2023年危化企业主要负责人述职报告范文（14篇）.docx

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1、 2023危化企业主要负责人述职报告范文（14篇） 各位领导、各位代表、各位委员： 大家好! 我是xxxx供电公司总经理xx，我公司隶属于xx省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受xx省电力公司托付治理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司，担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务，是xx省重要的供电企业之一。 依据会议安排，我就公司以来的工作状况述职如下。 一、加强和改良党的建立和队伍建立 公司始终全面落实科学进展观，把加强党的建立和队伍建立工作放在首位，着力构建“干事、洁净”的廉洁文化，增加执行力和防腐拒变力量。 (一)

2、加强组织建立，提升效劳力量。 结合公司实际状况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推动创评工作，提升基层党组织效劳中心工作的力量。积极推动学习型党组织建立，加强和改良党委中心组学习方式;开展党内“读书月”活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。 (二)加强队伍建立，增加工作活力。 公司开展争做“四优”(政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一带二”活动，关注、解决员工群众关怀的热点难点问题，不断增加党员的党性观念、责任意识、表率意识与效劳意识。严格党员进展工作，加强思

3、想上入党教育。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工的党性修养和业务水平。 (三)加强党风廉政建立和作风建立。 公司坚持教育、制度、监视并重的原则，积极推动廉洁文化建立和警示教育活动，围绕廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，积极开展廉政文化建立“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的状况，增加依法治企意识，扎实开展“工程建立领域突出问题专项治理”活动。公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。 二、团结一心，着力提升供电效劳力量 公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年规划的105.22%;完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点;综合电压合格率

4、99.364%，供电牢靠率99.807%;实现税收3518万元。截止12月31日，连续安全运行2633天，实现年度四个百日安全无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的“安全生产十佳单位”称号，荣获省电力公司授予的“安全生产先进单位”称号。 (一)在电网建立工作方面 公司积极响应市政府提出的“四大一新”进展战略，为xx市超常进展供应顽强有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。xx500千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建立改造工程正稳步推动;220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪

5、冷水三项输变电工程初步设计、三通一公平前期工作正有序进展。 (二)在优质效劳工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”和“迎祖国60华诞，展供电效劳风采”活动，优质效劳水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务;开发95598热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省其次;开通短信效劳平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是细心组织开展客户“三个一”体验和“优质效劳进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升效劳水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监视员组织明察暗访，不定期对基

6、层单位的效劳态度、办事效率、工作纪律等方面状况进展检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共效劳行业第一名的好成绩。 (三)在新农村建立工作方面 公司加强了主网和农网工作连接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一治理、协调进展。一是确保农电系统的稳定，积极稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。二是强化农电安全生产治理，根据与主网“同一尺度”的要求，提高农电安全治理标准，全面开展农村电网安全隐患排查治理。三是加强农村电网建立，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。四是加大“电压合格率、供电牢靠率”考核力度，将“两率”目标治理

7、推动到站、所一级。五是标准县公司停电检修治理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电牢靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的帮忙下，紧紧依靠社会各界的力气，坚持科学进展观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以效劳为核心价值观，进一步提高xx地区电网进展水平和公司优质效劳水平，为全市经济又好又快进展供应顽强稳定的电力保障。 危化企业主要负责人述职报告 篇2 一、中支各项工作目标完成状况 截止11月底，中支共实现保费收入13966.89万元，同比负增长31.16%，规划完成率60.56%，低于时间进度31.1个百分点。其中，车险保费收入32271.9

8、0万元，同比增长-36.62%；责任险保费收入221.10万元，同比增长11.75%；意外险保费收入4327.36万元，同比增长-67.81%；农险保费收入3782.20万元，同比增长-10.71%。 1-11月，中支车险报案共计13579件，非车险类报案共计278件，其中车险已决案件共计12467件，已决赔款11604万元，非车险类已决案件共计249件，已决赔款1651余万元。车险未决件数276件，非车险未决件数128件。 截止11月，全市综合赔付率71.99%，高于规划9.23个百分点。综合费用率27.64%，低于规划6.9个百分点。综合本钱率99.63%，高于规划2.33个百分点。实现承

9、保利润116.19万元，规划完成率9.99%。 二、主要工作回忆 （一）仔细以“三严三实”的标准要求自己，坚持以身作则，发挥党员领导干部榜样带头作用 我以“三严三实”和十八届五中全会精神为指导，根据总公司党风廉政建立有关要求，时刻提示自己，在款待客户中，我做到尽量从简，削减了铺张铺张，把节约下来的治理费用投入到销售一线，弘扬了艰难奋斗的优良作风。在工作中，我坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，同时注意班子建立，对班子成员以诚相待，以心换心，不耍权威，不搞特权，增加班子分散力和权威性，保证各项工作的高效运转，今年以来，同业公司以高费用抢占市场，在严峻的市场形势面前，我给大家多鼓劲，多传递正能量，

10、保持了队伍的稳定。 （二）盯紧市场形势，全力推动业务进展 5月份以来，面对严峻的市场形势和工作任务，我首先开展调查讨论工作，通过听汇报、个别谈心、深入基层，走访市场等方式，很快熟识了中支的状况，并与班子人员适时讨论政策，仔细解决存在的问题。一是通过开展56联动业务竞赛、车险团购节、年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案，充分调动各级机构对标市场、抢抓进展的积极性。10月份大家放弃周末休息时间，走进社区、走进景区齐心协力宣传团购节活动方案，24、25号两天实现签单保费84余万元，使得团购活动完善收官。二是实施差异化治理，依据各险种业务质量的优劣和市场变化，准时调整承保政策，对重点险种、渠道和效益

11、型业务加大费用倾斜支持。三是加强大工程业务的攻关力度，胜利签单建工意外险、信用保证保险等有影响的大工程，切实提升公司在大工程业务领域的竞争力量。5月底，我公司实现烟叶保费收入405余万元。四是结合分公司理赔送修治理方法，强化送修资源的配置和考核力度，全力促进车商业务进展。五是和中原银行分行、小微商会强强联手，积极开展小微企业信用保证保险，较好地解决了企业融资难问题，并带动了信用保证保险业务的进展。 （三）坚持扭亏增盈，狠抓价值进展。 中支负担沉重。经过调研，总体状况为人员数量多，保费规模小，人均产能低，20xx年月人均保费缺乏50万元。在46名销售序列员工中，治理支撑岗占绝大多数，纯销售人员仅

12、有7名，销售力量明显缺乏，销售职能难以有效发挥。面对严峻形势。我和班子成员通过分析数据、会议宣导等形式，树立扭亏增盈的经营导向，并实行得力措施，抓落实，抓成效。首先，成立扭亏工作领导小组，加强对扭亏工作的组织领导。其次，提倡节省文化，使节省在公司成为一种共识、一种习惯。第三，调整承保政策，支持效益型险种的进展，严控高风险业务，依据业务品质不同进展费用差异化配置。第四，落实“八个三”理赔效劳，跟踪第一现场查勘率、当期车险报案结案周期、配件价格核减率、估损偏差率等关键指标。第五，适时推出绩效考核方法。结合实际，7月份，中支出台了20xx年下半年绩效考核方法，县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂

13、钩，机关部门员工与完成个人保费任务挂钩，彻底打破了“大锅饭”。 （四）强化内控治理，进一步建立完善了合规体系 我把合规治理作为重中之重，努力抓紧抓好。在根底治理方面，中支先后制定下发了20xx年风险合规法务治理工作实施意见、修改完善了风险合规治理工作考核评价方法等一系列文件，对岗位职责和考核细则重新制定，明确了年度工作重点，确保合规工作有法可依，有据可查。深入开展“两个加强、两个遏制”专项自查“回头看”，对简单发生违规行为的农险、中介、承保、理赔等条线进展了具体的梳理。积极关注农险应收保费，把催收指标作为重点工作，较好地保证了各级财政补贴资金到位，避开了坏账的发生。 三、经营治理中存在的问题

14、20xx年，虽然我们取得了肯定的成绩，但是回忆全年经营结果，照旧存在着诸多问题，也面临着一系列制约我们进展的问题和冲突。 1、全市整体业务呈现负增长态势。一是作为市场主力军的5个县市公司自开业以来首次消失全面回落态势，没有一家实现正增长。二是市区业务弱势未改，与同业差距进一步拉大。三是除责任险外，其他险种全部为负增长。 2、扭亏任务艰难，价值进展面临严峻考验。1-11公司虽然实现了盈利，但主要是以前年度预备金提转差调整的因素。就全市而言，80%的四级机构处于亏损状态。农险业务也首次消失亏损。7月中旬左右，#县12个乡镇2万余亩烟叶连续患病4次冰雹自然灾难，我公司估计理赔支出650余万元。 3、

15、讨论市场不够，应对力量差。许多机构还依靠于用高费用抢占市场。特殊是后半年以来，同业公司实行极端的费用政策提前抢占市场，我公司费用投放与市场严峻脱节，导致客户资源大量流失。 4、业务持续低迷，公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响，各机构销售产能低。月人力本钱30.99万元，自有业务难以支撑高额的人力本钱。特殊是下半年以来，我公司月保费收入徘徊在200万元上下。 5、一些员工的创业意识、执行意识有待加强，个别党员干部的工作标准不高，存在得过且过心理。 四、下一步工作准备 1、提高思想熟悉，加强组织领导，落实目标治理 面对商车费改的第一年，提高思想熟悉，连续加强班子的团结稳定，进一步提升和强化领

16、导班子的执政力量，积极适应市场的进展与变化，提前谋划2023年进展思路和考核方案，制定开门红推动方案，加大鼓励力度，同时连续加强竞争意识和危机意识教育，有效落实考核结果，全面调发动工的积极性和制造性。 2、加强队伍建立，增加全员拼搏意识 稳定员工队伍，布满激情战斗的队伍，是我们打赢胜仗的坚实根底，连续深化“家文化”的内涵，有效利用微信群平台、晨会的宣导，相互鼓励，增加正能量，共同关注公司的进展，增加团队分散力。 3、严控费用出口，全力支持业务进展 算好经营本钱账，降低本钱取得效益，一是优化人员组合，合理配置治理人员，降低固定人力本钱，二是厉行节省，加强支出治理，严控不合理开支，三是加强差异化治

17、理力度，敏捷运用费用政策，四是连续开展优赔增效活动，严防不合理赔付。 4、提升效劳效能，全力推动后援效劳保障 连续加强工作作风建立，要求各职能部门和负责人勇担重任，自觉自律的去开展工作，进一步加强内部管控，提高数据质量，提升效劳效能，牢牢树立为客户效劳，为基层效劳意识，推动后援效劳保障，全力为业务进展助力。 5、连续抓好党风廉政建立，完善各项考核机制 我们将仔细落实省公司和监管部门的监管要求，依法合规经营，强化党风廉政建立，连续以“三严三实”主题教育活动为抓手，抓好落实，加强政治理论学习，从思想根源上树立廉政、勤政意识，使各级领导干部在工作中切实负起责任，不断推动党风廉政建立工作深入开展。 在

18、新的一年里，我将与大家携起手来坚韧拼搏，攻坚克难，不断推动业务又好又快进展，使得公司再创辉煌，为公司进展做出新的奉献！ 危化企业主要负责人述职报告 篇3 各位领导、同志们： 我作为XX负责人，主要负责带着组员对公司各种机械设备进展修理及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业力量为目标，坚持勤奋学习，仔细履行职责，带着组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职状况作以汇报。 一、履行职责工作 （一）坚持勤学习、多思索，不断提高自身理论素养及专业力量。担当机电组负责人以来，经过屡次的工作实践，面对更简单更疑难的实际问题，我深感自己的力量应当跟上新形势的进展，

19、有待进一步提高，为此，我始终坚持把专业理论素养及动手力量作为一根本工作来抓。坚持学以致用，结合理论学问和工作实际，对日常工作有很大帮忙。 （二）带着组员，抓好供水设备的修理保养等日常治理工作。对主要供水设备进展日常修理保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不连续正常运行。在此根底上，做好日常巡检记录和修理保养记录，保证全部问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并积极协作程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星修理工作。 （三）重视安全生产，排解安全隐患。供水系统的安全运行，在安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的治理有着重大的意义。由

20、于局部修理人员对设备的机构、性能了解缺乏，有时会产生一些操作问题或安全隐患，对此，就必需加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照治理制度和操作规程，排解不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。 （四）注意改良作风，不断增加团队工作效率。坚持以“老狡猾实做人，踏踏实实做事”鼓励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注意做好组内人员的思想工作，并准时了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还常常对组内人员的工作进展详细细致的业务指导，积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作气氛。 二、存在的主要问题及改良措施

21、回忆自己任职以来的职责履行状况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着肯定差距： （一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平常忙于设备修理保养的本职工作，静下心来学习理论、思索问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进展更严密结合。 （二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作治理也有待进一步加强。 （三）对自身要求不够严格。在从公司建立全局和长远进展方面熟悉

22、事物、解决问题的方面做得不够。在治理工作中有迁就思想，争论事务性工作居多，从整体全局动身思索问题少。 基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，努力提高自身专业素养；加强责任意识，切实提高工作效率；加强业务指导，不断提高工作质量，这三个方面进展重点改造。以上报告，请各位领导和同事予以批判指正。 危化企业主要负责人述职报告 篇4 敬重各位评委： 我叫，年月取得大专学历，1996年被聘为政工师职称，1999年取得武汉大学行政治理本科文凭。从1996年被聘为政工师以后，我先后担当过检测站书记、公司办主任、二大队党总支书记等职务，2022年开头，担当油品运输分公司经理。14年以来，我连续

23、年被评为公司榜样、先进思想政治工，年被评为公司双文明榜样、先进个人，年被评为先进党务工。现在，我就被聘为政工师职称以来的学习和工作队状况汇报如下，敬请各位评委审议。 一、擅长学习，使自己尽快成为经济工作的行家。 我的工作岗位虽然在政工系统的时间较多，但我非常注意经济经济工作的学习和讨论，早在1986年，我就取得了大庆石油学院计算机与掌握工程系工业治理工程专业学习毕业证书。2022年，我又取得了劳动部和社会保障部企业信息治理师的资格证书。与此同时，我还订阅了世界经济、经济治理学等杂志，刻苦钻研不同经济时期，不同经济环境、不同经济条件下经济治理的观念和治理，攻下了“运筹学”、“营销学”等专项理论方

24、面的学问，讨论了运输行业低本钱高效益的有关问题，先后撰写了团结是基层领导班子顽强有力的保证、对原油运输由被动营运变为主动效劳的思索、运用“运筹学”方法，强化“利用率”治理，切实提高车辆在油品运输中的“工作效率”等理论文章，其中，我撰写的降低货运本钱，实现货运安全探讨的论文，在江汉石油经济杂志上发表。 二、开拓进取，把油品运输分公司的经营治理提高到一个新的台阶。 2022年我担当油品运输分公司经理后，在班子成员的大力支持下，始终致力于经营治理机长健全和完善。首先是，抓好规章制度修改完善。我对分公司的各项治理制度进展了全面的清理，并利用职工代表大会，修订完善了生产运行治理规定、油料考核实施细则、材

25、料治理规定、车辆修保治理规定、路单治理规定等十六项治理制度。目前，我们正将这些制度汇编成册，发到员工人手一册，今年初，我们还在分公司范围内，开展了治理制度执行年活动，有效推动了各项规章制度的落实。其次是，解决好经营治理的突出问题。我针对经营治理过程中消失的新问题、新冲突、新难点，创新治理方法，逐步推动治理工作向精细化方向进展。针对油料治理上存在的问题，推行了油料“日清日结”治理方法，实行了“油料治理责任追究制度”，与周矶第一加油站签定了“加强车辆加油环节治理协议”，使油料治理工作得到了实质上上的加强，其阅历在公司召开的专业会进展了推广。针对材料、轮胎、修理中存在的薄弱环节，在分公司全面推行了“

26、收入、本钱日清日结”治理方法，使各项本钱从源头上得到了较好的掌握。针对夏时制安全教育不好落实的问题，实行了路单上加盖“安全提示语”，驾驶室发放“夏时制安全留意事项”，编印“危货车辆安全运行要点”等，有力的促进了安全工作。在我担当分公司经理的三年中，车辆队没有发生过一次重大责任事故。仅2022年，我分公司就先后获得了局“治理提升年先进单位”、“交通运输治理榜样单位”、“安全生产先进单位”等称号。 三、勤奋工作，带着油品运输分公司走上稳定有效进展的快车道。 作为分公司行政一把手，我始终把进展作为第一要务。在市场运输作上，我讨论实施了“四好谋略”，即：“稳定好”采油厂市场，“协调好”松滋采油厂市场，

27、“把握好”销售公司市场，“讨论好”潜石化市场。在生产运行上，我制定并实施“车辆高效运行法”，即：“一车多点”的生产运行原则，“一站多带”的生产运行方法，“多车多带”的生产运行策略。在内、外部关系协调上，我始终坚持“利益平衡”和“互利双嬴”的观念，尽可能的避开利益冲突、关系紧急问题的消失，确保分公司的进展始终处于良性循环的状态。近三年来，在分公司干部、员工的共同努力下，实现了一年一个跨越，一年一个攀升的良好局面，上交公司利润，由2022年的270.83万元，上升到2022年的301.15万元，今年1-8月份，已实现利润190.1万元，超利16.74万元。 危化企业主要负责人述职报告 篇5 通过此

28、次市场调研，使我更深刻地熟悉到人力资源治理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的治理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的局部进展分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。 一、员工的聘请和录用 xx国际饭店在员工的聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等方式获得求职者的信息，从而推断求职者的技能、学问是否与工作要求相符。同时，酒店在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍酒店状况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做

29、法有助于xx国际饭店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在酒店长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。 二、重视员工的职业生涯规划，满意员工个人进展需要 xx国际饭店从员工进店开头就指导员工确定自身的职业目标，帮忙其设计个人的成长规划，并为员工供应适当的进展时机。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。 酒店大酒店采纳的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种： (一)重视员工培训 在酒店迅猛进展的今日，xx国际饭店的治理者熟悉到人是酒店胜利诸因素中的第一要，只有高素养的员工才能提高酒店的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不由于培训工作会增加企业本钱费用、降低利润额而勿视对员工的培训

30、。因而，xx国际饭店的治理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们供应各种再充电的时机。针对员工的特点供应一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参加式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素养培训。 (二)建立店内聘请系统 xx国际饭店应实行公开方式如布告牌向全体员工供应空缺职位的信息，使符合要求的员工有时机参加应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进展公开聘请补充，鼓舞员工只要好好干就有提升时机，给员工以进展的空间。当酒店内无法补充时，再从店外进展补充。 (三)定期的工作变动 酒店员工特殊是效劳第一线的员工通常工作比拟单一

31、。员工长期从事重复的工作简单产生厌烦心情，效劳质量也会降低。xx国际饭店通过工作轮换，安排临时任务等途径变发动工的工作，给员工供应各种各样的阅历，使他们熟识多样化的工作。通过员工穿插培训、工作轮换，既可以在肯定程度上避开员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节省酒店人力本钱。此外，通过轮岗，使员工不仅把握多种岗位的效劳技能，同时还熟识其他岗位的效劳程序，有助于提高部门之间工作的协调。 (四)为员工供应自我评估的工具 员工要树立正确的职业进展规划必需要充分熟悉自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。xx国际饭店采纳了一套人才根本素养测评软件为员工进展自我评估供应帮忙，该软件

32、可以对每一位申请职业生涯设计的员工进展测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的进展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。 (五)供应多种晋升途径 酒店中，效劳第一线的员工往往进展前途只有一条，便是提升到治理岗位。尽管不少优秀的效劳人员经过培训和熬炼后走上了治理岗位，并且完全能够胜任行政治理。然而，也有不少优秀的效劳人员却无法做好行政治理工作，或者不喜爱从事行政治理工作，而效劳工作第一线却失去了一批骨干。 对此，xx国际饭店为前台效劳人员和后台效劳人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的效劳人员可晋升职位级别，增加工资，

33、却不必脱离效劳第一线。不同等级的效劳员需担当不同的职责。例如：高级效劳员不仅需完成自己的效劳工作，而且需要培训新效劳员。这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业到达合理用人的目的。 三、加强与员工沟通，促使员工参加治理 酒店的胜利离不开员工的制造性、积极性的发挥。作为效劳第一线的员工，他们比治理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。为此，xx国际饭店为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参加治理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使酒店治理者可以做出更优的决策，此外，xx国际饭店的治理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与

34、“跳槽”员工的沟通，由于治理者认为这些员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营治理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决酒店经营治理中存在的问题。 xx国际饭店让员工参加治理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解治理人员的要求和期望，更愿和治理人员合作，做好效劳工作。此外，该酒店除了鼓舞员工参加治理之外，还进一步采纳授权方式，把一局部决策下放给员工，让员工依据详细状况对客人的问题做出快速的反响，这样极大的激发了员工的积极性。 四、关怀员工的生活 相对于其他行业来说，酒店员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，xx

35、国际饭店的治理者从生活上多关怀员工，为员工供应各种便利。首先，治理者应高度重视员工宿舍，员工餐厅的建立，为员工供应各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，治理人员还对员工进展感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与帮忙，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 xx国际饭店从员工的需要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括直接酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。 (一)直接酬劳 直接酬劳主要指酒店为员工供应的根本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高效劳人员的待遇，酒店推行以岗位工资为主的岗

36、职工资制度。岗职工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、效劳层分成很多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避开单纯按行政级别来划分工资凹凸，工作多年的效劳人员的工资还比不上初出茅庐的治理人员的工资的不合理的现象。 (二)间接酬劳 间接酬劳主要指员工的福利。xx国际饭店采纳统一的方式，为员工供应医疗保险、养老金、带薪假期等福利。 (三)非金钱性酬劳 酒店治理人员熟悉到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，治理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓舞措施来鼓励员工，如评比“最正确员工”、授予“岗位能手”称号等。治理人员还应留意到：不同的员工的精神满

37、意是不同的。并依据员工个人的差异有针对性的采纳各种鼓励手段。如有的员工盼望有良好的人际关系，酒店就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满意他们的需求;有的员工盼望受人敬重，拥有较高的威望，酒店可通过授予各种荣誉称号来鼓励他们。 通过以上几方面的调查，可以看出xx国际饭店的治理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到酒店的人力资源治理中。正由于如此，xx国际饭店才能在剧烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为来宾供应高效、优质的效劳，得到各方朋友的确定。 危化企业主要负责人述职报告 篇6 敬重的公司领导： 您们好！ 本人xx于20xx年x月

38、x日参加xx集团xx科技有限公司。 自入职至20xx年12月担当公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作阅历，敬业负责的工作态度、热忱高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回忆两年多的工作，有成绩，也有缺乏。下面我就以下四个方面进展述职，请公司领导赐予指正。 第一局部：xx年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 xx年8月参加xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常治理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下根本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤治理、周会

39、制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂治理、培训治理等制度，使治理工作逐步标准且在实际执行过程中催促严格执行。 2、人力设计及聘请实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。 从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到详细的聘请、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，根本由x总及我完成。 公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也根本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站聘请窗口，参与人才沟通会和校园聘请会数十场，在xx

40、省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要治理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。 在20xx年x月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上海培训工作。20xx年x月及x月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。 20xx年x月工厂投产前，吸取xx厂阅历教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的xx市xx镇组织专场聘请会两场，xx市xx乡组织专场聘请会一场，极大缓解了公司用工压力，以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资

41、 自20xx年x月开头，由x总牵头，在生产部协作下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。 因本次工资方案前期预备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正到达减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开头试行。 4、培育骨干员工、开展安全与技能培训 在用人方面，不仅把人招的进来，在生产治理中对有责任感有力量的员工更要留得住，公司会供应给员工一个展现自我的平台，针对一个企业中最重要的基层治理人员如班

42、、组长，行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xx经理来公司对预备班、组长员工进展为期x天的公司文化、治理制度、班组长素养培训以外，同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，赐予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。 10月上旬完成设备部各班、组长任命，规划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。 20xx年x至x月行政人事部针对员工安全和技能培训规划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进展高压容器操作培训，设备部外派员工x人进展高压电工培训，人事行政部外派员工2人进展劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进展安全员

43、培训。 内部培训除协作各部门进展2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进展一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 公司在修建期间从最早在xx小区租赁一套房开头，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。 在行政主管及选购主管到位之前，我负责了食堂治理，车辆治理、保安治理、选购、外联接待工作，部份参加xx厂一、二期环评验收。 立足于行政后勤是效劳部门，理顺本部门工作，才能确保效劳员工，从房屋租赁、食堂治理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的根本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己力量，但仍尽力

44、做到更好。 投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参加且个人认为执行较好的工作包括： 1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。 2、公司二级及以上员工年度旅游活动。 3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理。 特殊是化学废弃品的处理，由于主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于xx元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方假如要连续收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。 自xx年x月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xx元的废塑料

45、袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节省近xx元。 其次部份：对工作的感悟及对自身的评价 1、对工作的感悟 行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、效劳一线部门的意识等都要同样精彩。 在公司职业定位方面，按我的理解，高度不同，视野不同，思索问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思索问题，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上帮助我的直接上司X总进展内部治理，做为行政人事部经理特殊是人事

46、方面是参加到了公司的进展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。 2、对自身的评价 在公司两年多的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2、在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本缘由不在流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。” 道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提示自己，加强沟通。 第三局部：工作中存在的主要问题 1、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之我公司行业的特别性，特殊是设