2023年品质主管述职报告.docx

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1、 2023年品质主管述职报告 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位；对局部管治的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部

2、的工作规划进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、在局部采纳“跟进检查工作规划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定程度地晋升了局部的执行力。 2、进展按工作规划完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核局部的考核鼓励轨制，肯定程度地进步了局部成员

3、的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、安全管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 四、下一步工作规划 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。 2、晋升自我工作力量，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 3、多深入基层步队了解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。 4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。 5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动

4、态与客户进展共享，让客户感慨感染到物业效劳的不断晋升。 6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 品质主管述职报告2 一、个人总结 1按规划准时，保质，保量完成工作任务及其成效 20xx下半年参加左岸服饰品质部。承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对

5、我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 2未到达规划的目标任务及其执行状况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我

6、提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的.工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的态度，协作共赢的局格。 3规划外工作任务及其完成状况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周规划，完成当天工作，做好其次天的规划。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮忙。 二、个人职业进展规划 在职业生涯进展的

7、道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要熟悉自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，只有不公正的力量。没不公正的力量，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做规划，早点完成任务。每个细节都不能无视。规划也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，盼望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更

8、好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。 品质主管述职报告3 在股份公司我主管技术和品质工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与品质的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能准时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰品质水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们实行动态检查品质，动态评定品质，动态解决

9、品质问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的品质。 对应这种想法，采纳了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 XX年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有

10、关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 XX年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工

11、具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进

12、展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 XX年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘

13、，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。

14、 7.XX年重点工作 首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 品质主管述职报告4 一、自我评价 本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导下热忱积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各部门沟通还不够到位；对部门治理的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人预备2xxx年开展工作的方式和方法

15、1、遵循上下级关系进展开展工作。承受品质部长的指导、指令和监视，工作中准时与副总经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质治理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问 题不是员工的问题，而是治理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个安康的、一个布满活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 3、提升自我工作力量，努力学习更多先进的品质治理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作力量。 4、多深入基层队伍了解现场操作状况，实时跟

16、进市场客户要求的改良措施的执行状况。 5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审 核，主动将效劳动态与客户进展共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量效劳的不断提升。 6、依据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。依据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据2xxx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2xxx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反应问题明显下降。品质部会在2xxx年的数据显示根底上制定2xxx年的预防措施规划，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。 7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后连续开头新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样渐渐的表达的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质由于责任担当而得到改善。我盼望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！ 感谢大家！