2023年公司行政主管第三季度工作总结五篇.docx
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1、 2023公司行政主管第三季度工作总结五篇 其次季度完毕之时,为了让第三季度翻开局面,设定了规划,根据工作安排我们完成了其次季的的工作也取得了令人傲慢的成绩。现将第三季度工作总结如下: 作为行政主管,我始终都牢记树立正确的工作形象,我需要治理公司的成员但是想要做好工作,就必需要让自己的工作收到其他人信服,有足够强大的力量才行,所以其次季度是我最劳碌也是辛苦的时候,为了做好工作我不但还好考虑自己的自身状况还要为部门的成员进展规划好。学习和总结也成为了我工作的方式,这也让我在一次次工作总站的越来越高。 工作需要付出的就是汗水,不管是自己还是其他人,都一样,我在工作时治理的第一要求就是严格听从工作任
2、务,所以我带头做好工作,带头加班,有需要也会照看好其他同事,不管是自己手下的人员还是其他人,只要能够帮忙得到的,有力量帮忙,为什么不去帮呢? 所以我在公司人缘还不错,应为我懂得伸手帮忙他人,但是同样我要被其他人更累更苦,但是走到了主管的岗位就必需要扛起比其他人更重的担子,担子重了就要用更加努力来完成任务,不能希望这依靠他人,主动担当这才是我的工作方向,不考虑自己有多难,有多累,付出的多就必需要多考虑一些。 行政是一件不简洁的工作由于我成为主管的时间不长,在岗位上做的不好,至少在我自己感觉中并不满足,觉得相比其他主管,自己做的不够,我自己的差距。好有一段需要弥补,这才是正常状况。其次季是重要的一
3、季在其次季取得好才能够在下一季度做的更好,工作就是爬楼梯,假如不努力向上走,就会向下划。 所以必需要在岗位上做的更好靠的是更加努力的付出,更加坚决的坚持下去,不要依靠自己的上级来帮忙你,由于上级更忙,也不要下级主动去工作,假如他们自己能够做好要自己有什么用,所以我始终都告诫自己要成为承上启下的人,既要积极协作上级领导的工作安排,又要教导好下级人员的工作,避开其他员工在上班是耽搁工作。 走的远的人才能够看得远,努力工作的人才能够做的更多,不要始终苛求他人做的不够,更多的需要靠自己努力自我思索。我喜爱学习更喜爱多分析,不在犯错,不在伤感,有责任,就要有力量,其次季完毕在大家团结工作中,同样第三季也
4、将在其次季完毕后开启,为了在今后工作有更好的进展,就必需总结和分析自己的工作缺乏,这是我的工作,也是我永久不会放弃的工作。 2023公司行政主管第三季度工作总结二 已经完毕的第三季度行政工作对于公司的进展而言是很重要的,作为行政主管自然得对部门工作负责并履行自己的职责,虽然有时确实会在行政工作中遇到困难却也能够通过努力将其克制,考虑到下一季度行政工作的绽开应当依据当前状况加以总结比拟好。 较好地执行公司制度并完成了不少领导的工作指示,考虑到行政主管的职责所在自然得通过治理工作中的努力向公司领导负责,在听从统一指挥的过程中制定并执行公司人事治理制度并对这方面的工作负责,即便是各类指标规划的制定与
5、审核也要请示领导过后再来将其执行下去,只不过在拟定工作目标的同时也要合理把控好进度从而顺当完成当前季度的任务,正由于如此我能够在其次季度的行政工作中较好地执行领导布置的任务,除此之外还通过部门治理工作中的努力加强了对现有治理制度的改良与建议,只不过在执行部门治理工作的时候照旧存在着不少可供改良的空间。 为了加强对人事的安排与治理从而制定了具体的规划并进展了考核,无论是公司员工的编制还是相应的掌握都应当在行政工作中进展合理安排,若是不结合实际确保公司员工定额的合理性则很简单造成资源的铺张,所以我在进展统计的同时也会经过一再核对从而确保自己制定的规划没有任何漏洞,而且我在帮助建立员工档案的同时也会
6、针对培育制度的建立做好标准与考核,只不过在编写季度报表的时候还存在着局部数据不明确的状况需要进展改善,因此我还要健全下一季度的考核标准从而在统计报告的过程中供应更加精确的数据。 负责部门纪律的的治理与制定并做好后期的人事调动与考核,正由于行政主管在工作中需要加强对员工的治理才要对他们做到仔细负责,既要做好工作状况的上报与审批也要在治理的过程中确保公正公正,得益于公司领导的信任让我担当行政主管的职位就得对部门员工负责才行,无论是公共卫生的治理还是设施的治理都要做到问心无愧,须知以后的职业旅途还很漫长自然要努力奋斗直至获得公司领导的认可才行。 虽然繁琐的行政工作有许多却能够给自己供应很好的熬炼时机
7、,我也要通过治理职能的履行为公司的进展制造更多的优势,至少我得对部门员工负责从而带着他们得到更好的进展才行,所以我会加强对自身职责的监视从而通过工作中的努力让公司领导感到满足。 2023公司行政主管第三季度工作总结三 参加贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一些相关的工作阅历,但“不在其位,不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项: 1、专业学问、工作力量和详细工作。 公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作
8、比拟琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作: (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生治理及执行; (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车状况的治理; (5)帮助好行政经理做好公司的人事工作:聘请,新员工入职
9、的手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进展统计、公布,每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的治理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换; (9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 需要学习并实践的工作,总结如下: (1)加强学习行政治理各项工作的治理流程并具有实际操作阅历; (2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的力量要求等。 2、工作态度。 仔细遵守劳动纪律,有效利用工作时间,
10、坚守岗位,保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和奉献。 在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中吸取阅历,使工作水平不断的进步,为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结两个月的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监视工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反应员工的意见,会议记录不具体考勤统计不够细心,做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及治理技能
11、,努力自我完善,盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。 在这两个月的工作学习中,我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法): (1)建议将行政部和财务部划分清晰,我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清,后勤方面的治理混乱,治理模式跟之前没有行政部差不多。 (2)建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大),建议确定培训费用,规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用,在本单位效劳一年以上返还,缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的力量有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要供应一
12、些福利待遇。例如:在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的 %作为老员工津贴,三年以上的发放 %. 五年以上的发放 %逐年增长(打工就是为了赚钱,提升工资外奖金是很重要的,在企业能承受的状况下)。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工。 2023公司行政主管第三季度工作总结四 七月份已经过去,这个月我自己总结主要的工作范围有以下几点: 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作; 2、负责公司行政人事档案治理; 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综; 4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比; 5、宿舍水电费的核算、扣缴; 6、负责公司保卫工作的规划、实
13、施和监视检查; 7、员工离职前的检查审核; 8、工作服及节日用品的发放; 9、会议、培训场地的安排、会议记录; 10、劳动合同治理; 11、图书室、职工之家治理; 12、帮助行政人事部组织文娱活动; 13、暂住证、婚育证的组织办理; 14、一般通知性公文的起草; 15、员工一般性突发性事故的处理; 16、食堂用餐的监视与治理; 17帮助总务部对公司财物的治理; 18、员工离职手续的办理; 19、公司的考勤治理; 除此之外,还要帮助上级领导安排的其他工作,比方一些文件的输放打印,一些勤杂工。 总结详细的工作成绩及存在的问题分析: 1、在公司人事方面,从录用和离职状况来看 7月1日至7月31日止,
14、公司总人数481人,除染色厂外,新进员工41人,离职员工43人,离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工,作简洁的相互了解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排详细工作,再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管-理-员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做肯定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。 在这方面可以改良的是: A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方聘请; B、对于新招来的技术工或是管-理-员工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明
15、确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所缺乏之处。 C、增加对新员工的试用期考核,现在我们的状况是对一般员工求之若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管-理-员,考核的方式也主要由主管看其平常表现,通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与治理人员,可以提前10天对员工进展考核,考核工程包括:员工的自我评价、主管评价意见,然后由人事部打算是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综,急时反应他们的需要及工作进度,设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对他的评价,填写该员
16、工本月的表现状况,根据了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐,树脂条装车间主任方海英,喷漆车间师-父成吉宽,压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需要急躁与良好的沟通力量,对于唐小凤从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧,作好跟踪记录。 3、在宿舍治理方面,设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我安排给他们相应的房间,最终有寝室长安排到位。在安排房间的时候根据如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上治理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个房
17、间,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个房间,一般工人八个人一个房间,有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后,没有特别状况不得更换,详细状况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装,及检查,费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物,引发一些偷盗行为,协作经理也开展了一次家长会议,得到了肯定的效果。也给我的工作有了启发,在公司制度方面是否可以加些这方面的规定,以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最终一天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表,同时给每个宿舍进展大检查,设计了“文明寝室评
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