月工作总结与月工作计划(精选多篇).docx
《月工作总结与月工作计划(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月工作总结与月工作计划(精选多篇).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、月工作总结与月工作计划(精选多篇) 第一篇:2022年年终工作总结与2022年工作安排 2022年工作总结及2022年工作安排每个追求进步、求得发展的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。转瞬间,到公司工作已经将近3年了,去年围绕公司年度的经营管理目标,依据公司管理制度,在各方面落实了一系列的管理措施,加大了管理力度和监督力度,有力的保障了公司的正常运转。也为2022年的工作奠定了基础,创建了良的工作条件。为了总结阅历,找寻差距,促进部门工作再上一个新台阶,现就2022年的工作总结汇报如下:一、人事管理方面1、 劳动关系管理,社会保险、公积金福利自员工入职后公司与其签订正式劳动合同并为员工
2、建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险,老有所养,病有所医,再生育、工伤等特别时期有所保障,免除了后顾之忧。2022年各个公司全年缴纳保险金为:乾华:11.51万元;明欣:9.24万元;明昊:1.33万元;明佶:2.01万;奕福睿:0.27万元;2022年各公司社会保险与公积金缴纳状况表2、 劳动年检根据劳动部门的要求,每年进行劳动年检和保险稽查,对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查,此项工作分别在3月份、5月份进行,并圆满的完成了任务。3、 薪酬管理工作薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责,主要是日常薪资的发放,按月进行。除此之外,还需对用人成本进行
3、分析。经过历史回顾和现状分析,发觉我们现存的薪酬体系存在职位体系不清楚,没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题,须要建立全面回报体系框架、职位评价等,为进一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。 4、 聘请工作随着公司的不断发展,公司的岗位空缺也比较多,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人员聘请工作燃眉之急。本年度,在聘请方面实行了络聘请、校内聘请、内部转岗和熟人介绍等方法。针对不同的职位,应实行不同的聘请方式,2022年的聘请工作还需接着下去。二、行政管理方面1、 工商注册、年检与政府打交道是我工作的一部分,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作看法和工作方式实在不敢恭维
4、,在工作中的确造成了不少苦难,在公司领导的大力支持和同事的鼎力帮助,才让我有机会在一次次的熬炼中渐渐成熟,办事效率也越来越高。现在可以独立完成企业注册、变更、年检等全部流程,并主动协作财务、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、 其他行政工作行政工作是繁琐的,小到传真、订餐、订阅报刊杂志、件的保管;大到订机票、订房、办理员工报销、选购办公用品及对其领用状况进行备案,每一项工作都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政人员也同样适合。本岗位根据岗位职责,为人事行政部的战略目标的实现,
5、发挥了作为其重要组成部分应有的作用,但是在年度结束时,也仍有一些工作并未完成,同时在有些工作推动过程中,存在许多问题,为了更地总结阅历教训,促进以后工作更地发展,先简要总结如下:在本年度的工作中,并未真正做到“求真”、“求细”,特殊是在工作细微环节上未赐予充分重视,导致了一些疏漏之处的出现,影响了整体工作质量。为此,今后的工作将在精细化工作方面深化学习,深刻探讨。在“细”多下工夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。依据本年度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结,将在2022年度有安排、有侧重地开展各项工作,现将主要工作分解如下:一、 加强员工聘请力度,做内部员工沟通沟通与协调,为公司发展补充
6、簇新血液为规员工聘请录用程序,充分体现公允、公正、公开的原则,保证公司各部门岗位能刚好有效的补充到所须要的人才,使其促进公司更快的发展。1、 聘请的基本原则:公司遵照“有德有才破格重用,有德无才培育运用,无德有才限制运用,无德无才坚决不用,因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。2、 聘请需求:各部门依据公司业务发展、工作须要和人员的运用状况,向人事行政部提 员工聘请要求,并填写人员需求表,待领导批准后,报人事行政部,再依据用人岗位与急需程度发布聘请信息,支配应聘人员面试。3、 聘请方式及渠道目前公司的聘请方式单一,明年我希望可以多渠道聘请,针对不同的岗位实行不同的聘请方式,目前的
7、络聘请我建议还是延用,终归现在是互联信息时代,上的人还是比较多的,信息量传播广泛,也应当结合其他聘请方式,比如报纸聘请和校内应届毕业生聘请。(详细聘请费用和聘请方式详见附页)4、 做人才储备工作人才储备不能只停留在刚毕业的高校生身上,不能只停留在培训、培育上。很多优秀的人才要常常保持联系,让这部分人成为我们公司的潜在员工,机会适当可以为我公司所用。5、 对员工要进行职业生涯规划对新招员工进行3-5年职业生涯规划,依据个人爱好、价值观、技能等进行规划,把人才放在合适的岗位,对不适合工作岗位的要刚好做出调整,保证员工对工作的满足度并降低离职率。二、 做员工培训,提升员工总体素养,为公司高速发展供应
8、高素养人才1、 培训目的(1) 明确自己的责任,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。(2) 提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为企业培育和储备人才,是企业可持续发展供应保障。(3) 激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力,以实现其个人价值。2、 培训方式(1)新员工的入职培训工作,对新员工进行关于公司发展状况和将来发展规划、职业道德、劳动用工管理制、岗位职责、员工权益及工资福利状况等开展培训。(2)在职培训,是提升在职员工工作实力,看法及技能的重要手段。我们应当实行内部培训与外部培训相结合的方式,内部培训从员工内部选拔一批优秀工作人员进行企业化、企
9、业管理制度、工作技能培训,3月份我们对内部员工将进行企业化及商务礼仪的培训,使公司员工对企业化更进一步的了解。由于企业内部没有较强的培训机构,应加强与外部培训机构合作,有针对性的进行培训。三、规档案管理,刚好驾驭员工动态;做员工关系管理,保证用工合法。1、 公司全体员工的人事档案由人事行政部统一管理,包括员工信息登记表、身 份证复印件、学历证书、资格证书以及在企业活动过程中产生的一切件。2、 加强信息管理,规花名册建立全面的人员管理档案模式,便利员工状况的 分析。四、驾驭国家政策,创建非生产性利润;做福利管理,保障员工权利;开展节日慰问,提升员工向心力。1、做社保管理,按时完成公司、个人社会保
10、险费的扣缴和上报各项资料,并 根据国家政策规定,办理公司养老、事业等保险的缓缴工作。3、 福利按公司经营状况详细支配,节假日对物品的发放,应建立福利嘉奖机制,制定激励政策,月(季度,年度)优秀员工,予以表彰,建议公司考虑其他的福利,如:节日慰问、伙食费等进行改善,以便提高现有员工的工作效率。五、企业化建设,任重道远其实公司有很多优秀的企业化,但是没有加以提炼、总结。优秀的企业化是企业的灵魂,是企业长期发展的智力保障,增加企业凝合力、向心力。企业化是一个长期工程,须要企业领导和全体人员共同完成。人事行政部马雯2022年1月6日其次篇:2022年工作总结与2022年工作安排前台2022年工作总结与
11、2022年工作安排过去的2022年里前台全部员工,进行了惊慌的开业筹备与试营业阶段。在各级领导与员工的努力下。酒店与2022年底盛大开业。在过去的2022年中,针对前台员工都是刚从事酒店的新人。我们对每位员工进行了深化浅出,从思想概念到操作技能,手把手进行讲解,指导。但是由于实际操作与理论讲解缺乏足够的联动。造成开业初期员工在前台不知从何着手工作。有力使不上。针对这一状况,我们刚好调整培训方式。采纳大量情景模拟演练。协作实际演示,让员工克服了惊慌心情。激励员工与客人沟通。说出自己的想法。对前台管理制度提出看法。让每个员工参加进来。经过两个月实践,现在前台员工都已能够独立进行对客服务与操作。除此
12、之外前台各个员工尽全力完成圣诞餐券的销售。并主动参加前厅开业庆典的打算。再接下来的2022年里。前台安排依据酒店政策。接着加强客史档案的完善。要求每个客史档案都有具体地址。争取取得客人联系方式为酒店后续的销售与服务供应数据库支持。每周收集10张客人名片。为销售部门的业务开拓供应信息。针对酒店的高端定位主动推动豪华景观房与套房的销售。争取每天增销两间。增加酒店收入。使酒店与员工获益。取得共同发展。第三篇:工作总结与工作安排工作总结与工作安排工作总结:经过小半年的学生会工作真的感觉到学生会真的是一个熬炼人的地方。我能够在学生会工作首先真心的感谢萍姐,感觉自己挺幸运的,萍姐把我调剂到咱们社团管理委员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 工作计划 精选
限制150内