内容 1. 招聘方式 (1) 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。 (2) 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。 (3)年度人员需求计划 1总经理助理 招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。

7、 2人力资源培训师： 招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。 3市场营销人员： 招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。 4业务部业务人员： 招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。 2. 招聘地点:_公司 3. 招聘时间：_月_日 五.招聘前期 1.统计好需要招聘的岗位。 2.成立招聘小组，分派好招聘工作。 3.设计好招聘问题 4.公布招聘信息。 5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。 6.通知用人部门经理招聘时间地点。 7.与用人部门进行有效沟通。 8.与人才交流会和学校进行沟通联系。 六.人员招聘原则 招聘原则：聘得起，管得了，用得

8、好，管得住。 选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。 七.招聘流程 1.删选简历和申请书 2.各岗位笔试 3.通知各岗位笔试通过者参加面试 4.进行面试 八.招聘团队人员名单 李_ 刘_ 王_ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_ 九.录用决策 1.竞争公平原则 2.录用过程公开原则 3.内部外部公平原则 十.招聘后期，入职培训 1.向通过者发送录用聘书 2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。 3.对新员工进行入职培训 4.正式上班 十一.招聘费用 1.人才招聘市场展位费：_元 2.到外地校园招聘费用：_元 3.广告费：登报纸，网络版面。_元 4.派遣劳务费

9、：_元 5.其他费用：_元 6招聘人员人工成本费用：_元 十二.招聘效果统计分析和改进 十三.注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 _公司人力

10、资源管理部门 20_年_月_日 人力资源招聘工作计划 篇3 一、近期工作计划 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 具体工作安排 1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况，展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。 7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场

11、活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二，长期工作计划 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。 4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措

12、施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人力资源招聘工作计划 篇4 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业

13、发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关计划安排，特制定公司_年度招聘计划。 一、_年度招聘情况回顾及总结 _年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、_年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析_年度招聘岗位信息如下： (1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。 (2)一线岗位：

14、站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。 (3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等; (4)_年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、_年度招聘需求 根据公司20_年度经营计划及战略发展目

15、标，各部门需提报年度人员需求计划。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定); (2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主 (3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报; (4

16、)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 五、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： (1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 2、 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后

17、将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量; (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果; (3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛

18、选与联系; (2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： (1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。 5、第五阶段： 12月底至_年1月，

19、此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; (2) 编制年度人力资源规划; (3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定; (4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划; (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 六、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2

20、、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 八、招聘效果统计分析 1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘 效果统计分析; 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 九、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要

21、求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。 人力资源招聘工作计划 篇5 (一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网 根据公司20_年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20_年的职务设置与人员配置。在20

22、_年，汕头招聘网 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：汕头招聘网 1、决策层(5人)汕头招聘网 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人)：汕头招聘网 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头招聘网 3、财务部(4人)：汕头招聘网 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网 4、人力资源部(4人)汕头招聘网 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

23、汕头招聘网 5、销售一部(19人)汕头招聘网 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网 6、销售二部(13人)汕头招聘网 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网 7、开发一部(19人)汕头招聘网 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网 8、开发二部(19人)汕头招聘网 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网 9、产品部(5人)汕头招聘网 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网 (二)人员招聘计划汕头招聘网 1、招聘需求汕头招聘网 根据20_

24、年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：汕头招聘网 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网 2、招聘方式汕头招聘网 开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网 开发工程师：学校招聘汕头招聘网 销售代表：社会招聘汕头招聘网 3、招聘策略汕头招聘网 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;汕头招聘网 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。汕头招聘网 4、招聘人事政策汕头招聘网 (1)本科生：汕头招聘网 A、待遇：转正后待遇20_元，其中

25、基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;汕头招聘网 B、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网 C、试用期三个月;汕头招聘网 D、签定三年劳动合同;汕头招聘网 (2)研究生：汕头招聘网 A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。汕头招聘网 B、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网 C、试用期三个月。汕头招聘网 D、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网 E、签定不定

26、期劳动合同，员工来去自由;汕头招聘网 F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网 5、风险预测汕头招聘网 (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。汕头招聘网 (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。汕头招聘网 (三)选择方式调整计划汕头招聘网 1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在20_年首

27、先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。汕头招聘网 (四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网 1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。汕头招聘网 在今年，绩效考评政策将做以下调整：汕头招聘网 (1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;汕头招聘网 (2)建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心;汕头招聘网 (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，

28、使开发人员明确自己在开发团队位置;汕头招聘网 (4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。汕头招聘网 (五)培训政策调整计划汕头招聘网 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网 岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从20_年开始由人力资源部负责。汕头招聘网 在今年，培训政策将做以下调整：汕头招聘网 (1)加强岗前培训汕头招聘网 (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。汕头招聘网 (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。汕头招聘网 (六)人力资源预算汕头招聘网 1、招聘费用预算汕头招聘网 (1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元;汕头招聘网 (2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;汕头招聘网 (3)宣传材料费：20_元汕头招聘网 (4)报纸广告费：6000元汕头招聘网 2、培训费用汕头招聘网 1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420_元。汕头招聘网 3、社会保障会汕头招聘网 1999年社会保障金共交纳_元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为_元。 21