2023年公司总经理年终工作总结(5篇).docx

《2023年公司总经理年终工作总结(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司总经理年终工作总结(5篇).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023公司总经理年终工作总结(5篇) 转瞬间又过了一年，回忆这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，在工作中能够自觉的听从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合详细状况，现将全年的工作总结如下： 个人总结局部： 一、完成的主要工作。 1、以仔细的工作的态度准时精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，准时精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向

2、各部门报送，准时精确的完成了税务的申报与缴纳，准时且顺当的完成了今年_万的退税工作。以及对各类会计档案进展了分类、装订、归档。 2、以严谨的工作态度准时精确的核签公司日常的各类支出，并进展费用明细分类。准时精确的依据公司的资金状况和经营状况进展“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层治理者能够准时的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。 3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于进展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对_部门没有准时进展变更，导致_单的报关没能根据正常的报关程序进展，好在_总通过自己的人脉关系准时采纳了其它

3、的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，盼望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了准时变更和顺当年检。 4、对于上级领导交待的其它临时工作能够准时的完成。 二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养。 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养 2、仔细学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。 3、努力做到学以致用，融会贯穿，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合力量不断得到提高。 三、个人工作中存

4、在的缺乏 尽管自己顺当的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有缺乏之处：由于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思索、讨论财务治理的方法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、明年的工作设想及要点 盼望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的治理，提高本部门的工作效率，以到达事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的本钱核算与治理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇治理，应付治理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。三是是精确做好各项财务测算，为上级

5、领导的决策供应依据。 其次局部：财务部门的总结： 大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停留手中的工作，加之始终以来人手较少和频繁的人员变动，从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求，但在2023年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结： 1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时精确的付款，准时的登账，和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，准时了解收汇状况并对差异进展备注。 2、本钱岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作，实行按订单号乃至套件号进展本钱台

6、帐的核算与掌握，对各订单的实际本钱负责，为相关部门供应准时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表，使得今年在业务量翻一番的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况，但或许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能到达估计的效果，盼望在新的一年里各部门能够积极的协作财务部门本钱核算的工作，共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力，同时作为本钱岗位的核算者也应当不断地鞭策自己，加强学习，从而到达一个企业本钱核算的真正意义。 3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。 4、财务部门：总的来

7、说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之，今年的工作马上转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着2023年的逝去而成为历史，在新的一年2023到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。 最终，我再一次诚心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的盼望! 其次篇：电力公司副总经理个人总结 20xx，本人担当xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下

8、半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤治理、“三化”建立等工作。一年来，不管干什么工作，我都能主动践行xx文化，积极提出工作新思路，大胆开创工作新局面，专心做事、仔细做事，追求卓越、追求完善，在集团公司领导下，在班子成员的帮忙和广阔员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作状况总结如下。 一、发电生产方面 1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难状况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，根据集团公司下达的6.6亿千瓦时规划，实现了时间过半任务完成过半。 2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检

9、查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的预备工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量到达了预期目标，为机组的长周期运行打下了根底，为大修及生产治理积存了阅历。 3、进一步完善了生产治理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难状况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进展了内部考核上的改革探究。 二、市场营销和外协方面一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的状况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。 1、积极争取年发电规划3800小时，比常规火电多了

10、300小时合3300万千瓦时规划。 2、在规划少、调度调控力度大的状况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日屡次争取开机，使我们在只有4.18亿度规划的状况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。 3、积极协调结算和付款问题，特殊是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最终解决了20xx万度规划外电量结算，其它超发电量的结算工作也始终在努力。 4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。

11、 5、抓好了公司的环保治理和节能减排工作，健全了根底资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年屡次顺当完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的状况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办大事，都进展了较好处理。 6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境爱护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。 7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。 8、向省市反映协调污水处理费问题，至今尚未缴纳；水资源费也有所降低。 9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问

12、题。 10、屡次与市、县电业局沟通，积极探究直供电。 三、工程筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司积极筹划在四周引进有关工程，实现电厂对外供电、供汽。为了推动工程筹备工作，公司特地成立了工程办，由我详细分管这方面的工作。 1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门询问、到有关兄弟单位参观考察，在此根底上，数易其稿组织编写了xx产业园工程汇编，推举了一批比拟可行的工程。 2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关学问。 3、联系组织两家设计单位

13、论证了公司利用中水工程的可行性，并形成了初步可行性讨论报告和管线的施工设计。 4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。 5、为xx县引进的年产一亿米印染工程供应了大量收资等协作工作。 6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的学问和状况。 7、催促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。 四、建材公司的营销工作建材公司大局部同志以前都没有从事过经营治理和销售工作，加上市场、产品等缘由，销售工作难度很大。 1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品根本得到了市场的认可，初步形成了稳定的销售渠道。 第三篇：21公司总经理年终工作总结 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑

14、战的x-x年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于x-x年x月份到x公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的5

15、0%以上;新兴业务进展快速，治理正规，进展x用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省x任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将x-x年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自

16、身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，

17、由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办

18、理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于x、x等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公

19、司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了x卡，降低x费，收到了较好的效果。在受领了省x进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省x任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了

20、良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、

21、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回忆一年

22、来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 第四篇：房地产总经理年终述职报告2022年，是房地产公司重

23、整旗鼓、快速进展的一年。在集团公司和董事长的关怀和指导下，房地产公司从团队建立、制度建立入手，各项工作全面绽开。在客观环境较为不利的状况下，根底建立、业务经营、进展战略等方面均取得了不俗的成绩。在此，我将2022年房地产公司的各项工作和2022年工作根本思路简要向各位领导做出汇报。 一、XX年工作回忆 依据集团公司制定的2022年为*治理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为*集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，依据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进治理理念和操作模式，结合*的详细特点，在机构搭建、团队打造、制度建立、标准治理等各方面，全方位大力推动。在全面启动大盘开发业务的同时，短短

24、半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。快速建立起自己一套比拟系统科学的治理制度体系和业务流程，结合工程开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在标准治理的根底上，快速、有序、有效地绽开。 综观2022年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元; *3号工程全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该工程全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，*3号工程清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该工程已历经一年多销售的后期，房源、价格、户

25、型等因素在市场上均处于明显劣势的状况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的规划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控工程本钱，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。 *3号工程上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克制重重阻力和障碍，全线告捷。 *工程作为房地产公司战略进展制高点的核心工程，在2022年上半年全面启动后，把工程前期工作作为开发的中心环节，细心组织周密筹划，做出极为详尽的规划安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销筹划、产品研发、运营、以及工程和财务

26、等部门全体发动，全力以赴。市场调研、工程定位、规划设计等工作有条不紊全面绽开。首先在大规模市场调研根底上提出了*房地产历第一份自己的工程的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合，深入进展市场调研和工程产品定位的讨论。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参与工程概念性规划设计竞标。屡次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深参谋和集团领导，对市场调研、工程定位、规划设计各个阶段成果进展了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分表达出了一流设计、一流筹划、一流操作的工程力量。*工程前期工作的专业水准，新组建

27、团队表达的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士全都确定和高度评价。 随着集团开发战略的调整，从八月份开头，房地产公司快速从*工程转向*工程前期工作。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一公平开工预备工作也已全部就绪。在工作成果水准和治理质量上也到达新的水平。比方，首次采纳工程本钱全程掌握体系，从工程前期各个源头环节掌握本钱，以限额设计方式托付施工图纸设计，对建筑构造形式采纳论证在*工程各项前期开发工作中，使得规划设计环节就削减工程投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地

28、产团队在工程操作过程中经受了熬炼，所呈现出高效有序和团结协作的崭新风貌，表达了公司经营应变力量的提高。能够快速实现在多个开发工程之间的转换，初步呈现了房地产公司多工程操作的实力。 第五篇：21公司总经理年终工作总结 20x年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李

29、涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔

30、拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。