2023年医院科主任年终述职报告(13篇).docx
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1、 2023医院科主任年终述职报告(13篇)2023医院科主任年终述职报告1 各位领导,各位同事: 大家好! 首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关怀,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特别性,导致了长期要晚下班,长期要面对各种顽疾的种种压力,实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上应当得到满意。下面,我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下: 一、在思想政治方面 仔细履行自己的职责,坚固树立做好本职工作的决心
2、和信念,具有较强的事业心和责任感。不断增加效劳意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特殊是通过学习科学进展观,对比先进找差距,查问题,找缺乏,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、在临床业务方面 我从事的内儿科及科主任工作,效劳对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而“以病人为中心,实施医患沟通“是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思索,将病人的疾苦放在第一位,敬重病人“知情权,选择权,隐私权“,建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重
3、患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在积极解除病人苦痛的同时,提高效劳质量,改善效劳态度,“急患者之所急,想患者之所想“,得到了广阔患者的信任和支持,提高了社会效益。 三、临床工作量和任务完成状况 儿科今年门诊总量共计xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一局部门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元,与上一年度(xx万元)相比,超额完成x万元,增长到达x%,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。 四、质量掌握方面 本人上任
4、以后非常重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,常常 催促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师照实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑难病例准时请示上级医师,遇到特别状况准时报告主任及医务处,能够做到令行制止。仔细学习临床质量掌握标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,准时沟通,拖欠病历的现象有所削减,收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行“新农合“和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避开医疗资源的铺张和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分敬重病人的
5、知情权,加强医患之间的沟通、沟通,削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅凭印象、阅历治疗患者,不擅自“创新“,在日益简单的医疗环境中保证“严谨细实“的工作作风,避开医患双方的医疗风险。 五、工作中的创新 我们将小剂量xx敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅减轻了患儿的苦痛,使患儿家长易于承受,而且为广阔患者节省了开支。 六、个人感想 我经常在问自己两个问题:别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己,宽以待人,这样才有分散力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我肯定比大家更晚;在科室
6、要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公正;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。 七、存在问题 依据我科的实际状况,为了进一步满意人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观看病人输液大厅;我科目前医护人员紧急,儿科目前现有的设备投入严峻缺乏,近年来虽然每年都得到进展和提高,但很快将遇到进展的瓶颈,使儿科在新的一年里的进展缺乏有力的支
7、点。盼望院领导能够高瞻远瞩,对儿科赐予适当的人员和设备的投入,促使儿科安康和可持续进展。 总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开,今后,还要更加努力,面对困难,尽力克制。以一个一般人,对待同志热忱,对待工作积极,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,在上级领导的关怀支持下,依靠全科医护人员,团结全都,迎接新的挑战。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 2023医院科主任年终述职报告2 大家好,承蒙各位院领导和同事对我工作的信任,委以重任,让我任职院感办主任一职,我深感肩上担子的重量和责任的重大,院感工作责任重大,而我资格浅,治理力量欠缺,但我会努
8、力适应,加强治理和沟通力量,与各科室协作好,共同做好院感工作。为了总结阅历,查找缺乏,改良工作,现将一年来个人思想、工作表现述职如下,不妥之处请批判指正。 一、加强政治理论学习,不断提高政治素养。 在完本钱职工作的同时,仔细学习党的群众路线教育,完善学习笔记,通过学习,提升了自身政治素养,更加坚决了政治抱负。在工作中,谨遵我院院训,坚持遵守医院的各项规章制度,仔细履行工作职责,听从医院安排,完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己,不迟到,不早退,不干与工作无关的事,时刻提示自己,要起好榜样带头作用。 二、熟识并把握我院医院感染治理的规章制度,完善相关资料。 学习医院感染治理方法、医疗废物
9、治理条例等有关条例,医务人员手卫生标准、医院隔离技术标准、消毒技术标准、空气净化治理标准、环境卫生学监测标准等标准和院感法律法规等。完善感控治理、培训、会议纪要等相关资料。 三、依据院感安全要求,细化院感质量治理措施 依据医院“安全生产”和“质量治理”的要求,全面检查和梳理有关医院感染预防与掌握的各方面工作,仔细排查安全隐患,为保证院感安全,切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的治理,特殊是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染治理工作,并和科室人员一起,发觉问题、探讨问题、解决问题。 四、定期和不定期对科室院感质量进展检查。 每周不定期对各临床科室及重点科
10、室进展检查,每月进展全院的院感质量检查,查出的问题准时反应给科室,要求马上进展整改,并不定时进展跟踪检查,防止院感在院内爆发。 五、定期进展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。 为标准全院各项消毒灭菌工作,预防院内感染,院感科加强院感采样监测,对全院各科室进展了消毒灭菌效果监测,同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份,合格率95%;其中空气采样培育97份,合格率98%;物体外表采样培育96份,合格率96%;医护人员手采样培育83份,合格率88%;无菌物品采样培育39份,合格率100%;消毒液采样培育67份,合格率100%;胃镜
11、镜腔及其它20份,合格率90%。院感科对于不合格的采样进展了缘由分析、反应及整改,并重新做了采样培育,合格率为100%。 六、加强医务人员手卫生治理。 每月做手卫生依从性调查,每月院感质量检查时,每科室抽查一人现场洗手考核,考核结果全院通报,从而提高医务人员手卫生的依从性。 七、院内感染病例监测 1、鼓舞医务人员积极上报院内感染病例,全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。 2、依据院感治理要求,做好病例回忆性调查,在病例方面,实行回忆性与前瞻性相结合的方法,调查院内感染病例的填写,每月翻阅病例,查看病人,看院感调查表的填写状况及抗生素使用状况,防止院感病例漏填漏报,全年漏报院内感染病例1
12、例。 3、在综合性监测的根底上开展目标监测,主要是针对疝手术切口患者的目标监测,通过目标监测把握术后感染的高危因素,从而制定有针对性的预防措施,降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。 八、加强对抗生素使用的治理 医院感染治理科积极与质控科、药剂科协作,参加临床合理使用抗菌药物的治理,制定了抗菌药物临床应用治理制度,加强抗菌药物应用的督查,并对类手术切口抗生素使用状况进展统计分析,每月向全院通报结果。 九、加强了医疗废物治理 不断完善各项规章制度,明确各类人员职责,落实责任制,加强医疗废物治理并常规督察,发觉问题准时整改并反应。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到标准
13、治理,严防因医疗废物治理不善造成医疗废物流失而引发不良大事及院内感染的爆发。全年无医疗废物治理不善引发的不良大事医医院感染爆发。 十、医务人员的职业防护 全年发生了6例医务人员职业暴露,并对暴露者进展了随访跟踪记录,未发生不良后果。 十一、院内感染风险评估工作 依据我院实际状况,逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作,尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。 十二、存在的问题和缺乏 1、由于本人专业学问有限,接触院感工作时间较短,工作阅历欠缺,专业素养有待加强,对院内感染病历的回忆性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工
14、作了解不深入,履行院感职责还有待进一步提高,院感治理制度、措施落实仍旧存在缺乏。 3、医疗护理工作繁忙,加之人员紧缺,没有准时履行院内感染各项制度检查的登记,较多的制度不能彻底落实到位。感染掌握、治理意识不够,认为院内感染掌握不重要,只是上级部门检查时应付一下即可,有待进一步强化感控意识。 4、临床医务人员对院感病例缺乏正确熟悉,认为科室不能消失院内感染,故全年出院病例8012例,仅上报感染病例7例。 5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进展依从性调查和监测,有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够,洗手液未普遍使用。 6
15、、通过定期和不定期检查,现场提问医务人员院内感染学问,局部低年资医务人员院感根底学问缺乏,如不知道医疗垃圾分类,不知道无菌溶液开启后有效期等。 7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染掌握意识淡薄,培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理,还未达标,存在肯定的穿插感染风险。五官科的感控治理存在漏缺,穿插感染风险高。 十三、改良措施 1、由于本人从事医院感染治理工作时间短、阅历缺乏、专业学问相对缺乏,在此盼望得到各位领导和同事们的帮忙支持和指导,多给我供应培训学习时机,拓展我的专业学问面,以便更好为提高全院各类人员院感意识而效劳。我自身也将加强业余学习、培训,通过网络沟通等来提高
16、专业素养,把握院内感染的新学问、新技术。 2、催促医院感染监控人员履行院感职责,使院感工作制度落在实处。 3、加强医务人员院内感染学问培训及考核,20xx年规划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责,并考核。 5、组织学习医院感染诊断标准,鼓舞医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看,防止漏填漏报。 6、连续开展目标监测,20xx年在感控科和外科医护人员的共同努力下,全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定,盼望连续实现感染率0%的目标。 7、加强手卫生依从性调查和监测,把手卫生列入每月院感质量监测
17、重点工程,20xx年起,手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。 8、加强与医护人员的沟通,多深入临床科室和医护人员沟通与探讨,发觉弊端,改良工作中的缺乏,在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点,重新制定各科感染治理质量考核标准,考虑院内感染涉及科室较多,检查出的问题多而琐碎,科室因种种缘由对查出的问题改良不大,感控工作积极性不高,感控科缺乏执行力,盼望在院领导的支持下能将感染治理质量考核与绩效挂钩,对做的好的科室赐予相应的嘉奖,调动医护人员的积极性,使感控工作能更好的落到实处。 10、对于在此期间,我在医院感染治理工作中存在的一些问题和缺乏,如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染学问的培训及
18、外出学习等工作,还需得到各位领导的帮忙支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 院内感染工作很重要,但也很琐碎,需要全院职工共同努力,信任在各位院领导的正确领导下,各位同事的协作下,我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的! 2023医院科主任年终述职报告3 各位领导,各位同事: 大家好! 20xx年度本人在院、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持协作下,努力学习、积极工作、大胆治理,敢于创新,仔细落实院科两极负责制,带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神,在医院的两个文明建立中取得了肯定的成绩,现小结如下: 一、仔细学习
19、,遵纪守法,清政廉洁 榜样遵守院规院纪,听从领导,透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立效劳意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于成功。发扬奉献精神,在科室人员削减,任务增加的状况下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促治理,以治理促效益,以效益促进展 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够糊涂地熟悉到强练内功才
20、是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问,解决业务上的疑难问题。作为一名治理者,在追求自身素养提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业的根底上,通过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛,呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度 上班不迟到、不早退,工作积极主动,仔细负责,为了工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室治理上,更是严格要求自己,领先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团
21、结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院工会的领导下积极主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20xx年度,依据新形势制定了科室内部奖金安排方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,挖潜提效,依据我院的详细状况,增开了金标免疫、糖尿病检测、血型鉴定等xx个新工程,效劳了临床、便利了病人、提高了科室检查力量和个人技能,增加了创收,取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20xx年,检验科顾全大局,听从医院统一安排,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体
22、同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺当完成了科室的搬迁工作,不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度,科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收xx万余元;为大路治理段、站体检约xx人次,实现经济创收x万元;零星体检xx余人次,创收xx余元。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 2023医院科主任年终述职报告4 时间如梭,转瞬已到20xx年年末,回忆和总结这一年的各项工作,在医院各级领导的关怀与帮忙下,在全院各科室的大力支持与鼓舞下,我严格根据领导所安排的工作,立足本职岗位的
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