2023医院防疫情工作总结5篇.docx

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1、2023医院防疫情工作总结5篇2023医院防疫情工作总结篇1 新冠疫情发生以来，医院严格落实国家、省、市、卫健委的工作部署，快速响应，在医院党委的领导下，在全院干部职工的共同努力下，坚决信念，团结全都，科学防治，有序开展疫情的防控工作，现取得了阶段性的成效。 本次疫情充分熟识了院感防控工作的严峻性和简洁性，医院院感科乐观担当起医院疫情防控的重担，克服工作人员不足的困难，依据省卫健委的工作部署和要求，乐观投身到疫情防控阻击战中。立刻成立了新冠疫情防控工作领导小组，制定了新冠疫情防控实施方案,围绕医疗工作、疫情防控、院感把握、后勤保障、宣扬保障和督导检查成立了工作小组。明确了每个小组的职责，并责任

2、到人。 为进一步做好新型冠状病毒医院感染防控与预防工作，降低发生新型冠状病毒医院感染的风险，规范医务人员的行为，依据新型冠状病毒的流行特点，结合实际状况制定了临夏市医院疫情防控工作制度和工作流程。 1.制定了新型冠状病毒院感防控措施、院感防控手册、防控流程、制度。将现有的应急物资进行整理备用，即刻向医务科申请急需防护物资。依据疫情防控的需要，医院通过各种渠道全力选购，调配所需应急物资。另一方面对全院防护用品进行统一管理，建立领用台站，确保科学防护，有效利用，避开铺张。同时，乐观争取上级主管部门的支持和社会各界的捐赠，确保防护物质供应。 2.院感科人员准时到发热门诊现场查看、补充防护用品、保证一

3、线人员防护用品数量并设专人保管，住院部各楼层、门诊各诊室发放新型冠状病毒感染的肺炎防控方案及消毒喷壶并指导消毒液配制方法。在全院范围内配置了一次性口罩、帽子、医用垃圾桶。针对各科特点分批分次的学习国家卫生健康委办公厅关于印发新型冠状病毒感染的肺炎防控方案、消毒灭菌隔离及医疗废物规范处置、对全院医务人员进行多次培训穿脱隔离衣流程，尤其对一线医护人员、发热门诊梯队更换人员、进行了现场一对一的培训和指导，同时进行了模拟演练和现场考核，夯实了大家对流程的规范操作。 3.严格督导检查，全面排查感染隐患。 医院督导检查组，在院长的带领下不定期的到各科室进行督导检查，特别是重点岗位的工作人员的自我防护、履职

4、状况、劳动纪律、信息报送等事项进行检查，发觉问题准时解决，促进了防护工作的落实。 4.同舟共济，细心做好外援医疗救治工作。医院依据省卫健委的支配先后派出主动请缨的4名医务人员支援湖北省武汉市中心医院，临夏市医院准时组建援鄂医疗预备队，签下援鄂医疗自愿书，待命出征。 5.强化学习，防控学问全掩盖。 院感科依据岗位类别不同制定相应的培训内容，对防控工作相关业务学问，业务技能，个人防护等学问进行全方位、分层次的培训，先后组织集中培训28次，现场培训56次、应急演练39次、分批分次进行理论考试4次、正确穿脱防护服现场考试56次，至今为止共计培训183余次，约2832人次。 6.强化院感督查，严防院内感

5、染。医院以发热门诊为中心，以预检分诊，导诊为屏障，经过院领导带领下督查准时调整门诊就诊流程及患者就诊通道，要求入院人员包括工作人员一律进行出示身份证、工作证、陪员证等措施，规范了人员和车辆进院的流程，降低来院病人、家属以及医务人员感染的风险，实现医患零感染新冠疫情的目标。 有待加强的问题： 1.加强落实预检分诊制度，进一步提高预约挂号率。 2.连续强化院感疫情防控学问陪训。 3.进一步规范布局流程。 4.加强门急诊患者就诊管理及一般病区住院患者、陪员管理。 5.连续加强院感监测及院内消杀工作。 2023医院防疫情工作总结篇2 20xx年，在院长和各分管领导的带领下，在各科室的支持帮忙下，深化学

6、习相关会议和文件精神，办公室紧紧围绕全院工作中心，在参与院务、管理事务、搞好服务方面取得了确定的成果，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，回顾全年，我们主要做了以下工作： 1、完成了医院工作方案以及各种请示、报告等文件材料的起草、打印工作，完成领导交办的各种事项。 2、认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。 3、机要文件收发、传递，能够做到准时传阅收存，没有发生文件丢失及泄露现象，对上级下发的各种文件和上报材料，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门。 4、关心分管领导做好民主评议行风建设、精神文明建设、院务公开、综治、平安生产、平安医院、计生等工作

7、。 5、做好投诉处理接待工作和患者满意度调查工作。 6、依据上级卫生部门要求开展院务公开标准化建设。 7、依据县综治委要求，完成综治整改工作。 8、调整劳动纪律检查小组成员，进一步加强劳动纪律检查工作。 9、组织好科主任例会及各种视频会议。 10、完成报刊、杂志、及各类书籍、信件的发放和征订工作。 11、做好职称考评推举工作和岗位聘任工作。 12、做好人员工资手续和考勤工作。 办公室工作最大的规律就是“无规律、”“不由自主”，谈不上轰轰烈烈，却也忙劳碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。责任，是职业素养的核心。一旦你踏上了任何一个岗位，即是你选择了一份责任、拥有一份使命。担当岗位赐

8、予的责任，按时按质按量完成各项工作，并且对所做的工作负责。办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念。做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互关怀、相互理解，具有较强的工作分散力和战斗力。 办公室这些成果的取得，主要与各位领导和兄弟科室的支持、关怀、协作分不开，与办公室成员的共同努力分不开。同时，我们也糊涂地熟识到，工作中存在不少的问题和不足，服务意识和服务水平与领导和同志们的要求还有很大的差距。今后，我们将连续努力学习，勤奋工作，为了医院进展建设的大局，做好我们的工作。 2023医院防疫情工作总结篇3 目前，疫情防控形势照旧严峻简洁，做好防控工作刻不容缓。

9、医疗工作者冲锋在前、宽阔党员干部勇挑重担，正在形成群防群治的强大合力。但也存在极少数干部照旧官僚主义严峻，不深化基层，不接近群众，浮在面上，从而信息不灵，状况不明，导致工作被动、失误连连。在其位，谋其政，当前正处于防控疫情的关键时期，党员、干部要将人民的平安利益放在首要位置，准时把握疫情，准时发声指导，准时实行行动，不容丝毫懈怠，不容丝毫麻木，不容丝毫敷衍! 生命重于泰山，党员干部要以民为本。各级党组织和宽阔党员干部必需牢记人民利益高于一切，1月27日，习近平总书记就疫情防控作出重要指示。群众的需求就是我们努力的目标，人民的呼声就是我们工作的指向。疫情发生以来，武汉火神山工地有支党员突击队，2

10、70多名工人党员发挥先锋模范作用，正带领上千名工人昼夜奋战建设火神山医院。听党话，跟党走，打胜仗!北京136名医疗队员集结，写下留言、出征武汉，党员带头进行最美逆行。当前疫情传播还没有阻断，又临春节假期结束后返城上班人潮。党员、干部必需坚持人民至上、生命至上，把宗旨意识转化成为民的切实行动。 疫情就是命令，党员干部要带头冲锋。当前正处于打赢防疫狙击战的关键时刻，处于防控新型冠状病毒感染肺炎的严峻斗争中。党员干部要增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话、重要指示和中央政治局常委会会议精神上来，全面贯彻坚决信念、同舟共济、科学防治、精准施策的要求。关键时刻

11、，站得出来、冲得上去、打的赢仗，才能给群众吃下定心丸。同时，基层党组织和宽阔党员还要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，广泛动员群众、组织群众、分散群众。唯此，才会赢得群众的拥护，才能激发出群众参与防控疫情的更大热忱。 防控就是责任，党员干部要敢于担当。这是中共中央印发的关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战供应坚韧政治保证的通知所明确提到的一项内容。打赢防疫狙击战，各级党政领导干部必需敢于担当、迎难而上、履职尽责、时刻在状态，才能把党旗插在群众最需要的地方。 以百姓心为心，与人民同呼吸、共命运、心连心，是党的初心，也是党的恒心。在以习近平同志为核心的党中央坚韧领导下，不忘初心、牢记使命，不畏风浪

12、、直面挑战，就确定能汇聚起坚不行摧的磅礴力气，坚决打赢这场疫情防控阻击战，守护好人民群众的生命平安和身体健康。 2023医院防疫情工作总结篇4 依据省、市、区疫情防控指挥部统一部署，严格落实省市场监督管理局关于进一步加强餐饮服务食品平安监管做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知、关于进一步加强餐饮服务环节“无接触式配送”“无接触点取餐”监管工作的通知等文件精神，持续加大餐饮单位疫情防控措施检查力度，落实经营者主体责任，做好疫情防控工作，现将有关状况汇报如下： 一、全区餐饮单位基本状况 截止20xx年4月13日，全区已办理许可备案餐饮单位共计2561家，其中领取食品经营许可小型及以上餐饮单

13、位1390家，备案小餐饮1171家。目前开展售卖外卖业务餐饮单位263家。 二、疫情发生后实行的措施 1、全掩盖开展排查。1月28日起，依据区防疫指挥部要求，开展全区全部餐饮服务单位掩盖式排查，依次对大中型餐饮、小餐饮、企业食堂、养老服务中心等各级单位，全面落实督查要求，宣扬发放关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的通告（第4号），暂停举办集中宴席、聚餐、联谊等公众聚会活动。 2、全方位落实责任。督促各餐饮单位落实主体责任，严格落实食品选购进货查验、索证索票和台账记录等制度。依据区防疫指挥部要求，2月9日前全部小餐饮不得营业。之后逐步放开，全部餐饮服务单位在做好“四到位”的前提下，实施“无接

14、触式配送”，“无接触点取餐”。自1月28日起，对餐饮门店开展循环式疫情防控状况检查，并重点对肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克等人流量密集、受众面广的单位进行督导。 3、全时段监督检查。要求全部餐饮服务单位顾全大局，协作全区疫情防控工作，乐观履行社会责任，不购进、不宰杀活禽，不收购、加工、销售野生动物。支配监管人员24小时值班，并开展常态化夜间巡查，确保已开业的餐饮单位巡查不遗漏。目前，辖区内餐饮门店乐观协作疫情防控工作，均能落实餐饮服务疫情防控“四到位，两不接触”。经营餐饮单位主动做好禁止堂食、员工防护、环境消毒、索证索票等举措。 三、防控措施取得的成效 自疫情防控启动以来，共计出动执法人员23

15、07多人次，其中夜间巡查600多人次，检查餐饮单位1500多家次，下发各项文件1500多份，下达责令改正6次，约谈商户3户。全部开门营业的餐饮单位，已全部落实“四到位，两不接触”式经营。 2023医院防疫情工作总结篇5 一、医院实施精细化管理的内容 1.医院预算管理精细化 医院预算是医院成本把握的重要环节之一，也是降低医院成本的重要措施，这不仅需要医院财务部门的工作，还需要医院内部不同部门不同科室之间的协作和协调才可以完成。我们医院是一家比较大型的三级甲等医院，在财务管理上应当要更加严格，充分做好预算管理工作，依据新医改的相关条例规定，我们医院的预算管理应依据“预算归口管理、限额下达把握、三级

16、目标统一”的原则。 第一级管理是医院的总预算，其次级管理则是医院内部不同部门和课室的预算，第三级就是医技、临床等基层的预算，目的就是要把医院内部全部的财务都要进行全面并且是精细化的预算管理，对于每一环节每一部门的财务管理进行精细化，这样才能有效地把握好医院的成本和经济收益。 2.医院成本管理精细化 在新医改的相关政策的规定下，我们医院必需要做好成本管理，并对成本管理的相关工作进行细化，明确指出了成本核算的对象、成本范围、成本把握、成本战略地位和成本管理目标等相关指数。我们医院在成本精细化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明确成本核算的对象，如病室平日正常运作成本、科室运

17、作成本、医院项目运作成本、医院医务人员薪酬成本等。对于医院成本精细化的措施上应当要多实行结构分析、量化分析、趋势分析等多种科学的分析方法对医院成本和开支进行对比和管理。 二、医院实行财务精细化管理的必要性和可行性分析 1.医院实行财务精细化管理的必要性 (1)适应当前公立医院改革进展的必定趋势 我国卫生部下发的关于深化医药卫生体制改革的看法中明确提出要严格把握医院财务管理工作，针对预算和收支管理必需建立起科学的管理体系，以提升医疗服务水平位目标，提高服务效率为基准，全面促进公立医院的进展，使我国公立医院的财务管理更加细化，转变目前现有公立医院的办院体制，转向多元化的投资形式。而医院实行的精细化

18、管理其目的在于把握成本核算，开展预算管理，走向“优质、低耗、高效”的进展道路。 (2)医院财务管理水平提升的需要 医院财务精细化管理是医院财务管理水平提升的重要指标，对财务管理系统构建起响应的业务规范和工作流程，精细到每一个财务岗位中，精细到每一笔财务业务中，将精细化管理理念融合到医院的各个领域中，实现财务管理的精确、精准、精细化管理，挖掘出医院财务管理的潜在价值。 (3)精确的供应有效会计信息，有效的反映医院经营成果 实行财务精细化管理，使财会人员能够在科学的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的财务工作管理体系，使财务工作合理有序的进行。在此基础上，协作精细化的监督体制，

19、使财会人员在工作中做到真实、科学、全面，避开消逝作假现象。实行财务精细化管理，能够有效直接的反映出医院的经营成果，供应有效精确的会计信息，使管理者能够准时调整内部结构，完善工作流程，准时发觉问题，并做好有效的解决措施。 2.医院实施财务精细化管理的可行性分析 (1)财务精细化管理成为新的管理理念和管理手段 作为一种新的管理理念和管理手段，财务精细化管理已慢慢被各行各业的管理者所接受和重视。财务精细化管理的实施，有利于提高医院财务管理的水平，有利于将医院的财务工作从记账核算型向经营管理型转变，有利于将财务工作由静态核算向全面动态把握转变，有利于将财务工作向服务性转变。 (2)等级医院的评审为医院

20、实行财务精细化管理供应思路 在等级医院评审的标准中，强调要求医院规范程序和流程。而流程化管理也是精细化管理的重要环节。财务精细化管理强调可持续性，即要通过不断的实践，做到不断的优化改正。评审标准正是运用了pdca的管理法则，持续的更正服务质量，进而为医院实行财务精细化管理供应思路。 (3)完善的信息系统为医院实行财务精细化管理供应保障 医院中各种简洁的结算模式以及各种财务数据都离不开信息系统，建立完善的信息系统，可以为医院财务管理供应精确的财务数据，管理者可以通过对数据的分析，加强对医院的管理水平，提高财务管理的科技含量，充分优化医院的资源支配，进而提高医疗效果和经济效益，促进医院的增收节支，达到良性进展的目的。同时医院通过完善的信息系统，充分发挥医院财务精细化管理的作用，只有充分提高信息的利用率，进而提高工作效率，才能将医院财务精细化管理工作细致深化的开展，才能全面提高医院的管理水平和医疗服务水平。 三、综上所述 从医院原有的财务管理组织和制度、国家新颁布的相关医院财务制度和现代信息技术平台方面着手分析，在医院实行精细化管理是可行的，而且还有利于医院财务管理水平的提高和促进医院的长远进展。11