2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇).docx
《2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇).docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇) 加强后勤人员的政治理论学习,保持共产党员的先进性,充分发挥党员的先锋榜样作用。努力提高业务力量和工作水平,学习先进的技术技能,丰富业务学问。带着全体后勤工作人员强化“效劳”意识,明确各自的工作职责,树立总务科的工作形象。 树立安全责任高于一切的思想,重点做好以下工作: 1、财务治理,仔细执行上级财政部门的工作要求,做到帐目清晰,程序标准。不出安全事故。 2、连续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和修理,杜绝各类安全隐患的发生。做到常常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。 3、严把食堂和小卖部的食品
2、质量关,杜绝一切不合格食品进入校内,严格执行采买索票制度和食品加工操作规定,确保全校教职工和学生的饮食安全。 4、枪库安全。树立忧患意识,杜绝麻痹大意思想,根据出入库程序运行,定期排查隐患。 5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规,安全行驶,车辆定期检修,留意节油防滴漏。 6、医务室建立监视检查机制,对学生定期体检,防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的扩散。 组织后勤人员参与各种形式的教育培训,引导大家要以学校的需要为己任,以我校通过iso9000认证为契机,修正旧有的治理模式,标准工作流程,细化分工,明确职责。树立大局观念,提倡团队精神,切实有效的做好我校的后勤保障工作。 根据上级财政部门的
3、工作要求,结合支付制度改革,完善各项制度建立,做到帐目清晰,程序标准。 建立统计和监视机制,对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表,依据各科室的办公经费消耗状况每月下发通知单,对各科(室)使用的办公耗材进展监视。回收各类办公废品及废旧报纸等。 省十二运会在20xx年还有半年的赛事,我科会连续为省十二运会供应高质量的效劳,做好后勤保障工作,以确保竞赛工作正常运行。 在新的一年,我科规划撤除原有旧的中心空调,安装新的空调设备,为广阔教职工创立更好的办公环境。 1.食堂治理。食堂连续推行市场化经营,在确保饮食安全的”前提下,着重抓好饭菜的养分搭配,积极为我校运发动做好饮食效劳,全力备战省十二运会。每
4、月依据食堂运营状况,组织召开学生与食堂承包人的联席会,无记名填写顾客满足率调查表,听取学生意见,改善学生就餐供给。创立教工食堂,改善和提高教职工的就餐条件和质量,从而增加教职工的福利。 2.医务室谋划市场化经营,为学校创收。建立效劳机制,真正做到效劳教职工和学生,做到价格合理,效劳到位。医务室面对全校学生开放,组织成立各类医学保健小组,宣传卫生保健常识。 3.卫生与保洁谋划市场化化经营,面对社会全面招标,我们信任,专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个洁净、干净的办公和生活环境。 4.选购与修理。在保证品质和价格的前提下,制定科室办公用品申请制度,根据iso9000认证要求,在每年年初填写年度选
5、购规划表,报经主管校长批准后,我科统一选购,并准时发放。修理工作要做到准时和质量保证,建立修理档案,按时填写修理记录和巡查记录,并与安全隐患排查同步进展。 5.德育教育。为做好效劳育人、治理育人,我科将与有关科(室)协作,做好德育教育工作。教育引导学生养成勤俭节省的好习惯。遵守校规校纪,爱惜公共设施与环境。 医院总务科高质量进展方案 医院总务科工作亮点篇二 为加快推动公立医院高质量进展,持续深化公立医院改革,打造安康海南“共和样板”,依据国务院办公厅关于推动公立医院高质量进展的意见(国办发20xx18号)、青海省人民政府办公厅关于印发青海省推动公立医院高质量进展实施方案的通知(青政办20xx9
6、0号)、海南州人民政府办公室关于印发海南州推动公立医院高质量进展实施方案的通知(南政办20xx21号)、海南州卫生安康委员会关于印发海南州公立医院高质量进展促进展动(20xx-20xx)年的通知(南卫20xx48号)、海南州卫生安康委、州财政局等多部门联合下发的关于全面推动公立医院高质量进展工作的通知(南卫20xx47号)文件精神,结合我县实际,制定本方案。 (一)指导思想。全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持以人民安康为中心,加强公立医院主体地位,坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,统筹推动医学、医疗、医保、医药、医院“五医联动”,强化体系创新
7、、技术创新、模式创新、治理创新、文化创新,促进公立医院高质量进展,为推动高质量进展、制造高品质生活供应安康支撑。 (二)根本原则 坚持政府主导。坚持由党委政府主要负责同志负总责,明确政府一名分管负责同志统一分管医疗、医保工作,统筹协调“五医”联动改革,制定细化工作方案,建立督查、指导、问责机制,确保有序推动、重点突破,改革措施落地见效。 坚持分类指导。围绕“十四五”时期安康共和建立总体目标,从实际动身,在医保支付、价风格整、人员薪酬、绩效考评等方面实行差异化的改革政策,建立稳定高效的运行机制,加快公立医院提档升级。 坚持因地制宜。结合我县经济社会进展水平、群众需求等,制定符合实际的方法举措、实
8、施路径,提升公立医院医疗效劳力量,确保我县公立医院高质量进展。 坚持改革创新。在遵循党中心、国务院和省州确定的改革方向根底上,创新县级公立医院内部治理自主权,健全完善体制机制,充分激发公立医院活力,充分调动广阔医务人员的积极性和制造性。 (三)总体目标。深入贯彻落实青海省人民政府办公厅关于印发青海省推动公立医院高质量进展实施方案的通知(青政办20xx90号)、海南州人民政府办公室关于印发海南州推动公立医院高质量进展实施方案的通知(南政办20xx21号)、海南州卫生安康委员会关于印发海南州公立医院高质量进展促进展动(20xx-20xx)年的通知精神,力争通过4年时间,强化对公立医院的领导责任、保
9、障责任、治理责任和监视责任,将高端人才引进和薄弱、重点、特色专科建立作为公立医院进展的核心驱动力,围绕全县卫生安康事业改革“十四五”进展目标,将绩效考核作为高质量进展的“坐标系”和“指挥棒”,使县级公立医院治理体系和治理力量现代化水平显著提升,医疗效劳收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占医疗收入的比例逐步提高到60%,人员薪酬中固定局部占比到达60%,人员经费支出占业务支出的比例更加科学合理,收支构造不断优化,效劳力量持续提升,县域就诊率到达90%以上,推广中医药相宜技术,非药物使用比例到达25%,根本实现“大病不出县、小病不出乡”的目标,推动“三个转变”,实现“三个提高”,在进展方式上,
10、从规模扩张型向质量效益型转变,提高医疗质量,围绕“千县工程”县级公立医院力量建立,以创立“三级乙等”医院为目标;在治理模式上,从粗放治理向精细治理转变,提高效劳效率;在投资方向上,从投资医院进展建立向扩大安排转变,提高医务人员待遇,提高广阔医务人员待遇,调动人员积极性。 (一)推动县级公立医院高质量进展 目标:以省、州、县医联体和县域严密型医共体建立为抓手,稳固提升“十三五”时期建立的3个重点专科力量,全面完成“十四五”期间重点专科建立,20xx20xx年,完成急诊科、普外科、康复科、骨科、消化科、泌尿外科、妇产科、呼吸科、检验科、麻醉科建立任务。同时,强化中医诊疗效劳,重点提升中医特色疗法、
11、推广相宜的内镜微创诊疗技术。依托省外对口援青、省内对口支援、省内专科联盟建立等方式,辐射带动全县医疗效劳力量整体提升,实现共和县中医院医疗效劳力量到达三级乙等标准。 建立任务:提升重点专科力量。稳固提升“十三五”时期建立的重点专科力量,在夯实急诊科、康复科、外科成熟技术的根底上,加快开展高精尖诊疗技术,实现“大多数疑难病能够确诊、重大疾病和急危重症能够得到准时有效治疗”目标。力争通过2-3年时间,将现有的共和县中医院城北院区打造成共和县中医院妇女儿童院区,保存原有的床位、医技、门诊科室,并建立完善危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心。在急危重症科、心血管、儿科、泌尿外科、骨科、消化科、妇产科、
12、普外科、影像科、呼吸科、新生儿急救、麻醉复苏、痛苦诊疗等方面取得新突破,总结出有特色、效果好、可推广的相宜诊疗阅历。强化中医诊疗效劳,以中医院等级评审细则为标准,以二级中医院绩效评价系统为抓手,依托省中医院中医药传承创新工程和省外对口支援中医院帮扶,做优做强医院中医优势专科,培育一批学科带头人和骨干人才,推动中医诊疗效劳高质量进展,不断提升省级重点专科针灸推拿康复科,力争到20xx年底将消化科(脾胃科)打造为地区重点专科。推动中医药相宜技术,建立多学科、跨科室共同参加的中医院协同创新机制,使中医诊疗指标逐年上升,实现非药物疗法占比到达25%的目标。建立急诊急救“五大中心”。以信息化建立为载体,
13、整合医院及医共体资源,建立县域内快速、高效、广掩盖的急危重症医疗救治体系。20xx年,完成胸痛中心建立,在试运行的同时,顺当通过国家胸痛认证中心基层版认证;全面铺开卒中和创伤中心建立,力争20xx年通过国家认证;20xx年,完成危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心标准建立。通过急诊急救五大中心建立,有效提高县域内急危重患者救治力量和抢救胜利率。建立临床效劳“五大中心”。依托“院府合作”严密型医联体优势资源,高效推动重症监护、肿瘤防治、慢病治理、微创介入和麻醉痛苦诊疗。临床效劳“五大中心”建立。鼓舞重症医学科围绕神经、心脑血管、急救创伤、深静脉置管术、临时起搏器植入等深挖潜力,提高临床抢救胜利率
14、,为全院各临床科室危重症患者的诊疗兜底。支持肿瘤防治临床效劳,娴熟把握并开展癌前病变、胃癌根治术、结肠癌根治术等肿瘤患者化疗新技术,普及肿瘤预防学问,努力降低死亡率。夯实“两病”治理工作运行机制。以“海南州城乡居民免费安康体检”和“两病医疗保障及闭环治理”工作为平台,加大慢病医防融合力度。逐步健全完善妇产科、骨科、普外科等科室专科联盟建立双主任双专家工作机制,提升重症医学科等科室微创介入手术力量,力争在20xx年底前逐步开展腔镜下胃肠癌根治术、脊柱微创、妇科肿瘤手术等微创手术。强化麻醉痛苦诊疗临床效劳力量,力争在20xx年底逐步开展麻醉痛苦诊疗临床效劳。建立互联互通、资源共享“五大中心”。进一
15、步加强检验科、影像科、超声心电诊断中心、病理科和消毒供给室标准化建立。围绕临床检验、分子生物学、ct和磁共振、腹部彩超、病理学技术等专业,选派人员进展脱产培训,娴熟把握相关操作,提升诊断和消毒保障力量。20xx年,依托县域内医共体信息化建立平台,集中资源,全力打造“基层卫生院检查、县医院诊断、患者在基层自主取报告”才智信息化建立,到20xx年底建成。同时,在夯实根底、力量提升的前提下,延长效劳半径,并辐射到周边区域,构建区域性的“五大中心”。 责任单位:县进展和改革局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办 完成时限:20xx年10月底 (二)夯实县域严密型医共
16、体建立 目标:持续完善县域严密型医共体体制机制,促进县域医共体内资源协同利用,创新治理方式,加强力量建立,强化政策支持,加快实现责任、治理、效劳、利益“四个共同体”,完善分级诊疗,全面落实“基层首诊、双向转诊”制度,统一内部转诊流程,建立转诊档案,形成“县乡一体、乡村一体,以县促乡、以乡带村”模式。县域内形成资源使用“一张网”、人员使用“一盘棋”、财务治理“一本账”,实现医疗质量同质化。强化县乡临床业务同质化治理,开展成效评估和动态监测,实现诊疗效劳有机结合、上下贯穿。 建立任务:持续推动严密型县域医共体建立,以推动医疗资源整合共享为核心,以实现信息互联互通、数据共享和业务协同为重点,落实“基
17、层检查、上级诊断、区域互认”的诊疗模式。加快形成“责权利”一体、“人财物”统一的合作模式,实现医共体内人事治理、财务治理、资产治理、业务治理、药品名目、耗材配送“六统一”,实现医疗质量和效率同质化,有力提升“严密型”程度。扎实推动医共体内医保总额付费,实现根本公共卫生经费打包付费改革,建立县域内医防融合机制,推动慢性病、传染病、地方病防、治、管、教“四位一体”医防融合效劳模式,有效提升县域医疗效劳力量和慢性病防控治理力量,让群众享受到“看得快、看病好”的福利。建立县域内同质化治理“十大中心”。公卫治理中心。提高公卫12类工程效劳力量,完善考核、评价指标及体系,提高县域内公卫工程效劳质量,力争在
18、20xx年前开展公卫经费打包付费工作。明确医共体职责分工,做实做优根本公共卫生效劳工程和家庭医生签约等效劳。加强对公共卫生工作绩效的.动态监测和评价考核,考核结果纳入医共体建立工作考核内容,与医共体经费核算、评先评优等挂钩。医疗质量治理中心。制定落实医共体内统一的质控标准,强化指导、检查和协调,实行“定期督导+日常检查”模式,稳步提升分院医疗质量掌握工作。护理质量治理中心。负责制定统一的护理质量和安全质控标准,重点深化拓展优质护理效劳内涵,通过指导、整改,推动县域护理工作高质量、同质化进展。人事治理中心。负责各分院人才引进、人事调配、职称评聘和考勤报备工作,以相关文件为依据,稳步推动医共体内人
19、员自主流淌,将工勤、治理岗位及无证专业技术人员从现有编制内逐步剥离(工勤、治理岗位实行退一减一),持续加强基层卫生院技术力气,为卫生院高质量进展供应人员保障。财务和绩效核算治理中心。以“统一治理、独立核算、强化内控、标准运行”为原则,整合县乡资源,加强预算治理,细化预算支出,完善绩效考核机制及安排方案,实行绩效工资鼓励机制,实现医共体内治理费用率降低到10%以下。药事治理中心。制定医共体内药事治理和药学工作规章制度,实现“统一药品名目、统一选购渠道、统一支付药款”,推行药品入销存、药品价格、根本药物提示等全链信息治理体系闭环治理,完善根本药物使用率等各项药事质控考核指标,提升医共体临床合理用药
20、水平。医保基金治理中心。做好医疗保险工作质量掌握,不定期对分院门诊处方、住院病历、合理收费、合理用药、合理治疗的监视和检查,发觉问题准时整改。推动落实分院医保治理、医保总额付费工作,掌握医疗费用不合理增长。信息与安全治理中心。制定医共体内信息化进展规划、信息系统治理等制度,借助县域内信息共建共享机制,争取在20xx年前建立“高效互联、集成共享、安全牢靠、融合开放”的医共体信息一体化平台。医学装备治理中心。负责县域医共体医学装备的供给规划、选购治理、制度建立、设备论证等工作,指导分院建立设备考核标准,帮助选购并全程跟踪督导。后勤治理中心。依托总院后勤效劳社会化治理机制,制订切实可行、安全标准、符
21、合行业要求的医共体后勤治理制度及安全应急预案并组织实施。定期召开医共体后勤治理和安全治理委员会会议,对存在的问题进展分析、总结,讨论制定改良方法和措施,准时解决各分院存在的问题,做到后勤治理与安全治理持续改良。 责任单位:县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办 完成时限:20xx年12月底 (一)落实政府办医责任 1.落实财政投入政策。落实公立医院根本建立、设备购置、重点学科进展、人才培育、政策性亏损补贴和政府聘用专业技术人员(与在编人员同等待遇)工资等投入,保障公立医院担当的公共卫生效劳、对口帮扶等经费,落实公立医院的投入倾斜政策。 责任单位:县进展和改革局、
22、县财政局、县卫生安康局 2.强化资源配置治理。依据公立医院建立规划和中长期事业进展规划,建立资源分类配置标准,严禁公立医院自行举债建立和购置大型医用设备。 责任单位:县进展和改革局、县财政局、县卫生安康局 (二)深化体制机制改革 3.深化人事治理制度。根据国家公立医院人员编制标准,动态核增机制,逐步落实医院人事治理、科室设置、人员聘请和人才引进等方面的自主权,对编制内外人员待遇统筹考虑。实行聘用制度和岗位治理制度,根据医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书,实行竞聘上岗、合同治理;增加护士配备,逐步使医院医护比总体到达1:2左右,逐步实现高级职称评审自主权。 责任单位:县
23、委组织部、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 4.深化薪酬安排制度。进一步执行好公立医院深化薪酬制度,落实“两个允许”要求,充分落实医院内局部配自主权,通过表达医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬工程,充分发挥各工程的保障和鼓励作用;建立健全主要表达岗位职责和学问价值的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。推动公立医院院常年薪制,建立健全负责人薪酬鼓励约束机制。 责任单位:县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 5.健全人才培育评价制度。通过住院医师标准化培训、高层次卫生人才“名师带教”三年行动规划等方法,加强老年病、儿科、重症、传染病、精神、康
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 医院 总务科 质量 发展 方案 工作 亮点
限制150内